Lihongxing7833
做企业和谈恋爱一样，什么样的企业就留下什么样的人才，我认为这叫“门当户对”，并没有什么不妥的地方。
每个企业都有自己的天花板，当员工的能力超过企业的天花板，员工当然会离职，这个是毋庸置疑的问题。
留下来的员工都是和企业匹配的人才，这才是一个企业持续发展的最正确方式。
员工能力太强或太弱，都不适合一个企业的发展。
员工能力强，会严重破坏企业发展
员工能力强为什么会破坏企业发展，听起来有些不可思议，其实有个例子很好说明。
我们老板有个朋友，之前是在某个大公司做运维的，老板想把他挖过来。他能力是强，曾经做过某通公司的运维项目，都是千万开头的。我们公司目前还小，最多也就接些百十来万的项目做做。这个朋友来了之后，百十来万的项目看不上，还要我们按千万级别的标准进行运维，这不是虾扯淡吗？几十万的项目标准那么高，不赔才怪。他建议提了一大堆，的确是非常专业非常有用，但是并不适合我们公司目前的现状，最后就让他另寻高就了。公司都希望能招来人才，但是人才需要的资源公司不一定能够满足，当公司为了迁就人才而做出一些超过公司能力范围的事情，公司容易垮掉。
你想想上面这个例子，如果我的老板为了这个人才，把公司重心围着他转，他能力是强了，但是我们公司其他同事跟不上，早晚会被这个人才拖垮。
一个项目上千万的项目，光靠一个能力强的人就能做完吗？按照“木桶原理”，团队能走多远，看的是最弱的那个人能拖后腿到什么程度。
平庸的人留下，能力强的人一个个离开，其实老板也很无奈，谁不想下属都是狠人。只能说公司要一步一步来，突然降临个能力强的人并不一定是好事。
小结：除非突然来了一个团队的狠人，公司才有可能把资源全部拿来支持他们。否则，都是来一个走一个，永远都不可能凑齐一队人。把宝压在一个人身上，任何一个老板都不会这么做。强行留下这个人才，他做得也不开心，人家需要更高的平台，你又给不了，成人之美岂不美哉！公司发展不能光指望能力强的人
公司就好像一个足球队，光靠一两个厉害的队员并不能带起整只队伍，反而有可能打乱队伍原来的步伐。
能力强的人可以作为辅助，可以作为专家提意见，却不能作为主力来对待。
指望一两个能力强的人来拯救公司，无异于自寻死路。
阿里巴巴和腾讯为了网约车项目烧钱的事情大家都知道，如果一个人来和你说，他有能力抢占新的市场，你敢这么烧钱吗？当你实力还没到那个程度的时候。
做和你公司匹配的项目，才是最安全的方式。
而能力超过你们公司的人才，必然觉得公司太保守，不愿意留下来。
只有当公司的能力和员工的能力相匹配，才能发挥公司的全部优势。
优胜劣汰是自然法则，员工和公司也是这样挑选人才的，当能力不匹配的时候，要么员工自动跳槽，要么被公司开除。
最终留下的都是能力和公司相匹配的人。
不信你可以看看你的身边，不会有一个能力非常突出的人和一群能力平庸的人一起奋斗。
总结：公司能力强的人跳槽出去，留下的都是能力平平的人，小明觉得这是很正常的事情。当能力和环境不匹配，必然会有一方要离开，这叫“门当户对”，只有能力和环境接近，公司才能正常的运转。所以当你们公司都是能力强的人离开，那么只能证明你们公司还不够优秀，需要继续努力，并不需要因为人才的离开而惋惜，当你们的实力强大了，自然会吸引有更多人才加入你们。以上就是小明对这个问题的回答，如果觉得小明说的对，请给个赞，也欢迎大家留言讨论。
职场新人王小明
任何一个公司，主动离职的都是有点能力的人，而不敢离职选择留下的一般都是各方面表现一般的人。因为，有能力的人一般自信心比较强，从来没有饭碗之忧。而没能力的人，普遍缺乏自信，离开安乐窝以后，担心生存不下去。
有能力的人，也就是企业喜欢的明星员工，而没能力的人就是企业反对的小白兔员工。一个企业，如果有能力的人留不住，留下的都是能力一般的人，说明这个企业的小白兔员工太多了。小白兔员工，因为没有追求，而且嫉贤妒能，这样的员工多了以后，会占据企业的中高层管理职位，那么他们必然难以容忍有能力的下属存在。所以，就会逼得明星员工离职。前不久，周鸿祎曾经要求公司人事部门，定期清理小白兔员工，道理就是如此。这是企业的文化出了问题。
除此之外，想留的留不住，不想留的轰不走，还有一个重要的原因，那就是老板人品的问题。比如老板喜欢给员工画大饼，可是从来舍不得给员工加薪。或者是老板言而无信，朝令夕改，向员工承诺的待遇不予兑现。亦或是老板管理粗暴，喜欢骂人，都会让有能力的员工寒心，最终选择离职。
我认识一个老板，他的公司人员流失率很高，甚至从创业开始就跟着他的技术部长都选择离开他。为什么呢？因为他脾气不好，喜欢骂人。脾气一上来，不管三七二十一，连高管都骂，而且经常当着他们的下属骂。这种粗暴的管理，让公司的中高层领导难以忍受，所以核心部门的领导换了一茬又一茬。他的公司已经形成了一个恶性循环:人才留不住，庸才轰不走！
人才一般都是有点脾气的，这就需要企业领导者以一颗真诚之心对待他们。如果领导总是高高在上，盛气凌人，有能力的人是很难留住的。人家有能力，在哪儿都不愁饭碗，没必要在你的淫威下委曲求全！
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管理那点事
“老夏分析师”为您解读：首先我们明确这个问题，如果一个公司留下来的都是一般人，而人才总往外流的话，我们需要确定的是，这种情况绝非正常。这表现出来的事实是：这个公司的晋升机制不完善，领导留不住人才，公司将会没有未来。
究其原因主要有以下几个：
1. 人才晋升制度不合理
一个公司不能留住人才，说明什么？
说明人才在这个公司的待遇不好，试想你自己如果是有本钱，有过硬技术或者创新能力很强的人，具有不可替代性。
那公司给你很一般的工资，而且不打算晋升你，你还会留下来吗？
答案当然是否定的，留下来干嘛？
把自己的才华浪费在没有可能提升的地方？
还是用自己的青春葬送在这个根本就不看重你的公司？
一个公司在人才晋升制度上，关注点不同就能直接决定能不能留住人才。
公司会晋升什么样的人？资历深不深厚拿什么来判断？
是看你做了多少业绩还是有多少证书？
是看你在什么岗位工作还是做事的效率如何？
2. 公司官僚主义严重
一个公司的晋升制度不合理，还可以表现在很多地方，不光光是人才流走，
也有可能是管理层级的混乱、官僚主义严重、办公环境不纯粹、员工难以管理……
总得来说就是用人不当，领导是用来巴结的，有钱有势力有背景的人，就能被安插在公司工作；努力工作，任劳任怨的底层员工则很可能受到不公平待遇。
相信大多数人都是靠自己奋斗打拼的，试想谁会在这种看不到希望的公司工作？
如果一个公司的官僚主义严重，员工想晋升，那么他们的注意力就会放在如何巴结领导，而不是如何提高自己的业绩和工作效率。
如果事态根据这个轨迹发展，结果是很危险的。
久而久之公司将没有人干活，没有人在意公司的得失，
人们更在意的是自己有没有巴结好领导，端茶倒水开车门的事情有没有做细致。
注意力放不对地方就无法让员工产生对公司的归属感，做什么事情都将没有集体意识，对于他们来说，踏实做事的价值还抵不过会巴结领导的人。
3. 老板不会用人
但凡是有大局意识的领导，都不会犯人才流失的错误。
一个企业想要走得远，重要的动力源泉之一就是人才。
一个公司可以没有做机械化工作的底层员工，但是不可以没有人才。
一个人才放在不会用人的领导人手里，也不会发光，就像千里马不可以没有伯乐，人才没有人发掘也发挥不了用处。
除了不会管理人才以外，一个老板如果把人才放错地方，不会用正确的激励方式鼓励，也同样留不住人才。
在管理学中，我们最常听说的一个抉择问题就是：“听话但是没有能力的员工，和不听话但是有能力的员工，应该用哪个？”
这个问题实际反应出来的现实就是管理者不会用人，“没有无用的员工，只有不会用人的管理者。”
一个不听话但是有能力的员工，如果老板善于用激励方法，把富有挑战性的工作交给他，那么相信一定能把这位员工用起来。
4. 公司发展没未来
离职的人都是有能力的，留下来的只是能力一般的员工，也反向说明了：这个公司的发展前景不好，只能留得住能力一般的员工。
排除管理者管理方式不当、人才晋升机制不合理，和官僚主义的因素，员工最看重的，还是一个公司有没有发展前景。
不光是公司会选择员工，员工一样也会反向选择。
能力强的员工必然是眼光长远的，因为他们有资本做选择，所以大家一旦发现公司不怎么样了，就会选择跳槽。
这也跟公司的战略规划直接挂钩，5G时代，每个企业、公司都在求变，都想赶上这趟中国弯道超车的“高铁”。
华为总裁任正非现在向全球招聘天才少年。可以见得人才是多么地重要，人才就直接决定了一个公司的未来与发展前景。
如果一个公司的战略规划做得不到位，自然也就没办法意识到人才的重要性。对人才不重视，才会让人才流走，公司核心竞争力不强，才留不住想走的人才。
著名的企业家马云曾经说过：“员工离职就只有两个原因：一是，钱没有给到位；二是，心受委屈了。”
不管是用长远的眼光还是只看眼前的得失，人才流失都是一个公司的损失，只有意识到员工离职的原因，完善人才晋升机制，留住人才，才会让一个公司有未来！
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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老夏分析师
老鬼故意打岔！因为不得不打岔！因为公司又不是你开的，也不是你家！你考虑这个问题有什么意义？我们身处基层的职业人，还是现实一点吧！先站在个人发展的角度考虑自己的选择就好！
一、恕老鬼无礼：对于多数身处基层的职场人而言，站在题目角度来思考、探讨，很容易让人笑话！！！
老鬼也是从一线员工打工开始的。咱自己身为基层员工时，对于一家企业的兴衰、走势、发展前景等等做探讨，未免太.......
没做过企业、没做过高层的管理岗位、对于管理、行业趋势等等知之甚少，探讨这么大的问题......能得出什么样的结论？得出了结论又能如何？
还是听老鬼一言：别琢磨这个问题了！因为，看似很常见的一个问题，涉及到的前提、背景、因素太多太多！根本没有一个固定的、适合所有这种表现的客观答案！纯粹瞎耽误时间！
二、基层职场人，还是站在个人成长、发展的角度看企业就好。别搞那种“身为小员工”、“脑袋里却以大老板、大学者、打裁判”的奇怪心理来研究企业
咱就是员工！站在个人成长、学习、发展、积累的角度来思考、评判就好！别无限放大！
随便举例：
1、管别人干什么？现在这里的收入，是自己能力所及的、能够得到的比较理想的收入了，那就先干着！管别人走不走干什么？
2、这里还有大量的可以让自己学习、研究、请教的对象、目标，能够促进自己的成长，让自己更加的有实力、有资本，那就先干着！管别人干什么！
3、如果老板对自己很好，待遇也挺不错，还有意栽培你，那管别人干什么？自己能发展就好！
4、如果在留下的人里面，大家的能力、水平都一般般，而自己能够超过很多人，或许这就是自己的一个大的机会啊！或许只要自己争取，就能够靠自己超越同事的能力、业绩，以及与老板良好的关系，获得老板的重用！何乐而不为？
.....................
我们可以让自己变的“小气”一点！可以让自己“自私”一点！本来我们就身处基层，那先站在个人成长、发展的角度考虑问题，难道就矮人一头了？难道不去探讨企业的发展前景、企业的潜力、企业的兴衰，就是低人一等？就是没水平儿？
三、建言：职场人思考问题时是否落地、是否务实，对于自己的职业生涯影响极大
太多人在无效的问题、现象上浪费了太多时间。只会占用自己的时间、浪费自己的精力，甚至让自己陷入某些负面情绪、负面认知之中无法自拔。
还会影响人的内驱力，影响人的行为习惯、影响人日常所坚持的很多观点，影响一个人在他人心目中的印象。
还有一个特别需要注意的问题：请我们在社会、职场、与人交流时注意：尽量别去做与自己身份、地位、学识等等不相匹配的某些领域、层面、事务、人物的评判！——这会导致旁人错误的理解、看待我们！甚至对我们形成很深的负面印象！
说个难听的例子：一个员工，评价一些大老板这个思路不对、那个理念不对.....好像很不合适哎！
老鬼所说的话都不太中听，但请务必听进去一二就好。您不会吃亏的！
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老鬼归来
真正敢离职的人，能力肯定是有，到底有多强，这个不好说，但有一点是可以肯定的，都是有魄力的人！
昨天我提出离职，老板很惊讶、却又在预料之中，他没有想到我会在春节前的节骨眼上提出来，预料之中是因为很多事情大家都心知肚明，心照不宣了！
今天老板又找我谈话，先把我介绍进公司的两个人的薪水明确了，然后又把他们夸奖了一翻，其用意很明了！后来谈到我，问我要不要去同行，如果是去同行的话，就没有必要，留下来就是，公司的发展也不错，如果是自己做，他可以在资金上帮助我！
我告诉老板，打工这么久了，公司换来换去，最终的结果还不是一样吗？所以我想自己做做看，赚钱多少无所谓，关键命运掌握在自己手里！老板一听不去同行马上喜出望外，接着就说我的技术不要告诉同行。
当然了，我没有和公司签订竟业协议，我可以不受约束，靠本事、靠技术吃饭，合理合情，前提是不损害现有公司的利益就好！
明州不了情
离职就是工资不到位，今年跟5个同事跳槽到了另一家公司，跳槽的原因就是我们几个都升职了，但是工资只涨了百分之二十，还说是公司规定，一次只能涨这么多，涨百分之二十还没有新入职的同职位的人高，更没有到行业水准，所以我们集体辞职走人了。换的新公司不但工资高，而且还是双休，早九晚五不加班，比原来公司不知好多少。
醉里挑灯砍价
马爸爸曾经说过，员工为什么要离职，无非两点：做的不开心或者待遇不好，其实每个人都是同样的境遇才会选择离职，我有一个朋友，在浙江一家民营企业做厂长，四年时间在行业圈内打开了口碑，一家上市公司挖角让他去做厂长，年薪50万加股权分红，朋友去上班一个半月，选择离职，原因有三：
1、公司为有编制的央企，很多人从年轻干到50岁，还是一个普通科员，但他们选择继续干下去，但是有某些通病，就是下班就走，下班后绝对不管公司的事情，但又没办法管理到他。
2、职场空降兵，无实权但又要结果，无法承受压力。
3、制度与企业文化与之前的公司完全不一样，感觉有点自我堕落。
从这个故事可以看出，那种留不下新人的，都是企业文化与管理水平跟不上的，很快就被淘汰。一个新同事到陌生的环境里，上不知道对谁，下不知道安排谁的，而工作进度又不能拉下一点，天天工作无头绪，天天被骂，面临如此多的选择，只能选择离开。
带新人经验：
1、带新同事熟悉环境，给每个岗位的人员做深入介绍。
2、带新同事熟悉生活相关的地方，如茶水间，卫生间、吸烟室等！
3、每天下班前，抽半个小时时间，跟新人聊聊工作中遇到的困惑，再一一解开迷惑。
4、工作、生活中多关心，让她快速融入团队。
江湖人称罗大师
1、如果入职一月就离开的，那就是HR有很大的关系，可能承诺的与实际不符。
2、如果入职半年离开的很可能和自己的直属领导有关，可能存在沟通与认知障碍，如果好几个人都从该位直属领导手下流失很可能是直属领导管理出了问题。
3、如果一年后离开那可能与期望值不符造成的。
4、重点要关注的是你的能力是否是公司需要的能力能够产生价值的能力。
希望可以帮到您。
车行侠
首先，是公司的制度存在问题，包括薪酬制度，奖励制度，晋升制度。就比如我之前的公司，同一年毕业的应届生，三五年之后的薪资差异在几百块，也就是说三五年内，你兢兢业业，鞠躬尽瘁也好，还是偷奸耍滑，颐养天年也罢，大家领着差不多的工资，拿着差不多的奖金。那些有能力的，肯定愤愤不能平，离职走人肯定是最终结局。再有，新入职的应届生比工作几年的老员工工资要高，这又造成了一大部分员工心里的不平衡，心想我拿着不如你的工资，还要手把手教你，越有能力会越感不平，再有公司的晋升机制是论资排辈，三年五年甚至是十年八年来赌一个未知，相信没有多少人尤其是自身有能力的人会用自己的青春来做这个赌注。
其次，职业规划。一般有能力的人都有着自己的职业规划，当在这家公司不能满足自己的职业目标的时候，离开也就成了唯一的选择。一般有能力的人也比较有眼光，他们能看透公司甚至是行业的发展前途。在公司发展不景气的时候，为了自身前途考虑，会换个环境继续发展，当然，这其中也有可能被其他公司高薪挖走。
对于那些工作能力一般的人来说，现在的这家公司简直是天堂，没有压力，没有竞争，没有公司内的贫富差距，论资排辈，时间久了就会水涨船高。待的越久人脉越熟络，丑媳妇终究熬成婆。
呼狐虎
这个现象在国企极其普遍。
国企灵盗费劲九牛二虎之力，搂溜舔送，找关系托人终于经行政任命上位了！但它是个大白帽子，怎么办？安插自己人，打击也内人，把持企业，这是必须的。只有这样才能过上崽卖爷田的好日子，必须创造一个自己的楚门的世界，一群褒义奴才拱卫着他这个大孙子，开始对国企的全面搜刮。提拔进人狠狠捞，各方面好好安排，以国企既有财产为基础，自己搂够拿足，在通过金钱人情加固自己的地位，给自己找后路。
于是国企穷庙富方丈、庙塌方丈飞、换庙接着肥的现象比比皆是。
