隨著“懶人經濟”的發展，外賣行業如火如荼。
然而，除了美團、餓了嗎之外，其他外賣平臺生存艱難
一、京東到家，是什麼？對消費者來說有什麼新體驗？
京東到家，一直不溫不火，市場認知度不高。
京東到家，到底是什麼模式？
2015年4月正式上線，區域上覆蓋面廣，基本上東南西北都有，並且真正做到了如同承諾的2小時內送達，京東到家已經發展得越來越完善。
是網上超市，送貨上門
逛淘寶一樣的超市體驗，真正的便利到家。果蔬等產品對於及時性有很大要求，而傳統網購對新鮮度並沒有保障，京東到家恰好Get到了這個點，從而開闢了新的商機。
隨著網購的發展，越來越多的實體店希望加入到電商中
已經有10萬左右的門店，加入到京東到家，除了基本的生鮮還涵蓋了藥品、外賣等行業，京東到家還表示會繼續不斷豐富商品種類，母嬰幼兒、海鮮、茶葉等也有望上線京東到家，滿足消費者更多的需求。
零售業巨頭家樂福的加入，又為京東到家添了一朵相當豔麗的花
近年，家樂福不斷推廣網上商城，大力進行數字化改革。因此與京東到家的合作，既是對京東到家的壯大，更是家樂福自身發展渠道的一個巨大拓寬。
線下超市，提供新鮮、豐富的商品種類。
線上京東到家，擁有一流的包裝、配送等物流手段。
這樣的合作模式，需求被高效、高質的滿足，給人們騰出更多時間去享受生活，值得推廣和期待。
二、京東到家PK蘇寧小店，哪個模式更勝一籌？
都是新零售的代表，但兩者的模式卻截然不同。
京東到家是搭平臺，吸引商家入駐，是最後一公里服務的“淘寶”
業務板塊，有超市便利、新鮮果蔬、美食烘焙、鮮花蛋糕、醫藥健康等。
平臺有了、商家（供應方）有了，把用戶（需求方）圈進來，再接上配送服務商，整個平臺就可以正常運轉起來了。
覆蓋北京、上海、廣州等30多個重要城市的10多萬家實體零售門店，包括沃爾瑪、永輝、卜蜂蓮花等零售巨頭。註冊用戶有5000多萬，月活躍用戶超過2000萬。
蘇寧小店，則是開實體店，搭配線上的APP
用戶可以在附近的實體店購買，或者APP上購買，快遞送達。蘇寧小店依據所在的地段和人群，所售商品或服務會有所側重不同，但不外乎是零食類、生鮮類、果蔬類、日用品類這些。
未來，蘇寧小店可能會進一步擴大社區類小店的落地，而這得益於蘇寧易購與碧桂園達成的戰略合作。
京東到家和蘇寧小店，都是智慧新零售的代表，都有強大的品牌背書和以往的用戶沉澱，致力於解決用戶的最後一公里服務。在筆者看來，京東到家模式會比較“輕”，而蘇寧小店模式則有點“重”。
京東到家不需要承擔店面租金、水電等物業成本、店員的人力成本和店內保鮮設備成本，平臺接入了商家和用戶，只需要設置好平臺規則和考核標準。在配送的時候，還能打京東到家的招牌，傳播京東到家這一品牌：配送員提著“京東到家”的包裝袋，說“京東到家”買的東西來了。更為吸引人的是，除了用戶不需跑腿外，京東到家背後還有萬千商家，能為用戶提供豐富多樣的商品。
而蘇寧小店作為實體店，成本支出不可小覷，除物業成本、人力成本外，還要面臨倉儲物流成本。自營的商品品類雖是主打暢銷款、大眾認可款，但是畢竟“寡不敵眾”，用戶可選擇的商品和服務還是相對有限。
京東到家，具有市場先發優勢，而且還是聰明地選擇了“借力”，輕而快地運轉了起來；而蘇寧小店在相對較“重”的模式下，能黏住多少用戶呢，能為社區和人流帶來怎樣的服務呢，能給用戶帶來多大的想象空間呢，至於其談到的未來可以延伸出很多服務場景，還需時間進一步觀察。
狹路相逢“智”者勝。京東到家和蘇寧小店兩種模式孰優孰劣，待市場見分曉。
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