近日，《福布斯》发布了2020年香港50大富豪排行榜，蝉联21年香港首富的李嘉诚跌落神坛，资产相比去年缩水23亿美元，成为第二名，李兆基登上榜首。
究竟是不是慈善家？
2014年，李嘉诚出席位于武汉的长江国际商会说道：对湖北，对武汉有一份特殊的感情。而今武汉有难，八方来援，李嘉诚这次却还是沉默状态。要知道，香港四大家族企业中，其他三家都已经捐了上千万，李嘉诚家族仍旧没有作声。
不仅是香港，整个中国都在行动，企业家、明星网红、老百姓都在积极行动，阿里捐款10亿、腾讯捐了3亿、百度捐3亿、曹德旺捐1亿、马云基金会捐1亿、韩红基金会捐1.4亿，甚至83岁拾荒老人要求匿名捐赠一万元，90后农民一次性捐赠1.8万个口罩，而李嘉诚无动于衷。
李嘉诚曾说十分向往苏东坡的《前赤壁赋》：惟江上之清风，与山间之明月，耳得之而为声，目遇之而成色，取之不尽用之不竭，是造物者之无尽藏也。或许，“取之不尽用之不竭”才是李嘉诚的真正心声。或许是因为他说，他是商人。
身价百亿，不捐怎么了？不应该用道德绑架来评判一个人，李嘉诚也不是没有捐过，汶川地震捐过1.8亿，据统计李嘉诚在慈善领域捐过200亿港币，无人出其右。捐还是不捐，功还是过，留待后人评说吧！
商人还是企业家？
李嘉诚说自己是个商人，利润是他要追寻的东西，其他不是他能考虑的，作为商界巨擘，他的传奇早已耳熟能详，但他能不能称得上一个企业家？
李嘉诚之所以饱受质疑，主要有四个原因：第一，是因为他在中国赚钱，却投资在了海外，高达4000亿，坊间盛传“他要跑路”的消息不绝于耳。
其次，李嘉诚的炒地皮行为带坏了整个行业，买了地屯着等升值再卖，比如2019年他40亿卖了一块大连的地皮，这是他2011年19亿买来的，囤了8年，赚了21亿，现在他的手里仍旧囤着几百亿的地皮。
第三，公摊面积普及者就是李嘉诚，100平米的房子20平米算做了公摊，你去找李嘉诚说理也没用啊。
第四，李家再香港的垄断地位，大到金融房地产，小到喝口水用个电都跟李家有千丝万缕的关系，一旦有了垄断，后边的事情也不用多说了。
一千个读者，一千个哈姆雷特，或许在你的眼里他是传奇，但在我眼里他是个不折不扣的商人，我佩服他，但不敬重他。
李嘉诚的商业画布
对于一个商业帝国来说，商业模式画布显得小家子气了些，研究李嘉诚的商业案例资料估计得有几十层楼那么高了。
李嘉诚的商业帝国仍旧可以囊括在商业模式画布之中，在商业模式画布里分为九个模块：客户细分；价值主张；渠道通路；客户关系；收入来源；核心资源；关键业务；重要合作；成本结构。
此次跌下首富神坛一大部分原因是因为房地产行业的不景气，房地产正是李嘉诚的核心资产之一。为了再次登顶王座，在房地产行业几近饱和的情况下，李嘉诚也必须开拓发展新客户、打通渠道、核心转移……
他把重心放在英国，你肯定听说过”李嘉诚买下了半个英国“这样的话，10年前他开始布局英国，加快变卖内地和香港的资产投入到购买英国的基础设施中，如今李家控制着英国1/4的电力分销市场，近三成的天然气供应市场，超40%的电信市场，三分之的英国码头……可以说，李嘉诚吼一吼，英国抖三抖。
能否可持续盈利才是商业模式画布的根本所在，脱欧对李嘉诚影响到底是好是坏？有人说他笑了，有人说他哭了，李嘉诚投资的都是电力、水利等必需领域，科技短时间难以颠覆，而且英国对私有产权保护十分完善，我觉得李嘉诚应该是笑了，真正看能否可持续盈利，还要留给时间来验证。
著名经济学家郎咸平教授曾说过：商业模式关系到企业生死存亡，兴衰成败，商业画布模式每一个企业制胜的关键，是商业的本质。
当企业找到一个合适的商业模式，就能去抢占更多以前想都不敢想的市场，就像李嘉诚从实业到房地产到金融资本再到如今的布局英国，他之前的商业模式都大获成功，如今他投资英国的基础领域，不知道能不能成功，但应该不会失败。
企业的商业模式画布就在《壹创新学社》之中，李嘉诚的企业肯定页用过这个商业模式工具，操控商业模式，创造新的战略选择。
商业模式画布，个人发展画布请自取：
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