金鉤計劃
呵呵😊，我們正在網絡、視頻辦公，為生產車間復工做好準備工作。電話聯繫客戶協商相關合同、協議履行情況；聯繫供應商協商原材料供應計劃……，盡人事聽天命。
公民夢想
這個要看公司的現金流怎麼樣？
1. 現金流充足的，可以按基本工資發放，同時這段時間未上班的天數，後續補班，中間離職，未及時補班的，可以從當月工資或者年終獎中扣除。
2. 現金流一般的，建議按當地最低工資，或者跟員工協商降薪或者放棄工資，不過這兩種方案，都需要員工同意。
最後祝中小企業老闆共同打贏這場戰役！
創業小哥說創業
第一，網絡。第二，電話。第三依靠下面的團隊。當然，想當年剛創業的時候，自己還要去幹活，肯定需要親力親為了，但如果一直這樣，這還叫企業麼？還有什麼發展潛力呢？所以我覺得老闆在不在不是關鍵，但老闆管不管是關鍵。管不管和在不在沒有直接關係，還有我要說的是，除非公眾公司，否則肯定老闆需要自己去帶領團隊，我的經驗
園林資訊
只能逐步復工，這次正值疫情防控的關鍵時期，和春節復工的時間節點衝突了，雖然國家層面已經延遲了假期，推遲了開工時間，但是疫情沒有得到完全遏制。相信很多企業無法如期正常全面開工，建議先做好防控疫情的前提下，逐步地把人員到位的崗位運轉起來，高管領導不能到崗，但可以電話網絡視頻會議等指導工作，批示批准公司的各種事項，待疫情解除後全面再全面復工！
賓子李
關健是這些人沒回來，公司能不能復工，有沒有條件和技術復工，如果有復工條件，還是可以復工的，很多行業技術不強，大部分按件計酬，缺少管理人員幾天也沒多大影響，老闆在不在也沒什麼事，因為老工人都有自己的工作習慣，並受公司制度約束幹自己該乾的事，。
另外，網絡這麼發達，老闆，管理人員也通過網絡指揮，工人也通過電話，網絡請示工作。
54弓
關於這個問題，其實是大部分國人都正在面臨的問題。如果工作性質能夠在家辦公的話，可以在家進行辦公嘛，因為現在互聯網這麼發達，通過微信，電話和郵件都能起到辦公的效果。反之如果是工作性質不太適合在家辦公的，可以安心靜靜等待，在家裡面保護好自己，保護好家人，避免疫情進一步傳播，也是另外一種為國家做貢獻的方式，畢竟目前的疫情問題是大問題。後續關於工資之類民生問題，國家會在一定成度上協調好企業做好解決的。相信國家，相信企業，一定會很快度過這個難關的。
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胖程生活紀實
建議能不復工的儘量不要復工，企業要和員工攜手共度難關，沒有什麼比健康更重要了
幼教管理諮詢
遠程辦公，各種線上的辦公軟件多的是，網絡和電話溝通，沒什麼大問題。
皮特甘188
網上視頻辦公，會議，合理安排每一位員工的工作，並統計員工工作日誌。保持公司正常運營
