幹懿涵愛意涵
有句話叫“公私分明”，不管是別人也好下屬也罷，有正當的男女關係和不正當的男女關係，都屬個人私事，這種事作為法律，家庭，夫妻都奈何不了，身為領導的你又能如之何？作為領導應以工作為主，對其下屬要取其之長合理按排為好。關於他，她們是否有不正當的男女關係，真的跟你半毛錢關係沒有，說句流行話叫“不看廣告看療效”。能給你的工作帶來成效的員工，有不正當男女關係又怎樣，你不照樣應該嘉獎鼓勵才是嗎！帶不來任何成效的員工，既使沒有不正當的男女關係。你是否能像佛一樣供著呢？我並非是贊同或宣場不正當的男女關係，只是就事論事而已。這世上好多無助，無奈，又無語的事，不是你，我，它，說一二句話，做幾件事就能擺平的。作為上級看的是下級對工作的成績表現，一個人的人品及本質，跟是否有不正當男女關係根本址不上號，所以你大可以對此忽略之。
歲月靜好7684209691403
還真巧。
我遇上過這樣的事兒。
大概十年前，我做一個部門的主管，領著一幫八零後幹活。
然後，有一個小帥哥，文憑不高，打字員，但人帥，會來事，會哄人，日常工作中把部門的小姑娘小媳婦侍候得非常開心。
搞活氣氛是我樂於見到的，畢竟可以讓大家工作起來有點動力嘛，只要不過分就好，這是我當時的想法。
關鍵是，他有一個女朋友，在本單位另一個部門，非常乖巧的一個女孩，和我也很熟。
這是背景。
有一天，部門來了一個剛畢業的女孩，屬於白富美那種吧，家庭條件、個人條件都不錯，看著也挺老實的一個孩子（後來證明，自己眼瞎了）。考慮到各種情況後，我找了另一個女同事帶她。
就這樣，很正常地過了半個月。
恰逢北京奧運會的相關工作結束，我便請全部門的同事出去吃飯喝酒慶祝。
喝得挺好，唱得也挺好。
作為一個70後中年人士，我在KTV裡就提前退場，把歡樂的空間留給了大夥，回家睡覺去也。臨走之前，只是叮囑一下，讓男同事把女同事要安全送回家。
後來他們告訴我，玩到了凌晨3點才散。
然後，又進入了正常的工作姿態。
大概三四天之後，因為給省裡領導做東西，忙到很晚，結束之後，我請幾個加班的同事一起出去燒烤，其中就有小帥哥。
因為受到領導表揚，當天心情不錯，大家沒少喝，小師哥也不知道怎麼了，扒著我耳朵嘀咕了一句：哥，我被那個XXX（新來的女孩）拿下了。
東北燒烤店那種過於嘈雜的環境、6瓶大雪花進肚之後的迷濛，讓我一時沒有明白他的意思。
端著新滿上的一杯酒，我特麼的突然反應過來了。
MD，這什麼情況！？
小帥哥摟著我的肩膀口齒不清地嘟囔著：哥，那天聚會之後我送XXX回家，半路上又去吃燒烤……別人主動的……
那天小帥哥給我普及了一個詞“三不男人”：不主動，不拒絕，不負責。
真是讓我三觀盡碎。
第二天，我就把小帥哥安排到了夜班組，小女孩安排到了白班組，暫時分開。
一個月後，我就把小帥哥和小女孩都“退給”了領導。
至於他安排到哪兒，我就不管了。
遇到這種事，作為領導其實挺頭疼，但也容易處理：
第一，正常的交往，不要干涉，不影響工作的話，人家處對象談戀愛，我從來不管。
第二，非正常的交往，比如自己有朋友的，不能忍。
但是注意處理方法，首先是不能公開，私下也不要說，先給他們拆開，偷偷地處理。然後在一個適合的機會，至少要將其中一方調離崗位。
如果不這麼做，某一天，你可能就要面對其中一方的家屬鬧上門來。
拾字接頭
做了二十幾年的中高層，我發現自己部門的下屬之間存在不正當男女關係的情況只有一次。這是一個真實的故事，主人公是一對苦命鴛鴦，我是這樣處理的。
時間拉回到十幾年前，我到一個新單位剛入職沒幾天，不經意間發現部門內有兩個中年男女同事的身體距離過近，而彼此並沒有任何敏感反應。第六感超強的我，隱隱感覺到他們的關係不正常。就和我的助理瞭解了一下，結果印證了我的第六感。
我的助理告訴我，兩個人都有家室，又都不幸福。女同事的丈夫是個賭鬼，男同事的妻子常年有病臥床。女同事為了孩子有一個完整的家庭，男同事不忍拋棄病妻，兩人都沒有離婚的打算。
在朝夕相處的日子裡，或許是因為同病相憐，兩人漸漸地走到了一起，抱團取暖。兩人已經好了好幾年了。在工作上相互慰藉，在生活上相互關心。
他們的事兒單位有不少同事都知道，有的同事很同情，有的同事很不屑。
再後來，有兩個多嘴的同事，先後到我這兒打小報告。我想裝不知道都不成了。
我把倆人約到了外面的咖啡廳，和他們懇談了一次。肯定了兩個人的工作，同時表示理解兩個人的關係及難處。
但也指出了公司有規定不允許辦公室戀情的存在，更何況兩個人的關係不符合傳統道德。他們的事已引起同事不少議論，造成了一定的不良影響，並有蔓延趨勢。
我剛來都能知道他們的事，那麼早晚或隨時都會傳到大領導的耳朵去，那時就沒有退路了，我也保不了他們，走相會很難看。建議他們主動化解危機，避免難堪。並且讓他們自己說怎麼辦好？是不是兩個人至少走一個？
兩個人都漲紅了臉，男同事說他可以辭職，請求我把女同事留下。女同事說，最好兩個人都留下，他們可以斷絕男女關係。
我問女同事，你覺得你的方案行得通嗎？你們是否斷得了，是一個問題。即使斷了，有人會相信嗎？男同事馬上說，不會有人相信的，算女同事沒說。
女同事又說，她離開，讓男同事留下。我覺得這兩個人遇到難處，能夠互相替對方考慮，也挺不容易。就說，別推了，你倆抽個籤吧，看天意好了。
結果女同事抽中的是“離開”，眼淚馬上就流下來了。男同事馬上說還是他走，女同事留下，就這樣定了吧。
就這樣，那位男同事，交接好工作，離開了，去了我給他介紹的另一家公司。
兩個人的關係一直沒有斷。過了幾年，男同事的妻子去世了，兩個人的關係仍然維持著。就這樣，一晃就十幾年，至今仍然沒有斷。這輩子兩個人活的都挺累。
朋友，如果你遇到了我的這對同事，你會怎樣處理呢？您又是怎樣看待他們兩個人的關係呢？說說看。
水流雲在草青青
以前我在一間酒店工作時候，也發生過類似情況，但有根本性區別。他倆只是戀愛，而且是深度的愛，只戀愛，不結婚，結婚的事一概不談。這是他倆談好的，也是雙方自願的。
男方是廚師，炒鍋拋鍋廚師，而女方也是廚師，但工作不同，她是冷盆冷菜枮板廚師，俗話說是專門切菜切肉斬雞軟鴨那種工。而且她年紀比男方要大好幾年，當時我是廚師長，我的做法是，8小時以外不管，下班以後不管，不影響工作不管，這就是三不政策。
他倆淡了一年多，有感情了，男方父母要求結婚，越快越好，雖然女方年紀大於男方，但工作勤快，工作勤力，工資收入滿意，又是份技術工，所以雙方結婚。但是倆青年不肯，說沒有玩夠，一旦結了婚，就不自由自在了，所以堅決頂著不婚只戀。
只是有一次在上班期間，不知為什麼事倆個小情人吵了起來，越吵越兇，指手劃腳，指槡罵槐，把雙方的爸媽也扯了進去，把八代祖宗都從地下扒出來罵。又過了年，男生見異思遷，提出分手，女生雖有不甘，但也毫無辦法，只得同意。後來該女生和一個電子廠的一個電工結了婚，雙雙都是當地人，有事好說。結了婚她就辭了工到另外一間飯店開工，最後情況就不知道了。而男生直到現在還未結婚，這是以前的工友發來的微信，他年紀已超過40歲啦！
乾為山
虧你還能當上司，你有權處置嗎？連公私分明也不懂，什麼叫男女搭配幹活不累？這種辦公室戀情，只要不影響工作，你憑什麼要拆散人家，難道對兩個下屬下刀子“炒尤魚”？
在工作中，男女之間產生感情是件很正常的事情，作為上司，就算不能送一份大禮，關心下屬的“福利”也應該，幹嘛還要想辦法去做棒打鴛鴦的事情。
如果說他們“不正當”，也只有婚外情，在這種情況下，最明智的選擇，你只能睜一隻眼閉一眼，當什麼事情也沒發生，犯不著去幹涉下屬的私事。否則，只會損失兩位下屬。
在職場中，同事之間產生戀情並不意外，如果他們沒在辦公室“行事”，上司是無權左右下屬的行為，更犯不著小題大做，去說三道四，請搞清楚，公是公、私是私。不然，你這位上司就做得不及格了。
咫嵐陳賢忠
發現下屬之間存在不正當男女關係，該如何處置？
先給大家講個身邊的故事，很早前的一家公司。部門男同事與其他部門一個女同事談戀愛，談了三年後來分手了，什麼原因不知道。然後家裡介紹了個對象結婚了，小孩都三歲了，碰到家裡拆遷，安置費大概給了2000萬(聽他說的)，有錢了，一下就嘚瑟起來了。業務部新來一女的，快30歲了，長得一般，身材不錯，單身。不知道怎麼他們兩個勾搭上了，非逼著男同事老婆離婚，後來他們也離婚了，離婚分走了大概500萬，就跟現在這女的搞一起了，半年後結婚，生了個女兒。後來還是分開了，離婚再次分走了500萬。聽說那個男同事現在還單呢，都40多歲了，在那家公司呆了10多年了，現在混到設計主管，那些一起進公司的都混到總監，副總了。這就是人，也是命，不過還好，總算給自己留了一點養老錢，要是再碰到那個女的，結婚，離婚，分錢，估計老了就會活得很慘了。
迴歸正題，其實發現下屬之間的男女關係，只要不影響工作，不用理他。如果影響了，那就要處理了。做領導很忙的，那有時間管你們那些破事，即使以後處事了，家屬來鬧，也跟領導沒關係啊。領導只負責工作，又不管生活，你以為公司還給你配個政委呢，私企，能給公司帶來利潤就是你存在的價值，不會設置那麼多閒人閒崗的。
苦逼的職場大叔
有遇到過類似的事例，給大家講一下經過
我們公司是包吃包住的，那年新來了一個部門經理，女孩，27歲，長得很漂亮，身材也很好，單身，暫叫她A吧。
A過往履歷很讓人滿意，我也是對她寄予厚望，希望她能帶領這個部門取得好成績。新官上任三把火， 她每一步走得都非常好，非常讓人放心，部門也漸漸有了一些成績。
沒過多久就發現她的朋友圈變得豐富起來，她以前的朋友圈是很沉默的，三點一線式的生活。現在的朋友圈經常嗮一些吃飯娛樂的照片，也在猜想這個女孩是不是戀愛了。
有一次我去他的辦公室，推開門看見我們公司一個男同事(稱為B)，也是部門經理級別的，坐在凳子上，A在用酒精棉球擦這個男孩的大腿，見我進來連忙說，B腿受傷了，我給他處理一下，我看到這個場面，心裡倍感欣慰，覺得這女孩有愛心，能融入。
後來就是在下班之後看他倆出去吃飯，我也沒覺察什麼。一直到後來有人跟我說A和B在談戀愛。
我心想這怎麼可能，因為B有個處了三年的女朋友，人很好，也很優秀。但又一想最近他們的種種表現，而且B和他女朋友異地戀，我想也並非空穴來風吧。因為擔心影響團隊氛圍，我還是找A談話了，沒想到她很快承認了，我對她講，談戀愛我們公司不阻止，但不能影響工作，要收收心，現在競爭這麼厲害，你還是部門經理，大家都看著你呢。她也同意保持距離，不擴大影響。可是沒多久，他們的事就在公司里弄得滿城風雨了。
沒過多久，一次前任見現任的劇情上演了，B的女友知道了這個情況，來到公司找A談判，B跟A一起出戰，最終B成功甩了前女友，A勝利了。
在沒過多久，B的表妹和A在公司上演了一場大戰，B拉架根本勸不住，但具體是什麼原因不太清楚。
劇情越來越朝著狗血的方向發展。我不得不再次介入，找兩個人談話，兩個人態度很好，要求他們兩個絕對不能用影響公司的正常運營。他們答應。
最後更加令人吃驚的事情爆出了，A的寢室住了三個人，其中另外兩個女孩跟我投訴，B幾次在A的寢室留宿。那可是女寢啊。
他們終於觸碰了紅線，我果斷的將兩人勸退。
愛情可以，我們祝福，但愛情不能不管不顧，不能逾越一些常理和底線。
大軍開拔
那些抱怨管寬了的都是沒做過領導的人。
這種事必須嚴管，必須杜絕。因為他對公司百害而無一益處。
由於在海外，我們聘用的人是不能隨意辭退的，至少要三個月。我們曾經有位四十多歲的女士，面容姣好，保養得很年輕。不久就吸引到員工，客戶等大家的青睞。於是，有人為她半夜在宿舍打架，鼓搗她一起遠走高飛，集體罷工，男員工偷小吃零食給她。她被開除的時候居然偷偷賣掉我買的半張回程機票，讓我再給她買一張。我沒給她報銷。她就惱羞成怒的告訴我們客戶我賺它們錢了，不要來買我的東西。客戶，員工都聽她的，倆月後我們在聊起她，員工也好，客戶也罷，都說當時鬼迷心竅了，短短三個月，我發了她不到3萬工資，她收入卻不少於25萬。
還是這個男員工，那女的走了以後，我們又來了個17-18的小丫頭，他倆又混到一起去了，小丫頭工作不積極，上班看手機，我們一警告，那男的就出來替她鬧事。衡量再三，我們還是留下勤快利索的小夥子，把女孩換掉了。這夥計典型的工作受泡妞影響，沒事的時候特別能幹，一遇到女孩就走不動道，不分老少。
男女搞在一起，往往不分你我，大量用錢，抱團做事，還要死要活。根本不能好好工作。
東非達人
同在一個公司上班，下屬之間存在不正當男女關係是一件比較噁心的事。以前我們單位就有一個已婚男同事與一個未婚女孩存在這種關係。由於我們在郊區上班，這2個人每天都是一起開車上下班，每天中午2個人在一起吃飯。有好心的年紀大的同事私下裡勸說過這個女孩，讓她和這個男人分手，不要再耽誤自己的青春，但這個女孩就是聽不進去，二個人交往了大概1年多。
突然有一天中午，男同事的老婆闖進了我們公司，見到女孩就破口大罵，而且找到了我們公司的老總訴說了女孩和老公的不正當關係，要求領導給與解決。領導安慰了男同事的老婆然後勸說她離開了。她老婆走後，老總立刻叫來了人事經理和男同事的部門經理，馬上做出了決定，讓著2個人自己提出離職，離開公司。轉天，人事經理找2個人談話，2個人也立刻辦理了離職手續，就這樣離開了我們公司。後來聽同事說，這2人離開公司後，互相埋怨馬上就分手了，各自去找新工作了，男同事和老婆也沒有離婚。
因此，這種不正當男女關係，在我們公司，一旦讓老總知道就會讓2個人立刻離職走人，以免給公司帶來不好的影響。
dgm011
“職入龍門”觀點：林子大了什麼鳥都有！同樣當領導年頭長了，什麼樣的下屬都會遇到！所以，沒必要大驚小怪！具體處置方法可以參考以下3種情況處置！
一、身為領導在管理員工的問題上，應培養判斷力不受事物表象影響的能力！並始終按接近個人職業目標的原則作出恰當決策！
你不是為了管人而管人！
人從來都是不服管！而且越管越逆反！
下屬一出事你就要用嚴懲或官威的方式震懾，不僅不能根治反而會變成頑症！這樣只會讓自己更累、更尷尬！
所以，你要讓員工知道你做決定的目的不只為自己升職加薪！而是想盡辦法努力讓大家（公司、自己和員工）都能分到更多、更好的果子吃！
此時，你的管理能力才能真正得到提升、你的職業目標（高管）才能一步步實現！
【總結】這種思維模式一旦建立，你用任何方法處理下屬的問題，都不會激起民憤，相反會支持你！因為你是為大家利益著想！這才是長久坐穩領導位置的秘密！你的想法和理念都要靠上級領導和下屬的支持才能完成！所以，你的所有決策要多站在公司、自己和員工三方角度去權衡，才有良策！
2、身為領導在處理男女不正當關係上必須遵循的底線原則：
大事化小、小事化了！堅決不能影響團隊凝聚力和公司名譽！
畢竟辦公室戀情是團隊凝聚力的‘隱患’，而下屬間不正當男女關係又是觸犯道德底線的‘炸雷’。
一般兩個工作能力強的人，熱戀時工作能力是雙倍的，對公司是好事！
但兩個工作能力強的人，如果反目成仇，互相利用公司資源報復對方，那對公司來說是一種‘災難’！
如果兩個工作能力強的人，同時跳槽，對公司來說是巨大損失！
但兩個工作能力一般的人，熱戀或分手時工作能力都是負數：心思全在感情中中，根本沒心思工作！而且還因為秀恩愛或憎恨對方而影響單身狗的工作心情！
總之，在公司戀愛根本不是兩個人的事！是牽扯到團隊其他成員工作心情、甚至是領導老闆臉面的大事！
如果領導放任不管則顯得公司制度、風氣和管理能力都形同虛設！
如果團隊其他成員爭相效仿，則會對團隊戰鬥力有更大的重創！
特別是兩人的不正當關係還在深深傷害彼此家庭成員，萬一家裡人鬧到公司，那你這個領導的也就當到頭了！
【總結】處理這兩個人一定要採取大事化小、小事化了的原則！堅決不能讓團隊和公司看到自己無能的表現！
二、身為領導處理下屬問題應根據3種不同情況，有針對性制定有效方案。
第一種情況：這兩個人是你的利益盟友。
這種情況常見於市場部門。
這兩名下屬是領導的左膀右臂！共同負責開拓新市場，從市場調研到策劃開拓方案、最後一起出差與目標客戶應酬喝酒、籤合同……
這樣高密度的朝夕相處，別說異性有感情，就是同性也會變成好兄弟！所以，對於很多市場部領導或同事來說，都是再正常不過了！如果沒有，那才有問題！
【對策】分而治之！
因為這種不正當的關係依託於高密度朝夕相處才培養出來的，所以，一旦破壞這個‘環境’，都不用你親自出面唱黑臉，他倆自然就降溫！
聰明的領導在他倆還未對工作和公司聲譽造成重大影響前，就會把其中一人從項目中抽調走！
當然，這種抽調也不能做得太生硬！
如果兩個人都是左膀右臂，那就要給另一個人安排新項目做！讓熱戀的兩人處於競爭狀態，最容易分化他們膩歪的關係。
【切記】領導是掌握‘火候’的人！在分別認命兩人負責兩個項目時，要特別強調不能因為是競爭關係而破壞團隊共贏利益！否則，你會一視同仁處理他們！
根本不用提他倆是否戀愛或違反道德的事！你要裝不知道，還要很信任他們。這樣你才能激發兩人的工作能力！
【注意】身為領導還要有未雨綢繆的本事！暗中派人觀察兩人工作和感情進展情況、抓緊時間培養能接替他們工作的新人！
這類亂搞男女關係的人，通常都是心思不在工作上，隨心隨性的人。這樣的人很容易在關鍵時刻因個人問題撂挑子！
比如：他們家屬來公司大鬧！你就是再想用某人，也很難保住他們！
所以，為了防止他們真的‘坑’你！你現在要先微笑著秘密佈局！
第二種情況：這兩個人功高蓋主，對你有威脅！
在公司能有不正當男女關係的人，其中一人基本都是業務能力強或根基深厚。而另一個人因為升職加薪或其他需求而與對方產生情愫。
比如：男下屬小王是業務大拿，因為自己在部門內的牛X業績把新人小麗哄到手。而小王一直覬覦部門經理的位置，經常與經理對著幹！那麼此時，經理算是抓到了絕佳機會處理他。
【對策】
先給小麗和小王漲工資，麻痺小王以為你還是依賴他。並默許他們的戀愛行為。但有一點要求：不可以影響工作！去外面隨便秀恩愛！公司內不可以！
然後找人跟著小王學習做業務、掌握他手裡的資源。等掌握差不多了，你就以取代小王位置為目標，授權這個人和小王鬥！
你放心，這個人一定會想進辦法把小王踢出局！至於小麗，那個人也不會留！
到時候，你不需要親自出手，自然有人幫你掃清障礙！
切記：你選擇對抗小王的人一定要是品德高尚的人！否則下手越狠的人，未來越能把你幹掉！
第三種情況：保能力強者、斬能力弱者！
當然還有一種常規情況，就是兩人關係已經鬧得滿城風雨連總經理都知道了，那你這個頂頭上司有不可推卸的責任！
第一步：你必須親自出馬，積極挖掉毒瘤！要麼把兩人都開掉！要麼留下強者、踢出弱者！
而且在辭退員工方面不能留下任何法律隱患！
第二步：在部門開展加強學習公司規章制度的風氣，明令禁止辦公室戀情！一旦發現都按違反公司規定開除處理！
第三步：做完還要親自去總經理那裡負荊請罪！
“職入龍門”最後總結一下：
下屬有不正當男女關係不是什麼稀奇事，但如何能處理到‘水過無痕’的效果，則考驗領導的管理和應變能力了！
總之，無論做出何種決定，一定要符合公司、自己和員工三方共贏利益目標！更要把這類事情扼殺在搖籃裡！才不會影響團隊整體戰鬥力！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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