覺悟一號
我覺得你這種觀點有失偏頗。疫情過後，請問你會毫無顧忌的去飯店大吃大喝嗎？去商場逛街幾個小時嗎？
顯然不可能，這次疫情影響最大的就是第三產業。所以疫情過後，服務行業需要很久一段時間來緩衝，來調整，來恢復！！不要想著，疫情過後，實體店有爆發性的增長！！幾乎不可能
水木視點
實體店主要看賣什麼，若是賣日常生活用品的，現在就是機會，很多的店現在都沒有開門，可以好好的宣傳一下。
還有，可以結合實體店，用網絡傳播或者直播的方式，來覆蓋就近的客戶，要學會用新的銷售工具，並且進行一些小的創新，可能會更好，若還是守著傳統的方式，將來會越來越難，學會跟著這個時代改變，我想一定會越來越好!
CEO管家
我的頭條號是門哥鎖弟，大家好！很高興能回答這個問題，疫情過後實體店應該有一陳子消費潮，我們應該如何把握？我個人認為，在疫情穩定後，會加大消費，我們實體店應該做好充分工作，把自己店內物品備足以解急之需，做好自身規劃，個人觀點希望你能釆納，謝謝！
門哥鎖弟
很多人覺得疫情過後是一個機會，但是 認為始終針對的少部分人，任何行業都是28定律，僅有少部分能眼光獨到能賺到錢。
對於我們普通創業者，我們考慮的不是先賺錢，而是如何生存下去，房租，人工，庫存，銷量等問題依然是我們首要面對的問題。
好比二麻自己是一小個體普洱茶老闆，首先考慮的是疫情過後調整自己的產業結構，減輕負擔，調整員工，改變現有的銷售模式。多利用互聯網來為自己增加一些機會，比如：開啟直播，每月固定時間固定的場次直播，堅持下去。其次多拍短視頻，輸出自己的一些知識點與價值，多回答悟空問答增加自己的曝光率。機會會很多，但是我們先明白自己幾斤幾兩，得先定位自己才能找到立足之地。
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