總有叼民想害朕73480867
其實不光是領導，人人都喜歡跟老實人打交道。從這點上看，領導肯定是喜歡老實人的！我來給大家分析一下我的觀點：
1、老實人可信度高，工作中安排的事兒都能按時完成，有特殊情況也會彙報一下，最起碼交給他，你能放心。
2、老實人不等於能力不強，人家只是不耍心眼，不滑頭而已。一般可老實的人，人緣也會非常好。大家不拿他去做競爭對手，反而大智若愚，漁翁得利（我表哥就是，好多人在單位拉票，巴結領導要晉升，人家是什麼關係也沒走，幾家爭奪以後，我表哥上任了一個縣級市的某局副局長）。關鍵是讓大家心服口服，弄的誰都認為這是很好的結果。
3、一般不老實的人，再某一個領域可能會比較突出，就讓他去做他擅長的事兒吧。領導給他們處起來也會留個心眼兒。只可讓他發揮自己的長處，一般不會給予重用。
以上純屬個人觀點，如果您喜歡，記得點個贊哦。如果有異議，咱們評論區可以一起探討探討！感謝觀看
85年的創業者
去年，我們公司提拔了一個大家都喜歡的人。此人叫張三，兩面三刀、八面玲瓏、恬不知恥、臉皮厚的像城牆。有個老實人不服氣，就問領導憑什麼用這種人？領導沒有說答案，交辦給老實人去跑一趟綠化手續。就是想在院子裡鋸幾棵樹，給員工增加幾個停車位。老實人一看這麼簡單，結果去了有關單位八趟辦不下來。領導說，你把資料交給張三。第二天，綠化隊就來工具車，沒有鋸樹，而是把外牆擴出10米。老實人傻眼了。
群眾有意見，就向上反映了。上級找這位領導談話，大意上你怎麼提拔了張三，群眾基礎不太好啊。是不是你收了張三好處、被張三“拿住”了？領導苦笑，我也不喜歡張三，但我需要辦事的人啊。比如，增加停車位的事情，就張三能辦成。為什麼？他臉皮厚，敢做事，吃喝送禮、連蒙帶騙，就把事辦成了。老實人管個啥用？上級理解地笑笑走了。
以後請您不要再用“喜歡”這種感情詞彙了，職場不是情商，專業詞彙是領導怎麼“用人”。領導用人有很多風格和策略，高明的領導就是不喜歡你，也能把你用得團團轉，讓你還誤認為領導“喜歡”你吶，巴心巴肺地賣力氣。專業點說，領導重用老實人嗎？
如果公開場合你問領導，任何領導都會說漂亮話，不讓老實人吃虧，重用老實人。但是，在實踐和實戰中用人，完全取決了戰略、工作和信任的需要。領導用人，要五湖四海、人盡其才、才盡其用。把合適的人才，放在合適的崗位上，而不是喜歡不喜歡。
不講大道理了，領導的核心任務是識人用人，用人所採，人盡其才，並能駕馭人才、控制人才，發展人才、引導人才、塑造人才，防止人才變壞。一個聰明的領導，不會根據自己的“喜歡”口味來用人，而是根據有利於自己利益最大化原則來用人。哪怕領導恨透你了，但需要用你的時候，照樣用；哪怕領導“喜歡”你，但你撐不起事，他也沒辦法用你。
最後，領導當然喜歡“老實人”，但是喜歡的“老實+能做事+能擔事+能背鍋”的人。那種老實巴交，打不開局面的人，領導會安排他在流程性的事物上，認真負責就行了，如果把老實人安排在攻關經理崗位上，對老實人是難受，對公司是辦不成事。領導真正“喜歡”的是，老實=忠心耿耿；能做事=分解他的壓力；能擔事=能解決他的難題；能背鍋=出了問題，能主動背鍋。
職場火鍋
老實人看上去會吃虧，但領導還是會關注和照顧老實人的。我今年50歲，2011年1月25日經朋友推薦，通過政審，成為無錫市南長交警大隊“110”接警處輔警，默默無聞幹了2年多；到了2013年9月28日全市“110”撤銷，原班人班整編歸併到市巡特警支隊成立武裝巡邏大隊，正好碰到全市打擊盜搶電動車運動.我配合民警共查獲盜搶車60多輛，經各屬地派出所確認無誤發還失主40多輛，成績突出，當年被評為支隊優秀輔警人員，但我並沒驕傲，始終以巡特警為起點，與民警同甘共苦，披星晝月，日夜設卡，到目前為止共抓獲網上三逃人員5人，市級臨控人員1名、刑事處罰人員60多人，行政處罰人員80多人，先後被評為2014年年度、2016年年度、2017年年度無錫市市公安局優秀輔警；2013年年度支隊優秀輔警等光榮稱呼！但本人一向為人低調，從不以功自居，可支隊各級領導並沒忘記我，從我生活及家庭各方面給予一定的關心和資助！
一個老男人7o
這個問題，分享一段老闆與我的談話。那次談話是我入職半年之後，正好趕上春節放假。老闆依次約談公司中高層。像我這樣新到的，基本放到了最後一位。
老闆與我談話的時間，也就10來分鐘，談了些啥，我是記不大清了。不過有一句話，我記憶猶新。他說:個人能力強不強不重要，我看重的是一個人的忠誠度。
當然，不敢說所有老闆都會持這種觀念，但我確實遇到不少這種老闆。
xin新s
準確的說，領導們喜歡的是那種忠誠於自己，毫不隱瞞與自己有關係的任何事情的下屬。
在領導們的心目中，下屬們只有老實是遠遠不能達到自己的要求的。
舉個例子，有個企業的領導請其屬下的中層管理人員去飯店吃飯，突然發現一個之前在此單位工作過的所謂的刺頭也在這裡就餐，那個人藉著酒勁要求這個領導將自己的飯錢也一起結了，當然遭到這個領導的拒絕。於是乎這個人就與這位領導開撕起來，從嘴炮到肢體衝突，這個時候其領導的屬下們有的嚇得不敢吱聲，有的則是不顧一切的衝上前去幫助領導與這個人打鬥……後來，那種不敢去幫領導的下屬一個個逐漸的被邊緣化了，而那幾個敢於關鍵時刻幫領導打架的越來越被重用。
通過這個簡單的事情，足以說明，領導們喜歡的是忠誠自己，並且要有能力，在關鍵時刻能夠幫到自己的得力助手，而不是老實巴交的窩囊廢似的老好人下屬。
愛咖啡的大媽
領導喜歡老實的員工，因為老實的員工實誠！但領導不會重用老實的員工，也是因為老實的員工實誠！
老實的員工誠實，遇到任何事，他只會依據自己看到的、聽到的去說、去做，不會在領導面前耍弄心機，違背事情的真相。老實的員工正直，對於任何事，即便關係到領導情面，在他看來，對就是對，錯就是錯，沒有通融的餘地。老實的員工善良，他不會欺騙領導，只是一心幹自己的活，沒有非份之想，不會去爭取額外的利益。
老實的員工自覺遵守單位紀律，服從領導分配，隨叫隨到，不惹事生非，只是踏踏實實幹好自己的活。這種埋頭苦幹，紮紮實實為單位做實事的人，領導怎能不喜歡呢？
但老實的員工也有自己的不足，不會說話，不善於討好領導。不會溝通，缺乏組織能力。不善於立威，難以服眾。你說，有多少領導願意重用這種不善變通，不主動為自己謀取額外利益的老實的員工呢？
老實的員工踏實肯幹，是最值得我們尊敬的人，也是能夠憑著他們的勤奮努力贏得領導喜歡的人，但卻難以被重用，難以升職！這是老實員工的遺憾，還是我們這個社會的不公？
落葉說生活
比起老實的員工，領導更喜歡的是能夠做出成績的人。
在職場當中，很多人都感覺領導喜歡那些忠厚老實的人，畢竟和這樣的人在一起相處比較安心，不會惹出什麼大的禍端，為人比較忠厚，同事之間關係也相對來說比較融洽。
但是這類人通常分為兩種，第1種是有能力的，第2種是一事無成的。
對於第2種人來說，他們是在職場當中幾乎沒有任何的存在感。和同事相處，雖然相安無事，但是工作平平也始終沒有所謂的成就感。
這樣的人，和領導相處總是誠惶誠恐。因為自己沒有什麼能力，所以更加在乎領導對他的態度。而領導對這樣的人通常也是無可奈何。
想批評對方，可對方態度總是和和氣氣，伸手不打笑臉人。可是拿起業績來又沒有任何的可圈可點的地方，因此對於這樣的人，領導通常是睜一眼閉一隻眼，把一些基礎簡單的工作交給他們去做。
而對於第2種人呢，這是領導特別喜歡的，這樣的人沒有任何的心機，也不會做出一些出格的事情，讓領導狠安心。
同時他們的業績特別的好，能夠有效的團結整個團隊，並且領導安排的事情能夠照常執行，領導對這樣的人既放心又看重，一個又老實又能夠做出成績的人才是領導最喜歡的。
所以在職場當中，就算你是一個與世無爭的老實人，也要明白，你的價值體現在哪裡，你的加分項永遠都是業績的多少。
夜泊痕
領導在對待老實人的態度上大部分是騎牆的。中國有一個詞叫“又愛又恨”，用這個詞來描述領導對老實員工的態度最恰當不過了。凡事都有兩面。即便是不老實的員工，領導也是又愛又恨的態度。領導善於用人，道理也在於此。
什麼情況下老闆會喜歡老實人呢？
第一種情況：公司的狀況需要員工沉默的時候。如果公司由於某個階段財務上不太寬裕，發工資的日期一次一次往後推。這個時候，老闆自然覺得老實人可愛，他們不會鬧事，也不會提出抗議，只是默默地忍受著，等待著。
第二種情況：最需要加班加點幹活的時候。如果公司生意紅紅火火，訂單忙，各個部門都跟著一起忙。老實人這個時候的表現就是，一切聽從領導的指揮，讓加班就加班，即便加班到很晚，也不會放出一句難聽的話，就那麼老老實實幹活，也不好意思提加班工資。
第三種情況：領導罵人的時候。
領導罵人的時候，最希望的就是沒有人反駁，沒有人反抗。所以。領導一開罵，老實人就乖乖低頭聽著。領導喜歡的就是這樣的老實人，罵不還口，還覺得真的是自己錯了。老闆哪裡會不喜歡。
但是，許多情況下，領導恨老實人恨得巴不得把他吃掉。
第一種情況：需要撒謊的時候。
老實人不會撒謊，撒個謊幾天幾天睡不好、吃不下。但有時候領導有需要撒個謊。比如有人想借領導的車用一下，領導就找了個藉口，說車去保養了，但老老實人卻說：領導，你的車還沒去保養，剛剛我看見車就在停車場裡。再比如說，領導招待一個一般般的客人，拿了瓶100塊的酒，而老實人卻當著客人說：領導，剛才看到您的櫃子裡還兩瓶茅臺。領導心裡那個氣啊。這麼老實，怎麼能不遭人恨呢？
第二種情況：需要機動靈活的時候。
世界上很多事情需要用變通的方法才能辦好。但老實人的變通性比較差，應變能力也會弱一些。比如，領導的辦公室禁止吸菸。但有一個很重要的大客戶來訪，還是個煙癮很大的客人。客人剛掏出煙點著，老實人就告訴這位重要的客人：領導的辦公室不許吸菸，還理直氣壯。弄得領導差點把一個大訂單丟了。
事實上，真正的領導，對於老實人，心裡是有數的。他們知道他們的長處在什麼地方，也知道他們的不足在什麼地方。有時候領導們真的會想：唉，這個老實人如果人際能力很強該多好啊！這個老實人如果能夠明白變通的技巧該多好啊！但，人無完人。老實人有老實人的美好之處，也有他自己在做事上的侷限性。領導有時候真的需要這樣的人，有時候又對這樣的人很無奈，所以會對老實人又愛又恨。
耕然夫
領導會喜歡老實的員工嗎？ 我認為領導需要老實的員工，但老實的員工無法晉升成為領導。
我們單位有一大姐，人稱老黃牛。領導安排的任務無論是否屬於自己崗位範圍，無論她是否能拿下，從來不說NO，加班哪怕通宵也毫無怨言。
至於完成質量，難免差強人意，領導會自己補救或安排比如我去補救。有些人問為啥不直接安排你呀？
很簡單因為那個工作也不屬於我的範疇，我討厭梳理原始資料，職場兩年一直配合良好。
第一，執行力是員工的生命力。
若問我是否喜歡老實的大姐，當然，我來提思路、解決問題的點，她去執行就好。在職場，需要靈活解決問題的聰明人，更需要不折不扣執行領導意志的老實人。換句話說聰明是領導可以補救的，老實幹活是員工的第一屬性。
第二，在職場決定你能走多遠的是悟性，跟勤奮無關。
兢兢業業的一線從業者需要基本經驗，只要勤奮或者像題主說的老實，表現不會差到哪裡，可是在晉升的職場、老闆的提升名單上出現老實人的概率很小。
那是因為管理層與一線工作需要的能力、品質截然不同；大局觀、抓主要矛盾、想法設法解決問題、甚至個人魅力都是作為管理者需要的品質，這些跟悟性有關，跟後天努力關係不大。
就像大姐一直是大姐，我來的時候見她勤勤懇懇，走得時候她依然在做原來的工作，而我正在走上更高崗位。
所以領導需要老實的員工，但老實的員工無法成為領導，職場中使用“喜歡”之類的感性詞語也屬於職場大忌，領導會任人唯賢，能者上，不能者退後，光靠老實發揮的空間極其有限，這便是職場的規則。
筆記簿杏豆
我覺得領導會喜歡老實的員工。
首先，我想說所謂老實，不是傻，不是隻會埋頭幹活，不是死板，而是不喜歡偷懶，對待工作有熱忱和認真的態度，他們也會靈活地解決工作中的問題。
記得大二的時候選修過創業課，聽了很多公司的老總的演講，他們經常會跟我們講領導喜歡什麼樣的員工。其中有一位說過，領導喜歡勤懇工作的人，因為工作能力和熟練度都是在練習中得到提高的，能夠勤奮地去做的人，即使天分不足，也比那些只看不做的人學得快，只有你用實際行動去實踐，你才能真正感受到你手頭的工作的意義。
現在職場上有太多圓滑或者喜歡偷懶的人，甚至這些人會影響身邊本來勤懇工作的老實人，這樣一個公司的凝聚力就會大大下降了。
老實人他了解公司的目標，公司所給的每一個任務，並且能夠積極努力地去完成，先不說能不能完成地非常出色，至少目標一致，腳步也在前進。
