裂缝中望星

越来越沉默，不是吃亏吃多了，就是公司制度把人约束得太牢了。

一、吃亏吃多了：

有位朋友所在的公司要求每月所有人都得写工作报告（总结），月末交公司领导，由领导秘书代收，报告的其中一项就是对公司、上级、同级的建议意见，朋友发现各部门工作中的问题，就如实地写了自己的建议意见，朋友认为自己是对事不对人，结果被对方部门知道后（照理说报告只有领导和秘书能看到，其他部门却知道了，这说明什么呢？），觉得他是在针对别的部门。

后来，他工作中的一个小事因未考虑周到，结果被别人抓住把柄，狠狠地被参了一本，公司领导还不分清红皂白的批了他一顿。从此，他不敢再提别人存在的问题了，也变得越来越沉默了，即使提意见建议，也只提本部门的了。

二、公司制度把人约束得太牢：

作为房地产企业，任何的设计变更、认质认价、样板施工，必须得经公司最高领导签字同意，方可实施。

下面的生技质检处、工程部，发现问题，只能上报处理，没有权限自己拍板。

由于制度约束得太牢，他们在实际工作中就产生了依赖思想，总之一切都领导说了算，我的看法想法根本就没用，渐渐地，也就沉默了。

潼心小筑

我承认在过去职工确实可以说是企业的主人，单位的技师都比领导工资高，任务重，科研需要公关，加班时领导都是恳求工人，企业的各级领导大都能够以身作则，与职工们同吃、同住、同劳动，和职工们打成一片。所以，职工们也能将他们视为好朋友、亲兄弟，有什么心里话有愿意和他们敞开心扉，相互交心，推心置腹地交流情感。他们也能够及时地为职工们在生活，住房等方面排忧解难。

我身边几位努力工作同事就是在分厂领导的帮助下分得了单位的福利住房，能有房子住那是多大的荣耀啊，虽然面积不是很大，但是在那个年代只要能有自己的房子，那就是在城里落了户，大家都很羡慕啊。

而现在在某些企业是剥削与被剥削的雇佣关系，有些领导把国企当成自家的企业，随便提拔自己身边人，并且在薪资代遇上也有是天壤之别的，弄的同事之间不敢说实话，互相阳奉阴违，老实人干活的得不到重用，而那些溜须拍马的请客送礼的却能混得风生水起，所以大部分人只能选择沉默，因为上有老下有小，大家为了生活也只能沉默…

心如秋水82633584

我有个同事，属于很有想法的那种，后来慢慢就不再表达自己了，领导说什么就是什么。

他刚进来的时候，特别的有冲劲。不论看到什么，总觉得凭借着自己的想法，可以有一番作为。

可他的主意，在领导眼里就是个异类。

对于领导来说，现在就已经不错了，为什么还要去改？每一次的改动，都会牵涉到一波人。做好了是功劳，可没做好，那就是自找麻烦。

于是，在一次次尝试下，都被领导无情地骂了回来之后，他知道再说什么也没用了。领导不想去改变，想要让自己过得舒服，最好的办法就是顺从。

只有让领导把他当自己人，他才能够好好的活下去。

之前的每一次尝试，领导批评了不算，其他同事也是指指点点，不是说他傻，就是说他想法不单纯。

在所有人都向着领导的时候，如果出现异类，最好的办法就是群起而攻之，这样领导才不会对自己起疑心。

每一个人，或许没有恶意，他们也只是为了让自己活得更舒服一点。可对异类来说，一直孤军奋战，真的太难。

于是，他也就加入了那群庞大的队伍里，成为了“沉默的大多数”之一。

所以，

不止职工，所有人都是越长大越沉默。因大家太明白一句话：祸从口出。这个社会在某些时候，比你想象的还要坏。

你永远不知道，自己一句毫无指向的话，在一个别有用心的人嘴里，会转述出什么样的意思。

只有说慢一点、说少一点，才能减少那些不怀好意。

在面对领导时，存在“屁股决定脑袋”的可能，但整个大的环境，本质上没多少区别。

领导为什么不敢做出改变？也不能全怪领导，毕竟他也要对上层领导负责。在出现问题的情况下，上层领导肯定直接追责下层领导。

那最大的领导，公司老总又要对谁负责呢？对董事会负责、对股东负责，对全体员工负责。

对上，董事会要看到公司的发展，股东要看到公司赚钱。对下，还要确保这些员工不至于发不出工资，导致公司破产。

既然现状，至少从表面上来说，可以满足现在的各方利益，那为什么不继续保持？谁也承担不起，变革带来的失败。

这个理由，从公司到社会，普遍适用。

只有当不得不变的时候，才会出现变革。因为不变革，只有死路一条。

举个非常小的例子，自己不想结婚，可最终依旧架不住爸妈的催婚，就是因为现在社会，还是被父辈的观念影响。

极少数人能够逃脱这种现状。之所以逃脱，要么是自己太决绝，要么是父辈的观念发生了改变。

想要整个社会改变，只有等这一代长大了，才有根本性的变局。可是，想过没有，当这一代长起来之后，或许再下一代，又和这一代的观念不一样了。

一定会有一些不沉默的人，可绝大多数，最后都是沉默的。现在就是如此。

以后或许会有改变，也一定会改变，可并不是一时半会的事。

凡事都有个过程。在过渡阶段，是很难看出变化的，但不代表变化不会有。

就像上面说到的结婚的例子，每年结婚率降低，就是一个趋势。以后，可能想别人催婚，都没人再催了。

所以，不是说沉默不好，而是沉默是现在适应社会的一种方式。等社会变了，方式自然也会改变。

次等大叔

我就是越来越沉默的那些人……这几年越来越感觉办公室里有告密者，有次一个同事回到办公室发了几句牢骚，当时办公室只有四五个人，没过半个小时领导就请他过去喝茶了……以我的眼光看谁都不可能是那个告密的，一个个都是那么阳光，正义凛然……所以现在谁都不敢说心里话了都跟陌生人似的

毛毛57662

结合我自身来说吧，我们是建筑企业，而我们项目是建设单位的自检项目，我是挂证的施工单位委派的安全员，项目经理是挂证，我上面就一个建设方委派的生产经理，安全施工我提建议，和生产经理讨论后，一般他还听我的意见，文明施工方面我说啥都不灵，后来一想，文明施工我安全员本就只有建议权。还比如保卫，一般企业保卫后勤管安全员管都可以，但是保卫是建设方委派的，我没有人事权，实话说保卫听不听你的完全看心情。包括工地上的杂工，这些人居然是建设方做绿化的工人，我们工地上没有杂工做文明施工。

介绍完背景，我再说我为什么沉默，其实看出一点，只要安全施工，防护到位，人员进出三级教育二级交底班前会议落实，其他基本就没我事了。其他事情你想管，但是没有权利，你也管不住。所以天天，做自己的资料。外人看来我一天话都不说一句，但是想想，我即便是说了也是废话。还有就是如果项目上其他人员要问我什么，我还是积极沟通配合的。毕竟事要大家做才做得好。我自己总结就是权力和收入是正比的！因为权力以味更大的责任。话不在多，而是想让自己说话做事有力量，那么你必须说到点子上，做事能落实彻底，让人放心，如果你说话开黄腔，做事不载根！自然没地位，然后你越来越边缘，然后就自然沉默了

关文Smell

首先要区分什么企业？而且要看企业的环境和企业文化，更重要的是企业员工在企业中的地位。

现在的企业分为国营（央企）和民营企业。在央企工作的员工是幸运儿，待遇好、薪资高、稳定性好。所以也就安分守己的，不参与任何企业的事情，四平八稳的干到退休就可以了。民营企业的法人说好听点呢，是企业家，难听点就是资本家。资本家的概念，就是靠压榨和剥削而获得高额利润的。在民营企业中员工没有资格发言、参与或者提出任何管理的建议与批评，因为你是打工者，端着人家“施舍”的饭碗，一不小心就会失去“饭碗”，成为失业人员，因为资本家说；你来我这里是干活的，不是养大爷的，不是我请来监督我的！

现在的企业，无论是国营还是民营，工人不会说我是企业的“主人翁”，因为他们都清楚自己只是打工的而已，“主人翁精神”是四十年前的口号和企业文化，那时的工人是真正的主人翁，可以参与企业管理和提出合理化建议，对领导干部的错误行为可以提出批评，他们的思想是“爱厂如家”。主人翁精神已成为了历史。现在企业的员工只有沉默不语，因为他们清楚自己的地位、和现实的残酷无情，只能小心翼翼的活着，同时也知道祸从口出，可能因为自己的一句话，会失去赖以生存的工作，所以还是作为“哑巴”最好，他们的想法也就是想法而已！

风雨兼程170983658

根据我多年的领导与咨询培训实践，员工的沉默往往由以下几个原因导致：

- 领导对信任的破坏——领导层的诚信对于维持关系、保持员工专注和精力充沛是至关重要的。不遵循公司价值观必然会导致不信任。

-缺乏领导的一致性——公平，始终如一的应用，导致员工之间的信心增长。当领导有偏袒、裙带关系或不正当行为时，员工会感到不安全。

- 员工感到被忽视——没有被倾听、被忽视或贡献没有被承认都会导致冷漠。能量被吸出系统，人们失去信心。

- 领导的不诚实——领导的不诚实会产生不信任。员工很容易察觉到不诚实，讨厌任何被欺骗的企图。

- 信息和沟通不足——当管理者为了权力而保留相关信息，或未能与员工充分沟通时，员工会感到被忽视和没有价值。

- 领导自私-领导奖金多，员工工资增长少，福利和价值观被“双重标准”，以适应领导的愿望，等等。

- 领导缺乏远见-当领导在一个模糊的方向感下运作，很少或没有沟通预期的未来状态。

员工的“安静”是一种组织警报，领导层需要认识到这一点并采取行动。内省是必要的，因为缺乏激情的根源往往在于领导不当、忽视或自私。

思维游牧

企业里的员工越来越越沉默，这与企业领导者也有着密不可分的关系 。企业领导可分为高层、中层、及基层多种，往往员工的积极性和工作热情，在基层领导那里就受到了打压与挫伤。基层领导大多是从一线员工中提拔，员工在业务、技术等方面，一但初露锋芒，对基层领导造成威胁，会冲击他的地位，你这些普通员工就会费遭到打压，员工的意见不听取，员工的建议不采讷，就象一个土皇帝，一言堂。往往就这样！挫伤了员工对工作的热情，慢慢的员工也就沉默了。这只是其中之一，个人观点！大家怎么认为呢？

周平4173

企业员工越来越沉默和企业老板、文化等有着诸多联系。一个企业如果有个开明的老板，给予员工空间、包括薪资、培训、晋升、人际环境、被尊重、可充分发挥的空间、可持续发展的空间，未来愿景等等，才能保证“钱给够了，心不委屈”。只所以员工越来越沉默，就是上述这些情况出了问题，老板、领导一言堂，听不进任何人的建议和方法等，再或者管理、制度等不能为员工提供合适的发挥空间，逐渐导致员工不敢说，不愿说，说了也没用，久而久之就没人愿意说话，不求有功但求无过，得过且过，混日子，拿工资，没有了应有的创造力，企业一片寂静，死气沉沉没有活力。

海267461481

不敢说不敢说

關鍵字: 太牢 越来越 沉默