_棺木-
该开工还是要开工，不然“口罩”等产品从哪里来？
不过，措施还是要到位。
一是，排查。确实能上班的上班，不能上的隔离、救治。
二是，防护。主要讲的是防止已经上班的但是还没有“暴露”的那些同志再传染给其他同志。
三是，关注。关注国家及地方疫情动态，提升战胜病毒的信心。
四是，进步。要通过这次战疫，重塑我们的偶像，重塑我们的价值观，向院士、专家、医疗工作者及千千万万的劳动者们看齐，努力工作，建设美好家园。
五是，文化。企业要及时从此次战疫行动中发现企业文化因子，结合企业实际进行吸收、固化，使其逐步转化为企业发展的精神动力。
名校名师教育肖老师
2020年春节期间，新型冠状病毒感染肺炎疫情迅速向全国蔓延。全国上下共同抗击疫情，为此采取了多项防控措施。疫情打断了中国人习俗的春节假，也给中国经济运行带来了巨大的影响。
对于企业来说，一般都会在春节前制定新一年的业务规划，并开始摩拳擦掌，跃跃欲试，期待新一年业务的重大突破。但这场肺炎疫情彻底打乱了企业的计划，由于全国范围内的疫情管控，导致大多数企业的业务都几乎完全陷入停摆状态，业务停摆则意味着企业在此期间无法再获得新的现金流。
在业务停摆，现金流中止的同时，企业还需要承担着巨额的员工工资、办公室租金与银行贷款利息等费用，一些产品库存较大的企业，还将面临巨大的库存跌价风险。
如果疫情能在短时期内结束，企业尚可以消化，但如果疫情长时间蔓延，那么企业就很难支撑，这让企业经营者们成为这次肺炎疫情中，除病患者之外最忧心忡忡的一个群体。
面对疫情，企业该如何应对？
01
调整心态，积极应对危机
疫情带来的影响，的确让人焦虑，但如果环境成为一种经营条件，企业经营者就需要正视现实，调整好心态，现在就开始积极地投入到企业的自救工作中去，而不是怨天尤人或消极等待。
坚信企业发展才是最重要的，企业自我成长要不受环境的影响。那些有着超过100年历史的公司可能处在良性的环境中，也可能处在充满危机的环境中；可能处在一个高增长的领域，也可能处在增长已经陷入停滞的行业。
但是，这些领导者及其领导的公司经过自身的艰苦努力，取得了同行无法比拟的增长，年复一年，不管经济是处在繁荣阶段，还是处在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。
不同的态度，会产生截然不同的自救结果，等疫情结束后，那些准备充分，不怨天尤人的企业势必能够快速恢复到正常经营中，甚至获得超出疫情之前的发展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨与消极等待的企业，则有可能在这次疫情中就此一蹶不振。
02
整理资金，清点库存储备
在无法通过商品销售获得新的现金流入的情况下，企业当前可调用的库存现金储备便成了企业最重要的资产。
企业经营者需要系统盘点企业可供支配的现金储备以及未来每个月固定的员工工资、房屋租金支出与需要偿还的银行本金与利息等，做到心中有数，制定周详的资金使用计划，严格杜绝一切不必要的现金支出，保证企业在疫情结束之后能有足够的资金恢复经营。
另外，企业经营者还要持续关注疫情的进展，如果企业的现金储备难以支撑企业在较长疫情时间的费用开支，则需要与员工、供应商、银行等各相关方提前沟通，达成相互理解的协定。例如，企业可以与脱产在家的员工协商在疫情期间，是否可以只发放保证员工生活的基本工资；与银行沟通，贷款本息是否可以延期偿付......
03
降低成本，保住现金流
挑战极限式地降低成本，言明利益共同体，透明基本收支，企业家与员工团结一致，共渡难关。尤其是对中小企业而言，其根本的目的只有一个，就是期待中小企业保住现金流。
而对于具有良好的现金流的企业而言，也要重构自己的成本能力，因为应对不确定性是一种常态能力。但是与此同时，有能力的企业在疫情背景下，迅速关注如何在做“减法”的同时，也要关注“加法”，也就是如何去关注真正的顾客价值，并创造顾客价值。
04
抓住当下，做好业务加减法
虽然企业的主力营收将受到疫情较大程度的影响，但企业还是需要梳理在疫情期间有可能产生收入的业务点，极度发挥供应链管理韧性。深明大义，与上下游供应商做好基于互让利益的磋商。压缩利润，甚至均分共担亏损是这一特殊时期的互利共赢行为。即使这部分业务贡献的收入微不足道，企业还是要加以重视。
需要承认的是，如果能在危机中找到一个明确的方向并增加投入，之后所获得的增长将是无法估量的。
在危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一方面，当下这部分业务的收入在关键时期可以发挥关键作用，另一方面可以驱动企业组织内各个业务机能的正常运转，保证企业在疫情过后能无缝衔接，迅速恢复正常经营。
05
谋划长期，寻找新的增长点
企业的业务停摆，主要源于疫情期间客户在需求端的衰减，所以企业即使做再多努力，对短期的业绩也无法产生实质影响，所以在尽可能把握住当前有可能产生收入的一些业务点之外，企业更重要的是为疫情之后的长期发展做准备。
比如充分利用互联网平台，用好恰当对路的中小企业管理APP，加速把物流、营销，乃至财务、会计、人事、质量等等管理工作上网。
另外，疫情期间，线上与海外市场也存在着一定的业务可能性。企业在日常经营中往往聚焦短期现金流业务，打破业务舒适区的决心不足，那么这次可以努力化危为机，过去一直以线下生意为主的企业可以尝试发展线上业务，而以国内生意为主的企业可以借机试水海外市场......
例如，2003年受非典影响，京东关掉了所有的线下门店，全力转向线上销售，由此成功转型为一家电子商务企业，抓住机遇引领了中国电商产业的大发展。
疫情对中国经济的影响是暂时的，中国经济长期向好、高质量增长的基本面没有变化。从内外部环境看，经济发展中的积极因素正在增多，经济内在的韧性增强，这些都对金融市场稳定运行形成支撑。要秉持长期投资、价值投资理念，总结借鉴历史经验，避免非理性情绪对金融市场形成不必要的影响。
关于这次疫情接下来的走势我们无法准确预测，但我们完全有信心、有能力应对疫情的可能影响，取得防控疫情的胜利，保持经济长期稳定发展的良好态势。
对于负重前行的企业经营者来说，当下需要做的则是各就各位，各安本分，积极投入到企业的自救中去，守护好自己的企业，待疫情过去后能够迅速恢复经营，步入正轨，并助力整个社会系统以最快速度实现有序运转。
蜗牛书局
新型冠状病毒引发肺炎疫情，会对各行业和企业的发展带来哪些影响？网易研究局采访了中国人民大学国家发展与战略研究院研究员、经济学院教授孙文凯。
以下为采访精编：
网易研究局：如何看待疫情下各行业的发展？企业应当如何应对疫情？
孙文凯： 目前第三产业占GDP近60%，其中批发零售、教育培训、金融、房地产、租赁、交通运输、文化娱乐和餐饮又是第三产业中最重要的部门。近年我国经济增长主要依赖第三产业增长。此次疫情对一二三产业都有冲击，主要冲击第三产业，并通过第三产业中生产性服务业和产业链影响其他行业。最后会对整体经济增长有较大冲击。
第三产业中的批发零售、交通运输、文化娱乐和餐饮都是吸纳就业和创造产值的重要部门。春节期间旅游业全部暂停；交通运输业也受到巨大冲击，春运旅客数量同比折半；餐饮业也损失了最佳收益机会；文化娱乐、教育培训由于避免人口集聚而受到同样大影响。其他行业都受到不同程度影响。
由于假期延长一周左右不等，对制造业的生产以及建筑业的施工也带来较大影响。同时，由于交通运输等生产性服务业受到冲击，对第二产业所需的物流也形成负面影响。由于交通运输阻断，对农牧业产品原料输入和产品输出也会形成影响。
由于收入锐减，企业现金流会受到冲击，难以获得融资的中小企业预期会受到更大影响。
疫情还会通过预期影响企业投资行为，对经济形成长期不利影响。如果被列为国际疫区，对出口、吸引投资和对外投资等都会产生负面影响。
此时，政府应该全方位采取措施对企业进行支持，疫情造成的损失全民分担，形成实质性的同舟共济。
首先，政府应该尽最大努力抑制疫情，处理疫情过程中的不良现象，给企业和居民以信心。
第二，应减少不必要的交通阻断，作为最重要的生产性服务业，交通运输业关乎各个产业发展，应该有序放开物流。
第三，应该给短期资金困难企业融资条件。2月1日，人民银行等五部门已经对此出台了政策。
最重要也最直接和及时的手段是，政府应该加大对企业直接补贴。此次疫情影响全局，对企业业绩形成冲击之后会影响就业和全面经济生活，其代价应该全民共担，政府对企业直接补贴非常必要。
对于企业，首先要对国家控制疫情充满信心。另外，建议可以通过如下途径积极应对疫情：
首先，疫情期间实行弹性工作制，尽可能恢复生产和销售。比如远程工作、弹性工资、适当增加合同订单等弹性内容。
第二，利用政府政策利好，积极利用信贷渡过资金短缺难关。
第三，积极开发应对疫情条件的产品和技术。
第四，确有困难应积极向政府申请补贴。
加油！中国！加油武汉！！！！
阿拉德游戏君
第一，加强线上业务展开，多平台和多渠道尝试，比如总部位于湖南长沙的徐记海鲜酒店在长沙和西安快速启动了无接触式外卖，外卖平台不仅使用美团、饿了么，还开发了自有平台。不仅送菜，还送原材料和半成品，每一单外卖顾客都可以看到厨师、打包者和配送者的体温信息，确保精准溯源。第二，基于定位，适度丰富产品和拓展多样客群，东阿阿胶加强推出面向年轻人的即食类产品，包括阿胶速溶块、黛娇颜阿胶糕等。百瑞源枸杞正在筹备推出针对年轻人的枸杞原浆产品。快狗打车的传统客户多为小商家，这次疫情难免受冲击。但随着企业普遍在家办公，快狗打车看到新的办公市场机会被打开，目前正在开展帮助公司把办公用品运回家的业务。第三，对于需求减少的行业，做好节流，比如餐饮企业可以暂时关闭线下门店。
哪些企业更有可能从本次疫情中化危为机？
虽然疫情造成的短期损失不可避免，但依然有许多产业拥有较大增长潜力，一定会有一些企业能把握住危机带来的机遇脱颖而出。我们认为，本次疫情中，这类企业可能获得发展良机：
第一，线上业务企业，特别是与线下业务有替代性时。比如电商、在线服务（游戏、教育等）。例如，在线教育的头部企业猿辅导面向全国中小学生推出全科免费直播课。2月3日正式开课，当天就有500万学生报名上课。第二，服务于企业展开线上业务的行业。如配送、在线营销等。但也要求企业组织好供给能力（比如配送员）。例如，闪送作为同城配送的头部企业，看到了同城物流的巨大机会，在大量闪送员在老家无法返城的情况下，正在想方设法在保障闪送员安全的前提下激发更多城市运力出来，满足用户一对一急送的紧急需求。第三，疫情带动相关需求的行业。比如防控物资、卫健产品、家庭消费类、个人交通等。比如，在中国最大的汽车交易平台车好多集团（瓜子二手车、毛豆新车）看来，此次疫情反而可能激发出更多私家车购买需求，以及网上购车的新消费方式。目前毛豆新车已快速推出“视频看车”等新服务，让消费者足不出户就能买车。中国最大的破壁饮片生产企业草晶华的两个产品鱼腥草和黄芪供不应求，正在加班加点生产确保供应，企业也投入经费在研究新型饮片的抗病毒功效。
行业领导者到了出击的时候
除了上述企业可能获得发展良机之外，还有一个更具普适性的规律：行业领导者拥有最高市场份额和较为充沛的资源，更可能在寒冬中主动出击，收购兼并，实现正常情况下难以实现的快速发展。但是，并不是每一个行业领导者都能把握住这样的机会，这需要缜密的战略思考和节奏把握。
全国销量领先的奶粉企业君乐宝，在这次战役中做的一个关键动作就是不惜代价保证物流供应，确保孩子口粮不断。公司加强给经销商配送，保障2个月库存，经销商给门店及时送货，如果经销商没有复工，企业就调配送货员直接送到门店。不让营业的门店，店里直接派人直送给消费者，有些村里封路，就送到村口拿给消费者。
最大的中式快餐连锁企业老乡鸡，在面临冲击和压力的同时，也在探索新的战略机会：为企业制作并配送高质量的团餐，目前企业已经在积极探索和实践团餐业务。例如，在疫情最严重的武汉，老乡鸡团队制作的免费公益餐被送往武汉协和医院、武汉中部战区医院和武汉大学中南医院等十多家医院，在老乡鸡严格的流程管理下，所有餐品都在半小时之内送到了医务工作者的手中，这让每位从一线撤下的医生能够吃上热乎的饭。
意外事件本身也是企业创新机遇的来源之一。有些企业能够迅速调整，化危为机。如一家快消食品企业，之前的产品主要在超市卖场售卖，这次疫情中突然发现自己的产品在生鲜零售平台全部卖断货，供不应求，这就给了企业一个启示，除了传统渠道，其实生鲜平台也存在巨大机会，现在它正在系统思考和布局。
疫情之后的长期战略重建如何做？
疫情终会过去，疫情之后的长期战略建设更为重要。企业战略的第一步，就是要有一个正确的定位，一个定位不清楚的企业，很容易被各种黑天鹅和风口所左右。而有了清晰的定位，企业就会比较容易判断外部的意外事件对企业战略和发展意味着什么。
在清晰定位之下，企业要勇于决策，敢于投入，敢打硬仗。我们称之为打一场“大决战”。 也就是说，积聚所有资源，在你的战略优势位置形成一场决战，建立长期的可持续竞争优势。敢于投入的前提，是对战略全局有清晰的把握，找到真正的战略机会点。
我们认为，虽然疫情对中国经济的短期冲击不可避免，但长期看好。原因有二，首先，从需求端看，疫情是短期的，但需求是长期存在的，中国消费者的消费需求会在疫情结束后迅速释放和反弹；其次，从供给端看，各行各业正在发生向大品牌和头部企业集中的趋势，验证了定位之父杰克·特劳特先生所说的“二元法则”——行业向数一数二的两个大品牌靠拢。集中度上升之后，市场更成熟，经济发展更良性。
让我们共同努力！
笑点集结地
一、化危为机
危机往往是新发展的机遇。从历史上看，每逢经济上的危机都会加快推进新的科技革命。2003年的非典和2008年的国际金融风暴，事后都带来科技的进步。企业要把这次机会作为动力，加快转型升级的步伐，顺应新科技革命的大潮，走上高质量发展的全新道路。
二、订单为王
当前最关键的是保持和获取订单，为此要强化用户关系管理，一是通过与用户互动，与用户一体化发展；二是围绕用户需求，经营好用户，全方位开拓用户新价值；三是在阿里巴巴等网络平台上，开拓新的市场订单。
三、拓展贸易
以新的方式拓展国际贸易，加快跨境电商和数字贸易的发展，重点向“一带一路”拓展新的出口市场。加大进口贸易力度，善于利用“进博会”等通道，扩大进口贸易规模和水平。
四、创新营销
创新营销新业态，一方面组织社群营销，大力发挥微商等新型营销主力的作用；另一方面扩大在线营销，充分应用“网红”等直播带货模式，全方位加快营销方式的创新。
五、生态合作
企业要从内部独自经营，走向外部合作经营。首先精心组织好供应链，强化供应链的协同发展；进而建设好产业生态系统，发挥产业生态交互价值的共享作用，实现合作共赢。
六、数字变革
新科技革命的核心是数字革命。加快企业数字转型，重点是建设企业数字能力。以数字能力的核心作用，赋能企业的生产能力、市场能力和研发能力，大力降低成本、增加效益，提高企业创造价值的新能力。
七、激活细胞
变革组织是共建之举。企业要立足激活细胞，划小经营单元，实施“大平台+微组织”的新模式，通过大平台赋能新组织，充分发挥员工自主经营的创造力，使每个微组织成为价值创造的利润源泉。
八、稳定就业
稳定就业是当务之急。企业一方面要用好在职员工，以信任为核心留住骨干人才，对现有人员进行结构性调整，使员工各尽其职；另一方面要活用在线人员，善用“零工经济”，将项目或任务交给在线人员完成。
九、鼓励创业
创业是最好的创新。最大力度鼓励创客创业，企业要从外部引进创客，在内部培育创客，实施传统企业与创业企业融合创新。创业投资企业对创业企业，要“投资+孵化”，实现一体化发展。
十、强化培训
企业困难时期是培训的最佳时机，现在要实施全员培训，有计划地从领导到中层骨干直至员工组织全方位培训，通过学习新知识、掌握新本领增强企业的核心能力，加快走上高质量发展的新台阶。
豪哥在农村
关于企业应对疫情的十三条措施建议：
1.建立应急预案、储备应急物资，实施应急值班制度，确保与上级部门（企业）、业务主管（监管）部门、卫健部门、防疫指挥部等的通讯畅通；
2.要求员工填报春节假期去向，给予从疫区返回或经停的员工至少14天（自返回之日起计）的带薪假和（或）调休以便自我隔离、观察；
3.严格执行员工健康管理与报告制度，每日监控员工体温，如有发热按第2条处置并督促其立即就医，同时记录和观察其密切接触人员；
4.严格控制人员进出、加强安保，外来人员严格控制并登记，出入口设卡检测体温、观察是否有咳嗽等症状；
5.组织有关疫情及预防措施专题培训，并向员工及特定岗位配发防控器具（如：口罩、消毒液等），增加消毒覆盖范围与频率；
6.增设清洗消毒设施、储备洗消剂，增加应急用药品、医疗器械等储备，做好食堂供餐的营养与卫生；
7.加强对孕期、哺乳期、患慢性病即临近退休年龄与返聘员工的关注，必要时参考第2条给予假期或调休，关注离退休员工的健康状况、预防措施与器具；
8.科学调配车辆，增加班车路线与覆盖范围，鼓励自驾（并稍带同事）上下班，减少员工在公共交通环境的暴露；
9.适当增加车间产能、班次，提高安全库存低限、增加库存，加强供应商管理、储备原材料，避免员工出现疑似和（或）确诊病例导致企业停产而断货，避免因交通管控、疫区封闭等原因导致原材料断供；
10.如员工出现疑似和（或）确诊病例，做好应急管理、舆论公关及经销商安抚等工作，避免和降低对企业、品牌形象的影响；
11.暂停批准前往疫区的出差，暂停驻疫区员工返回，谢绝疫区客户与供应商来访，各类会议均采用电视电话会议方式；
12.利用企业资源，想方设法采购紧缺防控物资（如：口罩等），并向员工家庭发放；
13.主动与防疫指挥部门对接、联动，做好向医疗机构、疫区紧急提供物资（产品）支援的准备，积极向疫区及医疗机构捐款捐物并组织募捐。
搞笑李老师
1.特殊岗位必须上班的发放口罩；
2.每天上班都测体温，记录好；
3.能在家办公的就安排在家办公，减少员工的出去；
4.HR做好记录员工返程的时间和有无与湖北人接触的统计和员工每天的体温，体温有超37度的延迟上班或者在家办公；
我们公司基本就这些了，上班的每天发口罩，量体温；劝导大家能在家办公就在家办公，2月10号回不来或者想在家办公的可以跟HR申请，每天还记录大家的健康情况，亲属的也会记录等等
东叶景后生仔
企业不管大小，都是社会的基石和保障；所以企业在疫情面前更应该科学应对，规范管理；我个人认为应该做以下几点：
1、积极学习、响应国家关于防疫的各项指示和要求，不投机倒把、不钻空子、不借疫情发不义之财；
2、针对企业的员工一定要做好保护，积极做好防控防疫，严格按照国家的相关标准予以严格执行，这是对员工及其家庭最大的负责；如有困难，可以与员工协商解决。
3、积极调整业务状态，最大限度减少损失；与供应商及客户进行良好的沟通与接洽，相互扶持，相互鼓励；
4、不信谣、不传谣，踏实稳健、理性智慧；
芙蘭一醉
我公司新型冠状病毒感染肺炎防范应急方案第一版供参考。
1 风险分析
1.1新型肺炎表现
以发热、乏力、干咳为主要表现。鼻塞、流涕等上呼吸道症状少见。具体如下：
（1）一般症状：发热、乏力、干咳、逐渐出现呼吸困难，部分患
者起病症状轻微，可无发热。
（2）严重者：急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、难以纠正的代
谢性酸中毒、出凝血功能障碍。
（3）多数患者为中轻症，预后良好，少数患者病情危重，甚至死亡。
1.2普通感冒和新型肺炎的区别
根据国家防疫专家李兰娟的电视采访资料，目前二者早期的症状是非常相似的，有的发烧、有的干咳，有的呼吸道症状，发烧以后乏力，甚至有的还有点消化道的症状。医学鉴别需要咽拭子取个样，做病毒检测然后区分甲流、乙流还是新型冠状病毒。
1.3新型冠状病毒肺炎临床表现包括：
突然起病，畏寒高热，体温可达39℃～40℃，多伴头痛、全身肌肉关节酸痛、极度乏力、食欲减退等全身症状，常有咽喉痛、干咳、鼻塞、流涕、胸骨后不适等。
1.4传播途径：
传播方式：口腔飞沫传播、接触传播（包括手污染导致的自我接种）、结膜传染以及空气传播。
1.4.1飞沫可以通过一定的距离（一般是 1 米）进入易感的粘膜表面。由于飞沫颗粒较大（大于 5um），不会长时间悬浮在空气中。
日常面对面说话、咳嗽、打喷嚏都可能造成飞沫传播。如果周围有疑似新型冠状病毒患者，记得戴口罩并尽量保持 1 米的距离。口罩使用后应当正确丢弃，与患者接触后应该用肥皂和流动水等彻底清洗双手。
1.4.2可通过空气传播的颗粒，一般直径小于 5um，能长时间远距离散播后仍有传染性的颗粒。通过空气传播的病原体也可以经过接触传播。
1.4.3接触传播是指病原体通过粘膜或者皮肤的直接接触传播。病毒可以通过血液或者带血的体液经过粘膜或破损的皮肤进入人体。
1.5新型冠状病毒肺炎的潜伏期
新型冠状病毒肺炎的潜伏期平均在7天左右，短的在2～3天，长的10～12天。将密切接触者医学观察期定为14天，并对密切接触者进行居家医学观察。
通过以上分析，该传染病隐蔽期长，发病症状和普通感冒有共同处，不易鉴别，症状变化因人而异，需要14天的观察和医学检测。
2 监测与报告
2.1 风险监测
2.1.1工作职责
公司临时应急办公室负责本单位新型冠状病毒肺炎风险监测工作。负责与当地政府、卫生行政主管部门、疾病预防控制中心联系，获取新型冠状病毒肺炎疫情信息，当收到新型冠状病毒肺炎预警信息时应及时向公司领导报告。
各部门每天定时向应急办公室汇报本部门人员健康情况（是否有发热病人或疫情接触情况），如出现疑似病人由应急办公室联系医院进行甄别和处置。
2.1.2监测程序
2.1.2.1公司所有员工2月3日开始，所有员工离家上班前应自行测量体温，如有感冒发烧症状应自行治疗，退烧后观察确定非预防目标疾病方可来公司上班。
2.1.2.2所有员工必须自行佩戴医用防护口罩上班。建议步行或单车自驾通勤，避免乘坐公共交通工具。
2.1.2.3员工上班由公司指定入口进入公司，接受安保人员手持红外线测温仪的安全检测，被确认体温正常并经允许后方可进入公司考勤。
2.1.2.4员工健康检测合格被允许进入公司后，直接就近进入岗位范围，严禁进入与本岗位无关区域，如有办公区事务必须电话联络办理。
2.1.2.5各部门班组长应确认岗位实际到岗人数，并再次了解和确认所属工序员工的健康状态和家庭人员健康状况，并报告部门领导。发现与预防疾病有关异常时，立即报告所在部门领导或报至EHS处。（EHS电话：11111111111）
2.1.2.6各部门经理应全面掌握本部门人员的健康状态，稍有异常应立即报告EHS或直接报至副总经理处。
2.1.2.7安保人员必须主动询问员工和来访人员假日期间是否曾有暴露于新型冠状病毒检环境，且暴露的时候未采取有效防护（如戴口罩）史。发现可疑时报告部门领导或EHS。
2.1.2.8员工接受公司红外线仪器健康检测前应严格服从安保人员的口令提示于1米外距离处侯检，严禁互相聚集和无防护接触交谈。
2.1.2.9疫病防控期间，公司班车应每日车内消毒，车内严禁吸烟，严禁载乘公司以外的人员，通勤人员必须佩戴口罩，安保人员持红外线温度检测仪对上下班乘班车人员检测，经检查如果发热超过 37.2 ℃的员工，不得进入公司区域和乘用班车。
2.1.2.10公司留宿人员体温异常时应立即报告部门领导或EHS，并留在房间观察，如体温超过38.5℃，同时有以下三种情况之一，1）伴有呼吸困难、明显的胸闷气喘；2）接触过新型肺炎或可疑新型肺炎的病人；3）本身就有高血压、心脏病等心脑肝肺肾等基础疾病的病人。及时到医院就诊隔离处理。
2.1.2.11公司内所有区域（宿舍房间除外）工作、活动人员必须佩戴口罩，严禁未戴口罩进行交谈和组织聚集性会议。
2.1.2.12公司设两处体温监测点，一处于进入公司入口处，由安保人员负责实施。另一处在食堂，由EHS部门负责实施。
2.1.2.13公司保洁每天分别在早晨、中午，对办公区域、宿舍、食堂消毒（喷洒、擦拭）。
2.1.2.14公司对外来访问、执法检查或因公入场办理业务等所有外来人员采取同样严格的体温检测及经允许后进入时必须实施的防护措施。
2.1.2.15疫情防控措施实施期间公司停止一切招聘、应聘工作，直至公司决定解除疫情防控措施为止。
2.2 信息报告
2.2.1 各部门负责人应每日报告有无疑似新型冠状病毒肺炎信息。
2.2.2 报告内容：发生地点、发生时间、波及范围或潜在的威胁和影响、报告部门、联系人及通讯方式。
3应急处置措施
3.1 应急处置措施主要包括：
（1）全体人员养成良好的卫生习惯，保持每日办公、生活场所的卫生。
（2）控制人员出入，安保人员对进出人员进行体温检查。尤其是对外来访问人员检查体温，自带符合防护标准医用口罩，并进行登记。
（3）消毒灭菌。冠状病毒对热敏感，56℃ 30 分钟、乙醚、75% 酒精、含氯消毒剂等脂溶剂可以有效灭活病原体。对办公区、宿舍、会议室等进行消毒，定时打开门窗自然通风，改善室内空气质量。
（4）加强食堂卫生管理，入口处设置洗手点，服务人员使用口罩，公用器具必须严格采用消毒柜消毒。
（5）卫生间使用完毕之后，做好消毒和通风。完善卫生间洗手池、洗手液烘干器等设施，加强卫生管理，保持厕所清洁卫生。建议使用蹲便器。每天清洁所有「高频接触」的物体表面，如柜台、桌面、门把手、洗手间固定装置、厕所、手机、键盘、平板电脑和床旁桌子。
（6）全体人员，每天上班前和下班前接受安保人员测量体温。出现发热人员，必须立即报告公司相关人员及时对策；
临时应急办公室联系方式:此处列出相关负责人姓名和手机号码。
总结:只要企业能够充分的意识到疫情的严重性，严格按照要求来执行，一切都不是事!
花园口IT老王
企业面对突来的疫情，第一：要响应国家的号召，教育职工宅在家中，适时在网上让职工学习一些预防疫情的知识，增强战胜疫情的信心。第二：员工上不了班，也可在网上学习一些和本职工作相关的理论性知识。俗话说：欲要做其事， 必先利其器嘛！第三：企业要根据自身的条件，给灾区捐赠钱物。来表现本企业的爱心和社会的知名度。
