非知名首席人事官
曾經在廣東老闆和浙江老闆兩家比較大的企業各幹過8年，最大的感受是廣東老闆更有人情味，目光更長遠，更務實。企業管理文化更人性化，信任員工給予較大的自主權，員工能在企業得到懇定，薪資獎金會更高水平，反觀浙江企業老闆小氣不易信任員工，企業管理文化還是適合於家庭作坊的短平快理念，與廣東大企業先進的企業管理文化相比還是差得比較遠的，因為不易信任人老闆會高度集權，不會給員工多少管理自主權，薪資獎金水平會差一些，特別是年終獎金對比廣東企業還是差距不少的，使員工在企業裡感到極不舒服的。
圍城
個人經厲，浙江老闆雖然愛算 動不動拿起計算器按，但是我不認為這是缺點 反而是他對工作的一個態度，對你對他自己都是一種責任，還有一個是誠信問題，浙江老闆多數都講誠信，比如欠多少餘款沒結他一般都會按約定時間內給你，就算時間到了還是付不清人家最少有一個態度給你或者多少會意思點。說說我在廣東的經歷吧真不是鄙視👎去過三次廣東 沒有一次結錢爽快的喜歡拖，按照時間約定打款電話都不接，最後一次我總算看清廣東老闆不能和浙江老闆相併論了，我果斷選擇報警，如果報警沒用我選擇媒體曝光，還好剛打完110事情就發生180°轉變 從此以後發誓不能與廣東老闆太多接觸，基本誠信都沒有出來做什麼生意
抗冒北鼻來吃狗
廣東老闆的特點是務實、有人情味，浙江老闆的特點是豪爽、高調，他們分別代表著兩種截然不同的風格。
廣東老闆，特點一，務實，喜歡幹實事，不喜歡玩虛的，不會輕易對別人承諾，但一旦承諾了，就一定會做到，在當地有句話叫“牙齒當金使”。特點二，有人情味，在工作上，會公事公辦，但在工作之餘，可以當朋友一樣，很多話題都可以聊，生活之中有困難，有時也會幫扶一把，是很有人情味的。
浙江老闆，特點一，豪爽，我們到浙江的工廠辦事，很多時候正事未談，就先請你到高檔餐廳搓一頓，隨後才慢慢跟你談工作。特點二，高調，雖然做的是小生意，可對於門面功夫卻一點都不含糊，吃的地方往往是高檔灑店，穿的是一身名牌，抽的是中華，坐騎一般都是BBA裡面比較貴的車型。
舉一個事例說明一下廣東老闆和浙江老闆的特點。
有一年，我從一家廣東老闆公司離職，準備跳槽去一家浙江老闆的公司，當時在原公司月薪九千，還一些項目獎勵，結果去了一家浙商公司面試，對方給了月薪一萬六，另加年終獎，當時我就覺得廣東老闆有點小氣，而浙江老闆更願給錢，出手大方。
後來，通過跟一名廣東老闆在離職面談時徹底明白了廣東老闆與浙江老闆的真正區別：在廣東老闆的公司打工，對方一般不會給你很高的工資，但公司可以容忍你的不足，也願意培養你，等你逐漸成長起來，薪資也給你相應漲起來，感覺他們是真正的企業家，他們有社會責任感、有員工責任感，也更願意培養人、幫助人。而浙江公司就不一樣，他們會一開始就給你很高的工資吸引你過去，但他對你的要求也很高，如果公司認為你不值這個錢，他們會隨時辭退認為不合格的員工，他們更像一個商人，就是跟你在做一場赤裸裸的交易。
身邊也有一些同事親身體會到了他們之間的區別，他們有些人跳槽去了浙江老闆的公司，最後，大多數人去了大概半年至一年之間就離開了，這些同事說：“請你過去就為幫對方解決難題的，如果你解決不了，不到半年就滾蛋了，如果問題解決了，最多熬一年也滾蛋了”，這是因為，如果你解決不了問題，對方絕不會花那麼高的成本養著你，而如果你幫他解決了問題，那用這一年時間，對方有足夠時間去培養一個薪資更低的人來頂替你。
這就是廣東老闆與浙江老闆的區別，他們各具特色，也各有長短，不過，他們都是非常優秀的企業家，都為社會的發展做出了很大貢獻。
設計製造迷
不請自來，因我接觸的都是家電製造業的老闆，所以只侷限性聊聊2地家電製造業老闆的區別，只聊中小型企業不聊方太美的這類大企業。
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關於招待客戶：
江浙老闆比較講究個人和企業包裝，招待客戶的規格都很上檔次，讓人有受寵若驚的感覺。廣東老闆則比較隨意，T恤牛仔褲休閒鞋是通用衣著，請你吃飯不會去裝修餐館而是尋味廣東美食，遞給你的煙是25元的自己平時抽的可能是5元的南洋雙喜或10元的廣州雙喜。招待客戶江浙老闆比較喜歡綠茶，廣東老闆比較喜歡生普。
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關於員工：
江浙老闆恨不得手下全是劉關張五虎將。廣東老闆只需要一個諸葛亮和一個呂布就夠了，剩下的職位留給親戚。
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關於待遇：
江浙老闆高薪聘請，沒能力的馬上滾蛋。廣東老闆給你的月薪不高，但你有能力的年底一封大紅包，工作上能容忍你犯小錯也敢於培養你。
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關於管理：
江浙老闆喜歡規範化制度化。廣東老闆只要你能幫我賺錢一切好商量。
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關於業務：
江浙老闆總給你信心一定能辦到。廣東老闆能做到的給你承諾，自己不能做到的會給你推薦其他同行廠家。
去過成都成過去
廣東老闆接觸不多，就是低調，浙江老闆也都是接觸浙北的，幾乎都是豪車，掛公司名下的，用來抵稅的，不開個豪車，誰知道你有沒有實力？都是些小有資產的人！做大生意的誰開豪車？都是請的司機！ 都說浙江人精明，做生意麼一是一，二是二 這樣最好，親兄弟還明算賬。說好初一打款，你拖到十五，下次就是先付款再發貨！浙江老闆會請你去各種瀟灑各種浪，花個一萬無所謂，這是私下交情，和正常的商務接待嘛，雙方做生意那是差一百都不行，講好的價格，怎麼說變就變？浙江老闆人品不行，做得了一年老闆，他絕對做不了五年，人品擺在那裡，騙得了一次生意，騙不了一輩子！跑路的老闆都一個特點，愛賭錢，不打理生意，我們店旁邊一申通快遞老闆，人很客氣，經常叫我們隔壁的和手下員工下班一起吃飯，這幾天突然換老闆了，他家剛拆遷，以為他換行當了呢，生意不錯怎麼突然不做了，網上賭錢，一晚把拆遷款，資金，房子，車子全輸進去了，生意轉讓後錢給家裡老人，就不知道哪裡去了
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本質上，隨著改革開放成長起來的中國草根企業家，都有很多相似之處。比如他們都是從一無所有，到家財萬貫。這既是時代帶來的機會，也是個人抓住機會奮鬥得到的回報。
廣東老闆與浙江老闆，看起來都是老闆，但相互之間還是有一定差異的。
廣東因為接近港澳，而且海外華僑眾多，廣東是各省份中華僑最多的省份，2000多萬廣東籍華僑遍佈全球，超過華僑第二多的福建500萬左右。這種情況，讓廣東老闆在管理企業上，更願意與國際規範接軌。所以廣東老闆對員工，更喜歡讓員工與企業共同成長，幹多少活，領多少錢；能力在增長，待遇也在增長。應該說，廣東與香港為鄰，廣東的企業得此風氣，改革開放後的創業早期更加規範一點。
浙江企業家企業也不是同樣的，我們可以將之分為兩類。一類是早期創業的草根企業家；一類是後來成長起來的高知企業家，他們之間也有大不同。
浙江的草根企業家接觸的比較多，他們其實也很豪爽，接觸的時候都是請客吃飯什麼的，很好接觸。他們都是從底層奮鬥起來的，所以在待人方面還是很社會化。但在員工方面，更願意用親朋好友，其實這不僅是浙江老闆的做法，基本上也是創業者共有心態。對於員工老說，只要能夠帶來幫助，那麼他們也是很闊氣的給予高待遇；但如果員工不能給公司帶來幫助，拜拜了你，誰都能幹的活，自己還有那麼多親戚，為什麼要給你。
新興的高知企業家，與早期草根企業家，還是有很大的差異。他們對趨勢、技術的理解更前沿，對人才的認識也更到位，所以也更願意與有價值的員工分享企業成長的紅利，愛制度設置上，管理風格上，逐漸向國際慣例接軌。
總而言之，伴隨時代的發展，不管是廣東，還是浙江，企業家都在學習國際先進經驗，並且融入中國本土文化，這是大趨勢。廣東與浙江的企業，都是中國民營經濟發展中的中流砥柱式的群體，與其談論他們的區別，不如學習他們成功的共性。
波士財經
廣東老闆低調，不張揚，上億家產的敢開三輪車，浙江老闆好面子，好些人借錢買豪車
我不是噴青
我也一直在思考，江浙企業家和廣東企業家的差異，其實，民營企業家整體差異並不大。
企業家差異性主要還是家庭出身，地方經濟環境，傳統文化深淺，氣候物產，人文風尚，處事風格上有些不同。這樣來看的話，廣東企業家裡面，也會有差異。廣東、江浙之間，也會有類似的企業家。
一般來說，民風彪悍的山區出來的，早年比較困苦的老闆，會比較計較，但是企業會比較有衝勁，市場競爭比較有韌性。廣東江浙都一樣。
還是一般來說，江浙比較注重集體，規矩格調，上下級區別大，同時思考比較長遠，小事比較細密。企業家的大事業心態多一些，沒實力也要上。
廣東比較隨意，靈活，見步行步，有活力，溫和氣候下溫飽無憂，不喜歡競爭，你要就拿去，我另外還有。企業家的平民心態多一些。
如果評判優劣，真是半斤八兩，各有所長。基本上和內地比較，二者都還是相對好很多。當然，內地傳統文化、文明的根基還是同樣深厚的，比如西北，西南地區。這一點，在接下去的五十年裡，傳統儒學道學佛學，賢能治理的迴歸，各地區的差異性會縮小。
蒲毅734
浙商的特點：“捨得”、“和氣”、“共贏”、“低調”、“敢為敢闖”、“瀟灑”、“打破常規”“做事有章法”。粵商的特點：“先”、“精明實幹”、“創新”、“協作”。
要說廣東老闆和浙江老闆有什麼區別，分屬於我國“五大商幫”，有著明顯的區別。“五大商幫”有浙商、徽商、晉商、蘇商、粵商。每一個地方的商家老闆，也有著不同的特點。
一、說說廣東老闆：
一說到廣東的老闆，大家都會想起誰？第一反應就是：馬化騰。他給人一種神秘感覺呢？
從長相來看，有學問、踏實、敢做，勇於創新。從近些年的騰訊來看呢？雖然股份並不是佔股最大，但是仍舊與自己的團隊將騰訊擴大到萬億市值，甚至登上首富“寶座”。
當然，近些年來不管是生活上，還是遊戲、支付等，大家更是離不開騰訊的產品。充分表現出“與人方便自己方便”。有一種共享的精神，並且多年來主流產品並沒有進行收費，有著一定的“分享精神”。
那麼，接下來會想到誰呢？曾經的“亞洲首富”，李嘉誠。
李嘉誠給人恩的印象是怎樣的？十分會做生意。在八九十年代的時候，一講到“有錢人”，就會想到李嘉誠。並且將賺來的很多財富都捐給了學校、災區等。從這一方面講“精明”，有能力改變自己的命運，也樂忠於幫助其他人，具有“愛心”。
當然，李嘉誠自2013年時逐漸撤資國內，將大部分資金轉投英國。對於生意有著自己的打算，“自理”能力強，並且具有一定的“危機感”。
還會想到誰呢？曾經的首富：黃光裕。黃光裕也是廣東人。
黃光裕給人什麼印象呢？“能幹”“吃苦”“耐勞”“有想法”，能幹白手起家做到首富地步，十分不容易。當然，“肯知錯”，因為犯了錯誤，所以現在仍在監獄裡，也能夠“改錯”。
“思路情緒”“具有未來意識”“模塊化發展”，才能夠將當時的國美在全國遍地開花。
廣東老闆還有很多：
李嘉誠、莊世平、林百欣、黃光裕、黃茂如、黃俊欽、謝慧如、馬化騰、謝國民、朱孟依、周澤榮、李澤楷、施少斌、朱樹豪、楊受成、陳漢士、鄭桂泉、張利鈿、黃世再、劉鑾雄、黃楚龍、姚文琛、蔡東青、林連登、吳開松、陳凱旋、劉紹喜、鄭鍾南、蔡志明、林建名、林建嶽、柯為湘、陳弼臣、陳有慶、陳有漢、鄭午樓、羅文正、劉建吉、周光明、陳順源、黃擎天、黃海慶、羅鷹石、張靜君。
具有的精神，可以說“先”、“精明實幹”、“創新”、“協作”、“踏實肯幹”。
二、說說浙江老闆。
在我印象裡，第一印象的浙江老闆就是“小商品城”，因為在三線城市的緣故，八九十年代還沒有怎麼見過世面，年級小。但是，在那個時代給人印象最深刻的就是“浙江老闆”、“溫州老闆”。
第二印象就是“眼鏡”，很多浙江老闆開專賣店做眼鏡生意。
給人從小到大的印象就是，浙江人“天生就是做生意的料”。
如果講到老闆們呢？第一印象會想到誰？
有人會說想到宗慶後，也有人會說想到馬雲，還有人會想到任正非。
是的，當紅的企業家很多都是浙江人，而這三個人給我們的印象是怎樣的？
“大膽”“敢為”“創新”“有思想”“魄力”“和氣”“共贏”“誠信”“捨得”吧。
宗慶後開始創業的時候，“一瓶”礦泉水能夠做到首富吧。當時有沒有瓶裝礦泉水呢？並沒有，十分的創新，並且也敢幹。
馬雲的阿里巴巴，也是“創新”，不管是現在的螞蟻金服還是阿里巴巴的所有產品，一直在“創新”。“打破常規”、“打破固有的思維”。當年馬雲投資王堅，所有的人覺得王堅是騙子，但是馬雲卻要連續投資他十年，最終呢？打造出了“阿里雲”。“有魄力”“有眼光”“捨得”。
任正非呢？“一個世界第一，一個世界第二”。現在的5G國際領先。一家營業收入7000億的公司，自己卻只持股1%，員工持股約99%。“共贏”“和氣”“敢為”“有思想”，也敢於“創新”。
那麼，浙江老闆中還有誰呢？楊元慶、馬雲、丁磊、陳天橋、李書福、郭廣昌、魯冠球、馮根生、徐冠巨、宗慶後、宋衛平、邱繼寶、黃巧靈、王均瑤、王陽元、鮑嶽橋、求伯君、任正非、沈國軍、江南春、葉立培、周成建、樓忠福、吳鷹等。
廣東老闆與浙江老闆，各有特點。
厚金說
蔣介石就是浙江人格的集大成者，為自己的私利可以坑友損友，為利可以反臉不認人。廣東老闆的品格就象孫中山，為合作伙伴奔波忙碌，自己的利益還是其次的。
（黃興、章太炎沒有孫中山的格局。抗戰，換一個領袖，就不會象蔣那樣坑“雜牌”藏謫系，就不會打那麼多敗仗）
