符号70年代
留住老员工，这是双向选择，企业担当和有发展，那真正有责任心态和能力价值的老员工，也才会决策留下来，双向，彼此，这是关键词。招聘新员工，现在信息化工具非常发达，通过视频面试和查询职场信用，也很便捷，用好信息化工具，是基础的关键。
有温度的持家生活
目前举国之力量在党和各级政府正确领导下，广大医务人员的攻克时艰，精心治疗的努力下，严密防范杜绝病毒源的扩散措施，采取了多种积极有效办法稳定人心，复工生产。
那么疫情当下的企业如何留住老员工和招聘新员工，分析认为，应跟去年疫情未爆发前的生产工作状态一样，该怎样就怎样地进行日常生产工作活动，不应有什么企业留住老员工，招聘新员工的问题存在。
老员工与新员工不注意自我防范，不做到遵守非常时期政府和新闻中相关内容的提醒与警告，比如不戴口罩不勤洗手保护自己，东摸西摸，不注意个人卫生，习惯于拱热闹。
聚集去人多的地方，生产期间相互闯岗谈山海经等等的不良行为，那么不分老员工新员工，不分年令大小，万一有冠毒传染源的地方，均可能由于不律于自己，不对非常期间加以重视，而被病毒所感染。
因此，疫情当下的老员工因年令大了，身体抵抗力相对差些，对病毒的侵害如不注意防范，较年轻人相对容易先于被感染，切记注意。
分析认为，企业已经受春节期间由于社会冠毒侵害影响，未能按正常时间上班，对企业或多或少已受到各方面损失。
目前如有条件复工，企业应注意防范措施的同时，开足马力生产，在原有职工的基础上，关爱他们的生产工作，生活情况，提高食堂伙食营养，以及根据政府规定对日后员工的工资奖金如何合规合法准确的考虑发放好。
至于招聘新员工问题，分析认为，暂时应先放一放，待疫情稳定好转后，再加以研究招聘事宜，看来时间也不会长。
以上分析简述，如不妥，请指正。
绿水青山1390
疫情期间，企业用工做好防范措施，在符合国家要求下合理复工。针对一些外地员工，返回用工地后严格按照要求自我隔离，期间为员工提供防护器具。并告知员工期间工资照发，不用着急上班，平稳度过隔离期。如有特殊情况员工，因家乡封路或者交通停运现象应许理解，安抚员工。当正常复工后每天进行检查消毒，保护企业及员工的安全。如有新用工需求，按照合理招聘制度去吸纳新员工。
狂少小东北
现在全国抗击疫情的形式仍然很严竣，作为我们企业为了更好的留住老员工，首先要在保护员工的安全为首要任务，口罩，洗手液，个人餐盒，体温测试等等。其次新员工的招聘，一定要避免出现地域差别化招聘，首要考虑员工的能力，其次是对企业的忠诚度。我相信做到以上两点就会很好的👌
谭谭Vlogo
现在是疫情严重期间，按照国家规定条件的企业刚刚开始复工，对于暂时不能复工的企业，首先要跟老员工有一个沟通，确保老员工思想稳定，工资和福利待遇还是照常发放。有的企业可能现在阶段资金紧缺，但要给公司员工一颗定心丸。对于现在要招新员工，我不知道这个问题的提问者公司是做什么行业的，这个时期还是要谨慎招工，第一复工时间不明，第二生产力和工作量不明，第三对于公司的负担会加重。如果要招工要企业要有明确的疫情防控计划.让新员工觉的去你的企业上班是安全的，比如消毒措施要提现出来，公司的口罩等之类的用品要做到充足，跟每一个新招员工都要讲解清楚，让新员工没有后顾之忧。
明亮mlml
大家好我是刘正英，留住老员工的方式有两种，第一用钱，第二用情。等一切稳定以后我还是会回到原来的公司，现在这种情况老板是表示理解同时也是按时发放里基本工资，然后就是平时公司给的员工福利也是非常好，如果是老员工跳槽的话对自身将会是一种损失，招聘新员工首先就是通过老员工招聘，然后就是网络招聘，毕竟稳定后不少公司都很难挺住，会出现大量人才流动
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刘正英vlog
我认为题主这个这样问，可能对企业管理存在一定的误解。疫情期间老员工为了生活稳定不会选择主动离职；而受制于疫情的传染扩散规律，一方面地方政府不允许搞大规模的员工招聘；另一方面小批量的招聘员工，面试阶段是否会有病毒传播无法控制，因此最好的方法就是疫情期间不招聘新员工。
下面，我就这两个问题简单说一下观点。
第一，严格按照上级管理部门的要求，落实相关政策，就能够保证老员工留下来
P1：稳定的工作是劳动者应对疫情恐慌的资本。
疫情来势迅猛，当下一罩难求，劳动者都是老百姓，普通人最大的诉求就是让自己在这场大风大浪中平稳渡过。于此而言，有一个相对稳定的工作收入是最必要的环节。所以，疫情期间，劳动者大多会选择安稳度日，不会主动离职。
P2：有效的防范措施是企业稳定员工的强心剂。
什么时候能够看到一个企业的真正实力——危难之中！
疫情的危害不仅仅是身体健康方面，对于很多中小型制造业的影响和第三产业的影响更大。导致很多企业在这个阶段入不敷出。在收不抵支的前提下，很多“有心人”就把算盘打到了如何“降本增效”上，一门心思想着让如何从职工饭碗里抢食，殊不知这是大错特错。越是这种畏难时期，越是这种入不敷出的时候，员工越需要安全感。而安全感的提现就是保证员工的薪酬待遇，保证企业的正常运转，保证在岗员工、复岗员工的身体健康，加强防护措施。也许这个企业不见得让员工飞黄腾达，但会让员工安度余生。所以，只要企业不乱作为，严格履行地方政府的各项要求标准，就能够控制员工外流。
第二，疫情期间如何招聘员工
首先，我并不赞同，在这个节点进行新员工招聘：
P1：劳动力不足。从往年来看，春节期间都是劳动力欠佳的时候，且各地均采取了不同程度的人口外流管控措施，劳动力不足是肯定的。
P2：成本偏高。奇货可居的道理大家都懂，平日里大锤80，小锤40的蓝领，在劳动力稀缺的市场上可以自己涨价到大锤800，小锤400。
P3：效果不理想。本想找人拆墙，但市场上专业拆墙的人不在，只能花大价钱顾两个专业瓦匠，拆起来效果不理想不说，反而会起反作用。
最重要的一点是，目前各地已经不允许有大型聚集性活动了，几十人聚在一起的招聘活动更是不允许组织了。
其次，如果必须招，建议运用互联网手段。
优势是能够最大程度的规避感染风险。
缺点就是无法看到一个员工的全貌。
最后，这个节点还必须要招工的企业，是否要反思一下自己是哪里做错了？
今年的春节与以往不同，春节前夕就出现了新冠肺炎，各个企业的离职率也相对较低。大部分劳动者都能够想到在这种节点自己需要一个相对稳定的生存环境。而作为一家企业，这个时候还稀缺劳动力，只能说明管理者的管理不到位，甚至是缺位。
所以，这个时候，把招人的想法放一放吧，想想如何改善自己的缺陷和问题吧，不然疫情过后，这种企业也走不了很远。
办公室锦囊
留住老员工相对容易，因为老员工和公司有感情，文化去做工作，也可以给老员工一些生活补贴，当然你公司按照正常全额发放工资就另说。对于新员工招聘一定要注意同行业这家公司口碑，疫情期间很多公司倒闭有一些公司口碑极差，他们的员工也未必全部优秀，所以招聘的时候一定要注意，招聘的方法很简单，视频面试，钉钉电子入职，快递资料，线上培训即可
尚聘人才
不长篇大论了。直接讲三条有效举措：
1、隔离不隔心，通过互联网电话渠道保持对员工的关心和联系，掌握员工的动态。
2、老板要有信心，即便自己内心再痛苦，企业再困难，尤其在员工前要表现出信心，并将信心传递给中层和员工。
3、培训，带领员工搞好培训，做好准备迎接疫情过后消费需求的爆发。
梅花k先生
留住老员工，留住原气。恩施，财施，无为施！招募新员工，
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