皖南潇潇雨
那是因为总有傻的认为挣钱 然后开完倒闭 再来个傻的再倒闭 如此循环 不要问我为什么知道 刚赔了不少钱[捂脸]
晶晶坏
总是有些太理想化的人，当你觉得不行时，他觉得是你做得不行，他认为自己很不错，他要是搞会怎么怎么样，其实到他搞时还是一个样。
我去年投资早餐店，也是别人开垮了的早餐店，搞之前信心满满，结果还是不行。当我转厨具，联系另一个装修的早餐店时，发现他装修得更好，更加的信心满满，然后我把厨具贱卖给他。
过了段时间，在微信你问他生意怎样，他说没什么生意，投资太大，抽身也抽不了，转也转不出去。就是苟延残喘呗。
街上前段时间又开了个卤菜店，装修的非常好，开业也是超级热闹。我说绝对生意好不到哪去，过了段时间从门口经过，看了一眼冷清的店面，还有愁眉苦脸的店老板。他也不想想早餐这种刚需店都开不下去了，你这卤菜有几个人吃。
主要是没什么人消费了，年轻人都去大城市工作，生活，小地方都是些年纪大的，能不买的，都尽量不买。
建材小杨
世事总是很奇妙，既是螺旋上升的，又是循环往复的。就好像开实体店这件事，在几年前要是有人说到线下开个店，别人一定觉得你脑子坏了，但是今天资本正在热烈寻找能开店，擅长开店，能开很多店的人和项目。
开一家店，从来就不是一件容易的事。
即使你是国际巨头，今时今日的中国线下市场，仍然有大概率会惨淡收场。服装行业的快时尚洋品牌大量关店，就是一个案例。为什么今天，商界的热情又回到了线下实体店？因为线上饱和。但这个逻辑有个重大缺陷。那就是线上饱和，谁说线下不饱和的？十年前线下就已经出现饱和了，所以人们才去做电商的。所以做实体店的理由绝不是线上不好做。
过去的10年，媒体不关注、资本不关注，但不代表线下没机会，还拿服装品牌举例：安踏从几十亿到1500亿港币，森马布局童装，把握住了街铺转型的流量红利，成功超越美特斯邦威，实现了超过20亿净利润。
现在线下适合开什么实体店？
一是利用先进的互联网管理手段和技术手段以及数据能力对原来开店的小商户整合与赋能；二是传统行业的服务方式变革；三是传统行业里重新寻找差异化的商品或服务。
就如同我们服装定制行业，也是古已有之，量体裁衣并不是新概念，曾经被成衣的便利易得取代过，但如今人们的消费观念已经开始升级，想要衣服更合身，想要和别人不一样，想要更具有性价比的衣服，想要同样的价格买到更好的面料和版型，正好中国服装制造工厂转型从生产端来说也开始能满足定制需求，所以我们坚信，服装定制领域必将爆发强大的生机。
当然，线下的本质从未变过，只有坚守本质才是核心价值。实体店生意，必须足够吃苦耐劳，足够顽强，足够坚韧，又足够智慧。
向每一个开店的人致敬。
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优裁在线
首先，新店投资者很多时候并不知道，或者说并不觉得实体店难做。他们把做不好的店归咎于经营者本身经营不善，或者选错了项目，很少会认为是地段原因或者经济不景气。很多人人都有盲目自信的心理，总会认为“我比别人强，别人不行，我肯定可以做好”。
其次，很多装修的店铺，都是从上一家经营者那兑过来的。而绝大多数店铺转让者，都不会说出真实转让原因。也就是说，大部分转让的店铺真实原因都是经营不善，但是为了顺利转手，避免接手方犹豫或者打退堂鼓，都会编个美丽的谎言。比如有的人会说要移民海外其实舍不得转手，再比如说有的会说其他生意太忙无暇顾及等。这些解释也就打消了新开店人的顾虑，从而顺利达成意向重新开张。
再则，无论实体店有多不好做，很多店总是要客观存在的，因为客户需求没有变化，或者说没有受到电商和经济大环境太多影响，比如小超市、小餐馆和洗衣店等民生类店铺。即使受影响的行业，也总有可以做的好的投资者，用适应时代的经营方法生存和发展。
禹歧观点
看的方式不同，你去妇产科，看的都在生，二，三胎都有。去医院另一间，就很太平。
现在生意不好做，投资回报率低。
竟争压力大，新城区，老城区，经开区，啥区的，把人员分流，商业集中的地方租不起，不集中的地方，亏不起。
人工开支增加，现在的人，眼高手低，物质生活好了，精神需求大。
租金，压力一切。
快递，骗地开花。
谁没钱，谁搞不到钱，有些生意门店无门槛，大家不上呆工厂，呆办公室，考不起官，总要做点事，那就开店吧。
现在，我一年攒XX万，我也觉得生意不好做，养孩要钱，租店要钱，库存要钱，生病要钱，上学要钱，因为开店，过了晚上12点，又要租金，人工，压力很大。
但，总有人退场，有人入场，且开店店主，全是狼，那类有希望就去那里，等街有店空，除了地段差及有规定外，经济再差，也可开麻将馆，修理店，鸡鸭店吧。除非人口降。
偶遇鱼
哎，现在实体店谁赚钱？房东和装修公司，有人肯定会问他们赚谁的钱？那肯定是赚个体户的钱，有人又说那个体户肯定是赚钱了，那个体户就不高兴了，自己赔得一塌糊涂还背赚钱的锅。
个体户不赚钱为什么大街上新店一个接一个的开业？
现在的个体户用只能这样来形容：张三倒了李四上；李四倒了王五上，后面还有赵六、熊七………………
有的门面三个月装修三次……
不花钱养生666
为什么好多人明知道生意不好做还是要硬上呢？
一是没别的出路，现在人口老龄化，进厂打工没人要，退休又不够年龄，不做生意没出路。
二是有点侥幸心理，觉得别人做不成，但是自己有思路，应该比别人强点，殊不知做生意的套路就那几样，别人做不了你去也不行。
三是民间还是有点钱的，这十来年好多人积累了一点财富，虽说被房地产挖去了一大块，但是还是不少人手里有钱的，可以拿去造。
等在过几年，经济继续下滑（在国外打压，国内老龄化情况下几乎是定局），这帮人的那点浮财造完了就结束了。
昨夜下了一夜雪
嗯嗯，我来说说这个是为什么？
第一，什么行业都有人来人往，直到消失，不要看好多房租贵地段所谓黄金地段走了这个来下一个，这种地段除了自己的门面，基本等开张的把钱亏完了就换下一家，中国人多，所以正常。
第二，这种黄金地段有时候就是为了亏钱而来，特别是大品牌店，他们知道不赚钱也要来，因为可以提升知名度和档次，给你造成一个这家公司和品牌很厉害样子。
第三，对于不太了解当地情况新手，一般也喜欢跟风，人都有梦想，还有羊群效应，看到很多人都争着去的时候，认为哪里就是宝，弯腰就捡钱了，所以都会去，君不知创业实报概率高达90%，大部分企业2-3年寿命，这是为什么知道吗？就是跟风，如果都理智了，可能经济也不会这么快了。
刘华银mark
题主看到的情况恰恰说明实体店生意越来越难做，否则生意好谁会把门面转让别人？从宏观方面说，生意难做有多种原因，比如网店冲击、（高房价导致）消费降级、同行激烈竞争、（商铺产能过剩导致）消费人员分流等等；从微观方面看，之所以出现“前赴后继”现象，不是因为生意火爆，而是社会上没挣钱出路的人太多，一些失去就业岗位和拿着低薪的人员，无法满足房贷、子女教育等方面支出，迫于无奈走上创业之路，或者自信心太强，或者初手盲目入行，以及一些生意的确做的好的招致其他人攀比、从众心理等等。
就拿实体服装店来说，可能是受网店冲击最严重的项目了，然而有些店铺老板看不到问题实质，错误选择从其他方面找原因。比如我周围有这么一家经营女士内衣的店铺，去年开业后生意一直不好，起先认为是室内装修不够潮流，于是在经营不久就进行二次装修，结果生意还是不好；老板又认为是门口台阶太多影响顾客进店，刚好在旁边20米开外有家店铺到期，老板果断把这家店铺租下来，又是重新装修又是增雇新店员，三次折腾花掉了十几万，如今新店仍然冷冷清清，生意难有起色。而有些新人不懂行也不考察市场，看到别人店铺顾客进进出出很热闹，就误认为生意一定很好，盲目入行后才知道闲逛的人多，真正消费的人少，有些顾客甚至进店冒充选衣服，回家就去网上买了。
总而言之，实体店在未来一段时间都难以好起来，只要整体经济不好转，高房价始终影响消费，网店长期存在，实体店又不挖掘自身潜力，店铺出现频繁转让的现象就不会停止，而保护好自己利益的唯一办法就是谨慎选择投资。
抽时间来看看
大部分新开的可能是刚出来创业的，以为别人不行，肯定是别人不会做生意导致，17年就是老公在连个面条都煮不好的情况下，去参观公司被忽悠加盟了一个快餐速食店，由于没有任何经验，而且我在怀孕还要自己上班，就没有时间管他，结果半年亏了20几万，连后两个月的工资都是我自己的工资填进去的，现在房子的首付也被亏了进去，自己又跑去送外卖，一把辛酸泪！所以还是建议做实体还是创业其他的一定要考虑好！毕竟一般都是辛辛苦苦攒的钱，还是慎重点吧
