我在我們小區門口剛開了一家小超市便利店，有好多快遞員送快遞的時候用戶不在家，用戶就讓放到我的小超市了，時間長了，快遞越來越多，佔用了超市的兩個貨架，我想著要不要不給代收了，本身也不收錢，還佔用貨架不說，竟是事事。一會一個取快遞的，煩死了，以前我做在店裡玩玩手機賣賣商品很輕鬆。因為都是鄰居吧，不讓放也不好意思。
正在我猶豫的時候，我小區的旁邊也開了一家小超市便利店。由於他剛開業價格很優惠。有些用戶去他那裡買完東西來我店裡取快遞，我氣的不行不行的。然而好景不長。他不能老是給優惠吧。價格和我的差不多了，去他家買和去我家買沒啥區別。來取快遞的用戶順便買的日用品。很正常，他們家沒有客流量，沒有了優勢，沒過多長時間就掛牌轉讓了。這是我看到了代收快遞給我帶來的是穩定的人流量。我霍然醒悟，又給快遞加了一個貨架，裝了一個監控，防止拿錯了，現在店裡每天有260多個快遞，每天可以給我帶來200多的人流量，賣東西也很快。
小超市如果條件允許還是要做快遞代收服務的。優勢有以下幾點。
可以為小超市源源不斷的客流量，實現營業額的翻倍。
快遞代收本身有一定的客觀收入。
為超市的代收，代寄的服務能力，增加超市的核心競爭力。
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