大鹏视线

看到的不一定是真相，

冰山一角的感觉不准确，

不要盲目下定义。

小领导经常跟基层员工打交道，

有话直说很正常，

批评与表扬同在。

大领导不常出现在基层，

和基层员工有距离，

如果不表现的和蔼可亲，

或许会加大隔阂和距离感，

也会打击员工的积极性，

不便于整体的发展。

小领导直来直去惯了，

大家不会往心里去，

大领导说话有分量，

对基层员工说些好听的话，

比较鸡汤。

同时，

大领导也有自己的视野和格局，

会看得更长远的目标，

才能把握好全局工作。

V晓123

“剑心职场”为您答疑解惑：你看到的其实只是表面现象。这些管理者们，最拿手的功夫就是“看人下菜碟”。换句话说，就是能当上领导的人，基本上都很擅长根据不同的情况，区别对待不同的人。

你觉高层管理比较随和，那是因为你没见过他们训斥基层管理的样子；你觉得基层管理严厉，那是因为你没见过他们在面对自己上级时的情形。

说一个自己的亲身经历。我大学是在2500公里的外省读的。报道第一天，到学校已经是半夜11点了。更为悲催的是，我们去错了校区。当时和我一起的还有另外一个女孩，我们就在那儿一起抱怨学校连个事先通知都没有。

就在我们发牢骚的时候，一个人过来问我们怎么回事，他自我介绍是学生处处长。我们把情况跟他说了后，他亲自开车送我们去了正确的校区。路上他安排学生会的人接待我们，还把自己的电话告诉了我，说有什么问题可以联系他。当时我还挺感动，一个大学的学生处处长竟然这么平易近人。

要不是后来发生的事，我还真的以为大领导都是这么随和。

事情是这样的。大一下学期的时候，我们有政治经济学的课程，然而学校竟然没有给我们发教材。作为班长，我去学院反映这件事，学生科科长、院团委书记，都答应帮我处理，但就是一直没有消息。我多找了几次，科长竟然还把我严厉地批评了一顿。

我在生闷气的时候，突然想到自己有学生处处长电话。然后我就给他发了个短信，向他反映了这个问题。他让我直接去他办公室。了解到事情原委后，他当场给教材科打电话，然后让我回去等消息。

我还没走出办公楼的大门，就接到了让我去领教材的电话。我还感叹大领导就是不一样。

挂断电话，我想去告诉下处长并并表达谢意。处长办公室的门虚掩着，我正准备敲门的时候，听到他在打电话，通话对象应该我们院学生科的科长。具体的内容我就不复述了。我只想说他批评学生科长就跟严厉的家长教训不听话的顽童一样。这简直颠覆了我的认知，说好的平易近人呢？

后来踏入职场，我从一个普通员工一步步做到部门经理、事业部经理，再到后来自己创业当老板。在做管理的过程中，我就像问题中描述的一样:对自己的直接下属很严厉，但对下属的下属却比较随和。究其原因，不外乎是以下几点:

1、不想越级管理。

工作中，越级管理是比较忌讳的事。基层员工犯了错，只要情况不是特别严重，哪怕被我当场发现我也不管。但是，我很可能会把这件事告诉他的主管上级。

2、经历的事儿多了，心胸自然更开阔。

马云说过一句话:男人的胸怀，是被委屈撑大的。我深以为然。我认识很多做企业的老板，其中不乏一些身家不菲的人。同他们打交道的过程中，我发现一个现象:越是靠自己一步步打拼出来的老板，涵养功夫就越好。而那些靠运气一夜暴富的人，往往牛皮轰轰，骄横无礼。

3、不同的人，就得区别对待。

这些话看上去有些世故，但真的很有道理。对下属严厉，是因为慈不掌兵，你对他们要求严格一点，他们就更容易成才。对下属的下属随和，是因为你的身份决定了你必须亲民，否则就有失身份。你见过几个大领导，像泼妇一样骂大街呢？

4、管理的纬度不同。

高层管理负责决策，中基层管理负责执行。一般情况下，执行能力是随着层级递减的。中基层管理不严格一点，有些事儿还真的就是执行不下去。

剑心职场

大领导没架子，和蔼可亲，其实都是装出来的，到那一层次比较能控制住自己脾气，犯不着和下面人摆架子，小领导牛逼的不行，那是因为在底层管理什么人都有，太好说话不好办事，其实啊有些小领导就是大领导的狗，负责咬人的，他们那副嘴脸就是大领导拉不下来的脸，千万别被表面迷惑，大领导可喜欢这类人了，好事自己的。得罪人就推给这类人，嘴上说着不喜欢溜须拍马，其实喜欢听下面人说奉承话，嘴上说着讨厌背后嚼舌头，最接近的往往都是那些打小报告的！

蓝色的夜晚47

当大领导的思维，能力都是超群的，他们有胸怀和气度，是不会在小事上计较，所以才能服众，小官是没见过大世面的人，不装点，你也不服他，君子坦荡荡，小人常戚戚，小官不可得罪，要不会算计你。

丛辉

我对这个问题深有体会：官大是一步一步干上去的，做领导时间长，酸甜苦辣都尝过，知道工作怎么干能干好，亲人接地气，为以后连任或升职做好准备，所以对人亲近没架子。反之，有的人可下当个小领导，美坏了，忘乎所以，唯我独尊，唯我独革，霸气十足！听以人们都觉得他牛。

萌萌乖女

【职场三哥的观点和看法】:大领导都是从小领导成长起来。小领导不会摆架子，不会装牛逼，不懂树立威信，就不会成为大领导。

身在职场的我们，有一天回顾自己的职业生涯，多少会对当年的自己种种为人处世，职业行为有所遗憾，其中，就包括身为小领导时的“刻意表现”。

走过职场管理二十年，对题主的问题深有体会，我来谈二个方面:

一，大多私人企业里，基层管理人员（小领导）都是从员工队伍里提拔起来。

就是说，昨天你和其他员工还是一起在生产线上干活的人，今天成为安排工作，发号施令的人。难免有一个职业角色的转变过程，仅仅凭借管理职权和制度来推行工作落实，还需要刻意提升管理力度，才能良好的带领团队，有效的完成工作任务。

职场三哥的第二份工作就是生产工段长，从技术部的小科员直接转型到管理岗。

从学校出来就做质检员，技术员，然后主动要求调岗到生产一线做管理。

第一次面对三十多员工，年龄几乎都大过自己，不装牛逼 不装威风，不装作不紧张，不装很有力度，根本就干不下去。

因为当时的员工队伍里大多是外地人，几个省份的都有，原来的工段长管不下去辞职走人了。

就这样一步步走到今天公司合伙人，特别理解题主的问题涵义。

二，察己知人，在职场做管理也是这样。

做管理的人都不可避免的历经自卑到自我膨胀，自信，最终不再纠结自信与否的问题，因为多年的阅历和历练，已经成长为心智成熟的职场人。

小领导的心理底层是带有职业自卑性格的，需要外在的行为模式来消化内心的不安和不自信的焦虑。

职场三哥曾提过一个问题:为什么现在很多员工愿做班组长这些基础观管理岗？

众多网友回答关注，其中就有一个和我心有戚戚焉的回答:不想装牛逼。

希望我的回答对你有帮助（完）

职场三哥

道理很简单：大领导没必要得罪底层，反而要树立亲民形象；小领导需要做具体事儿，需要经常跟底层的人打交道，需要树立官威。还有一种情况就是，越没本事的领导就越脾气大，正所谓外强中干。

距离0101

我们在一家公司工作，往往会发现那些很大的领导都是和蔼可亲，而一些小的领导却是目可憎，那么事实情况是这样的吗？又为什么会形成这样一种直观的感受呢？

在职场中有一句话叫你所处的位置，决定了你的视野，也就是说，其实你看到的这个情况，他未必就是事实，为什么呢？比如说你对大的领导印象很好，觉得他可爱可亲，可能只是你在工作当中接触不到他，或者说接触的距离很远，那么对他而言，肯定不会跟你去摆一个官架子，或者说在工作上来训斥你，因为没有必要，所以说在你的印象中，这些大的领导往往都是和蔼可亲的一种形象。

我举一个简单的例子，就是你和关系很好的朋友在一起，和跟关系一般的朋友在一起，你所展现出来的形象是统一的吗？往往也都是因人而异的，对吗？比如说在不熟的人面前，你可能表现的不太讲话，或者说非常的高冷，但是跟很熟悉的朋友在一起，可能也就是一个二货，那么此时此刻你给别人的印象是不是也是不同的呢？

而对于那些小的领导就不一样了，因为他是在直接的具体工作中与你接触，所以说就难免会发生对你的工作去指手画脚的这种情况，因为这就是他的工作，如果他不做，那么上级对他就会大发雷霆，也就是说，可能你觉得那个和蔼可亲的大领导，和你觉得面目可憎的小领导，这个时候他们的形象就完全颠倒了。

往往你觉得大领导和蔼可亲，因为这是他对外要展现出来的形象；而觉得小领导面目可憎，因为他时时刻刻都要来管着你，但是呢，这是公司对他的工作要求。所以说，当你在不了解具体情况的时候，不要轻易的去评判一个人。

我是吴公子，每天分享情商思维，为你解答职场和沟通中的一些困扰，欢迎点赞关注！

桃花岛吴公子

越大的领导越聪明，因为要爬到如此的高位不容易，有时候往往不注意得罪个最基层的人都有可能带来灭顶之灾，之所以光脚的不怕穿鞋的，大抵就是这个意思吧，基层的领导往往有这样的心态，有权不使，过期作废，所以他们如狼似虎。

用户8766766181748

这可不一样，大领导平时都是接触的都是中层领导，素质都比校高，而且都是下级服从上级，之间予盾较少。而小领导就不同了接触的都是普通百姓，素质不同，实际问题接触较多，自然矛盾突出，未必造成有时情绪不太好。大领导与普通群众接触少，有问题指示下面领导去解决，自已直接与群众问题接触少，矛盾就少，自然显的没架子，和蔼可亲。

關鍵字: 员工 职场 基层