小丸子菲
我是從部隊副營轉業到地方工作的。從自身經歷談談對這個問題的認識
記得剛從部隊轉業回來，因為在部隊一直從事政治工作，文筆好，被安排在局辦公室寫材。在辦公室兢兢兢業業的寫了三年材料，每年年底評先進，都沒我的份。雖然自已並不在乎這個，但這件事至少讓我看到一個問題，先進這麼多的名額，自已都沒份，遇到提職，那更是沒戲。此後便以長期寫材料，引起勁椎不舒為由，申請調業務科。到業務科後，相對寫材料輕鬆一些，在幹好業務之餘，努力發展業餘愛好。一直筆耕不輟，先後在《中國國土資源報》、《渭南日報》、《寶雞日報》、《大地文學》、《秦嶺文學》雜誌等發表大量散文小說。除了幹好工作，就是寫作，對於提職並不看重，報著領導用就幹，不用也不會尋情鑽眼跑關係，一切皆順其自然。
後來有幾個崗位要競爭上崗，領導曾動員我報名參與，我知道報也是白報，這點白知之明我還是有的。後來的結果，證明自已是對的，沒有成為給領導陪樁的棋子，而領導也覺得自已是一個不思進去、無所求的人，每次找領導簽字，領導都很客氣。我知道，這種客氣的表象背後，是領導對自已的束手無策。
那年局裡換領導，辦公室安排我和另一名軍轉幹部去駐村幫扶，在任職期滿，回單位後，我倆都被提拔。儘管已沒有年齡上的優勢了，但領導把我放在那個位置，就一定要幹出個樣子來，讓領導放心，讓領導覺得沒用錯人。也讓那些看不起軍轉幹部的人看，不是我們沒能力，而是沒給我們平臺。
領導只是給員工提供平臺，如何表演，就是每個人的本事。只有把工作幹好了，才能在單位有一席之地。
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首先說一下，我就是這種人。我生於1963年，六零後。1980年參加高考，沒有什麼人情，靠分數考上本省的大學。我不喜歡跟老師和學校領導交際，大學快畢業了才入團，因為團組織再不發展我，他們早已無法壯大了。畢業安裝當時的基本套路，分回我入校前的城市，地區人事局不去走人情，就被分到地區所屬的縣級市人事局，人事局分到市（縣級市）的科委。就是小科員。科員幹了九年，1993年辭職來了深圳。進入深圳一家地方國企，從辦事員幹起，也被提拔為部門經理過，一換領導就被邊緣化，成了享受部門經理待遇的辦事員，有時也會偶爾又當了經理。我從不到任何領導家走動，也不加入公司任何一派。升降都不以為意（也有不平、不甘），有一任董事長還是我老鄉，私下裡還召集公司管理人員的本省籍同事聚會，我也婉言謝絕了參加。2012年，我離職自己單幹，生意不好，我意識到自己不是生意人，即刻止損關閉了公司。2013年，我五十歲了，就在家休閒，天天自己研究做一些家常菜，打打小麻將，回老家玩玩，去年（2019年）我賣了一套房，把另一套房重新裝修，換了一臺車，孩子也工作了。就這樣，一生碌碌無為，什麼成就也沒有，公司以前的同事，只有兩三個常聯繫。我就準備這樣，賣房子的錢夠我們一家人過這種平淡無奇的生活兩輩子用的。我很滿足。
大別山深處的牧羊人
沒有任何出路，如果是在體制內你就在最底層幹到退休吧，並且告訴你連按輪流的個人先進都輪不上你。別說我不知道。我就你說的這樣一個人。我以前做記者，我的新聞得過國家級、省級、市級及臺裡的各類獎，那是節目質量獲得的獎勵。而依靠人設的榮譽就連按人輪流的都會跳過我輪給下一個人了。而我現在已調到傳播單位工作，做的是最前沿最辛苦的線路工作，每個月你做得再好都要被扣錢，先進優秀從來輪不上你。
丁往事不堪回首
幹技術活的人，我老公就是這樣的人，誰來了都一樣是技術中層，誰也離不了，部隊到地方領導來了一批又一批，我們依然還是我們自己。
以前是四醫大華陰基地加科研藥廠，黨政不準辦企業省財政退出《博愛製藥》，基地也和藥廠分家，我和愛人不能離開藥廠留下來了。
又不讓部隊辦企業要移交地方了，西安德豪合作後叫《西安博愛製藥有限公司》了。
來了人接管了說我老頭人格魅力偉大，始終堅持崗位幹好本職工作，曾擔任設動部先是科長後是助理。
再是二車間副主任，什麼維修，管水電汽，會電氣悍，負責全國辦事處財務清理隊長，上海來安裝數控中成藥設備時，技術人員說沒想到這裡藏龍臥虎呀。
我們是九零年帶著五歲兒子進四醫大建藥廠的，青春理想留在基地幾十年。
我家電話手機不關機，連家門都不關，車間生產，鍋爐壞了隨叫隨到。
全國許多企業破產倒閉了，我單位四十年生產從未停止過，對得起下面仍在工作崗位上人了，有飯吃有錢發，馬上陸續幾年就都開始退休了，今生以後也有個保障了。
誰送東西從不收禮，給別人也辦不了事，每年大修時全職工在老頭帶領下，沒人耍奸偷懶過，火車跑的快全憑車頭帶。
幾十年老頭一身工作服著裝，每天是雙手機油，不是爬高就低，常鑽進鍋爐膛一蹲一中午，合作很重要，那車間關汽點火鍋爐人就負責不敢開汽會燙死人的，在爐膛裡誰開按鈕也會出人命的，高溫高空作業只有他一個人在塔上面，汗滲透了勞動服，給送淡鹽水補充。
我們的真的是拿命幹工作的，我退休時特地要求二個加班費，領導說不給我加班費是限制大家不拿費，我在老公光芒陰影裡默默的走過來了。
太陽出來暖洋洋張愛琴
在職場上，一個不喜歡交際、又不喜歡和領導走關係的人，一樣有出路，而且，還會有很好的出路。具體分析原因有以下幾點：
1，一些和領導走關係的人，往往會走上歪門邪道，使自己的發展前景走入死衚衕。
職場上，一些人注重和領導搞好關係，靠人情關係發展自己，確實可以儘快實現自己的職場目標。但是，他們卻陷入了職場某種必然困境，那就是靠上現任領導的人，會永遠被繼任領導所拋棄。所以，這些人在後續的發展中，往往都會停滯不前，甚至使自己的發展走入死衚衕。
2，一些和領導保持距離的人，往往會獲得更好的機遇。
在職場上，當一些領導拉幫結派形成風氣的時候，就會出現職場上的爾虞我詐，互相傾軋，互相爭奪，最終搞得兩敗俱傷。而新來的領導，往往會對兩方面勢力都會給予排斥，他們會重用那些不喜歡走人情、與任何領導都沒有關係的人。所謂“鷸蚌相爭，漁翁得利”，也就是這個道理。而且，這種喜歡忠厚老實、踏實肯幹、毫無背景的領導是很多的。
3，一些不喜歡和領導搞關係的人，更容易腳踏實地幹好本職工作。
在職場上，一些人不喜歡走人情，更不喜歡與領導接觸，他們的心思和精力就會放在工作上，而且，更容易幹出突出的成績，使自己成為單位的業務骨幹，成為出類拔萃的人才，從而靠自己優異的成績，求得職場上更好的發展。
4，不喜歡走人情、更不喜歡接觸領導的人，一定要有自己的堅定信仰。
在職場上，既然你不喜歡走人，想更不喜歡與領導接觸，那就要有自己的堅定信心，有自己的職場信仰，更要有幹好工作、求得職場發展的幹勁。這樣，當你成為職場的業務骨幹，甚至到了職場上“非你莫屬”的地步，任何領導都會發現你、推薦你、重用你。而且，你還會得到職場上許多人的尊敬，這也是你職場上應得的人格回報。
所以說，在職場上，不必非要去討好別人，更不必費盡心機討好領導，關鍵是要讓自己這顆大樹成長起來，讓自己的業務能力成為單位的骨幹，成為單位不可或缺的人才，任何人都會對你刮目相看，任何領導都會選擇你、使用你、重用你，這也是職場上許多業務型人才的必然出路，而且是非常好的出路。
職場導航儀
毫不客氣地說：這種人沒什麼出路，就是一個邊緣化的傻斃了的貨。因為人是社會動物，是交流的動物。
任何人要成為成功人士，必須學會與人交流合作。古今中外，概莫能外。包括中國古代的隱士，成功人士退隱才叫隱士。不成功的人隱不隱都不是士。成功人士年紀大了，力不從心，想休息了，才當了隱士。
結廬在人境，豈無車馬喧。
問君何能爾，心遠地自偏。
華中小隱
那要分清楚具體的人和事。
說說見過的兩種人。
第一種人：能力不行，只知道想辦法和領導接觸。
第一種人在單位，沒有很突出的能力，做點雜事還行，平時看著似乎很老實。總看見他在單位到處晃悠，不一會兒，就看見他在領導辦公室談的熱火朝天，一談一上午。
最開始還沒有怎麼引起人注意，隨著時間的推移，單位很多人就奇怪，沒有看見他做什麼業務，怎麼就有這麼多事需要向領導彙報。再發現，他在單位說話聲音越來越大，開會的時候，越坐越前面，發言越來越多。
第二種人：有能力，平時低調做事，有事才去找領導
第二種人平時就安靜的做事，領導安排下來的工作，總是很快的做好，並且把很多工作想到領導前面，等領導想起來問他的時候，他的回覆讓領導很滿意。
工作做完後，他喜歡把問題記在本上，等領導空閒下來的時候，一起彙報解決。既節約了自己的時間，也讓領導有更多的時間安排其它工作。
兩個人的大致結果：
第一種人雖然不停的反應工作，但是工作效率很低，隨著時間的推移，他的問題越來越多，領導是防不勝防，感覺是一件事沒有解決，另外一件事就來了。
最後，估計是領導忍無可忍，終於在一次會議上爆發了，對他發了很大脾氣，哪怕他昨天還剛剛給領導送了禮物，結果領導都沒有給他留面子。
第二種人雖然不是總是反應工作，卻總是大會小會的被表揚，而他工作多年，沒有一次去看過領導。
他還有一個很大的特點，就是在領導遇到事的時候，他義無反顧的衝在前面，不讓領導操心的提前完成工作，而且工作效率非常高。
這兩種人比較後，你發現什麼現象沒？
不管領導喜歡有人拍馬屁，喜歡有人做跟班，喜歡有人陪著聊天，但是有一點，領導總會遇到事的時候，也需要有人幫襯，希望有人解決，希望有人為他做出成績，讓他也有個交代，畢竟領導上面還有領導，他也需要有好成績可以彙報。
所以做個有能力的人，有能力解決對方的難題，成為一個有用的人，才是你存在的意義。不然，你做再多的溜鬚拍馬的事，關鍵的時候，立刻打回原型。
如果你有能力解決領導的困惑，在有能力的基礎上，多和領導接觸，多給領導說說溫暖的話，多給領導笑臉，爭取更好的發展，那麼，你的出路會更寬更廣。
有機會獲得很多的發展，何必去計較自己所謂的付出，這個世界，多個笑臉，會溫暖了整個世界！
花妖呀
我覺得這樣挺好的，當初辭去大學老師工作從事自己喜歡的事業30年，就是既不喜歡走人情更不喜歡跟領導接觸，我只跟自己喜歡的人接觸，同時專心做自己喜歡的事，從事專業技術研究和教學，活得比較清淨自在，不看人臉色、不受人左右，當然會吃虧、會被同行算計，但我也認了，堅持做自己，心安理得
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這樣的情況見得太多了，很多人不願意走人情關係的人，無非兩點，一個是性格內向，職場焦慮症。這種情況需要擺正心態，多學點心理學和人際交往技巧，鍛鍊下自己的口才。最重要是放鬆心情，領導也是人。
另一種是很有自己的一些理論和想法，會有自己單幹的念頭。但是這不僅需要有能力、資源、資金的要求，更不會避免一個事實，就是不論你是自己單幹還是和一個組織合作都免與人交往，少不了人情往來。單幹你更需要求別人合作，很多事雖然是你主動為之，但是難度絕對不小。
所以還是想清楚怎麼在組織中把與領導相處當成一種必須技能，就如同會做PPT一樣。只要想清楚道理，剩下的都是方式方法了。
多觀察組織中其他人是如何和領導相處的，學習他人長處。不要覺得他人都是在怕領導馬屁。只要心中知道自己和領導相處的目的絕不是為了拍馬屁，而是為了幫助自己提升工作成績、幫助領導達成他的業績，一切都會是自然而然順理成章的。
另外如果一個有上進心的人，是不會拒絕向比你優秀的人學習的，你的領導之所以成為你的領導一定是有比你有優勢的地方。 拉近距離好好觀察，不斷的學習領導的優點。把領導當成你提升學習的例子也值得你多打交道。
擺好心態，一切都是學習的態度就ok。
ManHead
我認為，這樣的人更多的是活成了一個真人，一個心靈自由的人，還是很讓人羨慕的。
曾經有一對夫妻，都是清華博士生畢業，他們辭去了高薪的工作，到了偏遠的農村去生活，每天自己從河裡打水、澆地、種植農作物、自己做飯，享受人間煙火。雖然平時生活比較艱苦，但是他們卻收穫了最純真的笑容，特別是對自己的孩子。
誰能說這對夫妻沒有出路呢？反而是因為他們做出了這樣的選擇，才有了這樣的出路。
所以說究竟有什麼樣的出路，取決於自己，跟人情和領導關係並不大。
既然選擇了不走人情、不拉關係，就必然有最基本的生活保障。
如果我們認真去觀察的話，會發現那些不走人情、不拉關係的人往往在經濟上並不富裕，但是在精神上相對富足。
畢竟社會還是人情的社會，不走人情就缺少了很多人的幫助，也不太可能取得過於突出的成績。但是對於最基本的生活保障，他們還是完全沒有問題的。
也正是因為這一點，他們才不願意去走人情、拉關係。因為既然已經沒有了過多的追求，也就失去了更多的慾望，走人情、拉關係也就變得沒有意義了。
不走人情、不拉關係，反倒有更多的時間聚焦於自己的追求，在長遠上能夠見到效益。
走人情、拉關係是一個你來我往的過程，總會牽扯到不少的精力，而拋除了這些，就可以把時間更多地放在自己的追求上。
自古以來，為能夠一舉成名，暗中下苦功夫，始終堅持的人大有人在。所以，一直不走人情，不拉關係，卻能夠把這些時間專心放在提高自己某一方面的能力上。那麼當達到一定積累的時候，總是能厚積薄發、一鳴驚人，取得萬人矚目的成績。
所以，不走人情、不拉關係並不意味著一事無成，也很有可能是為了某一刻的輝煌而不斷地積蓄力量。這樣的出路也是能夠讓人理解和接受的。
不走人情，不拉關係，是另一種人生的出路，是自我寧靜的表現。
就像在前面講的那對清華夫妻一樣，他們拋棄了都市的種種享受，選擇了遠離人煙的平凡生活，卻收穫了為人的本心。
這不是每個人都能做得到的，但卻是大多數人所向往的。所以，對於那些不做人情不拉關係的人，完全可以換一種角度來看他們：不是他們不走人情，而是人情對他們來講已經沒有意義，不是他們不拉關係，而是他們已經有了足夠的關係。
對於這樣的人，還要談什麼出路嗎？他們已經給了自己最好的出路。
總之，對於那些不喜歡走人情，也不願意和領導搞好關係的人，我覺得他們更願意做一個真人，做一個內心自由的人。要問他們的出路在哪裡，其實出路就在他們自己的選擇裡。只不過看這個選擇是享受寧靜還是厚積薄發。
