圣博兄
1.作为企业主，尽量与政府部门，银行，债权人，员工进行沟通，表明现在面临的困境，希望大家能一起坚持度过难关;
如果大家不能达成一致，依法该还钱还钱，该发工资发工资，该破产破产。
2.作为员工，希望了解企业经营情况，在能够维持基本生活的情况下，愿意与企业一起分担部分压力，期望能一起度过难关。
咖喱蟹68462762
拿我做托管来说吧！上学期有学生80人（午.睌托），因为我们是合伙开，外加请了一个人煮饭，算是三个人经营。每月除去所有开支（包括房租水电所有杂费，煮饭那人的工资），我们俩人也只能挣到每月三千块钱左右！开支少点的月份有三千五左右！跟在外面打工差不多，只是比打工更累！
这次疫情一来，学校又延迟了开学，估计要少一个月的收入。因为房东又不可能免租给我们！就算开学了，一切都恢复了，因为有了这次疫情的关系，我们又是人口密集场所，相关部门应该也会经常来检查，卫生方面肯定要加强，所以相应的开支也会加大，估计也要四五百一个月吧？再加上延迟了开学，应该这个学期也会缩短一个月左右，又少几千！所以说还是另谋生路吧！
跳大闸
今年虽然说主要影响第三产业，单个人感觉并不是。本人从事汽车销售，工厂是没有停工，但是我们在家办公，客户更是在家办公，高速路段有的已经封闭，客户车辆无法工作。造成了车产出来，销售不出去。库存积压过多以后工厂工人也会放假。
路人丁857
疫情是预料之外的事情，谁也没想到今年过年会发生这么多天灾人祸。但是既然发生了，总得面对。疫情开始，我就预测过，如果各地封城，推迟上班超过三个月的话，那么很多的小型企业，餐饮业，将会支撑不下去
如果你是企业负责人，你得考虑到员工工资，房租等一系列的问题，生存问题真的受到极大挑战
如果你是员工，那就更好办了，想怎么做，自己肯定心里有底了
长在螃蟹上的樱花
突然来袭的疫情，让人们措手不及，面对每日没有明显降低的确诊数据，我们应该听国家，单位的领导和指挥，万众一心众志成城，坚决打赢疫情歼灭战。
如果当企业不堪重负，摇摇欲坠，支撑不下去，即将走向倒闭破产的时候，请伸出你的双手，选择和企业一起同担风雨，共渡难关，要相信，疫情终会消灭，眼前的困难也许只是暂时的情况，没有过不去的坎，企业发展之路也不会一帆风顺，困难终究会过去的。
qiaojinming
创业必须有失败的心理准备，这句话挺残酷，但是所有的创业导师或者朋友一般都不提这句话。不是所有的病都有特效药，也不是所有的难题都有解。
如果企业在疫情之前就面临各种问题，疫情只是压垮企业的最后一根稻草，那支撑不下去就别支撑了，另起炉灶重新开始。能被疫情击垮的企业，哪怕是受影响最大的像餐饮业，都是有基础疾病的，也就是说在疫情之前本来就不是一个健康良性发展的公司。
如果在疫情来临之前，本来是一个欣欣向荣的创业型公司，行业方向不错，商业模式也没有问题，只是因为受疫情的影响发展临时出现了一个拐点，资金链马上断了。我告诉你三个办法办法，第一，赶紧去找钱，不管是融资，还是贷款还是举债；第二，下游客户抓紧回笼资金，上游的供应商用你多年经营的人设，诚信看看能不能延期支付。这个很有挑战也很有意义，我身边有几个非常励志的真实故事，现在没时间展开说，但是一旦你通过这次疫情获得了上游供应商的支持，得到了他们的信任和认可，你就像大病一场之后得了抗体，因祸得福；第三，面临生死边缘的企业，在的经营战略上一定是砍砍砍，缩减团队，聚焦业务。你原来的战略可能721的布局，现在必须是通关制了，所有的力量集中到一个可以让你生存的点。
吕兴勇
疫情对经济的影响还未真正显现，目前我们只看到复工即失业的报道，但有谁能真正体会到企业决策层的心酸，他们也不想自己辛苦创立的企业这么快就倒下，汗水、泪水、冷暖都自知，做为企业高管，要做的是疫情面前尽力保存实力，养精蓄锐，找准机会再战；做为员工，我们也应该理解这场战疫是不可抗拒的，哪怕企业有一点办法都不会出此下策，谁都知道企业要壮大一定要有人气，裁员也是为企业以后的发展蓄势，也许将来有一天你又会被招回呢？
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过年遇到疫情
没有疫情，过年前后也是辞职、裁员、招人、应聘的高峰期。
疫情还在继续，企业支撑不下去了你会怎么办？
如果企业是你的，那么建议你多看看国家政策，核算一下自己的企业真的支撑不下去了吗，必定企业成长也是不容易的。
如果你是企业员工，那你看你跟企业的感情了，是同进退还是重新摸出路，两种选择都是合理的，不用道德绑架自己，企业直接把辞退了，也不要道德绑架企业。
如果你是旁观者，那么你就要好好的提升自己，好好给自己危机感，好好想想如果是你你有没有技能再支撑你去下个企业。
在家休息，上进的人可能已经自学了一门技术，或者研究了一门副业
像我这样不上进的人天天在家抱窝，连给自己成为大厨的机会都不给，当企业不要我时，我只能怨天尤人，但是回过头来，就是自己的不努力，不上进。
玥小二
疫情对企业的伤害是持续的，甚至会有后遗效应一段时间，这个时候，我们动员大家一起努力，共赴时艰是没有办法的办法，说实话，每个人都是社会最小的细胞，人要生存下去，需要经济来源，而企业如果业务无法开展，不能获得盈利，就没有支付薪水的来源，这个时候必然影响了个人生存的质量，只是一味的呼唤大家奉献或许是不实际的，一个月，两个月对于某些劳动者来说就已经很困难了，何况前景并不明朗，没人知道需要多久。这个时候，我们应该思考一个问题，我们的保险制度或者社会应急的方案中，有没有做这方面的准备。就好像我们的失业保险，我们的救助机制等等。
彭文亮
个人和企业是互利共赢的关系，更灵魂契约关系。
如果企业没有了契约精神，那么我也没有必要继续检查。
如果企业有契约精神，这时我会陪它一起度过难关。
