_棺木-
該開工還是要開工，不然“口罩”等產品從哪裡來？
不過，措施還是要到位。
一是，排查。確實能上班的上班，不能上的隔離、救治。
二是，防護。主要講的是防止已經上班的但是還沒有“暴露”的那些同志再傳染給其他同志。
三是，關注。關注國家及地方疫情動態，提升戰勝病毒的信心。
四是，進步。要通過這次戰疫，重塑我們的偶像，重塑我們的價值觀，向院士、專家、醫療工作者及千千萬萬的勞動者們看齊，努力工作，建設美好家園。
五是，文化。企業要及時從此次戰疫行動中發現企業文化因子，結合企業實際進行吸收、固化，使其逐步轉化為企業發展的精神動力。
名校名師教育肖老師
2020年春節期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延。全國上下共同抗擊疫情，為此採取了多項防控措施。疫情打斷了中國人習俗的春節假，也給中國經濟運行帶來了巨大的影響。
對於企業來說，一般都會在春節前制定新一年的業務規劃，並開始摩拳擦掌，躍躍欲試，期待新一年業務的重大突破。但這場肺炎疫情徹底打亂了企業的計劃，由於全國範圍內的疫情管控，導致大多數企業的業務都幾乎完全陷入停擺狀態，業務停擺則意味著企業在此期間無法再獲得新的現金流。
在業務停擺，現金流中止的同時，企業還需要承擔著鉅額的員工工資、辦公室租金與銀行貸款利息等費用，一些產品庫存較大的企業，還將面臨巨大的庫存跌價風險。
如果疫情能在短時期內結束，企業尚可以消化，但如果疫情長時間蔓延，那麼企業就很難支撐，這讓企業經營者們成為這次肺炎疫情中，除病患者之外最憂心忡忡的一個群體。
面對疫情，企業該如何應對？
01
調整心態，積極應對危機
疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，但如果環境成為一種經營條件，企業經營者就需要正視現實，調整好心態，現在就開始積極地投入到企業的自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。
堅信企業發展才是最重要的，企業自我成長要不受環境的影響。那些有著超過100年曆史的公司可能處在良性的環境中，也可能處在充滿危機的環境中；可能處在一個高增長的領域，也可能處在增長已經陷入停滯的行業。
但是，這些領導者及其領導的公司經過自身的艱苦努力，取得了同行無法比擬的增長，年復一年，不管經濟是處在繁榮階段，還是處在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。
不同的態度，會產生截然不同的自救結果，等疫情結束後，那些準備充分，不怨天尤人的企業勢必能夠快速恢復到正常經營中，甚至獲得超出疫情之前的發展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨與消極等待的企業，則有可能在這次疫情中就此一蹶不振。
02
整理資金，清點庫存儲備
在無法通過商品銷售獲得新的現金流入的情況下，企業當前可調用的庫存現金儲備便成了企業最重要的資產。
企業經營者需要系統盤點企業可供支配的現金儲備以及未來每個月固定的員工工資、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等，做到心中有數，制定周詳的資金使用計劃，嚴格杜絕一切不必要的現金支出，保證企業在疫情結束之後能有足夠的資金恢復經營。
另外，企業經營者還要持續關注疫情的進展，如果企業的現金儲備難以支撐企業在較長疫情時間的費用開支，則需要與員工、供應商、銀行等各相關方提前溝通，達成相互理解的協定。例如，企業可以與脫產在家的員工協商在疫情期間，是否可以只發放保證員工生活的基本工資；與銀行溝通，貸款本息是否可以延期償付......
03
降低成本，保住現金流
挑戰極限式地降低成本，言明利益共同體，透明基本收支，企業家與員工團結一致，共渡難關。尤其是對中小企業而言，其根本的目的只有一個，就是期待中小企業保住現金流。
而對於具有良好的現金流的企業而言，也要重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態能力。但是與此同時，有能力的企業在疫情背景下，迅速關注如何在做“減法”的同時，也要關注“加法”，也就是如何去關注真正的顧客價值，並創造顧客價值。
04
抓住當下，做好業務加減法
雖然企業的主力營收將受到疫情較大程度的影響，但企業還是需要梳理在疫情期間有可能產生收入的業務點，極度發揮供應鏈管理韌性。深明大義，與上下游供應商做好基於互讓利益的磋商。壓縮利潤，甚至均分共擔虧損是這一特殊時期的互利共贏行為。即使這部分業務貢獻的收入微不足道，企業還是要加以重視。
需要承認的是，如果能在危機中找到一個明確的方向並增加投入，之後所獲得的增長將是無法估量的。
在危機的時候，對業務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力，一方面，當下這部分業務的收入在關鍵時期可以發揮關鍵作用，另一方面可以驅動企業組織內各個業務機能的正常運轉，保證企業在疫情過後能無縫銜接，迅速恢復正常經營。
05
謀劃長期，尋找新的增長點
企業的業務停擺，主要源於疫情期間客戶在需求端的衰減，所以企業即使做再多努力，對短期的業績也無法產生實質影響，所以在儘可能把握住當前有可能產生收入的一些業務點之外，企業更重要的是為疫情之後的長期發展做準備。
比如充分利用互聯網平臺，用好恰當對路的中小企業管理APP，加速把物流、營銷，乃至財務、會計、人事、質量等等管理工作上網。
另外，疫情期間，線上與海外市場也存在著一定的業務可能性。企業在日常經營中往往聚焦短期現金流業務，打破業務舒適區的決心不足，那麼這次可以努力化危為機，過去一直以線下生意為主的企業可以嘗試發展線上業務，而以國內生意為主的企業可以藉機試水海外市場......
例如，2003年受非典影響，京東關掉了所有的線下門店，全力轉向線上銷售，由此成功轉型為一家電子商務企業，抓住機遇引領了中國電商產業的大發展。
疫情對中國經濟的影響是暫時的，中國經濟長期向好、高質量增長的基本面沒有變化。從內外部環境看，經濟發展中的積極因素正在增多，經濟內在的韌性增強，這些都對金融市場穩定運行形成支撐。要秉持長期投資、價值投資理念，總結借鑑歷史經驗，避免非理性情緒對金融市場形成不必要的影響。
關於這次疫情接下來的走勢我們無法準確預測，但我們完全有信心、有能力應對疫情的可能影響，取得防控疫情的勝利，保持經濟長期穩定發展的良好態勢。
對於負重前行的企業經營者來說，當下需要做的則是各就各位，各安本分，積極投入到企業的自救中去，守護好自己的企業，待疫情過去後能夠迅速恢復經營，步入正軌，並助力整個社會系統以最快速度實現有序運轉。
蝸牛書局
新型冠狀病毒引發肺炎疫情，會對各行業和企業的發展帶來哪些影響？網易研究局採訪了中國人民大學國家發展與戰略研究院研究員、經濟學院教授孫文凱。
以下為採訪精編：
網易研究局：如何看待疫情下各行業的發展？企業應當如何應對疫情？
孫文凱： 目前第三產業佔GDP近60%，其中批發零售、教育培訓、金融、房地產、租賃、交通運輸、文化娛樂和餐飲又是第三產業中最重要的部門。近年我國經濟增長主要依賴第三產業增長。此次疫情對一二三產業都有衝擊，主要衝擊第三產業，並通過第三產業中生產性服務業和產業鏈影響其他行業。最後會對整體經濟增長有較大沖擊。
第三產業中的批發零售、交通運輸、文化娛樂和餐飲都是吸納就業和創造產值的重要部門。春節期間旅遊業全部暫停；交通運輸業也受到巨大沖擊，春運旅客數量同比折半；餐飲業也損失了最佳收益機會；文化娛樂、教育培訓由於避免人口集聚而受到同樣大影響。其他行業都受到不同程度影響。
由於假期延長一週左右不等，對製造業的生產以及建築業的施工也帶來較大影響。同時，由於交通運輸等生產性服務業受到衝擊，對第二產業所需的物流也形成負面影響。由於交通運輸阻斷，對農牧業產品原料輸入和產品輸出也會形成影響。
由於收入銳減，企業現金流會受到衝擊，難以獲得融資的中小企業預期會受到更大影響。
疫情還會通過預期影響企業投資行為，對經濟形成長期不利影響。如果被列為國際疫區，對出口、吸引投資和對外投資等都會產生負面影響。
此時，政府應該全方位採取措施對企業進行支持，疫情造成的損失全民分擔，形成實質性的同舟共濟。
首先，政府應該盡最大努力抑制疫情，處理疫情過程中的不良現象，給企業和居民以信心。
第二，應減少不必要的交通阻斷，作為最重要的生產性服務業，交通運輸業關乎各個產業發展，應該有序放開物流。
第三，應該給短期資金困難企業融資條件。2月1日，人民銀行等五部門已經對此出臺了政策。
最重要也最直接和及時的手段是，政府應該加大對企業直接補貼。此次疫情影響全局，對企業業績形成衝擊之後會影響就業和全面經濟生活，其代價應該全民共擔，政府對企業直接補貼非常必要。
對於企業，首先要對國家控制疫情充滿信心。另外，建議可以通過如下途徑積極應對疫情：
首先，疫情期間實行彈性工作制，儘可能恢復生產和銷售。比如遠程工作、彈性工資、適當增加合同訂單等彈性內容。
第二，利用政府政策利好，積極利用信貸渡過資金短缺難關。
第三，積極開發應對疫情條件的產品和技術。
第四，確有困難應積極向政府申請補貼。
加油！中國！加油武漢！！！！
阿拉德遊戲君
第一，加強線上業務展開，多平臺和多渠道嘗試，比如總部位於湖南長沙的徐記海鮮酒店在長沙和西安快速啟動了無接觸式外賣，外賣平臺不僅使用美團、餓了麼，還開發了自有平臺。不僅送菜，還送原材料和半成品，每一單外賣顧客都可以看到廚師、打包者和配送者的體溫信息，確保精準溯源。第二，基於定位，適度豐富產品和拓展多樣客群，東阿阿膠加強推出面向年輕人的即食類產品，包括阿膠速溶塊、黛嬌顏阿膠糕等。百瑞源枸杞正在籌備推出針對年輕人的枸杞原漿產品。快狗打車的傳統客戶多為小商家，這次疫情難免受衝擊。但隨著企業普遍在家辦公，快狗打車看到新的辦公市場機會被打開，目前正在開展幫助公司把辦公用品運回家的業務。第三，對於需求減少的行業，做好節流，比如餐飲企業可以暫時關閉線下門店。
哪些企業更有可能從本次疫情中化危為機？
雖然疫情造成的短期損失不可避免，但依然有許多產業擁有較大增長潛力，一定會有一些企業能把握住危機帶來的機遇脫穎而出。我們認為，本次疫情中，這類企業可能獲得發展良機：
第一，線上業務企業，特別是與線下業務有替代性時。比如電商、在線服務（遊戲、教育等）。例如，在線教育的頭部企業猿輔導面向全國中小學生推出全科免費直播課。2月3日正式開課，當天就有500萬學生報名上課。第二，服務於企業展開線上業務的行業。如配送、在線營銷等。但也要求企業組織好供給能力（比如配送員）。例如，閃送作為同城配送的頭部企業，看到了同城物流的巨大機會，在大量閃送員在老家無法返城的情況下，正在想方設法在保障閃送員安全的前提下激發更多城市運力出來，滿足用戶一對一急送的緊急需求。第三，疫情帶動相關需求的行業。比如防控物資、衛健產品、家庭消費類、個人交通等。比如，在中國最大的汽車交易平臺車好多集團（瓜子二手車、毛豆新車）看來，此次疫情反而可能激發出更多私家車購買需求，以及網上購車的新消費方式。目前毛豆新車已快速推出“視頻看車”等新服務，讓消費者足不出戶就能買車。中國最大的破壁飲片生產企業草晶華的兩個產品魚腥草和黃芪供不應求，正在加班加點生產確保供應，企業也投入經費在研究新型飲片的抗病毒功效。
行業領導者到了出擊的時候
除了上述企業可能獲得發展良機之外，還有一個更具普適性的規律：行業領導者擁有最高市場份額和較為充沛的資源，更可能在寒冬中主動出擊，收購兼併，實現正常情況下難以實現的快速發展。但是，並不是每一個行業領導者都能把握住這樣的機會，這需要縝密的戰略思考和節奏把握。
全國銷量領先的奶粉企業君樂寶，在這次戰役中做的一個關鍵動作就是不惜代價保證物流供應，確保孩子口糧不斷。公司加強給經銷商配送，保障2個月庫存，經銷商給門店及時送貨，如果經銷商沒有復工，企業就調配送貨員直接送到門店。不讓營業的門店，店裡直接派人直送給消費者，有些村裡封路，就送到村口拿給消費者。
最大的中式快餐連鎖企業老鄉雞，在面臨衝擊和壓力的同時，也在探索新的戰略機會：為企業製作並配送高質量的團餐，目前企業已經在積極探索和實踐團餐業務。例如，在疫情最嚴重的武漢，老鄉雞團隊製作的免費公益餐被送往武漢協和醫院、武漢中部戰區醫院和武漢大學中南醫院等十多家醫院，在老鄉雞嚴格的流程管理下，所有餐品都在半小時之內送到了醫務工作者的手中，這讓每位從一線撤下的醫生能夠吃上熱乎的飯。
意外事件本身也是企業創新機遇的來源之一。有些企業能夠迅速調整，化危為機。如一家快消食品企業，之前的產品主要在超市賣場售賣，這次疫情中突然發現自己的產品在生鮮零售平臺全部賣斷貨，供不應求，這就給了企業一個啟示，除了傳統渠道，其實生鮮平臺也存在巨大機會，現在它正在系統思考和佈局。
疫情之後的長期戰略重建如何做？
疫情終會過去，疫情之後的長期戰略建設更為重要。企業戰略的第一步，就是要有一個正確的定位，一個定位不清楚的企業，很容易被各種黑天鵝和風口所左右。而有了清晰的定位，企業就會比較容易判斷外部的意外事件對企業戰略和發展意味著什麼。
在清晰定位之下，企業要勇於決策，敢於投入，敢打硬仗。我們稱之為打一場“大決戰”。 也就是說，積聚所有資源，在你的戰略優勢位置形成一場決戰，建立長期的可持續競爭優勢。敢於投入的前提，是對戰略全局有清晰的把握，找到真正的戰略機會點。
我們認為，雖然疫情對中國經濟的短期衝擊不可避免，但長期看好。原因有二，首先，從需求端看，疫情是短期的，但需求是長期存在的，中國消費者的消費需求會在疫情結束後迅速釋放和反彈；其次，從供給端看，各行各業正在發生向大品牌和頭部企業集中的趨勢，驗證了定位之父傑克·特勞特先生所說的“二元法則”——行業向數一數二的兩個大品牌靠攏。集中度上升之後，市場更成熟，經濟發展更良性。
讓我們共同努力！
笑點集結地
一、化危為機
危機往往是新發展的機遇。從歷史上看，每逢經濟上的危機都會加快推進新的科技革命。2003年的非典和2008年的國際金融風暴，事後都帶來科技的進步。企業要把這次機會作為動力，加快轉型升級的步伐，順應新科技革命的大潮，走上高質量發展的全新道路。
二、訂單為王
當前最關鍵的是保持和獲取訂單，為此要強化用戶關係管理，一是通過與用戶互動，與用戶一體化發展；二是圍繞用戶需求，經營好用戶，全方位開拓用戶新價值；三是在阿里巴巴等網絡平臺上，開拓新的市場訂單。
三、拓展貿易
以新的方式拓展國際貿易，加快跨境電商和數字貿易的發展，重點向“一帶一路”拓展新的出口市場。加大進口貿易力度，善於利用“進博會”等通道，擴大進口貿易規模和水平。
四、創新營銷
創新營銷新業態，一方面組織社群營銷，大力發揮微商等新型營銷主力的作用；另一方面擴大在線營銷，充分應用“網紅”等直播帶貨模式，全方位加快營銷方式的創新。
五、生態合作
企業要從內部獨自經營，走向外部合作經營。首先精心組織好供應鏈，強化供應鏈的協同發展；進而建設好產業生態系統，發揮產業生態交互價值的共享作用，實現合作共贏。
六、數字變革
新科技革命的核心是數字革命。加快企業數字轉型，重點是建設企業數字能力。以數字能力的核心作用，賦能企業的生產能力、市場能力和研發能力，大力降低成本、增加效益，提高企業創造價值的新能力。
七、激活細胞
變革組織是共建之舉。企業要立足激活細胞，劃小經營單元，實施“大平臺+微組織”的新模式，通過大平臺賦能新組織，充分發揮員工自主經營的創造力，使每個微組織成為價值創造的利潤源泉。
八、穩定就業
穩定就業是當務之急。企業一方面要用好在職員工，以信任為核心留住骨幹人才，對現有人員進行結構性調整，使員工各盡其職；另一方面要活用在線人員，善用“零工經濟”，將項目或任務交給在線人員完成。
九、鼓勵創業
創業是最好的創新。最大力度鼓勵創客創業，企業要從外部引進創客，在內部培育創客，實施傳統企業與創業企業融合創新。創業投資企業對創業企業，要“投資+孵化”，實現一體化發展。
十、強化培訓
企業困難時期是培訓的最佳時機，現在要實施全員培訓，有計劃地從領導到中層骨幹直至員工組織全方位培訓，通過學習新知識、掌握新本領增強企業的核心能力，加快走上高質量發展的新臺階。
豪哥在農村
關於企業應對疫情的十三條措施建議：
1.建立應急預案、儲備應急物資，實施應急值班制度，確保與上級部門（企業）、業務主管（監管）部門、衛健部門、防疫指揮部等的通訊暢通；
2.要求員工填報春節假期去向，給予從疫區返回或經停的員工至少14天（自返回之日起計）的帶薪假和（或）調休以便自我隔離、觀察；
3.嚴格執行員工健康管理與報告制度，每日監控員工體溫，如有發熱按第2條處置並督促其立即就醫，同時記錄和觀察其密切接觸人員；
4.嚴格控制人員進出、加強安保，外來人員嚴格控制並登記，出入口設卡檢測體溫、觀察是否有咳嗽等症狀；
5.組織有關疫情及預防措施專題培訓，並向員工及特定崗位配發防控器具（如：口罩、消毒液等），增加消毒覆蓋範圍與頻率；
6.增設清洗消毒設施、儲備洗消劑，增加應急用藥品、醫療器械等儲備，做好食堂供餐的營養與衛生；
7.加強對孕期、哺乳期、患慢性病即臨近退休年齡與返聘員工的關注，必要時參考第2條給予假期或調休，關注離退休員工的健康狀況、預防措施與器具；
8.科學調配車輛，增加班車路線與覆蓋範圍，鼓勵自駕（並稍帶同事）上下班，減少員工在公共交通環境的暴露；
9.適當增加車間產能、班次，提高安全庫存低限、增加庫存，加強供應商管理、儲備原材料，避免員工出現疑似和（或）確診病例導致企業停產而斷貨，避免因交通管控、疫區封閉等原因導致原材料斷供；
10.如員工出現疑似和（或）確診病例，做好應急管理、輿論公關及經銷商安撫等工作，避免和降低對企業、品牌形象的影響；
11.暫停批准前往疫區的出差，暫停駐疫區員工返回，謝絕疫區客戶與供應商來訪，各類會議均採用電視電話會議方式；
12.利用企業資源，想方設法採購緊缺防控物資（如：口罩等），並向員工家庭發放；
13.主動與防疫指揮部門對接、聯動，做好向醫療機構、疫區緊急提供物資（產品）支援的準備，積極向疫區及醫療機構捐款捐物並組織募捐。
搞笑李老師
1.特殊崗位必須上班的發放口罩；
2.每天上班都測體溫，記錄好；
3.能在家辦公的就安排在家辦公，減少員工的出去；
4.HR做好記錄員工返程的時間和有無與湖北人接觸的統計和員工每天的體溫，體溫有超37度的延遲上班或者在家辦公；
我們公司基本就這些了，上班的每天發口罩，量體溫；勸導大家能在家辦公就在家辦公，2月10號回不來或者想在家辦公的可以跟HR申請，每天還記錄大家的健康情況，親屬的也會記錄等等
東葉景後生仔
企業不管大小，都是社會的基石和保障；所以企業在疫情面前更應該科學應對，規範管理；我個人認為應該做以下幾點：
1、積極學習、響應國家關於防疫的各項指示和要求，不投機倒把、不鑽空子、不借疫情發不義之財；
2、針對企業的員工一定要做好保護，積極做好防控防疫，嚴格按照國家的相關標準予以嚴格執行，這是對員工及其家庭最大的負責；如有困難，可以與員工協商解決。
3、積極調整業務狀態，最大限度減少損失；與供應商及客戶進行良好的溝通與接洽，相互扶持，相互鼓勵；
4、不信謠、不傳謠，踏實穩健、理性智慧；
芙蘭一醉
我公司新型冠狀病毒感染肺炎防範應急方案第一版供參考。
1 風險分析
1.1新型肺炎表現
以發熱、乏力、乾咳為主要表現。鼻塞、流涕等上呼吸道症狀少見。具體如下：
（1）一般症狀：發熱、乏力、乾咳、逐漸出現呼吸困難，部分患
者起病症狀輕微，可無發熱。
（2）嚴重者：急性呼吸窘迫綜合徵、膿毒症休克、難以糾正的代
謝性酸中毒、出凝血功能障礙。
（3）多數患者為中輕症，預後良好，少數患者病情危重，甚至死亡。
1.2普通感冒和新型肺炎的區別
根據國家防疫專家李蘭娟的電視採訪資料，目前二者早期的症狀是非常相似的，有的發燒、有的乾咳，有的呼吸道症狀，發燒以後乏力，甚至有的還有點消化道的症狀。醫學鑑別需要咽拭子取個樣，做病毒檢測然後區分甲流、乙流還是新型冠狀病毒。
1.3新型冠狀病毒肺炎臨床表現包括：
突然起病，畏寒高熱，體溫可達39℃～40℃，多伴頭痛、全身肌肉關節痠痛、極度乏力、食慾減退等全身症狀，常有咽喉痛、乾咳、鼻塞、流涕、胸骨後不適等。
1.4傳播途徑：
傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播（包括手汙染導致的自我接種）、結膜傳染以及空氣傳播。
1.4.1飛沫可以通過一定的距離（一般是 1 米）進入易感的粘膜表面。由於飛沫顆粒較大（大於 5um），不會長時間懸浮在空氣中。
日常面對面說話、咳嗽、打噴嚏都可能造成飛沫傳播。如果周圍有疑似新型冠狀病毒患者，記得戴口罩並儘量保持 1 米的距離。口罩使用後應當正確丟棄，與患者接觸後應該用肥皂和流動水等徹底清洗雙手。
1.4.2可通過空氣傳播的顆粒，一般直徑小於 5um，能長時間遠距離散播後仍有傳染性的顆粒。通過空氣傳播的病原體也可以經過接觸傳播。
1.4.3接觸傳播是指病原體通過粘膜或者皮膚的直接接觸傳播。病毒可以通過血液或者帶血的體液經過粘膜或破損的皮膚進入人體。
1.5新型冠狀病毒肺炎的潛伏期
新型冠狀病毒肺炎的潛伏期平均在7天左右，短的在2～3天，長的10～12天。將密切接觸者醫學觀察期定為14天，並對密切接觸者進行居家醫學觀察。
通過以上分析，該傳染病隱蔽期長，發病症狀和普通感冒有共同處，不易鑑別，症狀變化因人而異，需要14天的觀察和醫學檢測。
2 監測與報告
2.1 風險監測
2.1.1工作職責
公司臨時應急辦公室負責本單位新型冠狀病毒肺炎風險監測工作。負責與當地政府、衛生行政主管部門、疾病預防控制中心聯繫，獲取新型冠狀病毒肺炎疫情信息，當收到新型冠狀病毒肺炎預警信息時應及時向公司領導報告。
各部門每天定時嚮應急辦公室彙報本部門人員健康情況（是否有發熱病人或疫情接觸情況），如出現疑似病人由應急辦公室聯繫醫院進行甄別和處置。
2.1.2監測程序
2.1.2.1公司所有員工2月3日開始，所有員工離家上班前應自行測量體溫，如有感冒發燒症狀應自行治療，退燒後觀察確定非預防目標疾病方可來公司上班。
2.1.2.2所有員工必須自行佩戴醫用防護口罩上班。建議步行或單車自駕通勤，避免乘坐公共交通工具。
2.1.2.3員工上班由公司指定入口進入公司，接受安保人員手持紅外線測溫儀的安全檢測，被確認體溫正常並經允許後方可進入公司考勤。
2.1.2.4員工健康檢測合格被允許進入公司後，直接就近進入崗位範圍，嚴禁進入與本崗位無關區域，如有辦公區事務必須電話聯絡辦理。
2.1.2.5各部門班組長應確認崗位實際到崗人數，並再次瞭解和確認所屬工序員工的健康狀態和家庭人員健康狀況，並報告部門領導。發現與預防疾病有關異常時，立即報告所在部門領導或報至EHS處。（EHS電話：11111111111）
2.1.2.6各部門經理應全面掌握本部門人員的健康狀態，稍有異常應立即報告EHS或直接報至副總經理處。
2.1.2.7安保人員必須主動詢問員工和來訪人員假日期間是否曾有暴露於新型冠狀病毒檢環境，且暴露的時候未採取有效防護（如戴口罩）史。發現可疑時報告部門領導或EHS。
2.1.2.8員工接受公司紅外線儀器健康檢測前應嚴格服從安保人員的口令提示於1米外距離處侯檢，嚴禁互相聚集和無防護接觸交談。
2.1.2.9疫病防控期間，公司班車應每日車內消毒，車內嚴禁吸菸，嚴禁載乘公司以外的人員，通勤人員必須佩戴口罩，安保人員持紅外線溫度檢測儀對上下班乘班車人員檢測，經檢查如果發熱超過 37.2 ℃的員工，不得進入公司區域和乘用班車。
2.1.2.10公司留宿人員體溫異常時應立即報告部門領導或EHS，並留在房間觀察，如體溫超過38.5℃，同時有以下三種情況之一，1）伴有呼吸困難、明顯的胸悶氣喘；2）接觸過新型肺炎或可疑新型肺炎的病人；3）本身就有高血壓、心臟病等心腦肝肺腎等基礎疾病的病人。及時到醫院就診隔離處理。
2.1.2.11公司內所有區域（宿舍房間除外）工作、活動人員必須佩戴口罩，嚴禁未戴口罩進行交談和組織聚集性會議。
2.1.2.12公司設兩處體溫監測點，一處於進入公司入口處，由安保人員負責實施。另一處在食堂，由EHS部門負責實施。
2.1.2.13公司保潔每天分別在早晨、中午，對辦公區域、宿舍、食堂消毒（噴灑、擦拭）。
2.1.2.14公司對外來訪問、執法檢查或因公入場辦理業務等所有外來人員採取同樣嚴格的體溫檢測及經允許後進入時必須實施的防護措施。
2.1.2.15疫情防控措施實施期間公司停止一切招聘、應聘工作，直至公司決定解除疫情防控措施為止。
2.2 信息報告
2.2.1 各部門負責人應每日報告有無疑似新型冠狀病毒肺炎信息。
2.2.2 報告內容：發生地點、發生時間、波及範圍或潛在的威脅和影響、報告部門、聯繫人及通訊方式。
3應急處置措施
3.1 應急處置措施主要包括：
（1）全體人員養成良好的衛生習慣，保持每日辦公、生活場所的衛生。
（2）控制人員出入，安保人員對進出人員進行體溫檢查。尤其是對外來訪問人員檢查體溫，自帶符合防護標準醫用口罩，並進行登記。
（3）消毒滅菌。冠狀病毒對熱敏感，56℃ 30 分鐘、乙醚、75% 酒精、含氯消毒劑等脂溶劑可以有效滅活病原體。對辦公區、宿舍、會議室等進行消毒，定時打開門窗自然通風，改善室內空氣質量。
（4）加強食堂衛生管理，入口處設置洗手點，服務人員使用口罩，公用器具必須嚴格採用消毒櫃消毒。
（5）衛生間使用完畢之後，做好消毒和通風。完善衛生間洗手池、洗手液烘乾器等設施，加強衛生管理，保持廁所清潔衛生。建議使用蹲便器。每天清潔所有「高頻接觸」的物體表面，如櫃檯、桌面、門把手、洗手間固定裝置、廁所、手機、鍵盤、平板電腦和床旁桌子。
（6）全體人員，每天上班前和下班前接受安保人員測量體溫。出現發熱人員，必須立即報告公司相關人員及時對策；
臨時應急辦公室聯繫方式:此處列出相關負責人姓名和手機號碼。
總結:只要企業能夠充分的意識到疫情的嚴重性，嚴格按照要求來執行，一切都不是事!
花園口IT老王
企業面對突來的疫情，第一：要響應國家的號召，教育職工宅在家中，適時在網上讓職工學習一些預防疫情的知識，增強戰勝疫情的信心。第二：員工上不了班，也可在網上學習一些和本職工作相關的理論性知識。俗話說：欲要做其事， 必先利其器嘛！第三：企業要根據自身的條件，給災區捐贈錢物。來表現本企業的愛心和社會的知名度。
