創業公社總部

根據您的提問：應當是新冠狀病毒疫情持續保持警戒狀態，即繼續將開工時間後延，或者繼續影響廣大群眾的出行和生活為前提，中小企業該如何化解危機？

個人分析如下：

一類：防疫周邊產品企業面臨的是持續的訂單上漲，是機遇不是危機。

二類：避免傳染不得不限制或者關停的企業。

三類：與一類二類三類無關的企業。

二類就不要分析了，必敗！

重點分析三類：這些企業面對危機提供以下建議

1、儘快轉行，保證自己有資金進入其他行業，快掉斬亂麻！

2、改變現有銷售或者生產模式，擁抱互聯網或者高科技改造生產線。

3、做好防疫工作，不可馬虎大意，一例封全場，就像走鋼絲。

4、等待疫情控制住再開工，這是個安全策略。

以上為個人觀點，歡迎互相關注，留言，討論！

繪夢中國

你好！疫情日益嚴峻的壞消息與中小企業的憂心、焦慮與迷茫，這是個當下存在的一種普遍現象，但是疫情不可阻擋，中小企業又不得不渡過難關，各行各業都要有所行動，個人根據經驗提出一些建議方案供參考，謝謝！

首先，中小企業想化解危機，要知道有哪些危機呢？

1、疫情的不可預估性，到底還會持續多久能恢復？

2、疫情是否會引起經濟系統與秩序的崩潰呢？

3、中小企業不能經營，現金流有限，員工工資、房租等，誰來買單？

4、中小企業如何開展遠程辦公、在家辦公？

5、如何安撫員工情緒，尤其是核心員工，對中小企業尤其重要？

6、疫情中後期，如何把握業務機會，轉危為安呢？

7、如何保證自己可以持續活下去呢？

等等！不一而足，這都是中小企業所面臨的難題！知道問題在哪裡，我們才能對症下藥，小編無法深入各個行業詳細給出詳細解決方案，只能從大局出發給予一些共性的思考。

其次，中小企業化解危機解決方案的思考

1、特殊時期，中小企業壓力更大，心態千萬別崩盤

特殊時期，心態是先決條件，不管外界局勢如何，中小企業老闆與員工都不能輕易動搖，不信謠，不傳謠，堅信防疫站很快就能勝利。

那麼，中小企業在這樣節點上可以做哪些呢？

A、臨時組建中小企業疫情小組。這是目前國家面對疫情同樣的採取對策方案，中小企業通過小組來評估企業的風險以及期間工作推進的安排與分工等；

B、不要試圖想去發國難財，越到特殊時期，越要堅守產品的本質與服務品質，才能獲得更多的口碑增值；

C、中小企業雖然沒有捐錢的能力，可以考慮通過公司產品或業務便利性貢獻微博之力，不忘社會責任感；

D、加強自我保護，做好企業全員動向與防護的每天登記與追蹤。一定要確保企業全員都能達到零感染，才能讓企業更加順利度過難關。企業可以根據自身特性做一些員工宣導制度，比如：要求所有員工在辦公區及上下班路上必須全員、全天、全程佩戴口罩；對於近期去過、途經湖北疫區、或接觸過疫區人員且沒有度過觀察隔離期，或自身存在發熱症狀等人員，將納入“風險人群”管理；鼓勵員工自駕、步行或乘坐班車，儘量減少社會公共交通通勤，降低在途感染風險等等，通過公司政策加強防護，做好安全防控是第一。

2、別抱怨，聯合同行集體發聲求助

中小企業面臨危機，最怕的就是到處抱怨，吐槽，不如聯合一些同行或你所在行業的主管協會與部門等，共同發聲尋求幫助，抱團取暖。西貝企業就曾聯合同行的其它品牌共同尋求政策支持就是一個很好的案例。

A、如果是疫情中業務向好的中小企業，應該在主管部門的指導下，分批有節奏的儘快恢復生產，如果你的業務需求進一步激增，更要做好節奏把控，切勿忙碌趕工，忽視了健康防疫的內容。最好多聽取防疫專家的建議，先保證防範措施到位才能復工。

B、如果是短期內的困難，如餐飲、零售等服務業，此時無生意，現金流吃緊，要趕緊安排與員工、出租方、銀行和相關政府部門協商，解決控薪、減租、減息、減稅等方面形成支持與諒解。

C、聯合同行業的企業向政府呼籲對中小企業降稅減負。

D、同你企業的上下游合作伙伴單位共同報團取暖，積極溝通，相互扶持。

3、遠程辦公與彈性工作的執行

中小企業的老闆一定要趕緊充分利用免費線上辦公軟件的工具，快速啟動員工工作內容與任務的安排，通過微信等渠道召開臨時電話會議，建立定期溝通與工作彙報機制。

如果沒有工作緊急事項，就要開展線上學習交流分享的機制，通過業務交流與分享、建議改進溝通等，充分發揮員工宅家的生產力。

對於遠程辦公，目前比較流行的就是1-3-1’工作法”的方式，即週一碰頭會，週二到週四各自在家或辦公室開展工作，週五覆盤溝通，總結工作內容與安排下週計劃等。

根據德勤最新的針對疫情的人力資源政策調查結果，82％的企業認為當下最重要的員工管理是提供“彈性工作”，通過休假或彈性上班等方式開展工作。

4、工作目標與激勵雙管齊下

疫情期間，中小企業的工作開展更需要明確指定工作目標，分解目標任務以及完成時間節點等。

目標一定要多個維度，公司層面，可以將目標拆分為部門層面，部門可以將目標拆分為小組層面，小組可以將目標拆分到個人層面，確保事事有目標，事事有人頭。

疫情當下員工堅持工作為目標奮鬥，更需要通過採取一些激勵政策關懷員工。比如薪酬激勵既要關注員工的獲得感，也要關注企業的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮動薪酬的搭配，確保“勞有所得，績有所得”。

除了獎金等物質激勵外，更需要有心理健康的輔導以及文化上的榮譽激勵，比如可以針對非常時期湧現的“典型標杆和突出事蹟”給予一定的表彰，樹立榜樣，鼓勵“比學趕幫超”等。

因此，有目標，有激勵，有關懷，多管齊下形成利益共同體。

5、懂得開源節流與現金流的重要性

首先中小企業一定要針對疫情對自身企業業務的影響，預估疫情持續時間帶來的哪些苦難，對公司的收入與現金流做出預判，並形成預案。

順應當下的時勢，如果有不具備快速發展的長期投資項目，該停的要停。

讓財務部門重新梳理下企業的成本，把資源資金優先用於經營活動上，壓縮一些不必要的成本支出，保障現金流。

真心當下可賺錢的業務訂單，如果需要老闆親自出動或核心團隊骨幹，也要不惜一切代價，這才能保障公司的基本營收盤。

剝離掉非核心的業務項目，特使是那種不能快速發展的長期投資項目，該關停的要關停。

多拓展一些融資渠道，與長期合作的銀行溝通，爭取提供中長期的低息甚至無息貸款，並加大資本扶持力度。

關注企業的產品庫存情況，梳理出短期受疫情影響造成消化週期變長的產品制定預案，同時還要做好疫情後消費反彈的庫存準備。

如果中小企業手裡有好的項目，老闆要捨得釋放股權，儘可能引進資金，備足糧草彈藥。

6、維護客情關係不可忽視

在特殊時期，穩定客戶與供應鏈以及外部合作伙伴至關重要。

如果短期內無法恢復生產帶來的履約風險，一定要做好客戶關係風險制定解決方案。積極瞭解下游合作伙伴的市場變化、復工時間以及訂單交付時間等。

中小企業要全面梳理和評估受影響的業務項目合同，及時通知對方，較少客戶的損失，還要考慮訂單內容變化是否變更合同。

在這種情況下，中小企業更要懂得“傍大款”，加強與大企業客戶及時有效溝通，尋求諒解，增強對方的信心，爭取達成長期的戰略合作伙伴關係。

7、建立靈活和諧的勞務關係

中小企業自身具有靈活性，在用工方面更要主動出擊，可以採取自有僱傭、業務外包、靈活用工等多種方式，用工方式更加社會化、專業化和平臺化，工作效率更高，用工成本更低，更能減輕危機時期的用工風險。

如果企業長期無法復工，可以適當調整員工休假或待崗安排等，也可以調崗調薪調工時，一定要做到不裁員或少裁員為好。

如果有中小企業可能因生產經營出現困難而選擇停工停產，一定要果斷，不要猶豫。

疫情面前，我們更應該建立靈活和諧的勞務關係，需要發揚吃苦精神和分享意識，被迫停業、不能復工的需要與員工坦誠溝通，可以協商停業期間薪酬支付辦法，共度難關。

8、洞察先機，把握機會

2003年非典時期，京東、淘寶審時度勢而崛起，疫情過後，人們的消費觀念與消費模式的變化，將帶來全新的市場需求並催生新的業態。

目前，我們可以看到，“線上方式”對“線下方式”的無情滲透與強力深度融合，已經在疫情中不斷推進智能化、產業互聯網化與商業模式的創新。

疫情期間，中小企業老闆一定要召集中高管開戰略大會，讓大家一起洞察新機遇，重新審視自己的核心能力，看能否及時推出企業與產業的轉型升級的措施，核心要將產品與服務做好。

比如，針對宅生活，美團推出“無接觸配送”，春節檔率先挑戰和改變傳統院線模式的徐崢《囧媽》，今日頭條、盒馬鮮生線上線下深度一體化的運作模式，在春節期間得到驗證的同時實現了低成本、大量穩定客源的引流。

疫情已經在孕育著新的商機，如電商、短視頻、遊戲、線上教育、知識付費、線上辦公與協同軟件、家用娛樂設備等業務，還有無人零售、無人餐飲、無人機配送等高科技行業將強勢崛起。

最後，人們的飲食消費習慣的改變也將推動農牧業、餐飲業、食品業的高質量、可持續性地發展。

這些對中小企業而言，如果能夠洞察先機，率先出動，有可能迎來一次新的重生。

最後的話：如果中小企業哪天覆工，小編在此建議老闆們一定要召開一場復工大會，鼓舞士氣，建立員工信心，給員工們收心。沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會來臨！中小企業一定要堅定信心，堅持價值輸出，深入產業的機遇進行升級，才能真正化解危機，大幹一場。

如果你也有其他的建議或看法，歡迎留言探討，同時也可以關注“醉井觀商”收看其他的行業點評與分析，謝謝！

醉井觀商

新型冠狀病毒肺炎疫情的突發勢態，勢必對我國的國民經濟諸多方面造成一系列的影響，中小型企業也不例外，但隨著國家對防控疫情的力度加大、對新型冠狀病毒感染者和疑似病例救治的最新動態來看，成效日漸顯現出來，再通過更加精準的大數據採集和分析，扭轉了從最初對病毒及諸多因素的知之甚少到如今知彼知己的認識轉變，可以肯定的是一定能戰勝新型冠狀病毒，評估疫情對企業的衝擊力，一是沒有想象中的那麼嚴重，二是影響的時間也是有限的。所以中小企業在看清楚大環境的前提下，做好預判，根據各自企業的資源特點，做好充分的準備應對這場危機才是至關重要的。

雖然同為中小型企業，但是隨著行業領域、地域、產品屬性等不同，除面臨的外部環境的共性因素外，其企業內部個性資源便是千差萬別，中小型企業分散在農、林、牧、漁業、工業、批發業、零售業、交通運輸業、倉儲業、郵政業、住宿、餐飲、影院、旅遊等眾多領域，有些行業受到嚴重的衝擊，個別行業在疫情中得到發展，不管如何，當前中小型企業急需最大程度地挖掘調配好企業的內部資源，充分利用好國家的優惠政策，響應國家號召以配合好地方政府的工作。

在控討中小型企業如何化解危機這一課題時，我們無法面對每一個行業進行分析，客觀上也沒有這種資源和能力，我們不妨從中選取從業人員在20-300之間，且營業年收入300萬元及以上的小型製造企業觀察一下這個問題。也許能起到一點啟發作用。

一、外部不可控共性因素，促使企業需要辦好的事情

對於新型冠狀病毒造成的整體疫情形勢，中小企業對於外部的配合工作主要集中在兩個方面：

一是嚴格執行當地政府的開工條件，落實好企業內部各項防控措施。

二是仔細研究當地政府新出臺的各項優惠政策，對接政府對企業新境的開拓市場接口，分析與企業相關的融資渠道和營銷渠道。

二、研究企業內部可控的個性資源，促進企業急需做好的工作

相對於外部環境和當下疫情大局，企業內部的資源是企業可掌控的因素，這包括硬核的共性支出和不盡相同的軟實力資源調配。

1、企業內部的共性因素--財務硬核支出，做好流動資金的儲備。

支出方面一般包括租金、工資、社保等方面，同時應做好流動資金的儲備。

（1）房地租金（工作場地或辦公樓宇）

房租成本是近年來漲幅較大的一個因素，這個也是因地區而異的，以深圳關外企業工業區為例，近幾年每年都有不同程度的上漲。但不同區域還是有著不小的差距，這兩天電話聯繫了幾個中小企業主的朋友，其中深圳寶安區沙井的一位企業主工業用房租金是24元/平方米，深圳寶安區松崗大田洋企業主租金為35元/平方米，據朋友介紹說，西鄉部分區片達到50元左右/平方米。當然這此數據比較零散且缺少權威性，我們沒有能力得到更為全面的資料，但作為第一手資料可能會出現以偏概全的情況，但以此估算一下對企業的影響程度也不失為一種粗糙方法。當然市內非生產企業的租金會更貴。

我們以小型製造業為例，一般工業區租用廠地按規定不得低於500平方米，實際情況是，這些中小型的企業主的大多租地在500-800平方米比較多，我們以650平方米計算，員工人數為80人來考察。

房租以35元/平方米，則月租金為=650*35=22750元，考慮到住宿租金，我們簡單地按1：1來計算，支出約為45500元。

（2）工資

這是一個很值得探討的問題。即要考慮到勞動合同簽訂的內容約定，又要依據勞動法的有關內容，同時還要兼顧到當前的特殊情況。

第一種情況，用工單位和特殊崗位員工的勞動合同，這個是比較個性的合同，比如我以前在公司上班是拿年薪的，所以不具有共性，企業主可以和受僱員之間進行溝通，我們暫不討論這種情況。

第二種情況，根據勞動法，1995年1月1日起執行的《工資支付暫行規定》的“第十二條 非因勞動者原因造成單位停工、停產在一個工資支付週期內的，用人單位應按勞動合同規定的標準支付勞動者工資。超過一個工資支付週期的，若勞動者提供了正常勞動，則支付給勞動者的勞動報酬不得低於當地的最低工資標準；若勞動者沒有提供正常勞動，應按國家有關規定辦理。”

這裡的一個工資支付週期內是指從上一次應該領到工資的時間到這次應該發放工資的時間為止。以月薪為例，一個週期就是一個月。如果我們以2019年12月15號發工資為開始日期，則結束日日期到2020年1月15為止。

第三個情況是結合實際情況

國務院辦公廳關於延長2020年春節假期至2月2日，像湖北春節假期延長到2月13日，深圳延長到2月9號以後開工，從各方面來看，儘管各地稍有差別，但在疫情沒有得到完全控制的前提下，各地用人單位，可以根據實際情況申請延長開工日期。

綜合上面的三種情況，到2月15號結算工資，企業在工資方面不會增加負擔。因為2020年1月15所發放的工資是上年12月份的應得工資。

但是在繼續延長假期的情況下又會如何呢？

我們所談的是中小型企業，一般製造業和私營企業居多，以我多年的從事工廠工作和管理經驗來看，再延長一個14天的開工週期，甚至到2020年3月15號再增加一個工資支付週期來看，那時疫情估計應該處於結束期了，企業所承擔的可能是一個月的帳面資金負擔。雖然按照《勞動法》的《工資支付暫行規定》，在“非因勞動者原因造成單位停工、停產在一個工資支付週期內的，用人單位應按勞動合同規定的標準支付勞動者工資”，但實際的執行情況一般不會如此的。雖然按《工資支付暫行規定》，不是因勞動者原因造成的單位停工，但確也不是因企業原因而造成的停工，在用工合同一般都會有不可抗拒等因素造成的停工。並且各地政府對於復工的延期以及對復工的審核批覆都有相當嚴密的程序，所以停工的補助這一塊，不會有太多的擔心，相信政府會有相應的措施，也能取得員工的諒解與支持。

所以在這種情況下，我們暫不計算員工停工的工資，這只是一個通用的做法。

（3）社保

在新型冠狀病毒疫情的特殊情況下，各地政府也在出臺降低企業參保負擔的措施，如延期繳費不加收滯納金，延繳期間不影響參保人員個人權益，同時執行階段性降低各種繳存比例，等等。即使如此，中小型企業還是會承擔一定數額的費用，我們以深圳為例，來計算一個80人的小型企業的社保，深圳的最低工資標準是2200元/月，以三檔醫療計算，每月交納為：550.49元。企業應承擔70%，大約385.34元，當然在社保裡信息，交納的基數大多超過2200元/月，我們來個粗略的估算，按平均每人企業承擔700元的社保支出為準，則支出為：80*700=56000。

（4）粗放型估算的意義

按上述的粗略地估算，一個小型製造業在未來的一個工資支付週期內要承受略高於10萬元的支出。這種估算肯定和實際的情況有出入，或多或少決定於企業的情況，這裡邊有幾個方面的問題：

一是估算企業的外部承擔能力

上面說了，這些是一個硬性的支出，也是一個粗放型的，之所以這樣估算和分析，也就是從整體上看一個企業的大致承受能力。我們以此為例，會看到一個小型企業所需要的資金流，如果說這個資金流拿出都有困難的話，我想即使不在疫情的情況下，企業的經營也是存在著嚴重的問題，如果企業生存困難的話，此次疫情可能是壓死駱駝的最後一根稻草。當然對於中型企業，或者中小型的公司，其支出可能成倍超出這個預算，但要知道，如果成倍超出這個數，其平時的產能和附加值也會成比例的增高，我們以魚鰓排水為例，如果一個魚的鰓排水量大的話，那麼從魚嘴進入的水也必然多，這是不言而喻的。所以一個正常的中小型製造企業在短期內從容應對問題不會太大，但對於剛創業的企業則是另一回事。

二是一個隱形的承受問題

當前的新型冠狀病毒疫情造成了外部商業環境的變化，也造成了復工之後的一系列問題，所以不單單是企業表面的帳面情況，這一點也必須要提前的意識到，做好物質上和心理上的準備，但同時也必須看到，每一次危機的到來也暗藏著巨大的商機，所以我們不能只片面放大了危的因素，而忽略了機的存在。

三是復工的額外費用問題

即使復工，還有一筆不菲的額外開支，即要做好防控所需要的人力物力，如配備專職防控領導小組、培訓人員、監督到位，又要購置充足的防控醫用品（如口罩、消毒水、紅外線測溫計等），配置隔離區域等。這部分預算對於小型企業也是不筆不小的支出。

2、企業內部個性因素--優化內部資源，提升企業軟實力。

（1）、配合政府防控工作，慎重申請開工。

雖然到了開工日期，但要提前做好疫情防控的準備工作，要按照當地政府的要求把防控工作落實到位，這一點至關重要。例如2月4號深圳發佈通知，對2月9日後復產復工企業實施報備制度，在開工前須至少提前5日(自然日)向所在轄區疫情防控指揮部報備，提交復產復工備案表、疫情防控承諾書。要達到以下4個條件：防控機制到位、員工排查到位、設施物質到位、內部管理到位。嚴格執行這四項標準，以我在企業的工作經驗，可謂是高標準嚴要求，企業開工要得到當地防控指揮部門的嚴格審批，這也體現了當地政府高度負責的精神。

不同地區的要求可能有所不同，但總的原則不會變化，所以企業負責人切不可以掉以輕心，這是一次同隱形的敵人的戰爭，企業要針對政府的每一條具體要求，仔細分析，嚴格執行，這背後有著很大的工作量和相對應的物質環境支持，是一項富有挑戰性的工作，所以對於復工開工，需要綜合評估，必要時申請延長復工日期，以推遲復工期間的薪酬支付，這樣做的目的，一方面減少企業因負擔過重出現復工後導致裁員的現象，另一方面也將降低企業負擔，儲備子彈，以利再戰。需慎重對等、三思而行。

（2）、開工後做到防控工作無死角

一定要按照政府要求做到嚴防死守，對廠區及人員做到全面科學規劃，執行時謹慎對待，只有做到細緻細緻再細緻，方可防患於未然，要有詳盡明細的書面指導，防止形式化，重點是落實到位，以深圳為例要求四個到位，如下圖：

（3）、使用網絡辦公，加強供應鏈管理和溝通。

在科技發達的今天，為企業與企業之間的合作溝通等提供了多種多樣的選擇渠道，通過互聯網、視頻等技術手段，加大企業供應鏈之間的“網際聯繫”，拓展業務，減少交叉感染的風險。

（4）、研究現階段政府出臺的各項優惠政策，充分利用，降低企業負擔。

要成立專門的領導小組，時刻留意當前政府推出的各種優惠政策，主動參與充分利用，如流動資金不足，獲取融資或貸款，保證企業的平穩運行；關注社保的階段性降低各種費用的繳存率、最新的稅收的減免、政府補帖、財政貼息等，涉及到各種信用項目，主動溝通，避免信用黑名單情形發生。這些要細化，形成表格，標明進度。日日更新，確保工作紮實效率顯著。

（5）、及時整合資源，轉變經營思路，大力培植和發展線上作業平臺。

在當前疫情下，一定要轉變經營思路，對內挖潛，內與員工極積溝通，樹立內部共識，與員工形成命運共同體共渡難關，對外協作，以此契機，發展線上作業平臺，達到線下線上互補開展業務。企業間抱團取暖，互利共贏。

（6）、要充分意識到疫情防控艱鉅性，做好相鄰園區的協同作戰。

特別是中小企業，企業規模小，工業園區密集，甚至一棟樓宇有多家企業，一旦控制不嚴可能會導致整個工業園區的癱瘓，這樣將導致不可承受的損失，所以必須緊繃防控這根弦，加強人員的培訓和監督，要做到日日計劃，周計劃，月計劃相結合，不斷改進、檢討、完善。

三、致命性衝擊行業的危機化解之道

新型冠狀病毒肺炎疫情對餐飲、零售、影院、旅遊行業是一次致命的威脅，對房地產、基礎建設等行業衝擊力也比較大，因為這些行業已基本處於停業狀態，所以，無論這次疫情是“灰犀牛事件”也好，或是“黑天鵝事件”也罷，不可否認地打亂了企業的規劃，也讓中小企業措手不及，無論是在心理上，還是在物質上、策略上都沒有做好與之相對應的充分準備，這些行業的重中之重就是現金流的儲備，若不充足就要用好當前政府相關金融優惠政策，以防止資金鍊的斷裂所造成的嚴重後果，這關乎到企業的生存。

四、高度重視中小型企業的生存，但又要樹立信心，衝擊只是暫時的。

1、中小型企業的生存的重大意義

在紮實做好防控疫情的大前提下，保護好中小企業的生存是至關重要的，因為在中國的國民經濟運行中，毫不誇張地說民營企業是中國經濟基礎的重要組成部分，而中小型企業在民營企業中佔據了相當大的比重，無論是從50%稅收，還是60%生產總值、以及70%技術創新多來自於民營企業，都足見民營企業在國民經濟中的重要地位，況且，民營企業承擔了中國的80％以上的城鎮勞動就業。從一個側面反映了民營企業中的中小型企業是多麼的重要和多麼需要國人的善待和呵護。

也正因為如此，國家把民營企業地位提高到一個前所未有的高度，近年來不斷出臺優惠政策，優化經商環境，特別在疫情擴展的情況下，更是出臺了各項針對性的優惠措施，旨在幫助中小企業渡過難關，其目的就是保證中小企業的生存，從而為疫情結束後訊速恢復經濟增長和維護社會穩定打下堅實的良好基礎。

2、樹立戰勝新型冠狀病毒的信心

但另一方面也應該看到，雖然疫情來勢兇猛，但是對當前的工業性質的中小型企業帶來的影響也是有限的，因為恰值春節，也正是這些企業的歇業狀態，而中小企業在經濟發展中處於經濟的重要引擎位置，所以，中國的經濟前景還是看好的。同時其他領域，只要做好充分的準備，響應國家號召，困難沒有想象的那麼嚴重，我們在戰術上高度重視這個問題，但在戰略上藐視它，一定會戰勝新型冠狀病毒。

五、對中小型企業員工說幾句心理話

員工是中小企業的生力軍，做好員工的工作是中小型企業發展過程中必不可少的一環，但作為企業的個體--中小型企業員工，也要有大局意識和擔當的勇氣，從整個節假日中，我們可以看到分散在全國各地的人員捐款捐物，都在為中國加油，為武漢加汕，確實讓人感動。在春節假期中遭遇到新型冠狀病毒所產生的突發疫情，雖然是一件糟糕的事情，但換個角度，也給我們常年在外奔波的人們提供一個享受天倫之樂的機會，我們所承擔的也是我們對社會對家庭所付出的，這種付出是有著非凡的意義，我們不妨從個人所面對的社會、企業和家庭來看待這個問題。

1、面對國家

我們要響應國家的號召，配合當地政府做好防疫工作，不外出就是為國做貢獻。

2、面對企業

我們也要充分理解企業當前的處境，企業是樹幹，員工則是樹枝，互相體諒互相支持，有問題多溝通，從對方的角度看問題，增加互信，共渡難關。

3、面對家庭

員工長年出門在外，難得這麼多假期可用，可以做平時不能做的事情，也算是一件難得的機會，利用這段時間多陪陪父母、子女。

4、面對自己

給自己一個思考的機會，沉澱的機會，對多年的工作、學習、交友、生活做一個總結，利用網絡充實一下自己的生活。

總之，對於當前的新型冠狀病毒造成的疫情，大勢大局交由國家掌控，要堅信我們社會主義制度的優越性，這是保證我們戰勝困難的前提。從98抗洪、汶川抗震救災、再到抗擊非典都充分地證明了這一點，中小型企業積極響應國家號召，在企業內部，按當地政府的佈置，把各項防控工作落實到實處，挖掘內部潛力，優化管理、壓縮成本、加強網絡辦公能力，拓展網上業務平臺，提高效率，在企業之間，加強溝通、互利互惠、共生共贏，我們相信，疫情即將過去，中小型企業也必將迎來一個嶄新的明天。

以上觀點僅代表個人的看法，若有誤解，敬請包涵。

佛學漫話

一切都要聽從當地政府的安排，做有序的進行，政府的出手幫助中小企業一起共渡難關；

減租金減稅費優服務！東莞“助企撐企15條”，今天，東莞出臺《關於支持莞企共克時艱 打贏疫情防控阻擊戰的若干措施》（下稱《若干措施》），全力支持各類生產企業復工復產，加大企業復產用工保障力度。

01.支持企業穩工復產

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■ 加大穩崗支持力度，對於不裁員或少裁員的參保企業，可按企業及其職工上年度實際繳納失業保險費總額的50%給予穩崗補貼。對存在暫時性生產經營困難且恢復有望、不裁員或少裁員的參保企業，返還標準可按6個月的當地月人均失業保險金和參保職工人數或6個月的企業及其職工應繳納社會保險費50%的標準確定，具體按國家及省規定執行。

■ 對積極協助企業解決“招工難”問題的人力資源中介機構，給予最高不超過30萬元的專項支持。

■ 按照“成熟一批、啟動一批”的原則，儘快安排企業復工復產，由市鎮兩級優化核驗報備流程，協助調度防疫物資，優先支持訂單充足且防控措施到位、員工排查到位、設施物資到位、內部管理到位的重點企業、倍增計劃企業。

■ 對重點企業派駐科技特派員和用工服務專員，指導企業有序高效復工復產。

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02.降低企業參保負擔

■ 對用人單位受疫情影響無法按時繳納企業職工養老保險費、失業保險費、醫療保險費（含生育保險）、工傷保險費和住房公積金的，可延期至疫情解除後3個月內繳費，期間不加收滯納金，延繳期間不影響參保人員個人權益。

■ 繼續執行階段性降低失業保險費率、工傷保險費率、醫療保險費率和住房公積金繳存比例的政策。

03.降低企業租金負擔

■ 市直行政事業單位和市屬國企的物業，以及鎮（街、園區）和所屬企業的物業，對承租企業免收2個月租金；協調村（社區）集體物業對承租企業減半徵收2個月租金；倡導動員產業園區、商業街區、商業綜合體、工廠和出租屋業主減免相應租金。對疫情期間為承租的初創企業提供租金減免的科技企業孵化器，給予優先扶持。

■ 督促市屬、鎮（街、園區）屬和村（社區）屬物業的“二手房東”向租戶釋放減租的讓利，確保惠及實體經濟。

■ 嚴格執行工業廠房公攤和水電價格的標準規範，

■ 引入舉報機制，對截留讓利的“二手房東”加大打擊力度，縮短租期、取消租約，並列入交易平臺信用風險警示名單，3年內不得參與市、鎮（街、園區）和村（社區）集體工業廠房轉租。

04.降低企業稅收負擔

■ 對因受疫情影響遭遇重大損失，繳納城鎮土地使用稅、房產稅確有困難的納稅人，經稅務機關核准，減徵或者免徵城鎮土地使用稅、房產稅。

■ 對受疫情影響生產經營情況發生重大變化的採用核定經營額徵收方式的納稅人，可依納稅人申請依法調整核定定額。

■ 優先為符合條件的生產藥品、試劑、疫苗研發機構辦理採購國產設備退稅。

■ 對文化旅遊、餐飲、住宿、批發零售、物流交通等企業在防控疫情期間產生的直接損失或增加的相關防控費用，可以納入成本費用核算。

■ 對防控重點物資生產企業擴大產能購置設備，允許稅前一次性扣除，全額退還相應期間增值稅增量留抵稅額；對納稅人運輸疫情防控重點保障物資取得的收入，以及提供公共交通運輸服務、生活服務和為居民提供必需生活物資快遞收派服務取得的收入，免徵增值稅。

■ 對因受疫情影響辦理申報困難的中小企業，可依企業申請依法辦理延期申報；對確有特殊困難不能按期繳納稅款的企業，可依企業申請依法辦理延期繳納稅款，最長不超過3個月。

■ 對受疫情影響較大的交通運輸、餐飲、住宿、旅遊（指旅行社及相關服務、遊覽景區管理兩類）困難行業企業2020年度發生的虧損，最長結轉年限由5年延長至8年。

■ 對相關企業發生的用於本次疫情、符合條件的公益性捐贈支出，允許在計算應納稅所得額時全額扣除。

05.降低企業費用負擔

■ 對相關防疫藥品和醫療器械免收註冊費，加大對藥品和疫苗研發的支持，具體按省規定執行。

■ 落實國家關於向旅行社暫退80%旅遊服務質量保證金的相關政策。

■ 對受疫情影響較大的製造業、批發零售業、酒店業、餐飲業、商務及居民服務業、文體旅遊業、交通運輸業、會展業相關企業生產經營的用電、用水，在疫情期間實行“欠費不停供”措施，允許企業補繳緩繳各項費用。

■ 對工業廠房、產業園區、商業綜合體、寫字樓、物業等經營者在國家規定售電價格之外，向轉供用戶收取的各類加價進行持續清理規範，確保國家電價政策落實到位。

06.支持企業參與政府採購

■ 政府相關單位採購疫情防控相關貨物、工程和服務的，可免予執行政府採購法規定的方式和程序，採購進口物資無需審批。

■ 支持中小微企業參與政府採購，鼓勵免費提供採購文件。

■ 採購單位在簽訂政府採購合同時，在控制履約風險的前提下允許首付款按不低於50%執行，累計付款不超過3次。

07.支持企業積極開拓市場

■ 對企業在海外自建市場拓展中心且符合有關規定的，每個項目一次性資助100萬元；對在省外設立的“東莞製造”品牌展銷中心，每年給予最高100萬元資助；對參加符合條件展會的給予企業展位費、特裝布展費50%的資助，每家企業參加同一展會最高資助10萬元。

■ 放寬企業申報出口信用保險門檻，將企業出口信用保險的相關保費資助從20%上調至最高50%，每家企業每年最高資助100萬元。

■ 對受疫情影響受損的出險企業理賠，協調保險機構優先處理，靈活界定責任範圍，應賠盡賠。

■ 落實進口商品關稅調整的公告，積極鼓勵跨境電商等外貿新業態企業加大力度開拓進口消費品和醫療物資等市場。

08.支持企業生產防疫重點物資

■ 為疫情防控產品相關企業開闢資質審批的“綠色通道”，優先辦理、特事特辦、即來即辦、上門代辦。

■ 企業在規定期限內通過技術改造擴大疫情防控急需重點調撥物資產能，或轉產上述物資的，對其符合條件的設備購置額給予獎勵，具體按省有關政策執行。

■ 培育壯大本土口罩生產設備產業，對企業生產銷售的全自動摺疊口罩機、全自動平面口罩機分別按8萬元/套、5萬元/套給予資助

09.統籌加大消費促進力度

■ 市與鎮（街、園區）聯動，整合設立不少於5000萬元消費促進專項資金，加強組織協同與系統策劃，結合“五一”、端午等重要節慶及電商促銷節點，聯合批發零售、住宿餐飲、文化體育、旅遊、會展、物流運輸和房地產等行業，集成多方資源和力量，運用交叉銷售、異業聯盟等方式，加大力度常態化開展“樂購東莞”等促消費活動，實施豐富多元、更具活力的消費促進。

10.加大企業貸款投放力度

■ 綜合運用再貸款、再貼現等貨幣政策工具，引導金融機構加大信貸投放力度。用好用足人民銀行專項再貸款政策，支持銀行向重點醫療防控物資和生活必需品的生產、運輸和銷售重點企業包括小微企業，提供優惠利率貸款，並由財政給予貼息支持。

■ 鼓勵地方法人銀行機構（不含村鎮銀行）為受疫情影響的優質企業預留200億元信貸額度，並開闢審批“綠色通道”，綜合貸款利率較去年同期融資成本下浮10%，對受疫情影響較大行業的貸款投放規模增長10%以上。

■ 用好政策性銀行向地方法人銀行機構提供的20億元轉貸款資金，專項支持受疫情影響較大企業和小微企業貸款需求。

■ 對因受疫情影響出現暫時經營困難但有發展前景的企業，督促各銀行機構不抽貸、不斷貸、不壓貸。

■ 鼓勵在莞的國有大型銀行、股份制銀行、外資銀行等分支機構積極向上級行爭取融資額度、加快審批流程，對轄內受疫情影響較大的重點企業和小微企業加大信貸投放，確保全市小微企業信貸餘額不低於2019年同期水平。

■ 市級政策性擔保公司對受疫情影響企業降低或取消反擔保要求，新增融資擔保費率不超過1%，相關業務納入市融資擔保行業發展專項資金扶持範圍。

11.優化企業轉貸續貸服務

■ 發揮政策性銀行“國家隊”作用，合理滿足疫情防控融資需求。

■ 用好莞企轉貸專項扶持資金，累計為本土企業提供不少於30億元的轉貸支持，對申請使用市莞企轉貸專項扶持資金的企業，資金使用利率按轉貸銀行新發放的貸款利率下浮50%計收。

■ 推廣無還本續貸政策，對流動資金貸款到期後仍有融資需求的小微企業，提前開展貸款調查與評審，縮短資金接續間隔。對企業轉貸所涉的不動產解押再抵押採取同時受理的方式，審核時限壓縮至3個工作日以內。

12.擴大企業貸款風險補償

■ 用好風險補償專項資金，擴大風險補償白名單範圍，將應急物資生產企業納入白名單，試點銀行如為白名單企業發放貸款產生壞賬，由市鎮（街）財政給予風險補償。

■ 繼續大力推動實施新一輪融資租賃扶持政策，對融資租賃機構為本土企業提供融資租賃業務併發生壞賬損失的，根據損失額的一定比例給予風險補償。

13.強化涉企法律服務支援

■ 建立公共法律服務響應機制，組建專門的涉企法律服務團隊，為受疫情影響造成合同履行、勞資關係等方面糾紛的企業提供法律服務。

■ 為受疫情影響導致無法如期履行或不能履行國際貿易合同的企業，免費辦理與不可抗力相關的事實性證明，減少損失；為受疫情影響延誤境外招標重大項目或其他緊急情況的企業，專門設立“綠色通道”，保障企業原產地證快捷出證、商事證明書立等可取和使領館認證加急辦理，保障貨物通關、企業結匯和對外招投標活動的順利開展。

14.強化綜合服務保障

■ 加快撥付涉企專項扶持資金，3月底前確保30%以上已安排涉企資金撥付到位。對有明確政策標準、落實到具體企業項目、列入2020年度預算的涉企資金，抓緊組織企業申報，加快資金審核進度。

■ 對企業受疫情不可抗力等因素影響，受到的一般性行政處罰記錄不推送至“信用中國”，並開通便利信用修復流程，幫助企業重塑信用。

■ 加快推動歷史遺留產業類和公共配套類建築不動產權手續補辦，協助企業盤活沉澱資產與低效空間。

■ 提高住房公積金中心和銀行聯動審批效率，實現住房公積金、銀行按揭貸款業務與不動產抵押業務聯動，連通不動產線上交易系統，實現數據實時互通及線上辦理功能。

■ 引導和協調市屬國有企業在項目發包及工程建設、原材料採購、結算付款、融資租賃扶持、人才公寓租金優惠等方面，加大對產業鏈上中小企業的支持。

■ 支持商協會搭建各類公共服務平臺，為會員提供融資、信息、法律、技術、人才等服務。

15.實施政策疊加支持

■ 對上級政府和部門出臺的防疫期間惠企政策，與本政策有重疊的，企業可疊加享受。對上級政府出臺相關政策要求我市配套支持的，依照要求予以配套。

■ 督促各鎮（街、園區）結合實際、務求實效，儘快出臺本轄區惠企政策與配套措施，增強合力支持企業。

相信其他地方也會出臺相應的幫扶中小企業的政策，一起打贏戰疫這場戰鬥。

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體壇怪圈

突如其來的疫情打了廣大中小企業一個措施不及。

在當期的形勢下，我認為，中小企業可以從以下幾個入手來化解危機。

1. 用好用足優惠政策。
   

要及時梳理國家及當地出臺的一些最新政策。

2.做好疫情防控工作。

隨著復工陸續開始，企業復工後的首要任務就是做好疫情防控。宣傳普及防控知識，防控措施和防控用品要配備到位，摸清員工身體狀態，做好出入登記，定期消毒，減少會議，減少集體活動，在未來兩三個月內，只要企業不出現新型肺炎患者，這就是最大的勝利。

3.發展“不接觸式”業務往來。

通過互聯網、視頻會議等技術手段，加大與上下游之間的“網絡聯繫”，通過“不接觸”方式來發展業務，減少交叉感染的風險。

草廬煮咖啡

用戶名辰悟

受本次疫情波及擊較為嚴重的主要是餐飲業、旅遊業等服務類行業，受現金流影響，很多中小型服務類行業傷及筋骨，在此依據自身經驗談以下幾點。

1.及時整合資源，轉變經營思路，大力培植和發展線上作業平臺。

2.培養提升團隊狼性工作精神，進一步提升執行力，記住，你現在已經沒有能力去花大把時間去培養能力和作風庸懶人員。

3.親力親為把好各個關口，形成典範，及時推廣實用，大幅度提升工作效率。

4.合理進行融資，保證最低限度現金流正常平穩運行。

5.主動和金融機構談判，最大程度徵得他們的理解，避免信用黑名單情形發生。

每個企業都有不一樣的實際情形，不要悲觀，堅持就有希望！

驕傲的西蘭花

當務之急，一切行動聽指揮，黨叫幹啥就幹啥，做該做的事。

目前面臨著該上班了，卻不能出門，工資咋辦？好的企業怎麼樣都好說，去年有些企業的日子也不好過，碰上天災人禍更是雪上加霜，就需要老闆員工共同協商努力一起分擔共渡難關。

當大難臨頭，給你個金山銀山又有何用？無命享用最是可悲，活在當下，只要活著就是勝利，保命最是要緊，有錢出錢有力出力，儘自己微薄之力，一方有難八方支援，付出終有回報，送人玫瑰手留餘香！

快樂神秘園

簡單說一些個人看法！

1. 減少人員密度：
   當下疫情嚴重，所有的企業都應該盡力避免人員聚集，中小企業更應該從避免人員聚集這方面下手，著力避免人員聚集！
   常規且可行的手段就是：
   ①減少聚集開會，或者說通過網絡開視頻會議！
   ②小辦公室最好只坐一個人，如果不行的可以輪流上班值班！
   ③較大的辦公室，或者操作場所，也應該保持人員的相對距離，或者也是輪流上班，減少人員的密度！
2. 防護口罩，消毒液等準備充足！
   每天進出單位做好體溫測量，不適的人回家休息！
   衛生間的使用也應該勤消毒，強制通風，且避免多人同時使用衛生間！
   
3. 附近醫院做好聯繫，緊急情況的接送車輛準備到位！
   緊急情況的車輛使用和送醫接待，也應該提前聯繫，安排到具體人員！
4. 非必須到單位的人員，提倡在家辦公！
   比如編程人員，圖紙設計人員等，在家辦公，可以通過字節跳動的飛書，釘釘，微信等溝通工作中的問題！
5. 產品銷售快速進入線上渠道！
   能通過互聯網或者電話對接的業務，應該通過網絡溝通，謝絕面談的商務參觀和接洽！

因個人閱歷有限，就暫且能想到這麼多，希望能對大家有所幫助！

其實各地的企業復工都有詳細的復工申請條件，滿足那些申請條件的同時，把工作做的更細緻一些當然就最好，最後祝大家都能有一個健康的工作環境，謝謝！

控制研究控

抗冠狀病毒是當前最主要的工作，企業的領導及員工，要時刻關注主流媒體發出的黨和政府的聲音，執行地方政府關於當前特殊情況的規定。抗冠狀病毒不是二，三個月就能結束的，向好方面轉化的拐點還要有一段時間。

但是企業不能長期停產，就需要抗病毒，促生產兩項工作同時抓，企業領導要對企業員工做好保護措施，加強防疫知識教育，戴口罩，不聚堆，單兵作戰，安全生產。

目前的抗疫形勢如同戰場，只有保護好自已才能更好的消滅敵人。

當然了，由於地區不同，疫情輕重不同，一切工作還是由地方政府審時度勢的指導，與企業的積極配合才可以進行。

謝謝！

關鍵字: 冠狀病毒 疫情 國際