扛大刀的人

这个问题不要单一的说讨厌与否，还是要与管理的目标结合起来看。初看是严的意思，太严就容易遭下属抵触和反感。不过，只要是对公司目标的达成是有好处的，就必须严。

智信仁勇严，是一个好的管理者需要努力完善的素质，因为这样的管理者才能带领团队打胜战，才能给公司带来市场和发展。

以前解答希望对你有所帮助！

TIF启明

我就遇到过这样一位性格极其讨厌，但他的管理水平就不得不服的领导。原先只听说他在另一个部门把一群懒散，而且大部分还各自有些背景的员工管理得服服帖帖。没错，就是这么牛。

直到他成了我在部门的负责人，才真正领教了他不仅是个管理奇才，还是个心理学家，不过心理学家是我封的。他生气时眼睛一瞪，我们所有人都瑟瑟发抖。

我举个例子，我们考勤不用打卡，偶尔有同事家里有点急事，但也不想跟他请假，留下个不好印象。在下班前5分钟，他开始来巡逻，看到谁不在岗位，他会问我们这些在座的，这个人哪去了。我肯定会帮着打掩护，说刚才还在呢，在厕所吧，去别的部门送材料啦等等借口。

但没用的，他会立马拿出手机给这位同事打电话。往往大部分人接到电话都会说不好意思领导，我刚出单位门啦。毕竟都即将要下班了嘛。我们这个天才领导一定会轻描淡写地对着电话里说：没走远呀，正好我找你点事，你到我办公室来一下。

实际情况也许是同事都开车从城郊已经回到市中心了。

接下来你要么就是立马调头以每小时一百公里的速度往回赶。要么老老实实认错，说有急事没来得及报备出去了。

这都是极小的事情，就是举个例子。如果遇到性格良好的领导，多半的回复就是，你出公司了呀，那算了，没事。

打字太累，就聊到这啦。想听奇才领导的故事，欢迎关注我呀。

七月与十月

一个有具备综合素养、重视人性化管理、懂得笼络人心、有水平的管理者既让人有敬畏之心，又能讨人喜欢！而一个缺乏综合素养，欠缺水平，缺乏人性化，总是板着一付居高临下的面孔待人严苛的管理者，虽然免强能完成管理任务，但从长远來看却让人心生厌恶，不利产生一个良好工作氛围，让人感到有一种心理压抑，既无利于团结，又不利于提高广大职工对企业的向心力和迎聚力，破坏了企业文化，影响生产效率和产品质量。

遍地黄金888

一个好的管理者性格并不让人讨厌

一个好的管理者为了让团队得到更好的发展，会本着公平公正的原则，制定并执行一系列有效的管理制度。

团队的发展是需要有明确的发展方向和过程约束的。如果没有方向指引和约束，团队就不会形成合力而像无头苍蝇一样到处乱撞。为避免无序状态，就需要一个掌舵人来指挥。这个人就是管理者。本来每个人都是一个独立的个体，每个人都有自己的想法。让所有人都向同一个目标前进就必须要有一个人来带领。

让所有人都心往一处想，劲儿往一处使并非易事。有些人的想法和管理者不在一条线上，甚至是反方向的。这就需要管理者来管理协调，使大家步调一致。在奔向目标的过程当中会有一些规则破坏者。管理者要通过激励、惩罚等手段来维持秩序。在执行惩罚措施的时候，势必会影响一些人的利益。这些人就会对领导者产生不满。在他们的眼中领导者是讨厌的。

慈不掌兵，善不为官。正是对管理者心态的剖析。带兵的人不能过度仁慈，不能对违规者心慈手软，姑息迁就。这样才能使命令不折不扣的执行下去。一个掌舵人心地善良眼里揉不得沙子，适应不了尔虞我诈的环境，是很难在官场生存的。自己都不能生存下去，当然也就失去了成为管理者的资格。

管理者通常是站在非常理性的角度考虑问题的。让人觉得不近人情。团队有一些时候会遇到无法避免的损失，这时只能两权相害取其轻。但是这样又会伤害到一些人，让人感到心寒。

这也就不难理解，为什么一个好的管理者。总是招人讨厌了。

但这个并不是管理者的性格让人讨厌，而是职责所在。

多彩阳光

你好，我是好心情，你这个观点我很不认同，一个好的管理者的性格一定讨人厌，这句话是不对的，我不知道听谁说的，还是自己总结的。
第一，有一类人处在被管理者的位置上，对管理者横条鼻子竖挑脸，看人家怎么都不对？还反其道黑人家，最后还给其他人说坏话，说好的管理者就是讨人厌，非得管咱们东管咱们西。
第二，确实好多管理者身上有一些这样或者那样的问题，比如说霸权主义，大男子主义，一言堂主义等等，但是这些管理者不是代表所有的管理者，一个好的管理者也不只是看他的业务能力，看他的业绩成绩，或者看他的公司大小，真正体现管理者能力的是他如何带领团队，把团队带领的积极向上，正能量，每天都有进步。

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我是好心情

几个人讨厌讨厌，是没关系的，也是正常的。

如果被普遍讨厌，那只能落个众叛亲离、难受非常的结果，所有人都没什么好果子吃。

人不是没感情的机器，没人会真心帮一个让人讨厌的人。

所以，如果想当个“世人皆醉我独醒”的管理者，那得先掂量一下自己的能力是不是完全足够、人格魅力是不是炸裂到爆棚。否则，不要轻易尝试。

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人物一（温和型）

大单位，中层，学识渊博，性格温和。

当然，他也存在一些问题，如爱点小钱、热爱名誉等，但都控制在可接受范围内。

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他下面有十五六个人，其中有十二三人是基本服他的，觉得他人还行、做事也行、水平也不错。

剩下有两三个人，不知和他有什么矛盾，对他极不服气，觉得他人不行、做事不行、水平太差。

他的平级、上级，对他评价普遍还行，觉得他各方面还是不错的，合作基本愉快。

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他的结果可以想见，即使不上升，他的这个主任位置，还是能一直坐着的——直到他哪天自动请辞。

因为下面基本不会反他，不会去到处说闲话，不会去到处告他，不会在工作中捣乱。部门的内部，是稳定的。

而他的平级、上级，也基本不会想起去动他。一是他口碑不错，工作很少出问题；二是他为人还行，不结仇人。

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人物二（讨厌型）

同一个单位，另一个中层。能力很差，性格狂暴，权力欲望强烈。

不说他存在的问题，只说他的优点——除了把单位老大伺候得好，其他很难找出来，就不多说了。

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他“统治”着十五六个人，其中有十五六个人是不服他的（没人服他），觉得他差劲至极、能力全无、人性恶劣。

他的平级、上级，除了那个被他伺候软了的单位老大，其他人都恨他、恶心他，觉得他差劲至极、能力全无、人性恶劣。

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他的结果也可以想见。上升是基本不可能的，这个主任的位置，随着单位一把手的突然走人，也是岌岌可危。

待他哪日失足，便是破鼓万人锤的局面。

因为下面没人服他，所有人都恨他，只是迫于生活而继续留下受这个罪而已；经常有人去举报他，经常有人故意捣乱。部门的内部，一直处于动荡之中。

而他的平级、上级，除了想看他的笑话，就是想看他的笑话。

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人都是感情动物，一个被众人讨厌的人，很难走得长远

所谓“爱情”，肯定建立在相互的热爱上；所谓“感情”，肯定建立在相互的好感上。

一个人如果只有“官位”而没有好感度，甚至是个折磨人的暴君式人物，那没人真心与他合作——暴君尚且会被推翻，何况是区区“领导”。

所以，一个被普遍讨厌的“管理人员”，那他面对的肯定是一群这样的人：

• 口蜜腹剑的小人。小人跪在地止，说尽好话，只为利用他达到自己的目的；
  

• 混吃等死的庸人；
  

• 磨洋工的人。面对这种不得人心的“管理人员”，磨洋工是最好的选择；

  
  

• 四处告状的人。被人讨厌，肯定有人要想办法把他搞走。
  

至于那些“肯干、能干”的人，要么变成磨洋工的人，要么就直接走人。

这样的“管理人员”，哪有什么前途。待矛盾积累到一定程度，就是他尝到苦果之时。

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综合实力强大、人格魅力爆棚，才是最好的管理者

一个实力强大的管理者，自然会吸引一批想在事业上有所发展的人来投奔、来共事，以图共同发展。

一个人格魅力丰富、自我控制合格的人，自然会得到他人的尊重与真诚的合作——彼此尊、彼此成全。

这样的管理者，把别人视为可尊重的、可共同发展、可相互成全的人，而不是“手下人、老奴才、可压榨者”。

也只有这样的管理者，才能得到周围人的喜爱与尊重。

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总之，一个性格讨人厌的所谓“管理者”，其实是连他自己都管不住的“自我失控者”

以这样的性格、这样的认知来做“管理”，那可能会把自己逼入深谷。

互相尊重，才能共同进步。

也许杂谈

我不这么认为，一个好的管理者有自己的人格魅力，同样可以让员工爱戴。至少需要满足以下两个条件：

一、自身具备一定的专业能力，俗话说打铁还需自身硬，如果自身能力不足，很难让员工信服。

二、情商要高。当今社会，很多打工族更多的在追求身心愉悦，如果工作的不开心，就不计后果的频繁跳槽，人员过度流失，在一定程度上来说不利于企业的发现，一个会说话的领导不仅让员工感到舒适，做起事来也会事半功倍。

温馨提醒：没事少出门，出门必戴口罩。中国加油💪武汉加油💪

乐透

成功的管理者依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要能力是技术能力、人际沟通能力和概念能力。因此一名称职的领导者其能力就是其性格的化身。思虑周全，恩威并施对于管理者来说必不可少。首先，要有顾全大局、察言观色的性格特征，这两点对于管理下级十分受用；第二，还要有高瞻远瞩的视野，在一家企业，管理者往往也是一些事情的决策者，要有远见才能使下级服从于自己；第三，需要有极强的抗压能力，乐观积极的心态。在职场，管理者的身份并不轻松。

生活来帮忙

个人觉得，心目中的好的管理者并不一定是要讨人厌的。一，看处于哪个级别的管理者，关键在于共性问题。是否用制度来处理解决工作问题，最起码制度对每一个人都是标准，管理者以身作则，这样的话任何层面的人都会认可这个标准而不是对管理者执行者个人意见。二，管理者一定要和所有的人保持适当的距离和界限，不能让任何人看出管理者对某个人有青睐。这样的话会在集体中产生红人思想，另一部分人会对管理者产生厌恶。

浑浑噩噩的老张

不认可。一个好的管理者一定是员工80%满意，上级领导80%满意。如果员工100%满意，说明管理者过分迁就员工，在公司利益角度做了让步；如果上级领导100%满意，说明管理者完全站在公司利益，压缩员工利益，不能很好协调员工关系。

如果一个管理者在员工心里是讨厌的，只能说明他完全占在公司角度处事，没这样的领导带领出来的团队凝聚力不好，出现问题责任划分也会出现问题。

關鍵字: 职场 管理者 初看