芶孃创业

每个企业都少不了有负能量的员工，如果一棒子打死开除员工，让员工败在领导的淫威之下，绝对是不可取的做法，因为员工负能量的成因很可能就是因为领导造成的。

刚毕业在一家小公司上班，做的招聘岗位，自信心满满的以为通过努力就可以得到自己想要的一切，老板也是个善于画大饼的人，虽然那个时候有些人工作亢奋，有些人也散播一些负能量，当时觉得这些负能量的员工就是单位的蛀虫。结果后面换了几家公司，发现正能量满满的人每个公司都有，负能量爆棚的人也是一大堆的涌现，单位规模越大，这样的人越多。我身边有个真实的案例：

【案例】小旭曾在一家餐饮集团公司任职HR，处理了不少负能量员工的事儿，典型的就是运营部门的员工，员工本身能力不行，加上公司薪酬体系确实有点小问题，运营部门领导不给自己属下争取，导致员工每天负能量爆棚，经常抱怨公司的不好，说话不分场合，经常选在人多的地方抱怨，给整个团队的氛围造成了很大的影响。

大家会认为作为HR应该管管这个闲事，但确实管不了，这属于运营部门内部的矛盾，即便是管也得是运营部门的主管协同来处理，要么是开除员工，要么是调整薪酬结构，但运营主管迟迟做主处理，最后员工消极怠工，无奈之下才做的解除合同。

【总结】这种情况下错依然是在领导的身上，部门内部出现这种问题，主管人员就应当及时协调解决，如果员工能力不行，要么快刀斩乱麻直接开除；要么提供培训让员工的能力快速提升上来，然后给予合理的薪酬，就完事大吉了。否则员工的一再闹腾，既会导致负能量的传播影响到单位其他同事工作，还会导致部门内耗严重，效能低下。

所以一般情况下，面对负能量的员工一定不能操之过急，如果“误杀”员工，会导致人心涣散，如果不及时处理又会增加组织内耗；这时候应该按照流程行事：

第一步，剖析员工负能量的原因，找到负能量的源头

我们刚才说了，负能量的成因有时候是因为领导的某些做法有失公允，让员工难以接受导致的员工负能量；也可能是员工本身就是负能量体质，本身消极，还喜欢到处大喇叭，喜欢造谣生事，针对这两种当然采取不同的做法。

第二步，对症下药，及时遏制负能量传播

如果是领导的问题，需要领导先自行反思改正不足，或者做决策之前可以先试探性的向员工摸底，如果80%的员工没意见，说明决策中肯，可行性比较强。如果是员工方面的原因，为了防止优秀人员的流失我们可以分两步走：

一、教育培训。对员工的负能量行为进行培训指导，并说明散播负能量对于自身的影响以及对公司的影响（确实存在只考虑个人感受的一根经选手），如果员工能够及时改正，那我们只需要这一步就够了。

二、立即解除劳动合同。如果进行了培训指导以后，员工仍然我行我素，屡教不改，这种就是无可救药的员工，就不必浪费精力在他身上进行培训指导了，很可能就是故意捣乱的，所以没有继续留用的价值，干脆辞退一了百了，免得再生祸端，因为这种人你给他足够的时间极有可能把公司给你闹翻了天。

第三步，公开宣布解决方案，防止负能量再度出现

公司如果有负能量的员工，肯定会有小范围或大范围的传播，多多少少影响到其他人，为了避免大家学习这种不正之风，我们一定要将处理结果公之于众，杀鸡敬候或者是彰显公司公平公正民主的做法。

如果是单位某些领导的原因，我们应该当众感谢负能量的员工发现问题，让组织得以改变，制度得以调整显得更加公平，鼓励大家多提建设性意见，让组织的发展越来越好，这是让组织进步的一种非常好的方法。

如果是员工的原因，应当告诫组织内其他人，某某员工工作态度消极，能力低下，经常无病呻吟，传播负能量影响大家工作，已被公司协商解除劳动合同了，以后大家可以安心工作，这样既可以让组织有威严，也让员工对于管理者有敬畏之心，因为关系到大家饭碗的事情大家还是会珍惜的。

【总结】所以企业一旦出现了负能量的员工，有可能会暴露出企业管理方面可能存在一些诟病或者问题导致组织运行不畅，也可能是一些“负能量体质”的员工付出水面要开始影响组织发展了。无论那种都需要及时发现及时处理，以免进一步影响组织的发展，毕竟企业好的口碑或者外界影响都是一步一步积累起来的。

感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆

笔记簿杏豆

每一个公司都有负能量的员工，光靠开除是不可能根治的，所以还是需要找出背后的原因，比如说个人价值没有实现，老板画饼画的太大，同事之间的利益冲突等等。

我原来做劳务派遣工的时候也是，那时候没什么地位，就指着每月10天的休息假期，可是后来人数越来越少，领导为了保障执勤率，就开始扣假，说得好好的，等新人来了就补，但是从来都是听到消息，却没有落实过一次。

然后就是不断地有人离职，不断地扣假，领导继续画大饼这种恶性循环，最后到我离职的时候，仅剩十几个人了，包括几个编制人员。

说实话，在当时的情况我真的负能量爆棚，也是怪自己就是傻，就看到了工作单位不错，还有10天休息，什么都没想就入职了，浪费了整整三年。

从我自己产生负能量的过程，开除还是留任，觉得还需要三思而后行。

一，负能量从何而来。

绝大多的新员工都是开始工作很积极，后来慢慢熟悉了，套路也都懂了，就有点往“职场老油条”那方面转化，这就是丧失新鲜感所带来的。

负能量的来源之一就是公司太平静了，以至于员工觉得自己这辈子也就这样，混不出什么成就，久而久之，那些坚持不住的员工负能量就出来了。

还有就是遭受了不公等的待遇，或者什么事，问题迟迟得不到解决，员工会逐渐降低对公司的公信力，就像我的工作经历一样，主要是公司的制度问题。

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二，是否真的影响到了其他人。

负能量这东西每个人心里都有，就看什么时候被激发出来，有些人的负能量是抱怨公司，有些人的负能量是抱怨自己，但是大多数人的负能量是随大流的，别人抱怨什么什么，时间长了自己也就不知不觉开始抱怨。

如果说同事跟你抱怨公司的制度不好，不公平的事太多，但是你发自内心觉得公司还不错啊，待遇够用了，有什么好抱怨的。

这种情况下，正能量的人越多，负能量的人会自动被排除掉，不用老板动手，自己会离职。这是公司制度上没问题的最有力证明。

但是一旦你也有些不清楚自己的立场，很容易被负能量带进去。而且负能量的蔓延速度很快，身为老板，如果对公司的制度有些不放心，不能凝聚人心的话，那就开除负能量的员工吧。

三，平衡现实与期待的落差。

负能量产生的根源就是现实状态达不到理想的要求。

所以每一个有负能量的员工都不应该一棍子都打死，可以先做一下指导，谈谈心，了解员工心里抱怨的是什么，如果是公司的某项制度存在疑问，跟他说清楚就行了，如果抱怨社会，抱怨职场的，那就没必要了，直接让他走人吧。

朋也

怀有负能量的员工通常有三种类型表现:

第一种类型: 对领导的管理方式和工作作风有看法，不敢主动沟通交流，却在背后说三道四，评论是非。

第二种类型: 自己的职位，待遇，奖金，机会没有达心理到预期，或者盲目和同事攀比产生心理失衡，对领导和公司抱怨，吐槽，牢骚满腹，产生工作抵触情绪。

第三种类型: 自己生活态度消极，为人处世没有原则，自身的职业素养有问题，厌烦工作本身，对社会不满，对公司不满，对周围人态度敌对不友好，内心负能量爆棚的人。

但是，企业不是学校，不是教育机构，是以追球利益最大化的法人机构组织。有权利处理一些给团队带来负面影响行为的员工，包括上面谈到的三种类型有不同负能量表现的员工。

【1】对于第一种类型的员工，要多走心。才用一对一的交流谈心，打消员工的顾虑和怕被打击报复的心理，把心理的想法，不满，和建议都说出来。通过顺畅的交流来消除误会，增进了解，转变观念，化解心里症结。

对这类员工要表现出更多的包容和尊重。这类员工尽管带有一定负能量，但是往往能坚守工作职责，干好本职工作。

【2】针对第二种类性员工。要强化激励措施，鼓励干劲。激发员工的潜能。通过有效管理，提高团队整体工作效率，提升效益，带动这类员工一起成长发展，拿到实惠，看到前景。

这类员工往往虚荣心强，好面子，攀比心重。 只要建立良好的工作氛围，提供更多机会，有吸引力，他们会自我调整心态情绪，为团队做出自己更大的贡献。

【3】对于第三种类型的员工，应该是企业里极其个别的人，可以辞退或劝其主动辞职。企业的长期健康的成长发展，不能容内心充满怨恨，绝望，自私，心胸狭隘，随时可能伤害他人，时刻准备报复社会，极端的满身负能量的人。

【结束语】:

员工在企业里长期工作，会在不同的时间段，具体问题上，或公司内部环境变化，人事调整变动 心里诉求得不到满足等因素影响到他们的外在表现。

对待工作有厌烦情绪，有抱怨发牢骚的表现，工作消极，情绪低落的状态，也是一个正常自然的人性和工作属性的综合体现，需要我们管理人员的高超的管理智慧和管理用人的心计去化解。

希望我的回答可以帮助到你（完）

职场三哥

作为一个领导者，最反感这种负能量的员工，整天发牢骚，说怪话，生是非，唱反调，搞得团队乌烟瘴气，久而久之，就会影响到整个团队的精神和文化！

负能量问题，不是小问题，从严格意义上来说，是价值观问题。对很多公司来说，价值观问题都是不容商量和谈判的大问题。马云曾经说过:“一个员工能力差点都没关系，后期可以培养，但是一个人如果价值观有问题，是培养不出来的。”所以，很多大公司，包括阿里巴巴和通用电气，对价值观不符的员工，都是杀无赦的。杰克韦尔奇也说过:“不要花太大的力气试图去改变不符合公司文化和价值观的人，直接解雇他们，并重新寻找。”

具体到这个员工来说，他已经游荡于公司倡导的价值观的边缘，总是散布负能量，经常不经意间挑战制度，这都是比较危险的行为。如果及时进行约束和管理，他就会回到公司的价值观管理体系，如果管理缺位的话，他就会进一步挑战公司制度，甚至煽动员工与公司对抗。所以，不能等闲视之。

至于是继续留任，还是直接开除，要看他的价值。如果他有一定的工作能力，只是因为少不更事，性格上有点叛逆，经过批评教育，可以转变过来，还是要给他一个机会。如果要能力没能力，要心态没心态，多他一个不多，少他一个不少，还整天在团队中间散布负能量，影响军心士气，要他干嘛！

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管理那点事

其实这是一个假命题，一个自说自画的套。

什么是负能量？

与领导意见不一致就是负能量，听话的就是正能量？

挑战制度就是负能量？有没有考虑你的制度本身就有问题？

到底想要人才还是庸才，还是奴才？

按照题主所写，判断“继续留任还是开除”，字里行间都透着一种睥睨一切、自视甚高、掌握生杀大权的样子。而且，其用意也明显偏向于开除。评论区里其他人也是喊杀声一片。我想说的是——且行且珍惜，大清已经亡了！

1、“这名新员工刚来时，干活积极，表现得很聪明的样子”。

——新员工刚来，表现积极，这是常见现象，也是领导承认的客观事实。聪明就是聪明，愚笨就是愚笨。什么叫“表现得很聪明的样子”？难道人家开始聪明就不叫聪明？就算他散布负能量也只能说他不服从管理，不能说他不聪明啊。逻辑有问题。当你说这句话时，是否已经在内心给他贴上了“刺头”的标签？一般来说，爱贴标签的领导，素质不会高。

2、“时间一长，在团队中经常散发负能量”。

——感谢这句“时间一长”，给我们分析问题留下了宝贵的证据。

这说明这位新员工并非先天顽劣，不服管，而是在待了一段时间后，根据他的判断才在团队中散发所谓的负能量。我们能不能静下心，认认真真调查了解前因后果，或者倾听他本人的心声，到底是什么原因促成了他的思想和行为转变？根据文中理解，这位领导没有做这方面的功夫。因为他只写负能量的大话，没有细说内容。

由于没有将怨气化解于平时，这位新员工不但有怨气，还在团队中散布。这就是在宣泄，获得更多认同感，甚至有扩大影响力的问题。注意这个词——“经常”。领导没有及时制止负面情绪扩散，自己有没有责任呢？

3、“不经意挑战制度”。

——我在单位也负责制定和监督制度。说实在的，没有一成不变的制度，绝大多数制度在执行一段时间后都要修改，因为条件发生了变化或转移。“不经意”这个词用得好。说明这位新员工非常聪明，没有用直接违反，而是不经意的方式来触摸制度，也或许是他性格如此，无法克制自己。

4、结论：

——只有管理者真正学会尊重人、理解人，社会进步和创造产值才会真正有意义。否则就是带血的枷锁，吃人的机器。

朴素文明

对于一个有负能量的员工，是继续留任，还是开除？这个问题得分情况。

之前我手底下有一位员工，他特别负能量，比方说让他做一件事情他要么就抱怨安排得不合理，要么说领导针对他给他安排难度比较大的工作；比方说晚几分钟下班，他就会抱怨领导压榨他的劳动力，还不给加班费，有些没有人性；比方说，和同事合作不愉快，他就会抱怨是同事影响了他的发挥，再也不想和其合作……

最后，这位 员工被开除了，原因很简单，就是太负能量了。不仅影响自己，还会影响身边的人的情绪，更会影响整个团队的氛围。

在工作中，谁都会有不愉快的时候，偶尔负能量一下是一件很正常的事，因为人都情绪，都需要释放。但这都得分场合，不是逢人就诉苦，不是将这种情绪带给身边的人，而是用正当的方式释放这种负能量，比如唱歌，跳舞，跑步等方式。

经常负能量的员工一定不要留在团队，会影响整个团队士气与氛围。

时而负能量的员工，身为领导一定要教育，要引导，要让他明白这样做的不对，并苍帮助其改变负能量吐露的方式，而不是直接的开除。

肖军说职场

职场小不懂认为：对于一个新员工身份进入，刚开始干活积极，表现很聪明的样子，时间一长，经常散发负能量，不经意挑战制度。这样的员工，当机立断淘汰。负能量对于公司来说，有以下四大危害：一、负能量的抱怨如同星星之火快速辐射。二、负能量的传播最易撼动军心。三、负能量的行为导致懒散拖沓之风。四、负能量的表现能快速削弱竞争力和创新力。

我身边就发生过这样的案例，同一期招进来两个销售新同事A与B,同事A干活积极，表现很聪明的样子，效率也高，分到了竞争力稍胜一筹的团队。同事B做事认真负责但效率低，分到了另外一个团队。可时间一长，A经常散发负能量，迟到早退，不服管理，慢慢地整个团队抱怨四起，军心涣散，消极懈怠，拖沓散漫，最终整个团队因为竞争力和创新力不足而被淘汰了。而B则虚心向团队里的人学习，工作积极向上，热情主动，传播正能量，团队里的人乐于帮助他，没有多久工作效率上来了，能力也得到了提升，整个团队齐心协力完成了一个大项目，大家都升职加薪。

一、\t负能量的抱怨如同星星之火快速辐射。

像我之前的同事A,经常散发负能量，不经意挑战制度的员工，可以看出这样的人不认同公司价值，不遵守公司规则，不符合公司的文化，对其他员工形成负面影响，影响士气，根据不值得定律引申而来，一点都没有必要留下这样的人，留下来只会给整个团队甚至公司带来危害。

根据这个定律，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。由此而引申，不值得的员工一样没必要留下来，不符合公司价值观，不遵守公司的规章制度，看不到改变的事实，那么这样的员工就会被淘汰掉。

罗斯巴德说： “我认为最有意思的发现是员工上班时所持有的正面情绪有较大的影响力。”其实每个人都在尽量避免带着负面情绪上班。因为负面情绪，负面能量如同星星之火可以燎原，特别是抱怨之声杀伤力最大辐射面最广。工作中谁都有压力，成天听到抱怨咒骂，数落工作和生活中的种种不满，本来安心工作的人也很容易被负面情绪困扰。一个爱抱怨的人会传染一个部门，一个部门甚至会传染到整个公司。

二、\t负能量的传播最易撼动军心。

公司这样那样，大概没前途了吧！公司有人消极怠惰，对公司忠诚度很低，患得患失，对于公司的发展缺乏信心。这种消极的负能量心理状态对团队氛围非常不利，当别的成员都在为目标奋力拼搏时，像我之前同事A那样传播出各种忐忑不安的负面消息，这些负能量扰乱了整个团队的军心，像销售这样有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁是极大的，没有多久整个团队就被撼动了军心，失去了战斗力。

三、\t负能量的行为导致懒散拖沓之风。

俗话说站着不如坐着，坐着不如躺着。人都会有一些惰性，而且容易受到他人的影响。正如我那个同事A,迟到早退，总想着如何偷懒，懒惰、拖延、不积极，这些会在同事之间传播，一个传一个，造成整个工作氛围懒散低效。 这不仅影响个人工作业绩，因此影响了整个团队的绩效。

四、负能量的表现能快速削弱竞争力和创新力。

负能量的表现容易成为职场橡皮人。职场橡皮人指没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应，整个人犹如橡皮做成的，不接受任何新生事物和意见、对批评表扬无所谓、没有耻辱和荣誉感的职场人。

中国青年报对4734人进行的一项调查显示，91.0%的人身边存在“职场橡皮人”，其中14.2%的人表示有“很多”，41.8%的人表示“比较多”。参与调查的人中，“80后”占49.5%，“70后”占34.0%；80.3%的人是职场人士，有91%的职场人士表示身边有“橡皮人”。

工作消极懈怠，没有热情和积极性，这种消极被动、无动于衷的态度和情绪，会影响人际互动，降低团队的活跃度和创新度，一个人如此，团队其他人受到影响，这个团队很快就被竞争对手淘汰掉了。

在职场中， 堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、激烈竞争的商业环境，如此高压的工作，每一分钟都如同在战斗。领导者发现了负能量，要当机立断切掉源头。非领导者要时刻注意调整自己的工作状态，远离负能量。

职场小不懂

开除员工这件事要慎重，因为这意味着会增加成本。公司招聘、培训新员工都要花成本。已经在这个员工身上花了一份钱，把他开掉重新再招一个又要花一份钱，就不说可能还会产生赔偿金、其他员工顶岗加班费等其他支出。

所以，当我们要开除一个员工时，一定是因为他留在这里会造成的损失，比开掉他带来的损失还要大。

什么样的负能量会有这么大的破坏力？

1、员工身处关键岗位，他的一个小举动都会影响很大

拿一档热门综艺节目《奇葩说》举例子，《奇葩说》中有几个负责带队的老奇葩，他们对队伍的影响至关重要。第五季《奇葩说》中，一向犀利敏捷的辩论女王马薇薇，不知道为什么状态不大好，有好几场没准备就上场，被人cue起来，还会愣在那不知道怎么回答。可以想见她对队员的培训也会比较放任自流，最后她的队伍果然第一个被淘汰。

我不太了解马薇薇那段时间经历了什么，也许她有苦衷。这里只是说，关键岗位上的员工，影响比较大，他们有负能量时，要特别关注。

2、员工掌握重要资源，他若有离心，可能导致公司损失

有些员工可能职位不高，却能接触甚至掌握公司的重要资源。比如财务（掌握公司财务数据）、人力（掌握公司员工联络名单和薪资信息）、风控（把控客户风险）、销售经理（掌握公司重要客户）等岗位。

这些人对公司的忠心和自身职业操守很重要。如果他对公司有诸多不满，萌生了“为这个公司干活不值得”的想法，就有可能带走这些重要资源。

当然，冰冻三尺非一日之寒，他们的负能量不会一两天就积累到要爆发的程度。当负能量开始有苗头时，就要重视起来。

3、员工是同事中的意见领袖，他的负能量会传染

每个办公室都会有几个“意见领袖”型的员工，人缘好，威望高。他们会把负能量传染给其他人，带动整个办公室人心浮躁。这种人的负能量也要格外警惕。如果他不影响别人还好，如果影响范围太大，就要考虑开除，不能手软。

除此之外，员工偶尔产生的一些负能量，只要不会造成太大影响，就无需特别紧张。毕竟，员工都是人，是人就有情绪起伏，不可能完全没有负能量，对吧？

风一样的GM

开除，没有必要留任，一个公司或者团队在管理上最怕就是里面有人在成员之间散布负能量的信息，因为会影响到整个团队的精神风貌。

一个有负能量的员工会在每天的上班中利用一切机会在同事之间散布、传播不好的信息，比如说对公司说三道四，对领导品头论足，对工作抱怨不满，这种负面的情绪很容易会让同事受到感染。对于这样的员工，能力再强也要坚决开除，一个员工本领再强强不过一个团队，而一个团队被负能量污染多一个员工是顶不上来的。

负能量就是那些成天抱怨

在职场上不泛有对工作对同事对生活产生不满的职场人，一副天下都错唯他对的姿态，通常这种人就是“嘴尖毛长腹中空”，说起事情头头是道，做错事情都是事情的不对。因为团队有这样的人而被影响的不在少数，负能量从一定程度上是会拉低人的积极性。

在我送外卖的外卖站点也会出现这样的外卖骑手，成天就是抱怨单子少了，派单了又说单子距离太远，派个一公里的单又会埋汰客人楼层太高，总之都是别人和平台的错。还好我们的站点对于外卖骑手的负能量情绪会有疏导，会针对外卖骑手抱怨或不理解的情况进行沟通，但是经过说明和纠正之后依然是负能量满满，都会做劝退的处理，站点也怕这样的负面情绪会影响到其他骑手跑单的积极性。

不能让团队被负能量情绪污染

一个公司或者团队对于后进的成员，通常是有帮助计划或者安排，团队不希望任何个体会掉队，都会对每一个人抱有同样的希望，但总会有人属于那种“烂泥扶不上墙”，只能放弃的结果。而对于负能量的员工，一般来说，团队或者公司的意思是，既然在这里有这样那样的不满，也就不用留在这里了，大家图个心安清静。负能量的员工能力再强也没有必要留下，就像地方发展经济要金山银山也要青山绿水一样，不能让负能量的员工没想到其他员工的积极性，思想污染会让一个团队或者公司整体颓废。

我是王二姐

对于一个有负能量的员工，完全可以留任做适合他（或她）的岗位，为何要开除呢！？

作为一名企业管理者，应该懂得“巨匠无弃材”。对于一个有负能量的员工，转岗去做巡检员，是最好的安排，当然这位员工在正式上岗前，要给予充分的培训，使其有能力满足巡检的岗位要求，并让其了解做巡检员的品质意识以及一旦不用心巡检会带来怎样的后果！

關鍵字: 有负 员工 职场