符号70年代
目前举国之力量在党和各级政府正确领导下，广大医务人员的攻克时艰，精心治疗的努力下，严密防范杜绝病毒源的扩散措施，采取了多种积极有效办法稳定人心，复工生产。
那么疫情当下的企业如何留住老员工和招聘新员工，分析认为，应跟去年疫情未爆发前的生产工作状态一样，该怎样就怎样地进行日常生产工作活动，不应有什么企业留住老员工，招聘新员工的问题存在。
老员工与新员工不注意自我防范，不做到遵守非常时期政府和新闻中相关内容的提醒与警告，比如不戴口罩不勤洗手保护自己，东摸西摸，不注意个人卫生，习惯于拱热闹。
聚集去人多的地方，生产期间相互闯岗谈山海经等等的不良行为，那么不分老员工新员工，不分年令大小，万一有冠毒传染源的地方，均可能由于不律于自己，不对非常期间加以重视，而被病毒所感染。
因此，疫情当下的老员工因年令大了，身体抵抗力相对差些，对病毒的侵害如不注意防范，较年轻人相对容易先于被感染，切记注意。
而题意中提到的如何招聘新员工问题，分析认为，企业已经受春节期间由于社会冠毒侵害影响，未能按正常时间上班，对企业或多或少已受到各方面损失。
目前如有条件复工，企业应注意防范措施的同时，开足马力生产，在原有职工的基础上，关爱他们的生产工作，生活情况，提高食堂伙食营养，以及根据政府规定对日后员工的工资奖金如何合规合法准确的考虑发放好。
至于招聘新员工问题，分析认为，暂时应先放一放，待疫情稳定好转后，再加以研究招聘事宜，看来时间也不会长。
以上分析简述，如不妥，请指正。
绿水青山1390
疫情期间，企业用工做好防范措施，在符合国家要求下合理复工。针对一些外地员工，返回用工地后严格按照要求自我隔离，期间为员工提供防护器具。并告知员工期间工资照发，不用着急上班，平稳度过隔离期。如有特殊情况员工，因家乡封路或者交通停运现象应许理解，安抚员工。当正常复工后每天进行检查消毒，保护企业及员工的安全。如有新用工需求，按照合理招聘制度去吸纳新员工。
狂少小东北
现在是疫情严重期间，按照国家规定条件的企业刚刚开始复工，对于暂时不能复工的企业，首先要跟老员工有一个沟通，确保老员工思想稳定，工资和福利待遇还是照常发放。有的企业可能现在阶段资金紧缺，但要给公司员工一颗定心丸。对于现在要招新员工，我不知道这个问题的提问者公司是做什么行业的，这个时期还是要谨慎招工，第一复工时间不明，第二生产力和工作量不明，第三对于公司的负担会加重。如果要招工要企业要有明确的疫情防控计划.让新员工觉的去你的企业上班是安全的，比如消毒措施要提现出来，公司的口罩等之类的用品要做到充足，跟每一个新招员工都要讲解清楚，让新员工没有后顾之忧。
明亮mlml
现在全国抗击疫情的形式仍然很严竣，作为我们企业为了更好的留住老员工，首先要在保护员工的安全为首要任务，口罩，洗手液，个人餐盒，体温测试等等。其次新员工的招聘，一定要避免出现地域差别化招聘，首要考虑员工的能力，其次是对企业的忠诚度。我相信做到以上两点就会很好的👌
谭谭Vlogo
留住老员工相对容易，因为老员工和公司有感情，文化去做工作，也可以给老员工一些生活补贴，当然你公司按照正常全额发放工资就另说。对于新员工招聘一定要注意同行业这家公司口碑，疫情期间很多公司倒闭有一些公司口碑极差，他们的员工也未必全部优秀，所以招聘的时候一定要注意，招聘的方法很简单，视频面试，钉钉电子入职，快递资料，线上培训即可
尚聘人才
不长篇大论了。直接讲三条有效举措：
1、隔离不隔心，通过互联网电话渠道保持对员工的关心和联系，掌握员工的动态。
2、老板要有信心，即便自己内心再痛苦，企业再困难，尤其在员工前要表现出信心，并将信心传递给中层和员工。
3、培训，带领员工搞好培训，做好准备迎接疫情过后消费需求的爆发。
梅花k先生
留住老员工，留住原气。恩施，财施，无为施！招募新员工，
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补丁先生
疫情当下，大家都很艰难。各行各业都受打击，工资照发，自然能留住员工，还能留个好名声，不发也是情理之中。这是绝大多数企业面临的难题，目前无解。
起个名字真的费事
留住老员工，这是双向选择，企业担当和有发展，那真正有责任心态和能力价值的老员工，也才会决策留下来，双向，彼此，这是关键词。招聘新员工，现在信息化工具非常发达，通过视频面试和查询职场信用，也很便捷，用好信息化工具，是基础的关键。
有温度的持家生活
我认为可以从以下几点：
1：良好的团队氛围是前提，大家相处融洽，互相协作，积极向上，每日心情舒畅的工作；
2：领导是较为出色的管理者，客观论事、公正待人，赢得下属尊重、信服；
3：员工能看到发展前景和上升空间，逐年提升的福利待遇可增强员工的工作热情和企业吸引力；
4：新老员工以能力、工作态度和贡献度作为主要评价依据，及时地鼓励、认可表现出色的员工，相反一味论资排辈、讲资历将有失公允，让新员工心理受挫失衡；因此能力和资历两方面要综合考虑，让新老员工感受到相对公平的对待；
5：关心每一位员工，及时了解新老员工的意见诉求，加强上下级间的沟通和相互信任；
6：团队目标明确，内部分工合理，实现高效工作；
7：不给员工施加过大压力，创造相对轻松的工作环境，员工发生问题或过失时不忙于追责说教，领导一视同仁，与员工一起承担责任并寻找改善措施，避免造成员工多做多错，不做不错的负面情绪。
