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本次疫情的影響太大了，直接對小微企業衝擊生死線。因為短期內還要支出人工，場地，原材料等費用，但收入卻是停止狀況，可維持的現金流少。疫情結束在短期內是一個恢復過程，企業在運轉中，以上所列的支出會更多，但收入方面並不會馬上產生出來，因此簡單的支出和收入一個不平衡，就決定小微企業最後的存亡了。
花生林
新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝！
這隻黑天鵝的出現，讓多少企業、多少人亂了陣腳？
但是，一切偶然的背後都是必然！
哪裡有危險，哪裡就有機會！
在未來三個月內線上經濟會暴增10倍
而線下經濟會一落千丈
還會有很多中小企業倒閉關門
那這些中小企業該怎麼生存下去？
資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對於許多中小企業而言，疫情對它們簡直就是滅頂之災。
餐飲等服務業是這次疫情的重災區。年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門大吉。一飯店老闆麻木的說，自己要從中產跌回底層了。有飯店老闆悲嘆，退訂讓他損失慘重，“物料準備了十幾萬的，要是停兩個月，房租十幾萬+所有員工工資五十多萬，都不敢往下想”。
對於疫情我們無能為力，在家就是對疫情最大的幫助
但是對於企業我們就要想辦法即時止損
目前這類企業所面臨的問題，主要就是沒有人流導致收入斷崖式下滑，成本卻減不了，譬如租金，哪怕減個一個月半個月其實也沒什麼用；譬如人員工資，沒有收入，發工資就是淨虧，不發的話人走光了，疫情過去了招人又是個大問題。那麼這種情況下企業如何自救？
一、一定要想辦法控制住成本！無論是調整員工數還是調整上班時間，又或者調整管理層薪資，都需要把成本控制下去。在這點上要和公司管理層、員工層達成一致，建立一個共識的機制（譬如活下去之後的補償機制等）來推動。千萬不能僥倖，看著現金流斷掉！處理方式上也不能簡單粗暴，現在是需要抱團活下去的時刻現金流是企業生存的根本，我們統計過全國百分之90的中小微企業倒閉的原因不是因為利潤多少而倒閉的，都是因為資金鍊斷裂倒閉，一個健康的企業就一定要有足夠的現金流，沒有現金不開公司。
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
在未來幾個月線上流量將會成為企業的香餑餑 流量為王的時代將進入一個新的高度。
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！但是一個企業經營的好不好最直接關係的是老闆本人，你在生意裡做的任何事情都是根據你自身的商業邏輯思維，企業做的好不好，是你的商業認知決定的，提升自己的能力也是根治企業百病的靈丹妙藥，在這次疫情突發的情況下，我相信很多人是沒有反應過來如何去應付這個麻煩的問題，這裡呢我推薦一們線上微課，這裡主要解決疫情之後該怎麼辦？ 間接提升老闆的商業認知，絕對是顛覆你原有的商業認知，打開一個新的商業世界
經常用了
在疫情時間，大家都在家裡中閒在，市場停止交易，這樣的情況下，不僅是小微企業經營帶來極大的影響，而是對全國各行各業都會帶來一定的影響，人民降低消費，市場停業交易而肅條。
在這特殊時期的情況下，我們可以這樣分分析，凡是能辦企業的老扳，不論公司大小，他們都有一定的素質和頭腦，他們會在疫情時在家把企業各方面考慮好。現在是網絡時代，通訊發達方便。在這段時間內先聯繫好貨源單位和接收單位，並企業工作人員安排好，做好一切充分準備，一旦疫情結束就立即行動起來。
當然經過這次無情的疫情浩劫，對企業是肯定有損失的，但是在這天災面前是無奈的。只要堅持下去，走過這個風口的非常時期，就會正常經營，企業為彌補損失，會有各種各樣不同層次的經營方法，因此竟爭會更激烈，在竟爭的推動下市場會更繁榮。我們真正希望的是疫情趕結束，讓全國人民共同過著太平而幸福的生活。
誠心走天下2
員工更有激情。老闆大哥需要三思，企業未來在哪裡。[捂臉][捂臉][捂臉]
穎neinei
受肺炎疫情影響，目前絕大多數仍處於待復工狀態，沒有收入來源，但固定開支不能少，所以這段時間應該是小微企業最難熬的日子。
這幾天，新冠肺炎確診病例和疑似病例均出現下降的趨勢，各地從本月10日起也在有秩序地開始復工。肺炎疫情結束後，經濟秩序逐步恢復正常，如果能抓住機會，小微企業或許會有爆發性增長。
為支持企業特別是中小企業的發展，國家相關部門陸續出臺措施，主要包括：
一、對疫情防控重點保障物資生產企業為擴大產能新購置的相關設備，允許一次性計入當期成本費用在企業所得稅稅前扣除。
二、疫情防控重點保障物資生產企業可以按月向主管稅務機關申請全額退還增值稅增量留抵稅額。
三、對納稅人運輸疫情防控重點保障物資取得的收入，免徵增值稅。
四、受疫情影響較大的困難行業企業2020年度發生的虧損，最長結轉年限由5年延長至8年。
五、對納稅人提供公共交通運輸服務、生活服務，以及為居民提供必需生活物資快遞收派服務取得的收入，免徵增值稅。
六、加強制造業、小微企業、民營企業等重點領域信貸支持。金融機構繼續加大對小微企業、民營企業支持力度，要保持貸款增速，切實落實綜合融資成本壓降要求。增加製造業中長期貸款投放。對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業，以及有發展前景但受疫情影響暫遇困難的企業，特別是小微企業，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。對受疫情影響嚴重的企業到期還款困難的，可予以展期或續貸。通過適當下調貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，支持相關企業戰勝疫情災害影響。
以上措施的出臺，會在一定程度上促進企業特別是小微企業的發展，對沖肺炎疫情造成的不利影響。
目前應該是小微企業日子最難過的時候，只要能夠堅持下來，逐步恢復生產經營，小微企業如果能抓住機會，或許是一次難得的發展良機。
希望我的回答對你有所幫助。
金典財稅
抗疫結束後小微企業會有一段時間的修整期，然後才會慢慢復甦，不容樂觀！
天下明星大偵探
我在義烏做電商生意，不敢說大環境到時候會怎麼樣，結合自己情況來說疫情結束肯定會有一定影響。
第一點來說，現在疫情階段大家都不敢出門，物流不暢，消費降低，大家可能也在想大災大難的時候手裡還是多留點現金最好，包括我本人也是這個態度。
第二點就是疫情結束全中國人民消費生活都跟上去了，這點是好的也是國家希望的，但是現在我們商家的角度來看，疫情結束消費上升，許多做生意的都會擴大營銷力度來獲取客戶，到時候商家相互之間肯定競爭更加激烈，對於我們這些小本小利的生意人來說不一定是好事了，因為我們沒有這麼大的財力人力去投入，不過只要維護好老客戶真誠的接待新的客戶生意應該不會差到哪裡去，大家覺得我這麼想有沒有什麼道理，希望大家補充交流下！
魯南小輝在義烏
抗疫結束後，有影響也不算大，過去就過去了，該幹嘛幹嘛。關鍵是現在，要堅持，顧全大局。
海步深河尚
小微企業有一部分現金流會吃緊，還是要分行業看，對服務型類的勞動密集性行業打擊會比較大，還有製造型的勞動密集性行業，希望疫情早點過去，因為小微企業底子弱，資源少，
蘇州新房秋木梵
這是一個非常好的話題，也是時下，很多企業界非常熱議的話題，站在我的角度對這個話題進行一下分析；
從目前今天2月11日的時間節點上來看，一些企業已經開始恢復工作狀態，但恢復的企業都是經過政府批准同意的，屬於必須要保障優先工作的企業，大部分三產等服務型企業，現在開工還要在等待。在這種狀態下，就面臨的狀態，進行一下分析：1、企業現金流遇到極大困難；2、人員穩定性遇到挑戰；3、企業客戶群體發生重大遷移；4、企業的戰略定位也會發生重大變革；
1、企業現金流遇到極大困難，從財務的角度一般企業預留資金不會超過半年，大部分小微企業預算時間會更短，特別是結算週期短的企業，最多留出一個週期的窗口，現在來看，這個週期沒了，而原產料一下子變成了庫存，更有部分企業，原材料變質了，變成了消耗品，只能記為損失。小微企業的房租（這個可以申請延緩）、工資（最低保障要有）、等方面的開支還在持續。
2、員工經歷過此次疫情後，工作的價值觀會再一次發生改變。在疫區的人看到身邊的人一個個被隔離，等待救治，對生命的渴望的那種神態，大家對疫情的恐慌，以及疫情發生過程中，人和人的疏離感都會改變員工工作價值觀的看法。而這一價值觀對於小微企業有著重要的影響；
3、一次變革一次升級，客戶群體也會從這次的疫情當中，發生自我認知的改變，客情關係需要再一次重新管理。更有可能，有一些客戶群體在此次疫情中，要能轉換的行業，這種情況不佔少數；
4、經營企業的人，也會通過這次疫情對自己的企業目標進行了重新梳理，過去認為對的，現在可能會有所偏離，過去沒做的，今天可能要重啟。
綜上，小微企業的經營困難是有的，機會是有的，但前提要活著渡過現在的階段。
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