時光瀲灩滴墨盛放1

工作不是講感情的地方，乾的好是應該的，乾的不好就考核你。員工存在的意義就是能給領導帶來多大價值，一旦你失去利用價值領導都會想法踢走你。

員工就像領導手裡的一件工具。

1.有的工具用起來特別合手，天天用來幹活，幾乎得不到很好的保養，直到工具損壞或磨損特別嚴重就會被處理掉，換一個新的合手工具來替代它。平時工作中，領導一有活就找著比較聽話，認乾的員工，卻很少提拔這類人，一直到這類人身體跟不上失去使用價值被領導調離。

2.有的工具用起來特別蹩手，只有在沒有其他工具或合手工具壞了的時候才被拿來用，這類工具基本上不會用幾次，外觀也比較新，基本都會放在工具箱當備用工具一直存在下去。工作中，有的員工不太聽話，比較愛偷懶，領導基本都不會給這類員工安排太多的活，這類人本身用處不大，基本只要不主動辭職，都能一直幹下去。

3.還有一類工具，領導拿來當裝飾品，不會用來幹活，保養特別好，沒事還拿出來把玩一下，用來給他人炫耀。職場中有些員工為人處世比較圓滑，基本沒啥能力，就會討好領導，往往得到領導喜歡被提拔。

工作中領導會不斷挖掘下屬潛力，你越拼命幹活，領導會認為你能幹出來而且交給你的活都能完成的挺好，你就像用起來特別合手的工具，領導會給你安排更多的活，直到你因為工作把身體累垮，想幹點清閒的活，領導會認為你之前挺勤勞，現在想偷懶，失去了利用價值，離領導把你換掉也不遠啦。

工作是大家的，身體是自己的。工作靠的是團隊合作，共同努力，彼此能互相替代，而不是靠一個人衝鋒陷陣。身體是一切的基石，保持一個好的身體狀態，才能更好完成工作，給公司帶來更大價值。

三人行成行

這句話是真的有道理。有過切身體會的人，更能明白這句話裡的心酸。

那是努力後得不到認可的無可奈何。

01

先說一個我同事的親身經歷

我有個離職的同事，剛進公司頭一年，很努力。努力到什麼程度呢。他因為工作的原因，兩個月幾乎都是早出晚歸。

他的老婆甚至和他吵架了，說；“之前公司那麼遠，本想找個近處的，能夠早點回家，結果比之前回來得更晚了。”

那段時間，他幾乎就沒在家吃過晚飯。雙休也是醒來就開車去公司了。

換來的結果是，自己累垮了。全身長水痘，直接進了醫院。休養了三天。

回來後，領導只問了一句“好些沒”，就完全沒再關心過。

領導更在乎的是，他的工作因為休息這三天，有落下的地方，領導叫他趕緊補上。

他當時內心就覺得有些不舒服了。自己病倒，難道不是因為工作嗎。可領導就像沒看見一樣。

02

工作只是8小時勞動力的價值交換，付出再多，領導也不會覺得多

很少有領導特別關心員工的。大多數領導，就算再關心，也更加的關心工作。就像我同事的領導一樣。

每一個員工想要努力，都是希望通過自己的努力，得到領導的認可。從而提升崗位或者增加薪資。

可如果努力後，得不到自己想要的，甚至領導都不覺得自己努力了，是不是會很心酸？

在領導眼裡，任何一個員工走了，都不是多大的事。因為走了一個，還會來一個。領導要的只是做事的人，而不是具體某個人。

就算你非常努力，把事情都做完了，你自己累倒了，他不會說“不，我只想要你”，而是換個人繼續做。

我們每天奉獻給公司的，不是24小時，而是8小時，只要自己把這8小時的工作認真做完、做好，我認為就可以了。

員工為了表現自己，讓領導賞識自己，可以更加努力，做9個、甚至10個小時，但不要做出來12個小時。

因為站在領導角度想，他只會認為你還可以做更多，覺得你的工作還不夠飽和，而不會認為你是在超負荷工作。

這種認知，直接決定了你付出再多也不會有更好的結果。這是領導和員工在不同地位上所表現出來的立場不同。這一點沒辦法去改變。

03

如果有時間，不如花在自我提升上面，因為自己能力，才是自己職場的護城河

有句話說，廢掉一個人最隱蔽的方式，就是讓他忙得沒有時間學習。說的就是職場裡的這種現象。

當員工把時間都奉獻到自己手頭工作上時，就不會有時間和精力再去做自我提升。

公司是產出效益的地方，讓員工做什麼就做什麼。而做的這些，卻不一定能夠幫助員工個人抵禦職場危機。

尤其是在崗位細化的今天，作為“螺絲釘”的員工，不具備很多能力的遷移，就沒辦法把自己的能力提升得更快。

而為了能提升，就必須花時間去自行鑽研。這部分的價值一時體現不出來，但長遠來看，是非常划算的。

再說了，就算把時間都投入到工作中去，也不一定能夠帶來額外的收益增量。

所以，工作只能是自己生活的一部分，而不是全部。只要自己在崗位上，貢獻出了應該貢獻的部分，頂多超標一些，就足夠了。

不要想著把自己的精力和時間全部投入進去，那樣是非常不值當的。

次等大叔

最近以前公司的領導突然去世，讓我深有感觸。“職場中，工作不要太拼命，你累出病，領導也不會感動”這句話有道理。工作固然重要，固然要拼，但命是自己的，工作要拼但不要拼命。

1.已故領導的經歷，讓我對這個問題感觸很深

領導就是今年十一的時候，突發腦溢血過世的，才四十多歲。平時的工作中他完全就是拼命三郎。經常性的加班到很晚，凌晨兩三點也是家常便飯。平時週末他還要求新員工來加班，他負責培訓。記得幾件印象很深刻的事情，有一次他找我說問題，但是跟我說問題的時候，感覺他都站不穩了，感覺隨時都要睡著了。累了困了難道不能休息一下，非要跟自己的身體過不去。

然後有一次客訴分析問題，他監督我們幾個人做事一直到凌晨兩點。問題一起過，一起看，然後再改前前後後不下十遍，直到大家實在扛不住才下班，然後第二天八點正常上班。一次客訴下來需要這種忙上一週或者半個月，一年也要處理好幾起這樣的客訴。所以他就是在這樣的工作狀態中度過的，聽到他突然離世的消息我很震驚。真經的是他還很年輕，但卻也在意料之中，這樣透支身體的工作不出問題才怪。

自己為了工作拼命，命沒了留下他還在上小學的孩子，這種做到底值不值得引起我的思考。離開了你公司照樣運轉，離開了你沒幾天，大家像什麼都沒發生一樣照常上下班。為了工作拿命拼的意義又何在？以前看到新聞有人工作猝死還沒有很深的感觸，可這種事情發生在自己身邊觸動很大。

2.工作需要拼，但不要用命拼，命只有一次，工作有問題還可以再改

生命只有一次，這是大家都懂得道理，可是有時候很多人會被很多東西蒙蔽了雙眼。我們經常看到很多雞湯告訴我們年輕就是要拼，工作要怎麼拼命一步一步向上爬，可是卻沒有人告訴我們，在拼的同時需要保護好自己。至於領導感不感動對自己的身體和生命來說真的是無關緊要，公司缺了你，照樣正常運營。

3.勞逸結合

雖然很多人將這個詞掛在嘴邊，但真正做的時候很少有人做到。大家總是累了再抗一下，然後不覺得累了接著幹，其實累了就是身體的警告，抗的這一下就是在透支自己的身體。學會真正的勞逸結合，工作拼的同時不要忘了身體健康，累了就要休息，餓了就要吃飯，渴了就要喝水。

最後，工作需要拼但不是拼命，領導感不感動真的不是那麼重要，重要的是自己健康活著就好。

浮生若夢幾何為歡

我的親身經歷，去年父親去世，我早上5點接到家人通知父親危急的消息後，立即進行工作交接至早上10點，然後請假回家，而老闆看到我的請假申請後第一句話競然是“你能夠不回去就儘量不回去，希望你以公司大局為重，現在公司很多事需要你”。我再三解釋說我必須見父親最後一面，工作已經交接清楚，不會影響公司，老闆的話讓我大驚，“你再電話確認一下，儘量能不回去。"我無語地掛了電話。我回老家需6小時，然而還是沒見上父親最後一面。從此，我對老闆的認識徹底改變。

人的底限不能丟185

說的消極點，工作就是討生活的一種形式，因為工作影響了健康，就失去了工作的意義，所以說，您說的情況很不值得。

況且身體消損往往是不可逆的，您還是要注意保養。

2017年僅僅8個月的時間，我常常加班到夜裡兩三點鐘，白天處於著急和趕時間的狀態，時間長了有點心臟供血不足的症狀，那時候常常吃速效。我頸椎不好，每天伏案，稍微著涼，就頭疼，經常堅持了一天，回家就吐了。

八個月的時間，我用了兩年慢慢調整，儘量不加班，對待工作不再盡善盡美，工作用腦不用心。去看中醫，人家說你太年輕，經歷的少，玩命幹活，身體異常領導派人看你幾次，真的垮了，你的位置馬上有人替代，馬上給你推一邊去。

當然，您的情況可能不同，但是也要把身體放在第一位。不過生活還是需要工作的，想想辦法能不能在單位調整一下，如果在單位沒有改善的可能，有了可靠的下家再離開。

工作和身體都重要。

F二馬三石

上個月我自願給公司加班5天，領導找到我說：加班的都打好卡，以後給你調休，節假日，過年想多休幾天就調過去。我們公司早九晚五不加班，早上遲到半小時不算遲到，下班不用打卡。我今年七月份入職，當時還以為下班不打開是坑人呢！結果到公司幹半年，發現好的同事3-4點鐘就下班了。

醉裡挑燈砍價

工作很拼命，卻把自己累病了，領導會不會感動？

事實上，領導不想辦法開除你，已經可以說有良心了。

身體是自己的，成績是別人的

我朋友小Z就經歷過這麼一檔子鬧心的事。

小Z是一位非常聰明且努力的小夥子。自從入職以後，一直兢兢業業，而這也為他贏得了同事和領導的好感。

小Z除了幹好自己的本職工作，還經常幫同事們處理一些事情。有時甚至為了幫同事而加班。

去年，小Z做了一個非常棘手的項目，難度很大，客戶給的時間也不富裕。為了能完成任務，小Z加班加點。這種日子持續了將近一個月，小Z不堪重負，在辦公室暈倒了。

醫生告訴他這是由於壓力過大，長期疲勞導致的，並建議他休息一週。

沒想到的是，小Z的當月考核居然不合格，理由就是他缺席一週，導致了項目進展緩慢。

小Z氣憤地不行，找領導說理也沒得到平反。一氣之下，他辭職了……

事實上，小Z做了大部分工作，並且把難啃的骨頭基本解決了。後續的那些工作領導只是安排個新人就做完了。雖然進度有點遲，但終究是在截止日期之前完成的。

領導不僅沒有肯定小Z的功勞，反而踹了一腳，太不厚道。

不是每一個領導都值得追隨，我覺得小Z走得好！

努力≠996

職場中，把996等同於努力，是最常見的誤解之一。

996是一個時間概念，而努力與否是態度問題。

每天工作12小時，卻划水6小時，有意義嗎？為了加班而加班，有意義嗎？

我們當然要以積極的態度對待工作，但不必把996當成常態。

事實上，大部分996的工作只需要70%，甚至更少的時間就能完成。真正的有效工作時間才是關鍵，而有效工作時間的效率是重中之重。

要想提高產出，重要的不是去做更多的事，而是去做更重要的事。二八法則在工作中同樣適用。好好完成那80%產出的20%的任務，才是高效工作的核心所在。

只要做到了這一點，我們哪裡還需要什麼996，除非公司有加班文化……

風哥聊成長

這話雖然不太好聽，但絕對是真實的，而且職場工作真的沒有必要太拼命。太拼命的結果就是你拿不到你認為你該拿到的待遇，而且往往還會被當做刺頭而招致忽視。

但是，不要拼命並不代表你自己不可以去努力，不去積累經驗鍛鍊技能，這完全是兩碼事。

說一個自己的真實經歷。我是在廠裡流水線上的一線工人，需要倒班的那種。記得有次一個同事出了安全事故，一根手指粉碎性骨折。其實他大可不必去管那些廢料的，就因為太盡責，想著節省一點原料，但不幸被機器夾住了食指，造成事故。然後老闆訓話，直接當著大家的面說，出事故是員工自己的，但對一個工廠而言，賠個三五十萬根本算不上個事。事實雖然如此，但從老闆的嘴裡說出來，多少讓人感到寒心。該同事最後戴了假指，拿了三十萬的賠償款走了。事後老闆依然多次強調員工的過錯，隻字未提人家的態度和責任心。

這位同事確實夠拼命，卻非但沒有得到老闆的肯定，反而或多或少成了老闆眼中的反面教材。這樣的例子職場中不勝枚舉。當你在做好自己工作的同時，還能給公司帶來額外利益時，一般老闆都會選擇沉默或者視而不見，因為他們內心認為這就是你應該做的；一旦出了問題，輕則責怪你沒有做到盡職盡責，重則扣錢下放，甚至開除。

所以職場中真的不需要太拼命。一件工作，量力而為；或者說一件工作，做到九成好就行，完全沒有必要為了追求完美而付出太大的心血。因為你做的完美，你覺得有付出沒回報，覺得吃虧，但老闆卻認為是你的職責所在。與其悶悶不樂耿耿於懷，不如多一事不如少一事，輕輕鬆鬆。

所以，職場中大可不必太拼命。

瘋瘋遊世界

在職場中，拼不拼命不重要，做了多少工作也不重要，你為公司創造了多少價值，才是最重要。

職場並不是學校，請收起你的玻璃心，企業不是慈善機構，企業是以盈利為目的的，所以，有句話說得好：為過程鼓掌，但只為結果買單 。

一、停止盲目努力，明確工作目標 。

沒有目標的努力都是耍流氓 。2012年，我剛出來工作那會，因為我是做化工出身的，當時在一間精細化工公司上班，一天，領導跟我說，年底了，你出去回訪一下週邊的客戶。

於是，我就開著車，從早上八點出發，一直到晚上七點才回到公司，一共回訪了5個客戶，然後在晚上八點鐘左右在工作群裡彙報工作。

我就簡單說了幾句，今天回訪了什麼客戶，然後做出來的貨也非常漂亮，客戶那邊對我們的產品也非常滿意。

過了一會，我領導在群裡問了一句：小溫，你把每個廠正常生產的槽子的PH值，電導率，還有設備的鏈速，烤爐溫度，時間等數據整理出來，明天交給我。

我頓時懵了，這些參數我哪有記錄，我只是過去看一下而已，因為我看到做的貨沒問題，我就沒去了解這些參數了。

我後來反思，發現我自己過於注重做事本身，只為完成任務而完成任務，根本沒有領會我領導的目的，其實當時領導叫我過去回訪的目的，是想把所有廠家正常生產的參數都弄一個表，然後針對產品制定一個標準，方便以後產品推廣。

說到底，我製造了一個盲目努力的現象，雖然辛苦，但是沒有結果。 所以，要明確自己的工作目的，拒絕盲目努力。

二、定期檢討，定期總結

俗話說，只做不總結，等於白做。

我上學那會，我爸教了我一個辦法，就是每天睡覺那會，閉上眼睛，在腦海裡像放電影一樣， 把當天所做的事情，或者細節一件一件的回憶，做得好的，需要形成一個標準，做得不好的，就要努力去完善。

這個方法很好使，我出來工作至今，一直沿用這個辦法來檢討我自己。

三、學會銷售自己。

可能有些人認為，這是在向上級邀功，給人不謙虛的印象。我從小到大都是比較內向的，不會太去做這樣的事情，甚至我以前剛出來工作，都是這樣認為的。

但是，職場不是學校，企業不是慈善機構，老闆請你過來，就是讓你幫公司解決問題，假如你做了什麼事情，或者幫公司解決了什麼難題， 但是你不主動去說，老闆就永遠不會知道，原來你是一直在為公司奮鬥著，讓老闆覺得花這個錢請你是有價值的。

想在職場混出樣子，必須對工作負責，對自己負責，對未來負責。

作家鄭淵潔曾說過：“鐵飯碗的真實含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。”

工作，已經不僅僅代表著一份“安穩”的收入，一個“餬口”的工具，我們需要在追求自我價值的道路上，努力地前行。

希望以上分享能幫到你。

溫少爺

這話沒毛病，老鐵，身體是自己的，我們不僅不能拼命，而且還要愛惜；領導的感動，不能當飯吃，我們應該學會讓領導覺得我們有價值，而不是因為生病了而感動，感動是暫時的，但是個人價值才是成長路上的助推劑。

一、身體是自己的，我們要愛惜

剛畢業的時候，我總是拼命的工作，加班、熬夜、通宵這些事情經常幹，老闆一句幹得好，或者大家好好幹，年底給大家包一個大紅包，就這樣一句話，讓我們燃燒了所有的熱血和青春，最後的結果大多都是不了了之，沒有什麼年終獎，也沒有什麼提成。

現在想來，當時是真的傻。經歷了幾年之後，才發現身體是自己的，如果我們努力工作，但最後卻生病了，只會出現下面的幾個情況：

1、費用由自己承擔

加班熬夜，最明顯的後遺症就是一段時間的虛弱。抵抗力差了之後，容易上火、感冒和患一些小疾病，但這些病症的治療費用，一般是員工自己出。

這種情況下，沒有誰會想到工傷，同時這也不屬於工傷的範疇。

2、痛苦由自己承受

生病後痛苦這件事情，別人替代不了，只有自己默默的忍受。

如果只是普通的感冒或小疾病，一個星期差不多就能痊癒，即使時間拖得長一點，兩個星期也就能好了，這種病痛很多人都能承受，也不會有什麼怨言。

但如果是一些慢性病，比如胃疼、肩周炎、風溼等，無法一次根治，但每次復發，都會折磨得人痛不欲生，這樣的病痛，對人體的傷害是不可逆轉的。試想一下，我們以後的人生還很漫長，如果真的有這樣的疾病，那以後的日子該怎麼辦？

二、感動不能當飯吃

談戀愛的時候，我們一些用心的舉動，常常會讓對方感動，從而讓我們收穫愛情，但在工作中，感動不能當飯吃，也不會為我們帶來什麼。

1、領導要的不是感動，而是完成任務

週末熬夜加班，別人都休息了，只有自己在拼命，但是第2天領導卻說，你做的東西不符合要求，和領導解釋了半天，他只會說一句，你辛苦了，但也要注意方式方法。這種情況在職場上很常見。

由此可見，領導要的是達成目標，而不是你的努力，也就是說，領導看重的是結果，而不是過程。

2、我們應該讓領導因為我們的價值而感動，而非努力

很多人都會陷入這個誤區，總覺得讓領導感動了，領導開心了，就會對提升自己的薪資待遇有幫助，但實際情況卻是，只有真正有價值的人，才會讓領導為我們升職加薪。

有價值、能為領導分憂解難、能夠完成任務，這才是價值的根源，而感動不過是水到渠成的事情。如果我們一味想著用努力來感動領導，那最終只會是鏡花水月。

三、在職場中，我們應該怎麼做？

1、堅持鍛鍊身體

身體是革命的本錢，只有堅持鍛鍊身體，我們才有一個強健的體魄，一個敏捷的大腦。

扎克伯格喜歡跑步、馬雲喜歡打太極、趙文卓堅持練武，這些名人，即使事物繁雜，但依舊抽出空來鍛鍊身體，主要就是因為身體才是支撐一切的本源。

鍛鍊身體的方法有：跑步、打球、健身房健身、游泳、騎行等，我們可以根據自己的時間分配，選擇不同的方式，但只要堅持就好。

2、工作中，應該努力提高工作效率

不管在什麼行業、什麼企業，我們都應該時刻努力提高工作效率和提升個人的工作技巧。主要的方法有：四象限法則、一分鐘法則、番茄工作法等。

在軟件操作方面，我們可以到網上搜索視頻教程，有針對性的提高常用辦公軟件和特殊軟件的操作方法，並經過不斷的努力鍛鍊，達到熟練的程度。

對於一些少用並且複雜的操作，比如分頁符的使用、透視表格的製作、PPT動畫的製作等，可以自我總結經驗並形成流程及文字性的操作收藏起來，需要的時候，按照流程操作即可。

3、死磕不是用蠻力

最近一段時間，“死磕”這個文化很流行，其實就是“堅持”的潮流版。但說到這個詞，很多人容易被它表面現象所迷惑，誤認為死磕就是不斷的努力。

但真正死磕更應該不斷的覆盤、不斷的思考、不斷的嘗試，為了達到目標，堅持到底。

在工作中，如果一味地用蠻力，只會三敗俱傷，工作沒有完成，自己的激情被消耗，身體被熬垮，可謂是得不償失。

四、總結

在職場中，我們應該注意鍛鍊身體，畢竟身體是革命的本錢，同時要提高工作技巧和效率，注重方法，不要用蠻力。只有這樣，我們才能身體倍兒棒，業績頂呱呱。

如我所見，這個世界並不美好，但我依舊要努力奮鬥。

我是@流沙小妖怪 ，關注我，和我一起，勇敢做自己。

關鍵字: 領導 員工 職場