职场一路行
员工为了迎合领导而互相勾心斗角，是一种负面的企业文化的表现，说明公司的文化存在着一定缺陷。
而企业文化又是"老板文化"，所以这种现象在你公司存在其责任主要在老板。
作为一般管理者对此是无力改变的，只能借适当时机从侧面向老板提出你的建议，这是你唯一能做的！
至于老板是否采纳你的意见那就得看老板的意念了！
【希望我的回答对你有所帮助，欢迎留言讨论。我是职场领域创作者：企业运营管理顾问】
企业运营管理顾问
就此问题，我既作为管理者，又作为被管理者，在此与大家分享一下我的亲身经历。
一、作为管理者的经历
我作为主管生产部的最高管理者，工作中所面对的有11个车间和部门的主管人员。在与他们的工作相处中，总有一些主管人员“屁股决定脑袋”的思维模式，工作中存在“自扫门前雪”现象，无大局意识和团队合作精神，而生产系统的各车间、各部门的工作又不是孤立的，总会与其他部门和人员协同才能完成。因此，在日常工作中，彼此之间总会产生一些扯皮和矛盾。
当部门之间产生工作扯皮推诿时，这些主管人员就会找到我来协调解决。尤其是在每周五的周管理例会上，当大家反馈问题时，我总会闻到一些“硝烟”味，有的主管为盈得我的支持，尽量迎合着我的喜好，以此取得优势。
这种情形之下，我既不站在甲方指出乙方的错，也不站在乙方去批评甲方，不轻易表态，让双方都不明我的观点。我总是就一个争议的事项向双方仔细询问了解，接连问下去，当经过来回深入问到第五、六轮时，事情孰是孰非基本上就有眉目了，然后再就事提出解决方案和指定责任人。
我每次都是以这样的方式来处理下属之间的矛盾，解决问题，长此下来，下属人员都非常依赖我来主持公道解决问题，深得大家信任。
二、被管理者经历
工作当中，有时会遇到上司含糊其词地对我提出工作中的问题，说的我云里雾里不知所指。这种情况下，我就会很急，立马直接直舒：“我不明白你的意思，我哪里不妥直接说吧，免得我今后工作中犯错误。”当我说出这句话，上司也就立马打住了，用一句“有则改之，无则加勉”敷衍过去。
我内心很清楚，上司向我提出的工作上的问题，是有个平时与我相处不太融洽的同事为迎合上司，在我背后搞的小动作，而上司却不明就里，但是又不能不闻不问置之不理，所以在适当时机向我提醒。
经过几次与上司这样的对话，上司越来越少与我以这种方式沟通交流了，反倒与我的关系更加融洽。
#我是收获人生后半场，专注职场与管理领域，欢迎大家一起来共同探讨，共同学习提高。
收获人生后半场
作为管理者只需要表明一个态度，以及激发团队良性竞争，就可以把此事儿处理好。
兵之过，将之过。员工为了迎合上司，相互恶意勾心斗角，是由于上司的个人行为、管理方法上出了问题导致。正所谓，“上梁不正下梁歪“。上司的行为是员工风向标，有什么样的领导就有什么样的下属。如果管理者本身就是一位阿谀奉承、趋炎附势、善于权谋之人，团队势必会出现相应的趋势，团队氛围则“阴气逼人”。
同时，作为管理者，如果没有科学管理方法，只是根据自己个性、感觉而管理，没有任何章法及机制。那么下属不知道如何发力的情况下，从而只有更多的花心思去专研领导喜好、个性，以此获得更多价值。
其实，解决这事儿说难也难，说简单也简单。难在改变下属的行为，就需要改变领导的行为及管理思路。然而，一个人行为及管理思路是最难改变的。另外，为什么说简单呢？只需要领导表明一个态度，以及激发团队良性竞争即可。
1️⃣表明一个态度（调整团队氛围）
有人说管理是门科学，更是艺术。既要有科学管理方法，也要根据团队实际情况而落地。管理不外乎就是对组织内的“人、事、物、财”进行计划、组织、协调、控制，从而高效达到组织目标。其中，人是最大的不可变量。其艺术体现在“人”，识人、用人、带人、管人等方面。要把人用到极致，首先需要明确自己的方向，在结合方法塑造。
现在，团队出现了“为迎合领导，而勾心斗角”的局面。作为管理者，应该表明自己“公平、公正、公开”的态度，杜绝歪风邪气，有以下三个方面可供参考：
一是，严以律己。管理者的行为需要禁得住考量，且在组织中，公开、公平、公正行事。与竞争对手开展良性竞争，杜绝阴谋诡计，不走后门，光明磊落，处事合理、合规。
二是，兼听则明。遇事先缓上一缓，眼观六路耳听八方，掌握事实，再权衡利弊，统筹安排。
三是，大公无私。团队中以团队利益为先，站在团队之上看待问题。不是与谁的关系好，就偏向谁。而是谁的方案能让团队利益最大化，则采用它。同时，需知人善任，因事用人。
凡事站在大局出发，弱化个人利益。公开、公平、公正的开展工作，起好带头作用的同时，让团队成员知晓走后门、靠感情、耍心机的恶性竞争方式行不通。
2️⃣激发良性竞争。
要想干对事，干出好的结果，就要在技能上比拼，努力程度上较高低，效率上找方法。以结果为导向的同时，从过程中寻优劣。激发团队良性竞争，让团队成员清晰目标及职责，用对方法，取得优异成绩的同时，获得高额报酬。
那么如何激发良性竞争冲突呢？有五点可供参考：
第一，目标清晰，设立阶梯式奖励。让团队成员明确清晰团队目标，以及个人目标。让其紧盯目标，开展工作。同时。当达到某一层级就可获得相应奖励。
第二，充分引用外部竞争。例如部门之间pk，调动成员成就感、荣誉感、能有效激发团队激情。
第三，赏罚分明（激励制度）。对于优秀的团队成员积极口头及物质表扬。“优秀”有两点：其一是优异的结果。其二，精益求精，方法上的突破。同时，可以在绩效上进行设计，评分卡或定性评分等。
第四，团队内部评定会。由领导带头，团队同事之间相互指出优劣，进行点评，且取长补短。
第五，队员相互pk。团队内部同事之间相互pk业绩或业绩增长率。（很多销售团队常用）。
【等等，如果你有更多建议，欢迎在评论区留言交流~。】
如此，在领导带领下，让团队成员始终明确使命，充分调动员工积极性、荣誉感、责任心、事业心，激发团队良性冲突，健康竞争。
以上，就是我对该问题的回答。
钟黑牛聊职场
分享六个字作为管理团队心得。
变，与不变：关注团队应对市场的认知问题，变化的是环境，不变的是学习能力。
做，与不做。是关注团队风气，做对团队有利的事，不做对团队不利的事。
知，与不知。是面向未来的学习态度，不断把未知变已知，抗风险，利决策。
争，与不争。是团队文化问题，争的是业绩与贡献，不争的是眼前与个人利益。
成，与不成。是面对目标的立场问题。树立目标就应该团队努力，个人付出去达成。过程和结果同样重要。
对，与不对。是团队执行力，纠错力。团队智慧与团队行动，应该高效执行，即使是错的指令，也要执行成对的结果。
姚远1
勾心斗角，这个在职场上不少见，但是不利于公司团结和凝聚力。作为管理者，此时不能够任由这种情况发展，不然不利于公司团结和发展。
那么，作为管理者，该如何做呢？
阐明中立的立场
自己作为管理者，自己的立场和做事原则一定要让大家清楚。
作为管理者，不能是贪小便宜或者觉得接受员工的一些帮助或者其他就觉得理所当然。这样会给大家一些错误信息，导致大家的努力方向都跑偏了。
公私分明，凡事看工作结果的原则，是一直要贯穿在工作中的。
分析岗位职责
员工之间如果有勾心斗角，分析一下他们的工作有没有重叠，如果有，那就做调整。
如果职责不清晰，可以重申。
尽量做到避免引起勾心斗角。
注重沟通，强调团结和团队凝聚力
让团队中的所有人清楚，工作不是为了讨好领导，领导的喜好不是一个人的成绩，而是大家一起分工协作，团结一致，凝聚在一起，创造出来的价值才会被认可。
我认为，公司，是一个集体，既不是领导一个人的功劳，也不是某个员工的单一功劳。
任何不利于公司团结和事情，都应该及早发现并且及早解决。不然情绪越大，积怨越深，百害而无一利。
MOMO品职场
时势造英雄。工作环境中，有什么样的小气候，就有什么样精神状态的领导和员工。
人们可以改变环境，环境又在影响和改变着人们。
一个公司，单位的所形成的规章制度，用人和考核奖惩机制，领导的为人处事行为方式，都对员工产生重要的影响作用。
强将手下无弱兵。合格的员工是优秀的领导和管理者带出来的。
一瓶不响半瓶晃荡。授人一杯水，须有一桶水。员工身上的毛病，无不受领导能力水平的影响，或者留有直接管理者的行为影子。
勾心斗角，尔虞我诈的复杂关系，无不是一些领导对于员工亲疏有别，待遇不公，放纵袒护品行不良员工的结果。
特别是管理者自己随心所欲，疏于管理，带头违规，必然造成不良的局面。
扭转局面，从领导和管理者自身作起，清风正气，是树起来的，不是自然而然获得的。当无能者没有市场的时候，就是风气好转的开始。
（网络图片）
莫忘初心242650426
你好，非常高兴回答你这个问题。
这个问题在我以前管理当中也是非常常见的。
一定要重视这个问题，这个对于团队文化的打造，或者说对于团队气氛是有的至关重要的一个因素。因为他决定了整个团队的一个团队文化和团队的一个公平性。
作为一个领导者应该及时的给员工灌输正确的团队观。和价值观。
对于下属的的讨好。要有必要的去拒绝。要给他输入正确的一个团队的一个价值观。
不妨就此问题可以开个会。
说一下你对于团队的价值观在会议上不必提名，或者说提事，可以举例说明。
在会议上去阐述。什么才是你认可的好员工？什么呢样的员工才能得到重用。这样的话给大家树立一个正确的一个观念。同样公司的考核标准，再给大家重新制定一下，或者说强调一下，让大家知道，除了你这些规定之外，没有其他的捷径可以走。
也可以在会议上就这个话题可以坦诚不公的给大家讲清楚，讲明白，让大家积极的去讨论。
什么才是正确的，什么才能对公司比较好？
也许这个讨论！达不到所有人都认可的效果！
但是。这你潜意识的告诉了下面的一些员工，什么才是正确的，你已经意识到这个问题了，他们那些个小动作已经是不起作用的，也让比较正直的员工看到那些阿谀奉承的员工。在你这是得不到任何好处的。表明你的立场，让大家看到你的公正和公平。这样的话，那些动歪心思的员工就会慢慢的去收敛，就会慢慢地走入工作正常的状态，相对应的对于这个问题的矛盾就会越来越少。到时再通过一场活动去奖励那些个。用心工作的人。也许平时他的话不多，但是工作很勤奋，给大家树立榜样。
切记在这个过程当中，你一定要做好自律。
孙月来
这种事情的性质，主要责任在于领导。
其实当初岳飞之死的主要责任，不是秦而是宋皇帝。因为杀岳飞的权利只有皇帝有。
这个事情，至少告诉我们三个方面的意思。
①做好人还是坏人是取决于领导
如果一个领导能够公平的待人处世，而能者上庸者下，那么大家自然不会去做坏人，也做不成坏人。
②领导喜好这一口就会造成腐败
如果领导喜欢小人，喜欢别人拍马屁，喜欢别人歌德颂歌，自然下面的人就会按照这种喜好去干。
③兵熊熊一个将熊熊一窝的领导
一个团队里面有一个差的员工，其实问题不大，但是如果一个领导有问题，即使下面有在优秀的员工，整个团队也会出现大的问题，所以一个团队的好坏里面的氛围如何，主要责任在于领导。
【HR视角】
上梁不正下梁歪，下属看似有问题，其本质原因都在于领导的问题。
非知名首席人事官
作为你一个领导者，要明确自己的工作职责：领导领导，就是要起到领导作用，不要因为一点私利，把原本一个和谐的团队变成一个散乱的团队！
解决办法，给每个员工相同的机会和工作平台，公平竞争！固定个时间，如：按年或者季度或者月，给予优秀员工适当的奖励！如：晋级或者现金又或者礼品的奖励方式！多做有利于凝聚整个团队事！
追梦者小游
勾心斗角不见得是坏事，也不见得是好事，只要是合理合法的勾心斗角就好，不存在诋毁污蔑不正当竞争就行，领导和员工不能以朋友衡量，因为领导需要你为公司带来利润，员工需要的是升职加薪，互为需求，领导之所以能成为领导既能力非同一般，员工间的勾心斗角他看在眼里记在心里，必要时领导才会做出行动
