趙從兵
我覺得，熬不過三個月的企業，都有一個通病，就是資金鍊繃得太緊。
主要分三類：一類是季節性現金流問題。比如說餐飲，年前發獎金、備貨等把現金都用完了，就等過年大賣回收現金。但是疫情讓這些投入難以變成現金流。第二類是現金流不能流動的問題。比如已接好訂單的生產企業，年前來不及出貨，本來想年後出貨回收現金，但是因物流停止，儲備的現金不夠支出。第三類是現金流告罄的問題。這類企業本來就不賺錢，現金流很緊張，再加上疫情突然襲擊，所以就會難以支撐。最後一類，是負債過高的問題。此類企業，利息等剛性支出比較多，停產時間一長就難以負擔。
總的來說，還是現在的企業的負擔過重。現在利潤很薄，大家為了賺錢，都在想著辦法提高資金週轉速度，一旦遇到突發事件，資金流動停止，那麼問題就全部暴露出來了。
解決的辦法，我認為就是休養生息。至於怎麼做，相信國家比我更有智慧。
我是空谷財譚，與您分享我的觀點。
空谷財譚
朋友們好，清華大學的這個調查有一定依據和數據，雖然現在沒有定論，但是，這的確是一種有可能出現的情形，
未雨綢繆，也許會有一個很好的應對方案。
首先，我們對清華大學的這個調查方案結論，做一個分析：
1，企業負債率過高。這毫無疑問在停產的狀態下，一方面沒有利潤，另一方面有大量的貸款利息亟待償還，部分企業有可能出現，資不抵債，或者沒有流動資金經營難以為繼的情況。
2，企業結構，產業結構，還有很大的優化空間。目前有眾多的房地產，
以及輕資產行業，三產行業。對資金依賴程度高，對流程銜接要求高。整個運作過程，一旦停滯，很可能出現銜接性的風險。
3，勞動成本，有可能上升，中小微企業受兩面夾擊。
一方面缺乏資金，另一方面，成本上升。
4，大量外向型企業面臨困境。進出口不暢，對大量的，外向型加工貿易企業有重大影響。
小結：企業也是社會的一部分，多多少少都會有影響，而且不是一朝一夕形成的。
其次，未雨綢繆，反而有機會，促進經濟更新。
1，更合理的，優化國民經濟產業結構。
2，促進企業平等競爭。
3，深化金融改革服務
4，其它…。
小結：機遇永遠存在。
最後，來總結分析：
風險和機遇同在，實事求是，科學合理的，主動的應對，順應經濟發展的規律，緊緊握住市場這一雙手，是唯一的解決之道。
理財迦
對於中小企業來說，這確實是一個非常現實的問題。
2月9日，K歌之王宣佈與全體員工解除勞動合同，實在是經營不下去了。而昨天又被老鄉雞的董事長10分鐘的視頻刷屏。
在這期間他闡明瞭自己的觀點：手撕員工提出疫情不上班期間不領取工資的聯名信，讓很多網友大讚。但是他也說明了，老鄉雞目前的情況，能挺2個月，2個月之後可能就比較嚴峻了。
這次疫情影響最大的就是中小企業，尤其是餐飲、娛樂等行業。
所以，如果這種狀況持續下去，中小企業的經營真的會面臨巨大的挑戰，當然最近國家也推出了一系列針對中小企業的減稅減租的優惠政策，希望能幫助中小企業聽過這一段艱難的時光。
莫吝金錢
有一定的道理，或者可從另一側面進行反證：
本人一家幾口，窩在家裡半個多月，除偶爾出去採購必須的肉菜等食品外，都不出門。就是日常三餐，都儘可能簡單節約，力圖減少採購次數。估計就是開電視的時間長了，多點電費（廣州無需取暖）。如果是正常春節黃金週，就算不遠足，也必定會在省內走走，泡泡溫泉，住住賓館，爬爬山，逛逛農莊。再約親朋戚友，去茶樓酒館飲飲茶聚聚餐。一個新年下來，一家子花個萬兒八千實屬正常。而今年，只是買些最簡單的食品，一個新年，千兒八百都沒花完。
如果，大部份的人們都這樣（估計大同小異），社會消費總量的下降可想而知。失去社會消費量，企業的日子不好過也可想而知。如果，這狀態繼續延長，後果則更難想象。
只希望疫情儘快過去！希望大眾繼續響應政府號召，儘量少出門，為戰勝疫情創造更良好的環境條件。希望我們的醫療技術人員更給力，為打敗病毒作出更大貢獻。
南山歸客123456
有個種草莓的朋友，三個基地，租了大量的土地。草莓正上市，果實累累。眼看著有大收成，突然就趕上這場災難，無人買要爛地裡，欲哭無淚。
一個做旅遊的朋友，有頭腦開始自救改送外賣、送蔬菜水果倒是生意火爆。
我們這種微小企業工人不上班不發工資，沒有存貨。目前問題還不大，有點存款先好好活著。
希望疫情快快過去，還祖國大好河山。
細數人生果
確實是 特別對於勞動密集型企業！以我們單位為例，平均工資5000左右，每月工資及辦公場地費將近1000萬，正常經營毛利10%。不停發工資情況下，停工一月面臨著企業10個月白乾了，三個月就是30個月白乾了。這還是不包括正常經營後緩慢恢復的時間！
眾惠二哥
民營經濟，曾經佔半壁江山，解決許多就業。互聯網掘起，一大部分冒牌貨，假貨、以處充好，質量差的貨物充滿互聯網營銷，價格低廉，全民商業，上下線拿著手機自我升值，給實企業、實體門店重重打擊👊，企業已進入艱難度日的時期，工人工薪高、社保等各種費用支出壓得喘不過氣了！倒閉的倒閉，關門的關門，死死撐著剩下的企業也不易。新冠肺炎關門二個月，許企業都影響，飲食業、服務業靠春節的旺季消費來補淡季才能有收穫。做企業的、做門店的生意人可以說很多都沒錢攢，有部分企業虧損大的會倒下。實體經濟的老闆們挺住，風雨過後才見彩虹。有自信，有生命東山再起。
用戶吳惠霞
總而言之，實力小的企業平時利潤率很薄很薄，房租，人員，貸款，壓力山大，天天加班加點的幹，老闆還能掙口飯吃，連續兩個月沒收入，恐怕就算10個月滿負荷運轉也彌補不了這兩個月的損失
laomaobeibei
清華大學調查：新冠肺炎讓85%的企業難熬過三個月，大家怎麼看？
我個人覺得，疫情的危害程度，如果不嚴格控制，全民出擊，不用清華大學調查，就會陷入更大的危機，不是企業難以存活，網上爆出一個小姑娘的抗病毒日記，相信有很多人都讀了，當人死了之後連個數字也不算的時候，當親人離世，你連送一程的能力都沒有的時候，企業的存活率還有意義嗎？所以，從根本上來說，我們要緊跟黨中央的號召，全力抗擊病毒早日取得決定性的勝利再說，到時間，一切問題都會迎刃而解了。感謝信任，關注我們，一起成長。
方方夢語
1、擺正心態；2、穩定軍心；3、根據疫情防控要求，依法申請逐步開工，搞好日常消毒；4、根據情況，重新制定發展目標，以穩增長轉變為保生存的發展戰略。4、加強上下游供應鏈的溝通協調，合理安排生產。5、加強企業的信息化建設，推進雲辦公，解決用工難的問題。5、爭取金融機構項目資金支持，提高現金流水平。
