暖风161737741
我会努力工作 ，再投其所好的给他送礼 ，完全稳定了 ，以德报怨，但是不收任何人的礼物，能者用，庸者下 。
好心肠219
这种情况，我也碰到过。我的办法是：“有冤报冤，有仇报分，十年不晚”，这是不对的，以德报怨，才是正道。
当年，我刚工作。一同和我们进入学校的，有十一位老师。
我们大部分人都当班主任。
有一天，劳动课，我带学生去总务处领工具。总务主任说，没有了！我往里面一看，明明还有很多，怎么不给我呢？我跟他论理起来。
他口气很硬，说：“没有就是没有！你怎么我着？”
我一声不吭，默默离开。
劳动又不是我的事！对吧？今天没有劳动工具，那我就明天完成。反正，学校领导也不能耐我何。
后来我才知道。劳动工具不多，他要留给他的老乡，也是新分配来的一位同事。我也是后来才知道此事的，那老师和我们一起吃饭，对我说，他之前已经用一包烟定下了那些劳动工作。
领个劳动工具还得花自己的钱去行贿？这事，刚毕业的我不知道可以这样干，也决不会这样干！
由此和总务主任结下梁子。
新的教学楼建成。
旧的教学楼是砖瓦房，已经破败不堪了。但是，由于新教学楼教室有限，并不是所有的班级都能搬到新的教学楼。我们是一班，是学生生源比较好的班，是重点班，按理，应该可以搬到新教学楼去的。
但是，搬教室由总务处决定。
这次，又没有安排我们班，而是安排给了他的老乡。
我去和总务主任论理。
他一句话丢给我：“这事，我有权力决定。”
我无话可说。
十年后，我当上了副校长， 分管后勤。
我之所以上位，跟我做事忍让、虑事周详、行力稳健有关。
这时的后勤总务主任，已经耄耋老人，准备退休了，病奄奄的，经常不来上班。按道理，我是可以收拾他的。但是，我并没有为难他，反而处处关心他，敬重他。
在他退休仪式上，我对他一番极力表扬，表扬他对学校的贡献，表扬他对我们年轻老师的帮助。
从他的几滴浑浊的老泪中，我感到他对我的歉疚。
通灵师犁子
韬光养晦，我就说去年新到一个离家近的一个单位，出来匝道，我只是多看，多做，我年龄偏大，安排全校科任最多课节，我没有找领导，分析一下生生坚持了下来，我期末也累得感冒了，新来的，领导就利用这个时候看看有什么反应，然后给你定级调，不让他们说就只有自己坚持多做，尽量把自己的才能展示出来，看他们怎么说
至和小屋
如果遇到这类事情，我会按以下步骤去做。
一、按兵不动努力工作，因为是主要领导，直接对立，对自己没什么好处。面对刁难，多从自身找原因，想法解决，看看情况有没有改变。
二、一个月以后，如果情况改变了，自然就好了，如果还是原来的样子，就要多打听一下，这个领导是只针对自己，还是也针对别人。如果也针对别人，就不要想太多了，如果只针对自己就想办法了。
三、没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，如果领导针对你，肯定是有原因的，一定要找到原因，这样才能改变现状。如果实在找不到原因，不妨找机会与领导单独沟通一下，相信只要沟通到位，很多问题就可以解决了。
明月医生
答：假如是我被新单位领导百般刁难，我只能选择忍让认真思考努力工作，在自己的工作中找问题，在问题中发现问题，先从自己的身上从头到尾进行一次彻底性清理，把自己的工作态度全身心的投入按照单位领导的安排去完成他所交的任务，这样把自己的工作做好让他满意，先用工作态度工作成绩治服他，让他从内心上感到羞愧。
假如他毫无意识继续刁难这就要当心了，我必须再从自己的身上查找自生的毛病把自己的身心摆正，从人品上与他进行一次战斗，在工作中少说话多干事，诚实做事老实做人，言行一致，低调为人，在单位上不分是领导或是员工面前向狗一样的听话，服从所有人安排听从所有人指挥，从人格道德上去审式所有人，感化所有人，让所有人从内心上感到惭愧。
假如领导仍无改变继续刁难，我就可以从多方面在领导身上去看问题了，查找出领导故意刁难我的主要目的是什么，他的用意是什么，是故意磨练我还是故意折磨我，是想提拔我还是欺负我，百分之百的查准原因，百分之百的找准病根对症下药，是走是留在我心中，好男儿志在四方。
自己是个废物走遍天下都是受气，自己是个人才处处都有希望，事业的成功是靠实力，只有自己强大了自己的日子里才有光芒，不怕别人折磨你只怕你不被折磨而提高，十磨九难成好人，只要自己的心态好自然就有好时光，永远做一个忠诚善良的人永远保持一果宽宏大量的心自己的路只会越走越宽。
6686老农民
埋头苦干，掌握一技之长，同时，也要悄悄的观察这个单位的风土人情 ，处事为人之道，说话掌握分寸，不可把话说全说透，不要议论人。善于做会听的人，也要锻炼自己的说话方式方法，人不可太实诚，也不可太狡猾，说话做事论人论事。有时，也要善于表现自己，否则，领导发现不了你。总之，好些需要自己在实际生活中慢慢体会学习。
东东281371306
根据情况的不同，您可能是不道德行为的受害者，例如在有毒的工作场所文化中受到歧视，性骚扰或欺凌。您可能是经理或同事的不道德行为的见证人，或者经理或客户可能要求您做一些不道德的事情。您的直接反应可能是在举止行为。但是，举报可能会鼓励报复，但无所作为会使您变得同谋或继续成为您的受害者。这是一个道德困境！
您可以采取以下一些步骤来突出您的担忧，而不必冒险工作或自己的职业道德：
再说一遍，并澄清一下：缪斯职业教练艾利·布兰克（Avery Blank）告诉您的经理，您认为要求是什么，以确保您完全清楚。这可能是解决问题的原因，可能是因为您误解了，或者是因为新发现的观点使此人重新考虑了他们的请求。
提出问题：如果仅大声说出请求不起作用，请向主管询问有关请求背后的原因和动机的问题也可以帮助阻止他们。缪斯事业的另一位教练 Melody Wildling说，这不仅表明您做出了明智的决定，而且还可以建立更透明的对话。
关注您经理的最大利益：如果您还不能说服您的主管，那么可能是时候指出，这“如果不解决就显得糟糕了”，《财富》杂志的安妮·费舍尔写道。指出这种不道德行为将对经理的职业造成不利影响，这将帮助您保持双手清洁和表现出您的忠诚度。
提出替代方案：在获得更多信息后，告诉经理您实际上不满意情况之后，提供替代解决方案是可能的话，下一步最好的选择。费舍尔说，虽然这并非总是可能的，但值得一试，您最终可能看起来像个英雄。
升级：如果无法通过澄清解决问题，则需要确定下一个要通知的人。根据您的组织，这可能是您老板的领导，总顾问，合规官，热线，审计员或人力资源代表。
吹口哨：如果您用尽所有内部选择而问题仍未解决，则下一步就是政府或媒体等外部实体。但是，《纽约时报》的丹尼尔·维克多（ Daniel Victor）建议在将问题升级到此级别之前，先考虑一下风险。即使在内部，揭露不道德的行为也不总是很流行。根据情况和您发现的不道德行为的类型，您可能会受到 OSHA的举报人保护计划的保护。但是，即使您可能受到法律保护和辩护，也要了解此操作在您的职业和个人生活中可能意味着什么。
如有必要，请离开：如果所有其他方法都失败了，可能是时候找到另一个工作了。尝试最后一次坚决拒绝您将要离开的最后通,，如果行动没有解决，请这样做。虽然这可能给您带来经济负担，但从长远来看，您不想一直处于被要求违反道德或晋升要求不道德行为的职位。
说什么该做什么
如果您面临道德困境，那么情绪可能很快就会接管，因为这些情况可能会令人感到震惊或像道德考验。根据哈佛商业评论（HBR）处理工作中冲突指南的作者，哈佛商业评论（Harvard Business Review）的艾米·加洛（Amy Gallo）的见解，使用这些“是”和“不”做法来做出更审慎的决定：
做…
质疑您的假设：恐惧–对抗或报复–会刺激合理化。常见的合理化可能包括诸如“这没什么大不了”或“这只是完成的方式”或“这不是我的责任”之类的陈述。请检查这些假设，以确保它们不是简单的方法如果不采取行动，请避免感到难受。
获得观点：尝试了解是什么促使了不道德的要求或行动。这种观点可以帮助形成回应，特别是如果存在以道德方式实现相同目标的方式时。
进行交谈：除了极端道德违规之外，直接面对面的人通常是处理情况的最佳方法。为该人提供一个机会来解释其行为或首先纠正该行为。如果直接对话不能解决问题，则可能需要通知经理，人事部门或公司道德热线。
别…
不加计划地勇往直前：花时间练习如何解决情况，以测试您的思维过程并制定计划。
提出指控：保持专注于了解情况。提出诸如“您可以帮助我理解吗？”或“您可以帮助我看到吗？”之类的问题，可以帮助确定个人是否愿意进行富有成效的讨论，并可以帮助他们了解您的观点。
了解你的道德
每个个人和组织决策都有道德方面。不幸的是，当组织领导做出不道德的决定，甚至要求员工以不道德的方式开展业务时，这可能会渗透到整个公司的公司文化和道德决策过程中。在决定采取哪些步骤应对道德困境时，保持自己的道德意识和实践合理的判断至关重要。这不仅可以帮助您做出与您的价值观相适应的更明智的决策，甚至还可以帮助您成为同事和上司的道德榜样，从而促成更有效，更道德的组织。
思维游牧
针对这种情况，你该如何处理？
你是刚调进来的新人，你对单位的情况一无所知。那么，你首要的事情就是多听听你的直接领导的安排和指示，安排什么做什么，并尽快熟悉你所在科室或车间的同事和工作流程，少说闲话，多做实事，不去计较，不耻下问，尽快消除周边同事对你的心理抵触或屏障，从而从沟通中了解单位里上上下下的帮派势力及其利害关系。
其次，面对单位主要领导的种种刁难，作为新人，你表面上不要有任何的抵触情绪。
（1）如果这位单位领导不分管你所在的科室，对你目前的工作构不成威胁，你大可以在表面上既不对抗也不马上行动，表示做完手上的活就去，如果手上没有活，不妨马上去做一下，能不得罪就不得罪。
（2）如果这位单位领导是分管你的科室，那你就要小心了。你就要认真听从这位领导的指示，必要时请教这位领导作具体指导，并以佩服的语气或表情顺便恭维一下这位领导，让这位领导很有面子，然后不折不扣完成这位领导吩咐的事情。同时，你也要完成你的直接领导安排的事情，只是你多辛苦一下。
总之，作为一个新人，面对单位主要领导的种种刁难，你表面上切勿不要对抗，要显得听话，要显得谦虚务实，然后拿出你的真本领，展示你的实力。或许，这位主要领导是在考验你，将来提拔你也未可知。
探索者Kcarl
这个问题确实不好回答，也许参加工作的人都会遇到被领导刁难，也许只是部分人会遇到。我们从小父母都教育我们，要真心对人，工作要勤奋努力，与领导和同事搞好关系。在工作中和领导及每个人都保持一个良好的人际关系，会对自己的职业生涯有很大的帮助。
但现实是残酷的，就是你工作如何努力，对人如何小心翼翼，你不能保证每个领导都看你工作积极努力就不会刁难你。
其实最难的就是和人品差、心术不正的领导相处，这类领导不看工作的好坏，只看你是不是巴结他，是不是和他是一个利益共同体。
有些领导不便直接敛财，如果你从事的工作是一个采购或验质把关的工作，领导亲戚要供货，你是不是得优先考虑采购，而且价格是不是要略高于别的客户。货进厂了，质量又不达标，领导打招呼让你放行，你怎么办，若拒收，还是当合格的原材料收货，两难。按照你的职责和公司规定，如果拒收了这批货，是维护了公司利益。但从此你就把这位领导彻底得罪了，以后有你穿不完的小鞋，排挤你、打压你，降你工资，少发奖金，不给你涨工资。借故在大会小会批评你，你工作再怎么努力都没用，你在单位还呆的下去吗？如果你妥协了，收了这批不合格的原材料，生产的产品一旦出了问题，这个责任你担负的起吗，对得起单位交付给你的这份沉甸甸的责任吗？再一个，你上了这位领导的船，你还下的来吗，你和领导就成为一个共同的利益链，那天你们的利益链暴露了，你就成了牺牲品。
那么当我们遇到这种问题的时候，到底应该怎么办呢？
如果我是采购员，把我进货标准给领导讲清楚，同等价格和同等质量的情况下可以优先考虑领导介绍的货。假如我是质量把关的，把验质标准给这位领导说清楚，只要在底线范围内才能让步接受，超过底线我也无能为力。领导你要你不正确的看待，你要打击报复我就先忍着。万一干不下去宁愿选择离开，也不能违背原则。
如果领导的“为难”与利益无关，作为一个新进人员，自己需要学的东西有很多，那我就正确看待领导的“刁难”，刻苦的把工作做到完美，做到让人放心、省心。尽量减少领导的刁难，适应这种新的工作环境。
树立一个良好的心态。有了好心态后，你才能见怪不怪的面对领导的“为难”，才不会觉得这是对你的刁难，当作是为了培养你，对你进行的严格训练。这样你就不觉的委屈了。
面对领导的为难时，你需要的是认真工作的态度，不管工作有多难，先去干。干的当中有啥问题，多与领导汇报交流。
小事情，你就先忍，你很勤奋、很努力，再难的工作你都忍着去做，从不讲条件，从不讲待遇，都这样了领导还是那样“刁难”你，我劝你该跳槽了，跟着这种领导没前途。
博大4050241432860987
做好本职工作：
1 做好本职工作，到任何单位都不用害怕。
2 所谓“领导各种刁难”，可能是你初来乍到，，对于单位各项规章制度不懂不能接受。认为领导故意刁难你。
3 跟同事打成一片，有问题多多请教同事。
当你表现非常优秀，没有哪个领导不喜欢优秀员工。
