“兄弟連是我親生的，寫這封信的時候我的心在滴血，未來要獨自面對沒有你的日子，傾盡所有隻求你能活下去，大災面前只能眼睜睜看著你逝去……”
如果你是一名 PHP 開發工程師，一定聽過一家叫做兄弟連的培訓機構，它是國內最大的 PHP 培訓機構，當然倒閉之前主流編程語言都囊括了。
2014年，我從零參與一家互聯網公司的組建，那時候最初的公司技術選型前端就是 PHP，用 PHP 做網站確實有它的優勢，開發快改動快部署簡單。
那個時候我剛接觸到 PHP，在網上找 PHP 的學習資料時，看了不少兄弟連的視頻，當時公司也招聘過從兄弟連來的同事。
就這樣一個在業內非常具有影響力的公司，說倒閉就倒閉了。
2月6號晚間，兄弟連創始人李超發佈文章《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》，表示因受疫情影響，即日起，兄弟連北京校區停止招生，員工全部遣散 。
李超在信中稱：
疫情之下，高校延遲開學，線下培訓業務暫停，恢復時間未知，受影響最大的就是他們這些線下培訓機構，使得兄弟連壓力爆增。
自己曾經為了救公司，一度將自己在北京的房子抵押，到現在還背千萬以上的債務，同時反思了自己在管理上的問題。
公司的現金流一直很緊張，年前曾壓縮成本、緩發工資、全體動員，計劃在節後招生旺季打一個翻身戰，但疫情成為壓到公司的最後一根稻草。
唏噓之間，大家可能不知道，兄弟連曾經是IT培訓領域的一匹黑馬。
1.屌絲逆襲當上 CEO
兄弟連創始人李超，絕對是屌絲逆襲成為CEO的標準樣本。
兄弟連創始人李超
李超70後，16歲初中畢業沒有考上高中，於是去了一家鐵路技校讀書，19歲的時候從這個學校畢業成為了一名鐵路工人。
那個時候，他還不知道未來他會在 PHP 培訓領域掀起風雨。
在鐵路公司當了 3 年工人後，終於混上了工頭，這在當時是很多人羨慕的崗位，優秀的人在成長的過程中都會很努力，李超並沒有滿足現狀。
在工作期間，邊工作邊學習，陸續參加兩次成人高考，先後兩次考入鐵路部門相關高校，2002-2004年在大連交通大學（成教）計算機科學與技術專業學習。
可能學校也不咋的，他發現所學的課程和企業實踐是脫節的。2003年，畢業前夕，25歲的他報了一個培訓班，學習他認為未來有前景的 Linux、PHP 等開源軟件。
從大學畢業後，拿了一千塊錢來到北京，去到他參加培訓的機構總部工作。3年多時間，陸續做過
技術支持、講師，講師經理、教學主管、教學總監等職務。也就是這段培訓機構工作的經歷，讓他真正瞭解如何去做好一名優秀的講師，以及培訓機構是如何運作的，這為他日後創業打下了基礎。
2006年，李超非常看好 PHP 的前景，專門寫了一個很好的策劃書想說服上層加大對 PHP 培訓力度，當然公司並沒有屌他這個年輕人。
公司不干我來幹！
2006年底，28歲的李超充滿了雞血，和朋友東拼西湊搞了20萬元，創辦了“兄弟連IT教育”，一匹黑馬即將誕生。
2.培訓屆黑馬兄弟連
兄弟連成立之初只專注於 PHP 培訓，並且管理非常嚴格，如果出現擾亂課堂秩序、遲到早退、打架等情況，罰寫、罰站、罰款、休學、開除一樣不少。
兄弟連辦公樓上的廣告牌，藍底白字是“變態嚴管，讓你破繭成蝶”
李超認為他們吸引過來的學生，大多是高職、三本畢業的，自控能力比較差，雖然他們主觀上想學好編程，但容易懶散。為了保障培訓教學的質量，於是制定了非常嚴格的制度，
公司的 Slogan 是“無兄弟 不編程“，企業文化既嚴格又逗比，兄弟連培訓中心的教室外牆上，畫著很多有趣的漫畫和標語。
比如：“除了手裡拿著的這本《金瓶梅》，我最愛《細說PHP》！”、“超哥說，學習編程三要素：第一，堅持；第二，不要臉；第三，堅持不要臉！”等等。
兄弟連培訓中心教室外牆上的標語
除這些外，兄弟連的機房24小時開放，學生隨時想學習隨時過來，要求每個學生晚上要上晚自習至12點，才可以離開教室。
剛開始的這些制度都做對了，再借勢中國互聯網的高速發展。兄弟連短短數年間，逐步成為了國內最大的 PHP 編程語言培訓機構。
3.接觸資本的對與錯
2009年兄弟連自編教材《細說PHP》一炮而紅，在學員中影響廣泛。到2011年，兄弟連發布的PHP學習視頻已經超過500集，累計下載突破1000萬次。
2012年再版的《細說PHP》已經是第7次印刷，銷售量過兩萬冊……文化的輸出，讓兄弟連聚集了一批充滿
兄弟情懷的“原始種子”學員。從 2007-2014 年，兄弟連一直穩定高速的發展著，慢慢的在 IT 屆也打出了名聲，這個時候資本也慢慢找上了門。
2015年，兄弟連開始擁抱資本，獲得了山水創投和濰坊大地合計上千萬元的投資。隨著資本引入，兄弟連進入高速發展期，學科品類和校區迅速擴張，產品涵蓋Python、JAVA、PHP、H5、UI等多個IT學科。
兄弟連的巔峰時刻出現在2016年。
2016年5月，兄弟連又獲得了中信證券和華圖資本共計1.39億元投資。最多的時候，兄弟連賬上有1.5個億現金，同年9月掛牌新三板。
隱患可能早已經埋下伏筆，早在上市前，李超等公司股東就與杭州華圖簽訂了《增資協議的補充約定》，立下業績對賭協議。
協議規定：如果公司2016年的淨利潤低於2500萬元，並且公司2016年銷售現金流低於1.5億元，管理層沒有完成約定業績，將相應差額資金支付給杭州華圖。
4.成也資本敗也資本
拿到大量資金之後，李超和公司的管理者們顯然並沒有做好如何使用它的準備。2015-2020 僅僅接觸資本四年多，公司就到了。
在兄弟連成立之初，就很重視百度推廣，不但在百度上投放了廣告，也在百度知道、百度貼吧等板塊活躍著，學員也大部分來自百度。
拿到大量的投資之後，為了
完成對賭，大量的花錢投入百度推廣，然後再大量掙錢。公司進入買流量消化流量就能掙錢的模式，然後這種模式並不能長久。2017年，兄弟連在百度上花了3000萬元廣告投放費用，2018年花了2000萬元，這些還不包括負責投放營銷的團隊成本。頂峰時，兄弟連公司總人數達到了約750人。
和所有有錢之後的公司很類似，兄弟連開始招聘很多“能人”，這些能人具有豐富的市場經驗，可以幫助公司提高業績，迎合資本。
事後證明這些能人在短期內確實起到了效果，2016年公司還有1.5億元的流水，到了後面就越來越差，很快到了2019年錢砸沒了。
期間李超也意識到了問題，嘗試著改變師資力量、教學模式，緩發工資、壓縮團隊等等一些列措施，但仍然沒有改變公司走下坡路的局面。
2020年，國內遭遇“肺炎”疫情，全國高校延遲開學，培訓企業暫停開工，成為了壓到駱駝的最後一根稻草...
5.最後
李超從一個小縣城走到北京，從培訓機構到北京創業，創辦兄弟連13年 ，讓很多學員和員工通過兄弟連改變了生活軌跡。
他覺得自己很幸運，有幸生在這個時代，趕上中國的高速發展。同時又很可惜，經歷公司從無到有，從有到大，從大到無。
李超在信中悲情寫到：
“兄弟連是我親生的，寫這封信的時候我的心在滴血，未來要獨自面對沒有你的日子，傾盡所有隻求你能活下去，大災面前只能眼睜睜看著你逝去……”
兄弟連的故事可能結束了，但李超的故事還在繼續，他可能還需要處理很多公司後續的事情，可能還需要償還欠款...，他和家人還需要面對更大的壓力。
我們不禁在問，如果兄弟連沒有接觸資本呢，雖然是一家小公司但仍然可以活得挺好。但我們不是當事人，不能感受他的壓力，並且誰又能坦然面對公司上市財富自由 的誘惑。
我們也應該反思，不能一味的鼓勵全民創業、走向資本、財富自由。這些年經濟下行，已經看到了很多悲慘的遭遇，甚至創業不成跳樓自殺。
不管是企業還人，活著，才有一切可能。
雖然這次“肺炎”疫情必然給中小企業造成致命打擊。但是，危與機一直都是同時存在。有公司會倒下，有公司會堅守，也有公司會將危機化為轉機，等待下一個爆發期的到來。
畢竟，春天已經來了。
參考：
兄弟連創始人李超：鐵路工人逆襲IT培訓鐵血教頭
變態嚴管？華圖過億元投資的兄弟連是一傢什麼樣公司？
疫情壓垮的首家線下教培，培訓機構兄弟連倒閉
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