岸堤
选择一个行业，就既要接受他的高收益高回报，也要接受他的压力大，任务重。
没有压力，如何有动力。
每一名销售对于公司来说都是成本，它为了利益最大化或者成本最低化，只能依靠销售员工出业绩。
从销售本身来讲，房地产中介是一个狼性十足的行业，你进去这个行业就要时刻准备着业绩的压力，前期适应期公司只是针对于新人的培养，注意“培养”，如果在适应期达不到业绩的要求，公司就会觉得你给公司带不来收益，也就不会再养闲人了！
从企业角度来讲，任何企业都希望可以实现最大收益，高提成的前提是高业绩，所有员工的高业绩是中介公司实现稳定增长收益的基本保障，没有销售产品带来的业绩公司也不可能挣到钱，而且房产销售每个人的努力程度跟能力都不一样，只能选择无底薪高提成或者低底薪才能更大程度的激发员工的积极性！
山东大灰机
房产经纪人工资一般分两种，一是无底薪提成高点，还有就是有底薪，不过底薪非常低，提成还可以，一般房产经纪人干这个行业能撑下来两到三个月，其他的行业很难能干的下去，干的好的一个月一万往上不是问题，我的一个朋友之前给我说他连续4个月一万多，真牛，所以有没有底薪对于干房产经纪人来说都不所谓啦，
影视猜不透
无底薪招人更麻烦，既然来了，一般都会努力去干好的，所以留人比招人更简单了。个人觉得从以下几点来留人吧。
一、一般销售年轻人居多，多颁奖，建立荣誉感。之前看过一个成功公司管理案例，各种奇葩奖，年轻人就好这一口，奖金无需太多，但是证书奖杯一定要好一点，搁家里，满足虚荣心。同时，颁奖的时候，可以拿业绩比较高的来做例子。某某某又出了多少单，这个月破十万了等等，让员工看到希望。
二、提成高，底薪低了，那么提成一定要设置得吸引人一点。并且经常拿业绩比较好的，提成多的，薪资高的来说。
三、多开会，主要就是业绩表扬等等。也可以适当洗脑。就跟传销一样，没有底薪，一堆人进去。
四、不定期请优秀的讲师来讲课，作为员工福利。
五、年终奖设置高一点，让想要离职的员工考虑年终奖而留下。
最后，无底薪工作违反劳动法，不建议使用，可以设置底薪为当地最低薪资标准，把提成设置成阶梯式，比如本来销售多少可以提成到最低标准，那么就从那个额度开始享受提成这样。
杂谈小吴
做销售的工作要想留住员工，第一，工资高；第二，有前途；第三，有福利！一般做销售不是靠底薪而是靠提成拿高工资，除了工资外还有提升的机会，福利待遇的话，如年终奖，季度奖等等！现在房地产市场整体低迷，中介公司无底薪的话，提高福利待遇和提成等
太阳出来晒幸福
参考思路如下
1.提供好的资源。比如房源平台好，总有些好房源，或者有自己的渠道，比如人脉，外联优势。
2.设计激励机制。多分成，拿股份，适合于创业初期。
3.有好品牌。能赢的客户信赖，降低沟通成本。
4.借鉴优秀公司，比如链家，德佑等，做的比较好的，很多也是没底薪的。
5.还可以采取有底薪，无底薪两种薪酬并行，让员工自己选择，事实证明，大家一般会选择无底薪。当然和你如何设置具体薪酬有关。
建议低底薪高提成利于统一管理
无底薪，可参考以上五中方式，感谢读完。
我是齐绩
房产中介行业人员流动性大，经常离职已成为普遍现象，一个企业不只是招聘人才，还要培养人才，更要考虑怎样留住人才是房产中介企业所面临的最重要的问题，
可以从以下这几个方面入手:
一、招聘途径不宜局限于单一形式
常规招聘方法:门店每日可以对周围的楼盘或者小区进行海报张贴或者彩页发放;房产经纪人可以利用出去跑盘的时间斤西瓜半小时的彩页发放，务必使彩页送到门店区域内的每家每户手中。
网路宣传:要求人事专员每日在58、赶集上发布招聘信息，包括智联等求职类页面的网站，加大网络的宣传力度。实时进行信息更新。
二、建立健全完整的培训体系
房地产是一个知识层面广、更新速度快的行业，所以这就要求中介公司花费一定的时间来集中式的培训。既要能系统共性的培训，也要有个性化、针对性的培训。唯有这样才能提升我们的业绩，稳定我们的员工。
三、为员工做好职业生涯规划
房产中介公司要想立足并在这个行业长期发展，就要有自己明确的方向，长远的目标，能提供给员工在行业内长期持续发展的空间。这个空间应该是没有天花板的，更不应局限于某一地域，“一专多能”是房地产行业内人才的发展方向。他们更看重的是个人的发展平台和成长空间，让员工在企业中不断提升自己的专业素养和个人价值，要为他们提供“上升通道”。
四、营造简单的团队氛围并有良好的分配机制
房产中介企业应为员工提供一个简单的团队氛围，没有错综复杂的人际关系，没有勾心斗角的权利纷争，每个员工用能力、用业绩说话。公司既注重各部门团队之间的协同合作，又要鼓励团队内员工之间的良性竞争。对不认可企业、不积极主动工作、不努力提升自身素质的、消极怠工混日子的人员应坚决予以淘汰。
五、建立合理的薪酬模式
薪酬制度在人力资源建设中具有重要作用，高薪一直是房产中介公司吸引人才的重要手段，但是，高薪并不一定留得住人才;通过对中小房产中介公司薪酬制度的分析，发现只有把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结合，完善无“薪”激励，才有益于公司的发展，对公司留住优秀人才有着重要意义。
人才是公司最大的资产，在中介市场不断升温的今天，房地产营销人才的价值就显得尤为重要，房产中介公司只有形成良好的留人育人机制，才能保证企业实现健康、良性可持续的发展。
夕阳西下及时回
1、顶级销售:树标杆，对于顶级的销售，你要把这一两个人树立成你公司的标杆，天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。topsales就要有顶级销售员的待遇，这种人可以每单纯利润55分成甚至可以46分，公司4员工6。可以不用上班，但是必须要有业绩，每个月必须要有多少业绩，这是硬性规定。但是还有一点是要可控的，别干一段时间跑了，自己单独出去开公司了，领导要树标杆，但是人也要可控。不要感觉55纯利润太高了，在传统销售行业有个套路，如果拿下这单公司只能拿到3的利润，但是业务员确能拿到7的利润，公司做不做，肯定做，不做这单公司一分钱利润也拿不到。当然业务员怎么做到的，这个我就不能讲了。对于顶级销售就是散养，满足合理要求，公司只要业绩。
2、普通的销售:因为公司大部分人都是普通销售每个月会不固定的几单，这个时候就要设置门槛了，合理的薪酬制度，每个月出几单，利润分成在那个阶层第一阶层19分第二阶层28分第三阶层37分等等，具体以公司实际情况为准。
3、低端的销售:很简单实用的办法，就是把你们公司的标杆放到那。让新手去信仰这个标杆。都想成为公司标杆，因为大家都知道成为顶级销售的好处太多了。拿钱多，还自由。这样新手会快速成长，很快会过度到普通销售的。
其实留人方法还是挺多的，具体要一司一策，不知道这几点能不能给你帮助。谢谢
风生于地起于青萍之末
第一：房地产持续火爆，房价不断上涨，给人造成了一种这个行业到处是黄金的错觉。让很多对现在工作并不满意的人，产生了投身房地产市场的念头。
第二：房产中介招聘门槛低，只要是你愿意进入，中介公司都是持欢迎态度的，不管你以前是做什么工作的。这是为什么呢，因为不需要支付底薪嘛，有了业绩才有提成，多招一个人老板只赚不亏。所以很多人因为门槛低，抱着试一试的态度，也就进入这个行业了。
第三：招聘广告宣传的高收入诱惑。房产中介在招聘的时候，打出的收入非常有诱惑力，比如“年入百万不是梦”等宣传吸引了很多想挣大钱的人进入这个行业。
第四：中介有信息优势，能够了解房产市场的最新行情，便于淘房。在这个行业里做久了，如果遇到一套合适的房源，自己买下来，再坐等升值，经常能赚个几十万甚至更多，比做其他的工作几年的收入都多。这也是一部分人进入房产中介的一个原因。
农村的那点人和事
大家好，我是【张闯聊易学】
一 有竞争力的提成。既然没有底薪，那肯定得把业务提成升高。据我了解，头部房产中介的佣金比例可以到30%-50%。
二 有凝聚力的团队文化。俗话说，人在一起是团伙，只有心在一起才是团队。
希望对你有所帮助。
张闯聊易学
房产中介公司无底薪留人方式基本就是这几种！第一，提成高：有实力的员工不想每个月拿底薪，就会选择无底薪制度，因为提成一般都在50%，如果有底薪的话，提成就会少很多！第二：发布别的同事开单业绩来激励自己，当看到别的同事开单，就去学习别人为什么开单，来激励自己！第三：年底分红，到了年底的话，可以给员工分配红利！这是我个人的一个经历，希望可以帮到大家！
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