HR墨田农夫
企业文化总是在公司的墙上用漂亮的言词激励员工，並让员工以座右铭是的铭刻在心中。其实我们谁没有去过几个单位工作，哪个老板甚至领导没有鸡汤，个人理解企业文化就是老板甚至领导的性格也就是说是他们的德行！
张建民84
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。每一个企业都有自己的企业文化，企业文化是企业的行动指南，也是每个员工必须遵守的工作准则。
特别是在一些中小企业，企业文化推行无法落地，员工不认同公司的企业文化，企业文化只是简单的贴在墙上，或者喊喊口号、做做样子，不能形成员工遵守的日常行为准则。
为什么员工不认同公司的企业文化？
1.企业文化流于形式化，文化只存在于老板和高层领导的头脑中，空洞无物存在于口头表述中，无法形成文字表达。
2.企业文化片面追求高大上，生搬硬套、照搬照抄不切合企业本身，动辄就“世界一流、全球顶尖、最强最大”等字句，云里雾里飘在空中，员工认为是吹牛“吹得神”。
3.企业的理念目标和规章制度等朝令夕改，老板和领导喜欢拍脑袋，不经调查研究，头脑发热就做出一种决定。企业文化终究是空中楼阁，无法真正的落地执行。
4.企业老板认为统一一下服装、开会喊两句口号、墙上贴一些图片就是企业文化，对员工的教育培训和宣传引导不够，上下之间缺乏沟通，员工只关心眼前利益，只知上班一天赚多少钱，员工的打工心态，造成员工无法与企业共命运同发展。
5.企业没有与员工做到平等共赢，只是存在简单的雇佣关系，企业文化中的“以人为本”理念只是口号，员工没有主人翁意识和责任感，认为企业文化与自己无关，是老板考虑的事，更不会去想企业未来发展的方向、目标。
6.企业老板和领导自己都对企业文化一知半解，或者在工作中说一套做一套，不能以身作则遵守规章制度，起不到模范榜样作用，上梁不正下梁歪，员工有样学样，推行企业文化岂不是空谈？
正是上述种种原因，企业文化没有得到员工的理解和认同，没有转化为员工的日常工作行为，企业文化的精髓无法体现在日常管理中，只是停留在文件夹里和墙壁上。
企业能否留住员工，靠的不是高薪和职位，员工只有认同企业文化，认同企业的使命、愿景、价值观，才能与企目标达成一致，增强员工的认同感、归属感、自豪感、责任感，员工才会稳定留在企业形成向心力、凝聚力，并积极主动工作，与企业一同发展。
大地惊雷LEI
首先，要弄清楚什么是企业文化?所谓企业文化实际上是企业对员工进行约束、监督、控制、利用、奖励、惩罚、定级付薪、升级加薪、甚至婚丧嫁娶、吃喝拉撒睡等等事项一码全管的一整套条条框框，也叫企业制度，企业业主美其名曰"企业文化"。既然叫文化，就应该有一些文化意境，文化氛围，文化活动，但是可惜，自从离开原来的国营单位，基本没有参加过所在单位的文化体育活动，由此可见，所谓"企业文化"是什么货色就一目了然了，它连一点文化活动的影子也没有。
企业经理、总裁、董事长及主要管理者运用"企业文化"，相当于握有企业的生杀大权，基本可以全面操控企业经营活动，处置违规员工及不利于企业的现象，直接维护企业利益。
明白了什么是"企业文化"，就不难理解企业文化的作用了。
1.所谓企业文化，实际上就是老板及主要管理者利用规章制度管理企业的所有经营活动，包括从拿到订货单到交出合格产品，安装调试、故障排除等整个生产经营过程，对其中产生的违规现象做出符合企业利益的处理，可能要惩罚有关人员，包括罚款，辞退等。当然，也表扬奖励个别有特殊贡献的员工。出了较严重问题，往往要大开会训话，甚至耳提面命，让人脸红脖子粗，最后罚款，并干脆找个理由辞退这个人。不难看出，老板处于主动地位，基本是有钱任性，老子天下第一，我的地盘我做主，谁也休想越雷池一步。赚钱是老板的事，干活是员工的事，跟老板谈话别提钱，提钱就恼。别在太岁头上动土，老虎屁股绝对摸不得，不信，试试。
2.所谓"企业文化"，不过是一副无影墙，挡住了员工与老板正常沟通的渠道，双方不能及时沟通，达到互相理解、关系融洽。员工往往气氛不过，消极应付，影响正常工作。
3.所谓"企业文化"，却没有文化范畴的措施与要求，大家只好习惯成自然了。自从私营企业出现以后，企业员工的文化活动、体育活动等等统统不见了，难怪年轻人不愿进企业单位，没有娱乐活动是一大原因。在八小时内，人员工就是工作再工作，稍微松懈一点，打电话，聊天，与人说话，一经发现，就将被处罚不贷，当然，干活出错也将被处罚。这些现象，司空见惯，都熟视无睹了。
4.在"企业文化"面前，员工基本处于被动地位，没有多少发言权，用一些人的话说，在人屋檐下，不得不低头，否则，就只有滚蛋了，员工是哑巴吃黄连，有口不能说。
5.综上所述，员工基本不认同"企业文化"的说法，或者说不存在"企业文化"。大家所不赞同的是老板拿这当挡箭牌，并不开展文化活动，使员工文娱活动无法开展。生活单调，枯燥乏味，没有乐趣，工作无动力。
东方杰士
....首先我们得知道什么是文化？
....我很认同下面这句对文化的解释：思维触发行动，行动养成习惯，习惯变成传统，传统形成文化。所以当我们说中国文化的时候往往想到，春节、对联、饺子、筷子等等，这些其实就是我们几千年来的行为习惯。
....那么对于一个企业来说文化就是这个企业的行为方式，而这个行为方式的来源必然是企业的创始人。老板的行为方式必然影响企业的运作，而企业员工也必然要服从老板的命令，从而把老板的价值观和行为方式传导成企业文化。马云对武侠的热爱，任正非的军人作风，牛根生的“财聚人散，人聚财散”，这些都对他们的企业产生了根本性的影响。
....这就回到我们的问题，员工为什么不认同企业的文化？因为这个企业文化不是企业自己的文化，是学来的，是拿来的。这样的文化和企业本身的文化是冲突的。以前曾流行过的“狼性文化”，那么多公司学，有几个学成的？为啥学不成，因为你不是“狼”，一群羊是没办法养成狼的行为习惯的，本质上就不行。所以文化是学不来的，只能积累，只能传承。
头闹风暴
谢谢！首先我想说一下什么是企业文化。企业文化包含了企业内的方方面面，厂容厂貌、机械设备、产品、质量、组织架构、各项规章制度、职工素养等等。从整体上看，它是企业整体上的一体体显。任何企业都有自己不同的企业文化。任何事情都有一分为二的双重性，现实中员工更关心的是自己的利益如何更大化，企业要求员工关心企业文化，厂容、厂貌等上述文化单元，远不如加工资来的实在。我个人觉得这是主要原因。
愚叟2
企业文化不被认同，有两个原因：
第一，企业文化本身有问题。
企业文化并非创造，而是多年的沉淀，如果生搬硬套一些不符合公司性质的企业文化，便会让员工觉得假大空，无法落地。
第二，企业文化没有很好地执行。
企业文化，是需要外化于形内化于心的，也就是说企业文化要一以贯之到企业的方方面面，比如制度、产品、服务等等。所以，企业文化如不能有效执行，员工自然意识不到，也就很难认同。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。一定要让所有员工认识、认同，并且有效地执行，如此企业的发展才会更持续，而员工的幸福感才会更强。
水米说
企业文化就是企业对外的一种展示名片，它能体现出你家企业的独特魅力风格。
员工之所以不喜欢企业文化，很大程度上不是说公司不好，而是文化口号与企业的运作管理有些比较大的落差。
如果是务实的生产研发企业，比如农产品类的，你天天喊打鸡血的口号也没啥用啊~这种企业会有一个周期性，又不是大跃进，只要是良性循环都能接受；
如果是销售型企业，那企业文化就必须激情澎湃，保持团队的斗志昂扬，不得过于神话，不正常的夸大和推崇，也不能太过于平庸，缺乏了进取之心。
所以，大多数企业的员工不喜欢自己家的企业文化，领导层有很大的原因。
翱翱翱翱翱出没
原因如下：
一、唯上。很多企业，老板文化就是企业文化，老板信佛，也就想让员工也信佛，老板与员工有隔阂。
二、唯虚。企业文化过于高大上，员工执行不了，最终成为摆设。
三、企业文化是管理层制定出来的，缺少员工参加，缺少执行机制。
清风漫旅
其实很多人不知道企业文化的内涵，搞的只是样式工程，面子工程。
对于一家初创型企业创业型企业来说，企业文化就是创业团队，甚至可以说就是创始人的个人的一种精神面貌。创始人白加黑996，那么整个公司肯定也是白加黑996，创始人讲信誉，那么公司一定是有信誉的，创始人注重对客户的细微服务，那么整个公司也是往这个方向导向的，不需要做过多的宣传。
对于一些大型的企业或者国企来说，其实他们的企业文化有鲜明的特色，比如说像电力行业企业文化以安全为主，任何事情都是按部就班的。比如说像海底捞企业文化，就是对客人提供无微不至的服务。大多数的德国企业制造产品的文化就是能用一辈子。
所以很多企业文化并不是说你制定了职工不执行，而是你面上的企业文化和骨子里的不是太融洽，企业文化不是仅仅是一个宣传的问题，这是一套制度、关怀、管理的一个结合。
谈笑阁
中小民营企业的文化大多都是老板文化。是基于老板的思维+企业内部机制形成的一种公司文化。
为什么员工不认同公司文化？大多是不认同公司机制，以至于不认同公司老板；
公司机制的制定没有满足员工的需求，员工的认可度就会不高，执行力就会打折，如何满足员工的各种需求是企业方必须研究的课题！
