茄子河區委組織部為做好新型冠狀病毒疫情防控，針對居民小區出入口多、來往人員成分複雜、樓棟多等實際問題，深入開展“紅色戰線”創建活動。東風社區在實踐中敢於守正創新，喊出“我是黨員我先行 我用紅色踐初心”的口號,以聯繫群眾的硬件紅色監督卡為鑰匙，以織密軟件紅色監督網為保障，以對內健全紅色樓長群為核心主力，以對外鍛造紅色突擊隊為重點力量，積極發揮基層黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒作用，為突發狀態下的社區管理做了有益探索，已形成較為成熟、可推廣、能複製的樣板模式。
做硬紅色監督卡。2009戶、6027人的東風社區共有返鄉人員53人、武漢返鄉2人。按照“統一防控、高標落實、統籌推進、協同配合、盡職盡責”的原則，社區黨工委在全小區18棟樓的醒目位置張貼紅色監督卡，內容主要包括單元、戶數、常住人口、外來人口、異常人員代號及體溫等事項，實行每日定時更新，使之成為社區聯繫、管理、發動群眾的金鑰匙，也成為群眾瞭解疫情、參與防控的助力器，大大增強居民自控意識和他控意識，共接到舉報湖北車輛2臺、異地返鄉人員5名。
組建紅色樓長群。以居民樓為單位，挑選責任心強、敢管事、能幹事的黨員擔任“網格長”“總樓長”“分樓長”或“樓棟長”。社區黨工委直管網格長，網格長管總樓長，總樓長負責整樓監控，“分樓長”負責數單元內住戶監控，“樓棟長”負責單元管理。垂直管理鏈條上的各級樓長作為防控核心成員，要監測在家醫學隔離觀察人員，解決群眾需代辦事宜，做好心理疏導。黨員分樓長潘楊發揮國家級心理諮詢師優勢開通心理諮詢熱線。失獨老人張金華、身體癱瘓的陳百義每天都有樓長專門照顧，日常所需和藥物都送到家門外。
建立紅色“突擊隊”。7支疫情防控突擊隊在“黨員+”的模式下以黨員為主，吸納群眾、志願者和積極分子參加，24小時分班輪崗，負責小區內守護卡口、日常巡邏、早午晚三次樓區消毒，發現並處置異常情況。對外共勸返50多名外地探親人員，對內勸散棋牌、聊天等8次聚集行為，張貼防疫宣傳單6000餘份，登記勸導外來人員80人次，查到查封一處隱藏很深的麻將館。通過推開黨員突擊隊工作模式，切實做到了管控小區“全覆蓋”、社區黨員“全參與”、值班值崗“全天候”、分類管控“全盯牢”。
織密紅色“監督網”。作為外圍聯防的機動力量採取彈性管理，依託“社區吹哨、部門報到”中 “三棵樹”微信群，將執法局、公安、消防、物業、衛生監督、志願者群體中的優秀黨員吸納進來，成立臨時黨支部，構建起反應快速、交互便捷、信息暢通的應急防控網絡。共發佈防控信息160餘條，提供代購、心理疏導、上門送醫等個性化服務58次，協調市區直各部門解決各類問題37件次，收到居民反饋有價值信息百餘條，處置涉疫警情1起，調解矛盾糾紛7起，接收和轉運民政局發給低保戶米麵油生活物資和酒精、口罩等防控物資，持續保障小區運行穩定有序。
初心為炬、使命如山。東風社區創建防疫“紅色戰線”管理模式先進性首先在於防疫實戰中錘鍊全體黨員的戰鬥力，以黨員幹部“作表率”來強化統籌聯動，帶動廣大黨員“爭先鋒”強化模範作用。其次，基層組織“築堡壘”強化責任擔當，推崇“上下聯動”同頻共振，四大紅色支點齊發力，形成橫向到邊縱向到線的合力推進。其三，發動群眾、感動群眾、帶領群眾示範作用突顯。居民們感動之餘，賈秀娟通過微信轉來500元錢，讓網格黨員購買生活用品和防護用品。離退休黨員陳尊嚴主動把移動音響捐贈給社區，播放防疫宣傳知識。東風社區“紅色戰線”管理模式的生命力首先來自黨組織對“非典”“禽流感”等歷史經驗總結，這中間既有對歷史縱軸上積澱成果的提煉，也有橫向區域經驗盤點的梳理，由此形成時代上、區域性雙重優越的可借鑑性；更在於守正創新的努力，實現了規定動作不走樣、自選動作有創新，管理統籌上釐清了硬件鑰匙的定性穩與軟件網絡的張力強的深刻互補，管理架構上實現了對內核心主力的夯實和對外重點力量保障的相得益彰；更重要的是踐行社會主義核心價值觀，堅守紅底色是鎧甲更是戰袍，是戰“疫”中最靚麗的顏色，也是共產黨員踐初心擔使命的永恆底色！東風社區“紅色戰線”管理模式的樣板作用源於實踐中的可操作性強，這已經被茄子河區普遍認可，原來由其代管的通達社區已被實際併入東風社區，隨著管理面擴大、難度加大，依舊能夠運轉自如，更在實踐中得到證明；樣板作用還源於立足實際的領先性強，率先在全省全市提出並踐行“紅色戰線”模式管理，擯棄疫情防控中的孤島自閉思維，倡導聯動擴暈效應，具有極強的可複製性和可推廣性，是突發狀態下社區管理有益探索的可貴成果。
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