335:带你一起读《智能社会》【13】

335:带你一起读《智能社会》【13】

创建于 2019年07月27日

《智能社会》通篇的主线是什么?

答:建设消费者持股的公共网络,使消费款和投资款二合一。

消费者把资本的投资机会抢光,未来属于消费者,民主自然发生。

如,在传统市场,你是消费者,你花60元钱,只能买一箱牛奶。

但在全民控股的公共网络上,你花60元钱,既是消费款,又是投资款。你可以获得2箱奶等价的提货权+创新乳品公司的股权。

这里面的关键:公共网络像一个可以容纳任意多人的会议室,10亿消费者,同步打款60元,总量是600亿。

10亿消费者中包含全国最优质的技术人员,即创新者,他们恰恰在寻找资金。

10亿消费者中包含全国寻找项目的地方政府官员。

因此,公共网络可以在极短时间内,为一家创新型乳品公司提供创新所需的所有要素。

使你付出一箱牛奶的资金(60元),获得一家超级乳品公司的原始股和2箱奶相当的提货权(首次分红120元提货权)。

这意味着,你的钱会越花越多。同理,其他消费者。同理,其他消费领域。这是一个质变,也是通往智能社会的钥匙。

60元(乘以10亿消费者)可以改变乳品行业,

60元(乘以10亿消费者)可以改变饮料行业,

60元(乘以10亿消费者)可以改变粮油行业,

60元(乘以10亿消费者)可以改变副食行业,

60元(乘以10亿消费者)可以改变服装行业,

1000元(乘以10亿消费者)可以改变汽车行业;

1000元(乘以10亿消费者)可以改变工程机械、机床、纺织、运输、能源等行业。

............

大致每人出资几千块,就可以使所有产业被消费者控股。

消费者控股的产业可以分配给消费者2倍本金的提货权,作为第1次分红。

提货权分红又可以为消费者控股的产业带去充足的订单与利润,利润又是分红。

这就形成了一个良性的、共赢的循环与互动。

理解以上内容的关键点:

1、创新者为什么愿意分提货权,而不是产品?

假设你是乳品公司的创始人,你会发现:如果一人分2箱奶,剩余的480亿投资款会被直接消耗到生产、配送成本之上。

反之,如果是分提货权,提货权又可以花出去。你就不需要动用480亿投资款,这笔钱就变成了利润。

因此,分提货权意味着你、你的同事都可以获得拿到高薪和奖金——收入翻倍。同时,还可以让股东很舒服——股东满意。

以上逻辑,也适合于所有领域的创新企业的决策者。大家都喜欢分提货权,把准备生产产品的人民币变成利润。

2、提货权为什么可以通用?

你站在任何一个领域创新者的视角思考,是不是他们都希望和其他领域的提货权通用?

同理,你站在每个投资人的视角,是不是每个投资人,或者说消费者也都希望提货权通用。

因此,通用是市场的共性要求,是降低交易成本的需求,它不是某个人的决定。

3、多赚的利润源自哪里?

一个乳品工厂,在相同时间内,相同多的工人,可以生产1亿箱牛奶,也可以生产2亿箱牛奶。

1万亩土地,在相同时间内,相同多的工人,可以生产1亿公斤果蔬,也可以生产5亿公斤果蔬。

同样是中国人,只是采用了不同的技术和工具,过去30年创造的财富,大于过去1万年创造财富的总和。

利润是什么?财富是什么?

劳动+旧机器+旧技术 → 消费品+新机器+新技术

消费者消费的自由度越高,消费的越多,生产的越多,利润越多。

消费越多,生产的消费品越多,伴生的新机器和新技术越多,社会可提取的财富越多。

因此,只有解决全民消费自由度的问题,才能释放生产能力,能是劳动变得更有效率,赚钱更简单。

提货权会使获得利润自由度和消费自由度同步产生飞跃式的提升,后者的提升会激活创新的自由度。

创新的自由度会使智能机器全面替代人类不喜欢的工作和劳动,最终使经济自由变为一种普享的权力。

4、关于物价?

提货权锁定每种商品的价格,使提货权每年相对每种商品升值,升值幅度10%。

这就可以保证创新者赚到的钱的购买力是持续增强的。

也可以从制度上保证:创新者必须持续引入智能机器,淘汰员工。

5、登记合约,电脑模拟必杀技,使每个市场参与单元只有一种选择:合作。

335:带你一起读《智能社会》【13】


公共网络搭建的目的是让每个家传统企业看到:全民控股的创新企业有能力轻松颠覆它,因为消费者买谁的产品是由消费者说了算。

消费者只购买自己控股企业的产品与服务,会自然给传统企业断炊。在这个逻辑的作用下,

伊利蒙牛会在10亿股东决定重建超级乳品公司之前,与10亿股东合作。

并且无条件的接受10亿股东的要求。同理,其他领域的每家企业。每家企业之和是所有企业。

因此,我们只需做好一件事,就是每个股东邀请两个朋友做新股东。

并把邀请任务告知自己邀请的新股东,后面的事情都会水到渠成。

6、别人不动,是你的机遇!

以上内容虽然不多,但涉及的方方面面很广泛,因此,不认真理解很难搞懂。

在99%的人搞不懂的时候,大家都不积极行动,才是少数派的机遇。

如果大家都搞懂了,还会有你的机会吗?

7、行动的关键是什么?

真正花功夫搞懂所有流程是关键。

如果你真正搞懂,搞不懂的人会自动向你靠拢。

你帮助搞不懂的人,搞懂,你是他们之间信任的纽带,你是值得他们信任的。

这才是真正的机遇。

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