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当看到这个问题的时候，可能部分人首先会觉得酒店工程部划归保安部管理本身就是个问题，因为这两个部门的职能是平行且相对独立的，真是这样吗？
举个例子，大家都熟知的行政部和人事部过去就是两个独立的部门，后来由于各种原因合并在一起称之为行政人事部或行政部、人事部、人力资源部，就是说一个部门包含了两个部门的职能，工作照旧没有问题。问题是哪些部门可以合并在一起，生产与品质可以合在一起，采购与生产也可以合在一起，关键是其在并行的过程中有一定的关联且权限维度相同，比如行政人事属于支持配合维度，那么工程保安则属于业务运营维度，而且酒店保安的消防、监控、车场及工具的使用等工作内容都与工程业务有关联，所以合并在一起没有问题，为了防止产生歧义可以重新命名部门名称。
那么真正的问题是合并在一起，是为了降低人工成本吗？
直观的来说，由之前的两个部门经理变成了一个部门经理，可以降低人工成本，当然也会有另一种情况，职位变动但工资不变，当然还会有很多其它因素，简而言之，可以降低人工成本。
合并是不是一定为了降低人工成本呢？
那也不一定，我们知道部门与部门之间在制定职能的过程中，特别要遵循的原则是：在分工协作的基础上既无交叉也无空白，但在执行过程中，总会出现各种各样的问题，职责不能穷尽所有，这样就会产生部门间的推诿扯皮现象，不仅影响工作效率、人际关系，严重的会危及到企业的生存。所以说合并在一起至少可以降低企业的沟通成本，提高工作效率，及时满足顾客的需求。
总之，企业根据不同的发展阶段对组织架构和部门职能进行调整，不论部门如何调整，始终坚持部门职能一定要分解至相关岗位，让每个人都有职责，每个人都有事做。
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大中型酒店分工都很明确，岗位划分很细，每个岗位的职责都有明确规定。一般有客房部、前厅部、餐饮部、康乐部、营销部、财务部、公关部、工程部、保安部等部门。每个部门又有具体的细分岗位。例如前厅部又有：预订处、问讯处、礼宾部、商务部、电话总机、收银处等。
将工程部划归保安部，实际工作也是各负其责，不会减少人员雇佣，是为了保障酒店的安全运行考虑，并不是为了降低人工成本。现在酒店的很多监控设备、报警设备，安全系统都需要及时维修，确保万无一失，将工程部划归保安部更有利于保障酒店安全。
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依我的见解，是为了降低成本的。酒店如果大规模的，工程部做的事情负责的事情也是很多的，分好几个。第一包括酒店里面的瓦工，木工，负责酒店墙壁，门，柜，地毯，等地方的修补工作。第二是酒店电路，照明设备，还有负责酒店总机电话室，电视信号接受，宽带连接等工作。第三是负责酒店部门机器的检修工作，如洗衣房，水洗机，干洗机第四个是还要负责酒店房间水龙头，管道，及公共区的管道类设施的维护。第五是空调酒店中央空调的控制与维护。
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至于此问题？只能这样说，继然酒店开业正常运转工作。
1.工程部与保安部合并规一机构，不合理的合并。因为，工程部或者叫维修水电系统应归后勤机构组合一体。
2.保安部只负责停车场，来往客人登记工作及巡逻任务工作。[握手][握手]
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统一管理也好安排
