誰也想不到，2020年是這樣慘烈悲痛的開局。
當下，幾乎所有的投資機構、企業以及我們個人，每天睜開眼第一個關注的數據，就是當天的疫情實時數據。
一個好的消息是，截止2月8日，全國除了湖北以外的地區新增確診病例連續5日下降（過去5日分別是890例、731例、707例、696例、558例），這說明疫情防控初見成效。
雖然湖北的確診病例在增加，但有一部分是之前資源短缺不能確診的疑似病例存量，反而越說明大批量的患者得到了收治。我們不怕暴漏問題，就怕矇在鼓裡。
壞的消息是，這場疫情造成的全面影響，正在逐漸顯現，更為艱難的挑戰等著我們每一個人。
01
第一個挑戰是：除了湖北之外，全國大部分地區已經進入本地散發和聚集性的階段。形勢將更嚴峻。
這個階段的防控，要遠遠比第一個階段——輸入性病例階段更嚴峻。
這是什麼意思呢？全國大部分地區，最起初的病例都是有過湖北居住或停留史，這個是最好調查的。而且距離封城的時間已經兩週，病毒潛伏期過去了，該暴露出來的都已經暴露了。
難點在於，輸入性病例在病毒潛伏期的時候，經過了哪些地方，接觸了哪些人。這個排查起來難度很大，工作繁重。
比如福建晉江的一個病例。這個憨批從武漢返鄉卻謊稱菲律賓回來，致4000人被隔離，一個人感染一城人。
再來看天津寶坻百貨大樓的例子，這是一起典型的聚集性病例。發病的23個人都去過百貨大樓，而且找不到湖北的接觸史。
對於普通人來說，你壓根不知道潛在的風險在哪裡，所以只能儘量呆在家，以防成為隨機被病毒抽中的倒黴蛋。
如果你認為這些情況已經算棘手的話，事實上更為棘手的還在後面。
正月十五過後，各地都會陸續迎來返城高峰，這樣又再度增加了大規模交叉感染的風險。像北上廣深、蘇州、杭州、西安、鄭州等城市，動輒上百萬的流動人口，疫情防控的壓力可想而知。
以北京為例，在未來一段時間，陸續會有800萬人返京。比起靜態的病例防治，龐大的人流移動，給疫情的發展會帶來更大的不確定性。
所以未來這段時間，考驗的不僅是政府、醫療體系，而是我們每一個人。上到精細的統籌，下到具體安排，需要的是每一個人的全力配合。
這是一場及其艱難的戰爭，我們只能贏，不能輸。
就像張宏文教授的說的那樣：
“哪個地區第一階段管控不好，將迎來嚴峻的第二波本地病例大傳播，屆時會迎來指數級別的病例上升。”
“如果再失去對這一波患者篩查的時機，將會失去對輸入性疫情控制的最後一個黃金時間窗口。”
02
第一個挑戰只是最基本的任務，第二個挑戰，關係到疫情之外，波及人數更多、涉及面更廣的經濟問題、民生問題。
就在2月3日，有一場很重要的會議召開，可能大家都沒有太注意到。
乍一看，這條新聞平平無奇，但實際上，這是目前針對疫情防控工作最高級別的會議了。
具體會議內容，感興趣的朋友可以自行去找找看。這裡要強調的是，本次會議除了對疫情防控工作的指導之外，還提到了非常重要的一點——
要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產企業復工復產。
主要內容包括：
加大金融支持力度，
加大企業復產用工保障力度，
用好用足援企穩崗政策，
加大新投資項目開工力度，
積極推進在建項目……
千萬不要對這段話不感冒，你品你細品，這段話的信息含量足夠大。
很多人會說，好好呆在家裡，拿著薪水延長假期他不香嗎？
但事實遠沒有想象的那麼簡單。
全力支持復工復產的意義是什麼？最大的意義就是保就業。
社會有著複雜而精密的運轉模式，各環節、各組織都需要協同運作，一旦正常的產業鏈節奏被打斷，將會引發不可預估的損失。
雖然目前無法精準預估，這場疫情，對於我們未來的工作、生活，還有經濟影響，到底有多大。
但可以肯定的是，這場突發的黑天鵝事件帶來的衝擊和影響，絕對不能太樂觀。
也許有人認為，對比2003年時候的非典，當年情況也很嚴重，但非典時期經濟並沒有受到太大影響啊。這實際上犯了想當然的錯誤。2003年時候的經濟和現在根本沒有可比性。
2003年剛加入WTO沒多久，中國經濟處於加入世界分工的巨大紅利初期，房地產也是剛起步階段，可以說各行各業都是生機勃勃。
在SARS爆發最嚴重、短期經濟衝擊最大的第二季度，GDP下降了2%，從11.1%下降到9.1%，但第三季度又迅速回升到10%。
2003年的中國，就像一個青年打了噴嚏，得了一場小感冒，很快就恢復健康，絲毫沒有長期影響。
再來看2019年的經濟，經過2008年之後的次貸危機影響，GDP已經經過很長一段時間的下滑，目前正處於經濟復甦的初期，受到疫情波及，經濟反彈早不能和2003年比，更悲觀一點的估計，可能拖累全年經濟增速。
2019年的中國，就像一位大病初癒的中年大叔又染上了感冒，身體素質、恢復能力，都不如往日。
以上只是對宏觀經濟的預估，更棘手的在於，受疫情重創的中小企業、小微企業、個體戶，這些提供80%了就業的群體，正面臨著嚴酷的考驗——
餐飲：要知道春節黃金週是餐飲業的旺季。2019年，餐飲業春節收入在一萬億左右，佔到全年收入的20%。受到疫情影響，保守估計損失50%以上。很多門店不得不把新年囤積的食材拿出來賤賣；
旅遊、酒店：2019年春節，旅遊收入在5000億左右，而今年黃金週旅遊、酒店的收入基本為0。鼠年第一天開盤，在集體恐慌情緒之下，旅遊酒店板塊整體跌幅達到9.54%；
娛樂：電影、KTV等等娛樂場所。去年春節檔電源收入是58.59億，今年春節全部撤檔，收入幾乎為0。而KTV行業受損同樣慘重——有媒體爆出，北京K歌之王宣佈與200多名員工接觸勞動合同，成為連鎖效應下首當其衝的案例。
除此之外，還有運輸行業、傳統線下行業等等。中小企業最大的特點是儲備資金嚴重不足，極度依賴現金流。即使不開工，也要支付房租、員工工資等各項成本。
引用清華大學朱武祥教授對995家中小企業做的統計數據，根據賬面餘額，85.01%的企業最多維持3個月。
更何況不復工，任由現金流惡化到一定階段，企業很可能就要裁員降薪、甚至破產。
在疫情不擴散的前提下，讓中小企業們有條件、有秩序的儘快復工復產，同樣是一場爭分奪秒的救贖行動。
03
多少年以後，我們回頭再看，2020年，可能是最難過的一個春節。傷心、感動、憤怒、欣慰、煎熬，每天種種情緒不停充斥在周邊。但放在中國社會進程中，也只是一朵浪花，陣痛終究會過去。
有人說，多難興邦，多難並不會真的興邦。但多難是強大的粘合劑，災難面前，才能看到這個民族強大的凝聚力。
98年的特大洪水、03年的非典疫情、08年的汶川地震……每一次困難，都是一方有難，八方支援，眾志成城、團結一心——這才是興邦的關鍵。
作為見證者，我們需要深深銘記每一個躬身前往武漢救援的人。
作為見證者，我們也不該忘記這次疫情，社會付出的代價、那些犧牲的人。
為眾人抱薪者，不可使其凍斃於風雪；
為自由開路者，不可使其困頓於荊棘。
我們期待著，這場疫情，能夠改變一些什麼。
也應該學會，面對逆境，務實的去擔當、去負重前行。
冬已逝，春復始。
願山河無恙，人間皆安！
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