一場全民「物理隔離」，也是一次突如其來的「心理疏離」，帶來更加顆粒度的數字深化，也讓實體行業更加發愁「找人（找客戶）」。
變量其實自有脈絡，突然提速或倒逼，是檢閱也是警醒。未雨綢繆，該做的還是晴天補瓦。可以看到在這次疫情中有許多企業展現出的主動創新，得到的包容和接受度也讓人更確信——需求一直在，只是你要不斷創新自己的場景。
苦難不期而至，卻比安逸更讓人接近真實世界。
如今，每個個體與組織，在生活、事業、理想、現實層面都面對巨大挑戰，都在全力抗擊。
第一，習慣困難成為公司運營的常態。
外部環境加劇了「大浪淘沙」的態勢和緊迫度，只有創新才能穿越週期，也只有創新才有可能談「剩者為王」。雖然長期以來，「創新」都是蘊含「冒險」的舉措，但就現在而言，對於越來越多公司，「冒險」正在成為類似攀登者的常態。面對Hard模式，要能夠習慣困難，有平常心。
第二，今天每個企業都是「社會企業」。
僅僅思考自己的本位問題，遇到的挑戰會更大，遇到的麻煩會更多。相反，社會企業則能更高效、更敏捷地響應和解決層出不窮的新問題。包括騰訊、京東、阿里巴巴、蘇寧、小米、字節跳動、快手，許多有這種認知的公司，面對這次疫情中突發的具體問題和具體困難，都有非常不錯的表現。但這與公司規模無關，有的只是社會協作的生態位。
沒有人能置身事外。尤其在虛擬世界，產業鏈協作層面的聯繫才剛剛開始，這次也是一個很好的警醒。
社會企業——意味著社會責任本身就是商業責任，開放精神本身就是競爭能力，協作機制本身就是組織優勢。更意味著公司的開放程度，遠遠超出一般所理解的業務邏輯。
第三，危機意識下重新審視商業基本要素。
如何看待現金流，如何理解人才的備份、數據的備份？如果企業僅因為平時生意很好，而不佈局如吳伯凡老師所說的「暗業務」，那麼你會發現一個青萍之末的變量，都能帶來毀滅性打擊。
第四，現在是品牌IP打造的最佳時期。
這個時期，可以更加耐心地思考整個行業特徵。對於品牌建設，剋制是指「姿勢正確」，但不代表投入下降。 面對大浪淘沙後的實力強勁友商，要加強用戶習慣養成，爭奪市場份額，進入一個新的IP週期。
通過「ID化-IT化-IP化」的進程，讓整體業務數字化、模塊化，形成互聯網產品的結構化。商業無謂線上線下，正處於深度數字化融合過程，自動化和智能化本身就是需要準備面向的趨勢。這次變化加速了這個進程。
IP化生存，是品牌抵禦風險最好的「分佈式」舉措。現在的品牌策略，不在於「煽情」，而是思考如何做好自己的本分，理解自己與社會的關係。品牌作為社會的內容符號，需要新的建設體系和表達策略。而IP化，則讓品牌可以真正有生生不息的內容創造體系。
《吳聲：戰疫後的新商業開局》
閱讀更多 花火暖陽 的文章
