用户4978365237266
有这样-种说法女人和孩子的钱最好赚，选择母婴行业是明智的。但2020年这次疫情后，人们的购买习惯会发生巨大的改变。因而各行业运营模式也会发生质变，母婴行业也不利外。
选行业固然重要，但经营才是取胜关键。经营的前提是市场调研。首先了解行业现状包括市场，竞争对手，产品，供应链等。
市场前景分析:国家开放二胎政策后母婴市场需求加大，专供母婴市场的品牌竞争也日趋白热化，老品牌占据市场，新品牌崛起。门庭冷落的连锁门店也不在少数。如何能在竞争与机遇中取得一席之地，没有点真功夫恐怕不行。
做母婴市场研究用户也是必做的一门功课。主要研究用户喜好，购买习惯，主需求，主需求外绗生出的其他需求等。
寻找匹配的供应链体系也是一门学问。供应链决定产品性价比，也关系到成本，随着消费升级，用户对产品的性价比要求提升。如能改变传统的供货方式，采用柔性生产，私人订制的模式对减少库存和产品积压是很好的解决方式。
以上说的都是方法论，下面以实际案例讲一下实用方法。
黄芳08年加入母婴品牌丽婴坊，属中高端产品。当时店铺在一环路一个中档小区楼下，对面是大型商超。门前距公交站10米以内。自然客流很好。生意也不错。但随着电商的兴起店内的生意渐渐冷清了许多。黄芳很是苦恼，原本红火的生意变成了鸡肋，弃之可情，食之无味。
难中思变，黄芳找到从一开始开店时就一直跟着她的两个较优秀的员工商量，以入股方式重新规划运营。
第一步，利用几年来积累的客户资源开始做社群，原来的资源还不够，三个女人一台戏，她们每天轮班在小区利用各种方式来拓展新会员加入。加上原来的口碑不到2个月的时间，积累了1000多会员。
第二步，经营会员。每用会有免费会员活动。每周末都会有免费的育儿知识培训，时尚学习等女性关心的话题。这一切都为了增强会员的粘性和品牌的溢价值。
第三步，定期会员活动，茶话会，读书会等，针对有5岁以上的孩子有制做活动，采摘园，农场参观等集体活动。
第四步，所有的活动中搜集到用户喜好，需求等信息匹配相应产品。产品结构得到优化。
第五步，多品牌代替单一品牌。跟据用户需要，寻找更多供应链，做到不同档次的产品。
第六步，新销售模式代替传统模式。每个季节推出新产品前利用产品众筹方式，来反向定制产品，基本做到少积压，零库存。
第七步，把VIP会员变成合伙人，来分销裂变。
经历一系列变革后黄芳的小店完成了线上线下结合的模式。线下的店面变成了体验店。会员们基本线上订货，线下取货，做售后。
黄芳的成功不仅是模式的改变。产品质量是至关重要的一环。
经历2020这场意外事件后线上购物将大幅推进，比我们预想的加速很多。实体店的转型将是实体经营者该考虑的核心问题。
以上是 个人见解希望您讨论补充。
典食成今
开实体店，说实话竞争太大了，我小姨子在外地干母婴的，每回过年回来听她说，母婴实体店一定不会像网红的东西一样很火爆的，要经过时间的沉淀，与周围的宝妈要达到良好的关系，先认定你的人，才能认你的产品，谁家的孩子都挺宝贝的，都想给孩子好的，所以宝妈们都会一选再选，不是不能做，有好的地点，利润还是有保证的
君子兰台
母婴行业只要经营得当，利润还是比较高的。因为孩子是每个家庭的未来，所有家庭都很重视母婴的相关产品。像奶粉、纸尿裤、婴幼服饰、婴幼玩具及辅食等，都是高重复的消费产品，只要产品规划得当，都是可以产生利润的。像好孩子、乐茵、强生等，都是母婴行业做的很成功的连锁品牌。
开实体店的话，首先要选准好位置，最好是人流量多的地方；
其次，要选准自己的经营方式。我的建议是，要线上、线下一起做，要充分利用好目前的移动互联网，把微信、微博、抖音等推广渠道都要利用起来。要把线下来的客户，都要转成自己的线上客户；要有自己的会员系统：新会员加入，可以赠送消费积分；老会员要定期组织一些线下活动，如新妈妈课堂、产妇知识培训等，通过这些活动把客户粘合在一起；也要调动内部员工的积极性，能够拉进新会员，就要有一定的奖励。
所以，产品选好，定准自己的经营模式，母婴行业是大有可为的。
针织毛呢
你好！关于这个问题，我认为这个社会没有哪个行业可不可以做，人行做什么都行！人不行做什么都不行。
这个问题要问问你自己觉得你能不能做，而不是问别人能不能做。因为别人的意见说法看法个一不同，每个人有每个人的独立思考。
我建议你两种方式，判断下自己行不行。
首先第一，如果你想做这个实体店，你要在你当地城市考察那些赚钱的做得好的母婴实体店，考察他的地理位置！考察他的受众群体，考察他的供应链系统、引流系统、服务体系系统、考察十家店或二十家店，你自然而然就有经验了。
第二，在他们原有基础条件下复制他们，复制他们的框架，并进行改编，你也能做起来。
2.问问自己有没有客户粉丝
对于品牌的产品的背后是什么，品牌背后是别人认同，别人愿意购买，愿意分享裂变 所以叫品牌，请问你有自己的影响力吗？你自媒体有粉丝吗？别人认同你吗？
建议你先把自己客户做起来，需要开店在开店，不需要开店就不要开店。首先如果你想做母婴行业，第一是先把客户群体建立起来。
在自媒体或者社群里，分享一些育儿的知识，育儿教育这方面的。要让你的宝妈群体觉得你是一个非常专业的老师，慢慢的有了客户粉丝，你在开店，你是先有了群体和流量在开店。轻松的就盈利了。
那么在这里你会问了，自己不会分享有价值文案视频，不会当老师怎么。给你一个正确的思维，你打开百度搜索育儿 ，你会发现很多很多教育儿知识的，关于育儿的关键词 延伸了很多长尾关键词，长尾关键词就是客户关心的话题，下载下来 并用长尾关键词拍视频，写文案、吸粉 一句两句说不完，只能给你个思维。
我是谁不重要，对你有帮助才重要。每天分享关于创业营销的实战经验
张忠山社群新商业
首先母婴是一片蓝海市场，但是要想从中分一杯羹也不容易，实体压力实在是太大，得囤货，囤多了资金有限，囤少了人家要买的又没有。还有租，人工的支出等。还有货源，所以并不容易。如果想开，建议线上线下相结合，线下实体主要是体验，线上天猫母婴旗舰店购买，还不用囤货，压货，投资小，门槛低。发货，下单售后都在天猫。
susamlhl
母婴如果是光做购物类型的基本不赚钱，因为现在电商太发达了，平台也很多，所以只能偏向服务类型的母婴店转型，像宝宝洗澡，游乐场，推拿等还是刚需，同时一定要结合本地宝妈社群，结合社交电商，让人流变大和稳固以及最大的商业变现
社群爆破
第一。母婴利润大，可以做，而且有经济基础的，都会给孩子买好的。
第二。现在中国应该是越来越不好的，因为现在每年孩子的出生数量都在减少。
第三。可以做跨境电商。东南亚那边，也就是泰国，印度尼西亚，对母婴方面需求非常大！
我们有话说
如果你没有足够的资金计划和营销计划，实体门店还是省省吧，现在多少人网购啊，并且还是海外代购回来的。
如果要开，建议线上线下同步，发展宝妈做门店共享经济，全员创业。
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邻家左右何伟
很多人都提及开母婴实体店，难，压货多、受线上冲击等。其实，我觉得线上对线下的冲击，不仅仅是母婴店，各行各业无不如此。关键是我们我们怎么应对？移动互联时代，生意越来越受到挑战，但也不是从此就没有了机会，母婴实体店也是如此。人口红利的存在，人们对健康的更加看重，女人和小孩的市场确实不小。
伍峻民律师
母婴行业一直是资本看重的线下行业，很多人不看好实体，这也是正常的！因为随波浊流的人很多，做任何一个行业都必须了解和认识这个行业的过去几年的发展规律，你才能懂得未来几年的趋势走向
像母婴行业最开始爆发的转折点是三聚氰胺事件，让原本默默无闻的母婴行业站在聚光灯下
此时进口奶粉闻道了前所未有的商机，大量进口粉进入中国
此时的母婴店还是夫妻店，进口奶粉的进入倒逼行业升级，就形成了商场专柜，再演化为专卖店，再到母婴体验馆，在资本的运作下升级母婴连锁生活馆
母婴还是有的做，只是资本掌控下的母婴留给普通民众的空间很小了！！！需要分析和判断好你自己的优势和竞争力
