貓咪吉祥200

領導為什麼會用你？原因無非下面幾點：

1、他得組建團隊，公司原有的人必須挑一些，納入自己麾下。

2、你個人能力強，你可以幫領導做很多業績出來。

3、你比較聽話，領導說什麼，你做什麼。

4、你性格比較好，比較好溝通。

……

領導要用你，離不開以上等等一系列原因。

那麼，身為員工的你，是否有思考自己是因為什麼原因被領某看上了嗎？

分析原因，找出原因，未來你可以掌握更多主動權。

領導為什麼會打壓你？

我們來看一個場景：

在公司會上，針對某個問題，你提了一個自認為很好的想法。

可領導馬上就說這方案不太行，執行不下去。

你心裡可能會想：“這領導又在打壓我了”

領導為什麼會這樣做呢？

主要還是維持自己絕對的領導地位。

據我瞭解，領導心裡普遍會有一個想法，你不可以比我更快想到辦法，就算你想到了，也得先否定一下。

很多領導喜歡招一些親屬進自己團隊，其實目的就是為了顯示自己的絕對權威。在領導眼中，親屬再怎麼突出，能力有多強，也對自己沒有多大的威脅。

如果你被領導打壓怎麼辦？臥薪嚐膽，默默積累，是你一個值得嘗試的辦法。

好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。

華迪說

職場規則就是這樣，有時候讓人琢磨不透，讓人總是浮想聯翩。

我之前有一個下屬能力非常強，在沒有提拔他之時，他一個人能夠勝過幾個人，但這位下屬有一個缺點，那就是太過高傲。這種高傲他一般只會體現在同事身上，在被我提拔之時，我專程給他指出了他這個缺點，他也表示改正。

但被提拔之後，他整個人顯得更高傲，在同事面前經常不分場合的不給別人面子，惹得很多同事有意見。這時候，為了能讓他變得更謙虛踏實，我依舊找他談話，在工作中時不時會打壓他。一開始，他很不明白既然我提拔了他就應該讓他得到重用，為何處處要打壓他，直到後來他真正明事理的時候才懂得，我對他的打壓實際上是在幫助他進行自我約束與成長。

類似於我的這種打壓，目地很簡單，也很單純，就是促進下屬的成長。因為在我看來，我提拔的人一定要厲害，一定要比我厲害，這樣才不會丟我的臉。果不其然，沒過多久，這位下屬便被某公司高薪聘請過去，他問過我意見，我自然是支持，畢竟人不能侷限於此，應該要突破。

但並不是所有的上級都像我這樣，打壓下級是為了能讓他更好的成長。大多部分上級實際上是有私心的，就如同我另外一位朋友的上級，打壓朋友純粹是為了鞏固自己的地位。

朋友在某家公司做銷售，能力非常強，連續幾個月銷售業績拿公司第一，後來被提拔為了銷售主管，由於自身的優勢大，所表現出來的能力強，讓銷售經理感受到了威脅，於是便處處打壓他，從而來穩固自己的地位。

朋友是一個懂規矩的人。自然知道是自己太過顯露才令銷售經理打壓自己，於是他選擇了低調，這一切都被老總看在眼裡，老總直接破格將朋友提拔為了銷售經理，原銷售經理被逼選擇離職。

回到問題上來，為什麼一些領導要用你還會反覆打壓你？

有以下幾個目地：

一、鞭策你進步，成長

就如同第一個案例一樣，我打壓被我提拔的下屬是為了讓他更好的成長，以免迷失自己，最終被同事以及他的下屬推翻。

打壓是為了讓他更好的認清自己，穩重進步。最終才能更好的成長，低調為人。

二、鞏固自己的權利

所謂“功高一定不能蓋主”。

有的下屬就是懂不起，以為領導提拔了自己就可以為所欲為，做一些領導的決策，甚至搶領導的風頭，像這樣的下屬，即便被領導提拔危及到了領導利益，領導不打壓你又打壓誰。

領導這樣做，是為了鞏固自己的權利，讓你看清自己的位置。

一定要明白領導打壓你的用意，這樣才能在工作中做出自己該做的事；擺正自己的位置，讓領導覺得你對他的忠心；別驕傲，越低調，對自己發展越有利益。

肖軍說職場

我剛畢業的時候就碰到過這樣的情況，當時被我的直屬領導可真是“打壓”得夠慘了！

不僅什麼髒活累活都要我來做，而且犯了一點小錯誤就要在會議上公開批評我。但對比下別的老員工，顯然待遇要比我好很多，領導對他們就沒有那麼嚴厲。

對領導的“打壓”，我一開始真的有些不適應，總想不明白我一個新人初入職場，和領導無冤無仇，為什麼總要針對我呢？

雖然心裡有怨言，我還是繼續按照領導的要求做好我的工作。

兩年後，我被提拔做了部門主管，我的領導為了祝賀我升職，請我吃了一次飯。

在那次飯桌上，領導說出了他的真心話。

原來這兩年多來，他對我要求非常嚴厲，甚至讓我感覺有些不舒服，是看到我身上的發展潛力，儘管意識到我是個“苗子”，但看我思想上有些惰性，對自己還不夠“狠”，所以才會這麼做。

我才恍然大悟，想想這些年，若不是領導一直以來對我的“打壓”，我沒有成長的那麼快，也得不到這樣的晉升機會。

以上是我自己的親身體會，就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供參考。

一、你要明白“打壓”的用意是什麼

如果一個領導既要用你，又要打壓你，通常看起來是不太合乎常理的。

因為領導真的不待見你，應該儘可能趕你走才是，一邊還用你，說明工作上對你還是比較信任。

基於這種情況，你要從領導的“打壓”行為中加以分辨，看看打壓你的用意到底何再？

比如工作上施加的壓力，公開場合對你的批評這些，我覺得客觀來說都屬於工作範疇，頂多你可以理解為對你要求比較高。

除非領導對你開展了人身攻擊，有侮辱你的行為發生，那麼“打壓”的性質才發生了改變，也許是真的挺討厭你吧。

總之，面對這種情況，我們需要保持情緒上的冷靜，從“是否歸屬於工作性質”來加以判別。

二、將“打壓”轉化為你工作上的動力

遇到領導的打壓，我想很多人心裡會覺得不舒服，委屈、不解、煩躁等等情緒都會冒出來，一旦你陷入了情緒的泥潭，你的工作就會受到了影響。

所以，建議你把這種壓力轉化為工作上的動力，為了不讓領導有機會“打壓”你，你需要研究琢磨如何在工作上少犯錯誤，提高效率。

只有你把工作做得更好，領導才會減少給你的壓力。也許幾年後回頭看，你會發現自己在領導的“打壓”下成長了很多，就如同我當年一樣。

想起我最近看到的體育新聞，國足換了新教練，由國內教練李鐵接替，可李教練一上來就對國足隊員開展了魔鬼式的訓練，比如每天長跑8公里。

雖然他對國足隊員”打壓“得厲害，但網友們還是紛紛點贊，在大家眼裡，目前得這支國足就需要這樣的壓力，你都跑不動，沒有強健的身體，如何在球場上拼搏呢？

三、面對無厘頭的”打壓“該怎麼辦？

有人會說：領導正常的工作施壓可以接受，但是無厘頭打壓我，還侮辱我的人格該怎麼辦呢？

不排除職場上也會遇到這樣的領導，可能他真心不是為了員工著想，而是出於自己要洩私憤或者滿足個人變態的一些情緒目的。

真的運氣不好碰到了，我覺得你也不要慌張，以下幾點建議供你參考：

一是據理力爭，不做”沉默的羔羊“

對於這樣的領導，既要用你幹活，還要欺負你，我覺得你不能一直不發聲，否則領導會覺得你特別好欺負，更容易變本加厲打壓你。

該爭取和維護自己權益的地方，你還是需要維護。比如領導某件事情故意冤枉你讓你背鍋，你也可以擺事實講道理，找到合理的理解為自己辯解，我相信一般情況下領導也難以給你加上”莫須有“的罪名。

二是單獨溝通，化解矛盾

碰到領導惡意的打壓，你也需要單獨找領導談談，搞明白自己究竟在什麼地方得罪了對方，要如此對付你？也許這中間還存在一些矛盾，畢竟他是你的上級，能化解矛盾的還是化解開的好。

三是調崗或離職

有些領導真的非常可惡，無論你做了何種努力，就是非要欺負和打壓你。窮盡了合理的手段後，你只有考慮退路了。畢竟好漢不吃眼前虧，咱們打不過還躲不過麼？

首先是考慮調崗，能夠換一個領導是最好；要是公司裡辦不到這一條的，你也可以考慮離職了。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

先講個真實案例吧，當時工作的公司老闆新招了一個銷售經理進來，能力很不錯，進來就大刀闊斧改革，公司整頓後，銷售開始逐漸有起色。

而這個時候，分管她的副總開始對她有警惕了，於是向老闆有意無意說這個銷售經理的壞話，開始老闆不以為意，可是時間久了，就開始半信半疑，對銷售經理的工作不再像一開始那樣無條件支持了，而是讓她把工作給副總，副總同意後再做。

客觀而言，副總的能力遠不如這個銷售經理，平時就愛捧著老闆，內心其實很怕這個銷售經理超過他。他有權利後自然處處壓銷售經理，這也不行那也不行，經理也不傻，時間久了自然看出了端倪，立馬提交了辭職信。這裡老闆才發現公司還是需要這樣的人才的，拼命挽留，應該還提了加薪的事情，但最後這個銷售經理還是走了。

在我來看為什麼領導要重用你又會打壓你有以下幾點原因：

1、刻意栽培你，讓你在打擊中不斷逆風成長

對於一些好領導而言，非常常識你，而你在工作中也取得了成就，領導怕你在這種成就中容易沾沾自喜，所以打擊你一下，讓你能在取得一定成就中仍然能看到自己的不足，從而避免驕傲，虛心學習，以備今後以取得更大的成績，學會在逆風中成長。不過這一招也是要看人執行的，有些人適合這樣的打擊式鼓勵法，而有些人卻偏向玻璃心，只接受鼓勵成長，打擊的方式反而造成自卑，甚至可能毀了一個人。

2、怕你功高蓋主

這個就相對好理解了，就如同我前面所說的案例，這個副總自然是怕銷售經理的能力超過自己，自己的副總地位就岌岌可危，所以就通過說經理壞話，獲得權利，不停打壓經理，這樣就能顯示出自己的能力高經理一籌。但老闆對副總的打壓一開始是睜隻眼，閉隻眼的，但因為老闆本身是知道銷售經理能力的，所以在經理提出辭職時候又想用加薪來挽留。

3、怕你離開公司

這種就是公司的人才，各方面都很優秀，老闆怕你離開公司，所以在你取得一定成績後打壓你，讓你對你取得的成就和自己的能力由於被打壓而產生懷疑，不敢輕易離開公司，生怕離開公司後找不到更好的工作。

面對這種打壓，我們要懂得分辨，如果是名師式的打壓，要能理解老師的用心良苦，如同《慶餘年》的老師費介、五竹一樣都在用試毒，逃跑的方式來培養小范閒，這即是打壓式教育。

另一種就是對自身有良好清晰的認識，不要固步自封，只瞭解自己的一畝三分地，而應該把眼光投向更廣闊的世界，準確衡量自己能力，如果被過分打壓，看不到發展前景，就要懂得及時抽身，投向更適合自己的工作舞臺。

奈奈姐姐

玉不琢不成器，鐵不煉不成鋼。

這是一個非常樸素又實在的道理。給大家講一個我親身所經歷的故事。

三年前作為部門主管，人事部給我安排了兩個新手，由我帶他們度過三個月的實習期，再行分配。

熟悉職場規則的人都知道，一般來說在哪個部門或者哪個人手底下實習，那麼將來他很有可能就在這個部門或者哪個人手底下幹活。

當然了，當時因為部門人員緊缺，所以人事部並沒有給出明確的要淘汰其中一個的要求。

事實是這兩個人都非常的優秀，我也願意帶他們兩個人一起來部門，做好部門當中的所有工作。

他們兩個人都曾是學生中的精英，都有過社團帶隊經歷有著很好的語言表達能力，組織能力以及文字功底，對於我們這個小團隊來說，他們的能力足夠以應付絕大多數的工作。

那不是我第1次帶新人，但是我承認他們兩個的到來給我給了一定的壓力，因為每天都會覺著他們兩個人會比我積極，比我優秀，做的比我好。

所以那三個月的時間可以說是晝夜不息，白天上班忙各種事，每天晚上回去還要各種學習，每天上班的第1件事情就是梳理當天的工作，然後給他們安排當天的任務，只有這樣才能夠靜下心來完成自己的工作。

工作當中嚴苛，私下裡親密。

這是我一向的帶隊風格，也是所謂的我的職場哲學。

對待他們兩個人也是如此，在工作上絕對保證完成任務，一切向完美看齊。但是在一週或者兩週時間之後，我會約他們在週末一起吃飯或者一起爬山，這個最大限度的讓我們三個人之間的關係做得更好。

可以保證，對於兩個人來說，我做的絕對公平公正，絕不太偏袒於任何一方。

甚至也沒有什麼太過於嚴苛的任務給他們，遑論打壓。

但事實是在三個月即將到期的時候，兩個月零28天的時候，其中一個突然提出辭職，給出的理由是他跟著我幹活，認為非常的壓抑。

我當時覺著非常的莫名其妙，有一點憤怒。但還是非常認真的跟他進行了一次談話，建議他到別的部門或者是其他的崗位上繼續工作。畢竟，當時那個公司，是一般的剛剛步入社會的畢業生非常希望加入的。

他最後接受了我的建議，得到了其他的部門，但是很可惜的是在那裡呆了大概一個月之後，他就從公司離職了。

因為這件事情我非常的自責，一直覺著自己可能做的不是很好，導致這麼優秀的一個人在職場上的第1步都沒有做好。

但是在三年時間過去之後，再回過頭來看，我突然發現當時其實並不是我一個人的錯。畢竟還有另外一個人作為對照。

那三個月時間我跟他成了好朋友，在往後的日子當中我跟他一起合作，一起打拼。

直到今天他已經是另一家公司的市場部總監雖然跟我並沒有在一起，但也會經常約出來，坐一坐見個面聊一聊。甚至還會探討一下有關於專業技術或者是具體操盤方法，或者是現象及產品的操作方法。

有一次喝酒正好說到了這個問題，跟他聊了一下。

他的答覆讓我挺感動，我大概複述如下：

以前在電視上看到類似的話的時候，總覺得很煽情並不屑一顧。

但是當他說出這句話的時候，的確很感動。

很多人都在說，職場的事是非非職場的哲學，職場的勾心鬥角，可事實是職場也是一個能夠交到朋友的地方。更是一個我們不斷提升不斷成長，不斷生活在那裡的地方。

如果有人真的因為這個問題而糾結，那麼我把他當時說的這句話送給你。

當然了，在這背後的邏輯是：看到一個人很優秀，所以讓他成為自己，或者說是讓他超越自己，所以會更加嚴苛，讓他去達到自己所不曾達到的夢想，做成自己所不曾做成的事。

有時候對猜測是一種情感的投遞，或者說是一種夢想的影射。

胖大叔成長日記

這個問題，我們分為三步來分析。

第一步，領導為什麼會打壓你，可能有三種原因：

• 首先，你能力太強了，領導怕有一天，你會超過他，你會越級到他的位置之上。出於危機感，他要打壓你。
• 然後，他怕你能力太強，會越來越不服管。他希望，不論你有多強，都是能夠被他掌控的。
  出於管理目的，他要打壓你。
• 最後，他其實是來促進你成長的。當人沒有了壓力，其實也就沒有了進步的空間。所以領導用這種方式，來表達對你的器重。出於對你的投資，他要打壓你。

領導對你的方式，可能是哪一種呢？你可以自行分析一下。

第二步，你只說了領導打壓你，卻沒有說領導在什麼地方打壓你。

處理領導打壓，要分具體的事情，如果是在小事上對你進行打壓，在關鍵事情上對你進行力挺，這樣的領導是非常值得跟的。

因為關鍵事情上，才能真正鍛鍊一個人的能力，也是體現一個人能力的時候。他在關鍵事上對你的支持，其實就是對你的信任。而那些小事呢，是我們自己平時不注意的，這種打壓反而是一種對個性的打磨，能提升我們的素質，優化我們整體的能力體系。

第三步，領導用你，是用在什麼地方呢？是在大事上用，還是在小事上用。

小事上用，比如天天讓你做一些拿快遞打印文件之類輔助性工作，這種用是很難體現價值的。反之，如果每臨大事，他就用別人了，說明你在他心中，並無過人之處，領導根本就不在意和重視。

以上三步，也是解決問題的思路。下面就分享一下，我們如何提升自己解決問題的能力。

我們身邊，有一些所謂的“聰明人”，其實是大多數人眼中的“笨人”。因為他們會花更多的時間，去弄清楚問題的本質。

可是在很多人看來，有必要分析這麼久嗎？直接去做不就好了嗎？所以我們看起來會覺得這種浪費時間很笨。可是，一旦想清楚了，你會發現，他們在解決問題上非常的高效，而且很少會出錯。

大多數人會快速進入到，希望直接解決問題的環節，沒有發現問題、定位問題和分析問題的步驟，所以最後往往在解決問題的環節，會浪費很多的時間。

所謂聰明和笨的一個顯著區別，我們辨別一個人是不是真的聰明，也就是，他會用多少時間去做問題的定義，問題的分析。

除此之外，聰明的人在制定計劃，實施計劃以後還有一個非常重要的環節叫做，總結覆盤。

大多數人都會嫌麻煩，事情做完就做完了。可是聰明人，會非常看重總結和覆盤。因為他們知道，學習的渠道分兩種，一種是跟別人學習，一種是跟自己學習。

跟別人學習非常重要，可是跟自己學習更重要。因為很多別人的成功，是不能夠直接拿來複制的；別人的失敗也有很多環境的因素。但是，自己的成功經驗和失敗教訓，卻是一場非常有效和有益的沉澱。沒有什麼比跟自己學習更重要。我們很多人卻忽略了這一點。

聰明，就是懂得用“慢”思維去解決“快”問題。就是每天比過去的自己進步一點點！

我願為所有在個人成長中感到焦慮、迷茫、困惑、不自信，但想要變好的人，找到自我價值，獲得信心和希望！如果你認同文章裡的觀點，希望你能幫我點贊，評論，分享，讓更多人獲益！

魅力導師歡科

“職入龍門”觀點：人想用一雙順手的筷子都要用砂紙反覆打磨至光滑，才能保證在不弄傷自己的前提下發揮作用。這是領導用‘棒子和糖’駕馭下屬的基本邏輯。領導打壓下屬一般有以下2點目的：

一、認可你的培養潛力，不代表你已經具備勝任新工作的能力！所以，他會對你採用打壓的手段，在最短時間內讓你快速成才！這樣才能成為他的共贏合作伙伴！

我被提拔一定是因為領導認可自己的能力！自己肯定能更快、更好勝任新工作。

所以，領導沒理由打壓我！只會一直表揚我、重用我！如果他總打壓我就說明他存心找茬、不給我面子！

大家是不是覺得這種邏輯很眼熟呢？

問題是：從未接觸果斷的新崗位，誰都保證自己一點都不犯錯呢？但就是不願意勇敢承認自己的短板，這是為什麼？

原因很簡單：害怕承認不足被別人看低！但又不想改變！

所有想改變的人都不害怕遇到問題！因為人家是帶解決問題的心態工作，怎麼會被問題嚇到呢！

但是，不想改變的人在接受領導的工作人會異常敏感！一旦遇到問題，他們只想死扛！不想接受同事/下屬建議、不想聽領導叮囑或監督的話！

到最後，只能落得被領導嚴厲批評、甚至對你失去信心的結果！

經歷這次後，領導發現了你的短板，肯定會加強對你工作的監督和管理，怕你逞強到最後不好收拾。

而你是如何看待領導過度‘關注’你工作的行為呢？

1、 性格上容易驕傲自滿，不鞭策你，會因拒絕成長成為廢材！

很多人覺得自己憑實力上來，從此就不用努力學習、虛心請教、夾著尾巴做人了！你越這麼想越容易被領導打壓！

因為領導是項目負責人，他對項目有自己的規劃，而你做為新啟用的人，要先學會與領導多溝通，明白他對項目的看法，甚至公司高層態度……你瞭解的越多才能更好開展工作！所以，因為這點被打壓是好事。

2、 人際關係上，你因狂妄而不尊重領導。不鞭策你將來會因為頂撞上級錯失更難得機遇！

這是到任何高位的人都必須有的基本職業素養！哪怕領導在你眼裡是渣，他也有值得你學習的地方。

這也是一種禮貌行為！工作中你再想說服領導接受自己的建議，都要先給足人家面子，然後在他心情愉悅的時候闡述觀點，這樣才能達到溝通的目的！

溝通是職業發展高低的關鍵技能！

3、 缺乏團隊協作精神，不鞭策你容易失去人心。

我們因為驕傲自滿而拒絕接受團隊建議、拒絕與領導進行有效溝通，那我們就等於把自己孤立在項目之外，這樣根本沒有成長。所以，領導因為這點打壓你，你應該感到高興。

4、 工作上不夠精益求精，不鞭策你沒有立足根本。

這就像馬虎的人總會填空題上丟幾分，平時小測試不注意，將來高考就差幾分進不了理想大學而懊悔終身一樣！優秀人才和平凡人才之間的差距往往就在工作精益求精的態度上！

5、 不識時務！不鞭策你會因為看不透時局變化而錯失良機。

很多領導打壓下屬是因為你的想法和公司大方向不符合！做為領導他有責任把你糾正到公司規劃的‘正道’上！而你又極其執拗，所以他必須要使勁打壓，讓你冷靜。把工作重點快速調整到公司需求上，這樣你才能學會高效創造專業價值！

6、想勝任更好工作，就必須通過打壓提升抗壓能力！

鍛鍊抗壓能力最好的辦法就是各種打壓。你能在各種刁難中繼續保持冷靜分析、沉著應對、漸入佳境的工作狀態。就證明你做好了勝任更大、更好工作的準備！

【總結】職場永遠講究共贏合作！好領導提拔下屬都是為了挖掘共贏合作的人才。雖然他也有利用我們的意思，但把我們打磨成了精英人才，從長遠來看，是對我們最有益處的！所以，我們應該放棄埋怨、積極配合！

二、渣領導打壓你的特徵也非常好辨別，主要有以下3點特徵：

1、 提拔你只為幫自己保住地位，打壓你是因為害怕你搶盡風頭！

在他們眼裡下屬只是自己保住地位的棋子，他根本不在乎下屬的死活！

比如：某銷售公司領導一個勁給沒經驗的下屬灌雞湯，忽悠他們去做大單。這些人連正規培訓都沒有，能開什麼單呢？

最後只能在自己親戚朋友里拉人，肥了領導的業績。

其中有業績好的新人積極表現，領導就想辦法各種打壓、搶單！生怕他們的風頭蓋過自己！而絕大多數新人都因為達不到最低考核業績而被淘汰。

這些人走的時候，找領導簽字，領導連頭都不抬。他們可都是被領導忽悠後把家裡親戚朋友得罪個遍的人。現在只能怪自己太愚蠢，那心酸可想而知。

2、 提拔你是想讓你做炮灰兵、打壓你是讓你學會做聽話的炮灰兵！

有些領導專門喜歡提拔一些天真老實的人，提前把他們佈局在有‘大雷’的陷阱中。讓他們在感激之情中努力為自己創造業績。但總有一些人看不出領導心思，天真以為領導真是看中自己才重用自己。所以，一門心思想按自己的意思做好。此時，領導就會換著法打壓這個人，直到把你‘打’聽話為止。這樣你才不敢反抗，做一個聽話的炮灰兵隨時準備為領導赴湯蹈火。

3、 提拔你只是為了討好上級領導，打壓你是為了讓你知道誰才是老大！

比如：大領導欣賞題主，於是向主管領導提出要提拔你的意思，主管領導其實不看好你，但礙於大領導面子所以提拔了你。

而你卻只感謝大領導，與大領導走的近，這樣會讓主管領導非常反感，於是他會暗中打壓你，給你穿小鞋，讓你學會聽他指揮。大領導再看好你也沒用，因為縣官不如現管。

【對策】面對故意打壓你的小人領導，你需要做到以下3點：

1、 不爭一時輸贏！很多人被渣領導打壓都氣不過，不是與他當面對著幹就是消極抵抗。這些都是被對方‘牽著鼻子走’的蠢方法。

領導就是讓你工作出錯、讓你當眾出醜，你何苦主動配合你！

你需要做的學會與渣領導安全相處！要先冷靜分析他打壓你的真正動機，然後再找到應對方案！這樣你才能一步步守住辛苦得來的勞動成果。

2、 成為與領導勢均力敵的人才有談判的籌碼！我們只有專業價值足夠稀缺、足夠讓公司離不開，領導才能把我們當‘貴賓’尊敬！否則，沒有實力與他理論的底氣都不足！爭吵、埋怨是最不解決問題的！只會讓自己更被動！

3、 實在過分無需再忍！

如果本公司沒有題主再需要的成長空間，加上渣領導的過分行為，那麼題主可以選擇跳槽。不過在走之前請先找到自己被打壓的原因、找到有效解決方法以及制定跳槽詳細計劃，這樣才能始終掌握主動權。

“職入龍門”最後總結一下：

危機中之所以蘊含機遇，是因為看問題角度不同產生不同結果。

如果你把打壓看成是領導壓榨你，那你就只會在報復領導的道路上越走越遠！

但，如果你把打壓看成是領導想培養你，那你就能看到個人能力的無限可能！

至於領導是真想壓榨你或是培養你，有那麼重要嗎？職場永遠只是合作共贏關係。彼此合作的基礎就是有成就對方職業需求的價值。

哪怕領導最開始想利用你，但你在打壓中卻能徹底蛻變成強者，反而成就了你，你不還是大贏家嗎？

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

領導需要的是什麼員工呢？你知道嗎？如果不弄清楚，那麼您很難晉升，很難成長！

領導都有把控欲，首先需要下屬能受他掌控，能按照他的想法去執行！

如果有兩個人供領導選擇，一個是能力一般，但執行力很強的員工；一個是能力很強，但比較有主見，很難駕奴的員工。那麼領導選擇第一種員工的可能性比較大。因為那樣他指揮起來很順手，比較不會脫離他的掌控！

如果選擇第二種員工，那麼就會出現您問的問題！他首先得立威，這就是為何“新官上任，三把火”！他得通過幾次反覆打壓您，讓您受挫折，感受到他的威嚴，讓您產生敬畏感，後續才能讓您服從他的管理。這是領導慣用的招數，您得好好去體會！

願您能韜光養晦，隱藏鋒芒，不斷提升自己，到時方能一鳴驚人！

我是逐夢江湖路，願與您分享職場心得，您的關注及點贊是對我最大的支持！謝謝！

逐夢江湖路

現實工作中這樣的領導很多。首先要恭喜你，領導用你，說明你對他的用處很大。畢竟比打入冷宮強多了吧。恩威並用這是領導慣用的伎倆，先給你一顆棗在扇你一巴掌，讓你有苦難言。也有可能是為了平衡單位的各種勢力，假如一直的重用你，別人會怎麼想？打壓你有可能只是做給別人看的，所以要分事情分情況看待這件事情了。

首先，領導為什麼要用你？毫無疑問，那肯定是你有用處了。俗話說，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，只是所處的時間和環境不同而已。一定要很清楚自己的用處是什麼？這個用處是不是持久的？打個比方，領導安排你報銷一些賬單，這個事情算比較隱秘的了，你辦得好領導肯定高興，但是你需要考慮的是，一旦哪天出了事，領導會不會拿你來背鍋？所以一定要有危機意識，做事留一手日後好相見。

其次，領導用完你為什麼打壓你？一般原因就是你做事情做的太好了。很多做事情很完美，原本是一件好事，但是站在領導的角度考慮，一是領導感覺你的能力太強了，足以要威脅他了。二是領導都是要面子的，鋒芒太露了會適得其反。三是這就是領導的用人策略了，不會過度的重用一個人，讓全單位的人摸不著頭腦。

最後，分析是不是領導給你的考驗？年輕人有個特點，做事情成功了容易得意忘形。領導打壓你可能是給你一個提醒，要再接再厲，不忘初心。你即使做出了不小的成績，那單位的老大是誰？你可以一定要弄清楚，不錯，我才是領導。正是要告訴你這個道理。

我們要慢慢適應領導的這種工作方法，做出成績的時候一定要低調，受到打壓的時候不氣餒，記住，不可能一直都是陰霾也不會一直都是晴空萬里。

等下一個雨天

有些領導一方面要用你，還反覆打壓你。為什麼會這樣，我們看看。

有些領導一方面要用你

作為領導，要負責的工作都是自己和下屬一同去完成的，所以用到下屬做事，這個是很正常的。

每個崗位都有他的工作職責，而作為領導要會善用每個人的工作優勢，把部門工作做到最好。

當員工工作做出成績的時候，領導也要給於相應的表揚、認可、鼓勵，或者對長期有貢獻的員工給於升職、加薪的機會。這樣才會讓員工有積極性繼續做得更好。

還要反覆打壓

如果作為領導，要用員工做事，還要打壓員工。其實這是領導一種極其不自信的表現，和不得人心的管理方式。

通常來說這種領導有可能不自信，他既需要員工做事，又怕做得好，有能力的員工超過他，所以還要打壓員工。

這種領導並沒有考慮到員工的感受，現在的員工你一味的讓他做事又打壓，這種管理方式肯定是不行的。

員工有可能失去工作積極性，工作質量不高。長此以往，還有可能辭職走人。所以這種管理方式一定不會有好的效果。

個人觀點

作為領導，應該調動員工積極性，讓員工更好的發揮個人特長，為公司創造效益，而不是一味的叫員工做事，還打壓員工。

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