十三说电影
中高端定位主要看购买力，人气是一个伪命题。人气一般都在城乡结合部，比如现在的李村。百丽自身地段问题，加上万象城冲击，所以越来越少。随着80后90后因为房价问题，大多数移居崂山李村一带，现在市区核心区域人口老龄化留守问题突出，而百丽这种定位较为年轻群体的商场人气定而不足，家乐福是不会缺人气的，麦凯乐打折的时候人气也不差，本来就弱化的消费群体，在被万象城，银座瓜分，现在可能显得较为吃力。任何一个城市，25-35都是主力，这个年龄段的人居住盘踞的地方，人气就不会差，现在的香港中路奥帆中心商圈，就像一个前几年很牛逼，现在临近淘汰却还能用的内存条，就好像一个8g内存条，现在主流都16g了，8g内存还算好用，起码比4g更管用，直接扔了换新的8太可惜，成本也亏，只能在加一个8g，或者凑付凑付接着用。
谜之淡定哥
百丽广场是青岛高端商场，位于市南区，毗邻奥帆基地，区位独一无二。
有段时间传出百丽广场被海信广场收购的新闻，最后证明只是无稽之谈。但不可否认，百丽广场的人气是一年不如一年。
那么是什么原因造成的呢？
只能说青岛的有钱人只要那么多，高端的商场却是越建越多，海信广场、万象城、融创茂……更有数不清的其他大型商超，
青岛是准一线城市，但离一线城市还很远。青岛的有钱人坐飞机可以去国内一线城市甚至国际都市去消费，总之是青岛的高端消费支撑不了这么多的高端商场，僧多粥少，加上百丽广场服务不改善，所以人气就越少越低。
青岛探客
一是在主商区1.品牌引进要有规划性，用优惠政策吸引时尚、好品质、质量或口味过关的平民品牌服饰和餐饮店入驻，为啥要平民又时尚？因为大牌又时尚的在对面的海信广场已经集中的差不多了，就别凑热闹了。2.引进儿童游乐品牌，游乐场、早教、游泳等等，孩子来了，孩子爹妈吃喝就得消费。3.引进价格适中的美容美发，别一杆子价格顶到高价位，青岛的大部分消费群体还是中低收入的。二是西边的小店铺，开设时尚、外单服饰小店，别把房租订那么高，给租户压力太大，普通服饰价格就会偏高，就会逼着消费者去买品牌了，小店又就萧条了，还是走大众价格比较长久。三是门口应该和公交车协商一下，加上车站，同时给出租车预留候客区。四是室外大广场规划好儿童小火车、单车骑行、旅游商品、小吃店等区域。五是日常做好物业服务，店铺监管，这么块风水宝地，也是青岛的门面呢。
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首先百丽早期定位只是商场，而且定位中高端消费群体，之后海信在旁边开了个给人感觉更加高大上的准综合体，进一步将其分流。最近几年，大型城市综合体兴起，万达CBD、万象城等相继落成，瞬间把客流整合引入，很多单一化商场都就此落寞，早期中山路上的发达商厦、百盛、国货，以及多个利群商厦都迅速陨落，这不仅是消费模式与零售模式的变化造成，也是人们对商场综合化的需求进一步提升，当然地脚和交通也是主因。
城市发展报告
萧条的百丽广场，
一方热土5
百丽广场，本人也算是时常过去，也感觉人气不旺。我想可能是以下几个原因吧。
一是地处旅游景点核心区域，虽然客流量很大，但过往来人多是游玩景点而非进店购物。所以，容易出现“看着很丰满，其实很骨感”的情况。
二是高端品牌居多，价位较高，不太接地气。周边客人多是游玩、散步、闲逛，多为工薪阶层，消费能力低；高端客户比例小，且有的人不喜欢景点购物。
三是商品种类较少，尤其是生活日用品不多，影响了客流量。笔者注意过，里面好多门店商品数量稀疏，种类也不多，一些人去过一两次后就不再进去。
本人暂时想到的就这些，先写到这吧。
恐龙之想
本来餐饮搞得很不错，红火了整个卖场生意！后来老板眼红非要涨餐饮房租，各餐饮店被迫撤离，餐饮一撤其它生意也没了顾客～
青岛小武房产
房价在月亮上，六个钱包没钱，三十年房奴，关门只是前后脚的事。
亮眼晴
一、万象城太猛。百丽下坡路从万象城开业开始，青岛市区面积不大，除去旅游外，居民消费能力总量不高。万象城一开，CBD万达，香港中路麦凯乐周末不再堵车，阳光百货直接倒闭，万象城像一块大海绵把东部人气都吸走。
二、租金高。因为定位在海边，身段下不来。百丽西区二三楼铺面租金价格7元，这是青岛一流商场内的价格。运营成本高，旺季好说，淡季赔钱商家扛不住。
三、周围没有写字楼和大量住户。万达CBD受万象城影响更大，商户很少能开超过2年，但是能坚持下来，就是得益于周围密集住宅和写字楼。
四、运营能力一般，青岛运营能力强的也不多，只是如果内部不出问题，或许坚持时间能长一些。
东北良仓
以前效益不错人流如织免费停车带来大量客流。后来停车收费就衰败了
