干懿涵爱意涵
有句话叫“公私分明”，不管是别人也好下属也罢，有正当的男女关系和不正当的男女关系，都属个人私事，这种事作为法律，家庭，夫妻都奈何不了，身为领导的你又能如之何？作为领导应以工作为主，对其下属要取其之长合理按排为好。关于他，她们是否有不正当的男女关系，真的跟你半毛钱关系没有，说句流行话叫“不看广告看疗效”。能给你的工作带来成效的员工，有不正当男女关系又怎样，你不照样应该嘉奖鼓励才是吗！带不来任何成效的员工，既使没有不正当的男女关系。你是否能像佛一样供着呢？我并非是赞同或宣场不正当的男女关系，只是就事论事而已。这世上好多无助，无奈，又无语的事，不是你，我，它，说一二句话，做几件事就能摆平的。作为上级看的是下级对工作的成绩表现，一个人的人品及本质，跟是否有不正当男女关系根本址不上号，所以你大可以对此忽略之。
岁月静好7684209691403
还真巧。
我遇上过这样的事儿。
大概十年前，我做一个部门的主管，领着一帮八零后干活。
然后，有一个小帅哥，文凭不高，打字员，但人帅，会来事，会哄人，日常工作中把部门的小姑娘小媳妇侍候得非常开心。
搞活气氛是我乐于见到的，毕竟可以让大家工作起来有点动力嘛，只要不过分就好，这是我当时的想法。
关键是，他有一个女朋友，在本单位另一个部门，非常乖巧的一个女孩，和我也很熟。
这是背景。
有一天，部门来了一个刚毕业的女孩，属于白富美那种吧，家庭条件、个人条件都不错，看着也挺老实的一个孩子（后来证明，自己眼瞎了）。考虑到各种情况后，我找了另一个女同事带她。
就这样，很正常地过了半个月。
恰逢北京奥运会的相关工作结束，我便请全部门的同事出去吃饭喝酒庆祝。
喝得挺好，唱得也挺好。
作为一个70后中年人士，我在KTV里就提前退场，把欢乐的空间留给了大伙，回家睡觉去也。临走之前，只是叮嘱一下，让男同事把女同事要安全送回家。
后来他们告诉我，玩到了凌晨3点才散。
然后，又进入了正常的工作姿态。
大概三四天之后，因为给省里领导做东西，忙到很晚，结束之后，我请几个加班的同事一起出去烧烤，其中就有小帅哥。
因为受到领导表扬，当天心情不错，大家没少喝，小师哥也不知道怎么了，扒着我耳朵嘀咕了一句：哥，我被那个XXX（新来的女孩）拿下了。
东北烧烤店那种过于嘈杂的环境、6瓶大雪花进肚之后的迷蒙，让我一时没有明白他的意思。
端着新满上的一杯酒，我特么的突然反应过来了。
MD，这什么情况！？
小帅哥搂着我的肩膀口齿不清地嘟囔着：哥，那天聚会之后我送XXX回家，半路上又去吃烧烤……别人主动的……
那天小帅哥给我普及了一个词“三不男人”：不主动，不拒绝，不负责。
真是让我三观尽碎。
第二天，我就把小帅哥安排到了夜班组，小女孩安排到了白班组，暂时分开。
一个月后，我就把小帅哥和小女孩都“退给”了领导。
至于他安排到哪儿，我就不管了。
遇到这种事，作为领导其实挺头疼，但也容易处理：
第一，正常的交往，不要干涉，不影响工作的话，人家处对象谈恋爱，我从来不管。
第二，非正常的交往，比如自己有朋友的，不能忍。
但是注意处理方法，首先是不能公开，私下也不要说，先给他们拆开，偷偷地处理。然后在一个适合的机会，至少要将其中一方调离岗位。
如果不这么做，某一天，你可能就要面对其中一方的家属闹上门来。
拾字接头
做了二十几年的中高层，我发现自己部门的下属之间存在不正当男女关系的情况只有一次。这是一个真实的故事，主人公是一对苦命鸳鸯，我是这样处理的。
时间拉回到十几年前，我到一个新单位刚入职没几天，不经意间发现部门内有两个中年男女同事的身体距离过近，而彼此并没有任何敏感反应。第六感超强的我，隐隐感觉到他们的关系不正常。就和我的助理了解了一下，结果印证了我的第六感。
我的助理告诉我，两个人都有家室，又都不幸福。女同事的丈夫是个赌鬼，男同事的妻子常年有病卧床。女同事为了孩子有一个完整的家庭，男同事不忍抛弃病妻，两人都没有离婚的打算。
在朝夕相处的日子里，或许是因为同病相怜，两人渐渐地走到了一起，抱团取暖。两人已经好了好几年了。在工作上相互慰藉，在生活上相互关心。
他们的事儿单位有不少同事都知道，有的同事很同情，有的同事很不屑。
再后来，有两个多嘴的同事，先后到我这儿打小报告。我想装不知道都不成了。
我把俩人约到了外面的咖啡厅，和他们恳谈了一次。肯定了两个人的工作，同时表示理解两个人的关系及难处。
但也指出了公司有规定不允许办公室恋情的存在，更何况两个人的关系不符合传统道德。他们的事已引起同事不少议论，造成了一定的不良影响，并有蔓延趋势。
我刚来都能知道他们的事，那么早晚或随时都会传到大领导的耳朵去，那时就没有退路了，我也保不了他们，走相会很难看。建议他们主动化解危机，避免难堪。并且让他们自己说怎么办好？是不是两个人至少走一个？
两个人都涨红了脸，男同事说他可以辞职，请求我把女同事留下。女同事说，最好两个人都留下，他们可以断绝男女关系。
我问女同事，你觉得你的方案行得通吗？你们是否断得了，是一个问题。即使断了，有人会相信吗？男同事马上说，不会有人相信的，算女同事没说。
女同事又说，她离开，让男同事留下。我觉得这两个人遇到难处，能够互相替对方考虑，也挺不容易。就说，别推了，你俩抽个签吧，看天意好了。
结果女同事抽中的是“离开”，眼泪马上就流下来了。男同事马上说还是他走，女同事留下，就这样定了吧。
就这样，那位男同事，交接好工作，离开了，去了我给他介绍的另一家公司。
两个人的关系一直没有断。过了几年，男同事的妻子去世了，两个人的关系仍然维持着。就这样，一晃就十几年，至今仍然没有断。这辈子两个人活的都挺累。
朋友，如果你遇到了我的这对同事，你会怎样处理呢？您又是怎样看待他们两个人的关系呢？说说看。
水流云在草青青
以前我在一间酒店工作时候，也发生过类似情况，但有根本性区别。他俩只是恋爱，而且是深度的爱，只恋爱，不结婚，结婚的事一概不谈。这是他俩谈好的，也是双方自愿的。
男方是厨师，炒锅抛锅厨师，而女方也是厨师，但工作不同，她是冷盆冷菜枮板厨师，俗话说是专门切菜切肉斩鸡软鸭那种工。而且她年纪比男方要大好几年，当时我是厨师长，我的做法是，8小时以外不管，下班以后不管，不影响工作不管，这就是三不政策。
他俩淡了一年多，有感情了，男方父母要求结婚，越快越好，虽然女方年纪大于男方，但工作勤快，工作勤力，工资收入满意，又是份技术工，所以双方结婚。但是俩青年不肯，说没有玩够，一旦结了婚，就不自由自在了，所以坚决顶着不婚只恋。
只是有一次在上班期间，不知为什么事俩个小情人吵了起来，越吵越凶，指手划脚，指槡骂槐，把双方的爸妈也扯了进去，把八代祖宗都从地下扒出来骂。又过了年，男生见异思迁，提出分手，女生虽有不甘，但也毫无办法，只得同意。后来该女生和一个电子厂的一个电工结了婚，双双都是当地人，有事好说。结了婚她就辞了工到另外一间饭店开工，最后情况就不知道了。而男生直到现在还未结婚，这是以前的工友发来的微信，他年纪已超过40岁啦！
乾为山
亏你还能当上司，你有权处置吗？连公私分明也不懂，什么叫男女搭配干活不累？这种办公室恋情，只要不影响工作，你凭什么要拆散人家，难道对两个下属下刀子“炒尤鱼”？
在工作中，男女之间产生感情是件很正常的事情，作为上司，就算不能送一份大礼，关心下属的“福利”也应该，干嘛还要想办法去做棒打鸳鸯的事情。
如果说他们“不正当”，也只有婚外情，在这种情况下，最明智的选择，你只能睁一只眼闭一眼，当什么事情也没发生，犯不着去干涉下属的私事。否则，只会损失两位下属。
在职场中，同事之间产生恋情并不意外，如果他们没在办公室“行事”，上司是无权左右下属的行为，更犯不着小题大做，去说三道四，请搞清楚，公是公、私是私。不然，你这位上司就做得不及格了。
咫岚陈贤忠
发现下属之间存在不正当男女关系，该如何处置？
先给大家讲个身边的故事，很早前的一家公司。部门男同事与其他部门一个女同事谈恋爱，谈了三年后来分手了，什么原因不知道。然后家里介绍了个对象结婚了，小孩都三岁了，碰到家里拆迁，安置费大概给了2000万(听他说的)，有钱了，一下就嘚瑟起来了。业务部新来一女的，快30岁了，长得一般，身材不错，单身。不知道怎么他们两个勾搭上了，非逼着男同事老婆离婚，后来他们也离婚了，离婚分走了大概500万，就跟现在这女的搞一起了，半年后结婚，生了个女儿。后来还是分开了，离婚再次分走了500万。听说那个男同事现在还单呢，都40多岁了，在那家公司呆了10多年了，现在混到设计主管，那些一起进公司的都混到总监，副总了。这就是人，也是命，不过还好，总算给自己留了一点养老钱，要是再碰到那个女的，结婚，离婚，分钱，估计老了就会活得很惨了。
回归正题，其实发现下属之间的男女关系，只要不影响工作，不用理他。如果影响了，那就要处理了。做领导很忙的，那有时间管你们那些破事，即使以后处事了，家属来闹，也跟领导没关系啊。领导只负责工作，又不管生活，你以为公司还给你配个政委呢，私企，能给公司带来利润就是你存在的价值，不会设置那么多闲人闲岗的。
苦逼的职场大叔
有遇到过类似的事例，给大家讲一下经过
我们公司是包吃包住的，那年新来了一个部门经理，女孩，27岁，长得很漂亮，身材也很好，单身，暂叫她A吧。
A过往履历很让人满意，我也是对她寄予厚望，希望她能带领这个部门取得好成绩。新官上任三把火， 她每一步走得都非常好，非常让人放心，部门也渐渐有了一些成绩。
没过多久就发现她的朋友圈变得丰富起来，她以前的朋友圈是很沉默的，三点一线式的生活。现在的朋友圈经常嗮一些吃饭娱乐的照片，也在猜想这个女孩是不是恋爱了。
有一次我去他的办公室，推开门看见我们公司一个男同事(称为B)，也是部门经理级别的，坐在凳子上，A在用酒精棉球擦这个男孩的大腿，见我进来连忙说，B腿受伤了，我给他处理一下，我看到这个场面，心里倍感欣慰，觉得这女孩有爱心，能融入。
后来就是在下班之后看他俩出去吃饭，我也没觉察什么。一直到后来有人跟我说A和B在谈恋爱。
我心想这怎么可能，因为B有个处了三年的女朋友，人很好，也很优秀。但又一想最近他们的种种表现，而且B和他女朋友异地恋，我想也并非空穴来风吧。因为担心影响团队氛围，我还是找A谈话了，没想到她很快承认了，我对她讲，谈恋爱我们公司不阻止，但不能影响工作，要收收心，现在竞争这么厉害，你还是部门经理，大家都看着你呢。她也同意保持距离，不扩大影响。可是没多久，他们的事就在公司里弄得满城风雨了。
没过多久，一次前任见现任的剧情上演了，B的女友知道了这个情况，来到公司找A谈判，B跟A一起出战，最终B成功甩了前女友，A胜利了。
在没过多久，B的表妹和A在公司上演了一场大战，B拉架根本劝不住，但具体是什么原因不太清楚。
剧情越来越朝着狗血的方向发展。我不得不再次介入，找两个人谈话，两个人态度很好，要求他们两个绝对不能用影响公司的正常运营。他们答应。
最后更加令人吃惊的事情爆出了，A的寝室住了三个人，其中另外两个女孩跟我投诉，B几次在A的寝室留宿。那可是女寝啊。
他们终于触碰了红线，我果断的将两人劝退。
爱情可以，我们祝福，但爱情不能不管不顾，不能逾越一些常理和底线。
大军开拔
那些抱怨管宽了的都是没做过领导的人。
这种事必须严管，必须杜绝。因为他对公司百害而无一益处。
由于在海外，我们聘用的人是不能随意辞退的，至少要三个月。我们曾经有位四十多岁的女士，面容姣好，保养得很年轻。不久就吸引到员工，客户等大家的青睐。于是，有人为她半夜在宿舍打架，鼓捣她一起远走高飞，集体罢工，男员工偷小吃零食给她。她被开除的时候居然偷偷卖掉我买的半张回程机票，让我再给她买一张。我没给她报销。她就恼羞成怒的告诉我们客户我赚它们钱了，不要来买我的东西。客户，员工都听她的，俩月后我们在聊起她，员工也好，客户也罢，都说当时鬼迷心窍了，短短三个月，我发了她不到3万工资，她收入却不少于25万。
还是这个男员工，那女的走了以后，我们又来了个17-18的小丫头，他俩又混到一起去了，小丫头工作不积极，上班看手机，我们一警告，那男的就出来替她闹事。衡量再三，我们还是留下勤快利索的小伙子，把女孩换掉了。这伙计典型的工作受泡妞影响，没事的时候特别能干，一遇到女孩就走不动道，不分老少。
男女搞在一起，往往不分你我，大量用钱，抱团做事，还要死要活。根本不能好好工作。
东非达人
同在一个公司上班，下属之间存在不正当男女关系是一件比较恶心的事。以前我们单位就有一个已婚男同事与一个未婚女孩存在这种关系。由于我们在郊区上班，这2个人每天都是一起开车上下班，每天中午2个人在一起吃饭。有好心的年纪大的同事私下里劝说过这个女孩，让她和这个男人分手，不要再耽误自己的青春，但这个女孩就是听不进去，二个人交往了大概1年多。
突然有一天中午，男同事的老婆闯进了我们公司，见到女孩就破口大骂，而且找到了我们公司的老总诉说了女孩和老公的不正当关系，要求领导给与解决。领导安慰了男同事的老婆然后劝说她离开了。她老婆走后，老总立刻叫来了人事经理和男同事的部门经理，马上做出了决定，让着2个人自己提出离职，离开公司。转天，人事经理找2个人谈话，2个人也立刻办理了离职手续，就这样离开了我们公司。后来听同事说，这2人离开公司后，互相埋怨马上就分手了，各自去找新工作了，男同事和老婆也没有离婚。
因此，这种不正当男女关系，在我们公司，一旦让老总知道就会让2个人立刻离职走人，以免给公司带来不好的影响。
dgm011
“职入龙门”观点：林子大了什么鸟都有！同样当领导年头长了，什么样的下属都会遇到！所以，没必要大惊小怪！具体处置方法可以参考以下3种情况处置！
一、身为领导在管理员工的问题上，应培养判断力不受事物表象影响的能力！并始终按接近个人职业目标的原则作出恰当决策！
你不是为了管人而管人！
人从来都是不服管！而且越管越逆反！
下属一出事你就要用严惩或官威的方式震慑，不仅不能根治反而会变成顽症！这样只会让自己更累、更尴尬！
所以，你要让员工知道你做决定的目的不只为自己升职加薪！而是想尽办法努力让大家（公司、自己和员工）都能分到更多、更好的果子吃！
此时，你的管理能力才能真正得到提升、你的职业目标（高管）才能一步步实现！
【总结】这种思维模式一旦建立，你用任何方法处理下属的问题，都不会激起民愤，相反会支持你！因为你是为大家利益着想！这才是长久坐稳领导位置的秘密！你的想法和理念都要靠上级领导和下属的支持才能完成！所以，你的所有决策要多站在公司、自己和员工三方角度去权衡，才有良策！
2、身为领导在处理男女不正当关系上必须遵循的底线原则：
大事化小、小事化了！坚决不能影响团队凝聚力和公司名誉！
毕竟办公室恋情是团队凝聚力的‘隐患’，而下属间不正当男女关系又是触犯道德底线的‘炸雷’。
一般两个工作能力强的人，热恋时工作能力是双倍的，对公司是好事！
但两个工作能力强的人，如果反目成仇，互相利用公司资源报复对方，那对公司来说是一种‘灾难’！
如果两个工作能力强的人，同时跳槽，对公司来说是巨大损失！
但两个工作能力一般的人，热恋或分手时工作能力都是负数：心思全在感情中中，根本没心思工作！而且还因为秀恩爱或憎恨对方而影响单身狗的工作心情！
总之，在公司恋爱根本不是两个人的事！是牵扯到团队其他成员工作心情、甚至是领导老板脸面的大事！
如果领导放任不管则显得公司制度、风气和管理能力都形同虚设！
如果团队其他成员争相效仿，则会对团队战斗力有更大的重创！
特别是两人的不正当关系还在深深伤害彼此家庭成员，万一家里人闹到公司，那你这个领导的也就当到头了！
【总结】处理这两个人一定要采取大事化小、小事化了的原则！坚决不能让团队和公司看到自己无能的表现！
二、身为领导处理下属问题应根据3种不同情况，有针对性制定有效方案。
第一种情况：这两个人是你的利益盟友。
这种情况常见于市场部门。
这两名下属是领导的左膀右臂！共同负责开拓新市场，从市场调研到策划开拓方案、最后一起出差与目标客户应酬喝酒、签合同……
这样高密度的朝夕相处，别说异性有感情，就是同性也会变成好兄弟！所以，对于很多市场部领导或同事来说，都是再正常不过了！如果没有，那才有问题！
【对策】分而治之！
因为这种不正当的关系依托于高密度朝夕相处才培养出来的，所以，一旦破坏这个‘环境’，都不用你亲自出面唱黑脸，他俩自然就降温！
聪明的领导在他俩还未对工作和公司声誉造成重大影响前，就会把其中一人从项目中抽调走！
当然，这种抽调也不能做得太生硬！
如果两个人都是左膀右臂，那就要给另一个人安排新项目做！让热恋的两人处于竞争状态，最容易分化他们腻歪的关系。
【切记】领导是掌握‘火候’的人！在分别认命两人负责两个项目时，要特别强调不能因为是竞争关系而破坏团队共赢利益！否则，你会一视同仁处理他们！
根本不用提他俩是否恋爱或违反道德的事！你要装不知道，还要很信任他们。这样你才能激发两人的工作能力！
【注意】身为领导还要有未雨绸缪的本事！暗中派人观察两人工作和感情进展情况、抓紧时间培养能接替他们工作的新人！
这类乱搞男女关系的人，通常都是心思不在工作上，随心随性的人。这样的人很容易在关键时刻因个人问题撂挑子！
比如：他们家属来公司大闹！你就是再想用某人，也很难保住他们！
所以，为了防止他们真的‘坑’你！你现在要先微笑着秘密布局！
第二种情况：这两个人功高盖主，对你有威胁！
在公司能有不正当男女关系的人，其中一人基本都是业务能力强或根基深厚。而另一个人因为升职加薪或其他需求而与对方产生情愫。
比如：男下属小王是业务大拿，因为自己在部门内的牛X业绩把新人小丽哄到手。而小王一直觊觎部门经理的位置，经常与经理对着干！那么此时，经理算是抓到了绝佳机会处理他。
【对策】
先给小丽和小王涨工资，麻痹小王以为你还是依赖他。并默许他们的恋爱行为。但有一点要求：不可以影响工作！去外面随便秀恩爱！公司内不可以！
然后找人跟着小王学习做业务、掌握他手里的资源。等掌握差不多了，你就以取代小王位置为目标，授权这个人和小王斗！
你放心，这个人一定会想进办法把小王踢出局！至于小丽，那个人也不会留！
到时候，你不需要亲自出手，自然有人帮你扫清障碍！
切记：你选择对抗小王的人一定要是品德高尚的人！否则下手越狠的人，未来越能把你干掉！
第三种情况：保能力强者、斩能力弱者！
当然还有一种常规情况，就是两人关系已经闹得满城风雨连总经理都知道了，那你这个顶头上司有不可推卸的责任！
第一步：你必须亲自出马，积极挖掉毒瘤！要么把两人都开掉！要么留下强者、踢出弱者！
而且在辞退员工方面不能留下任何法律隐患！
第二步：在部门开展加强学习公司规章制度的风气，明令禁止办公室恋情！一旦发现都按违反公司规定开除处理！
第三步：做完还要亲自去总经理那里负荆请罪！
“职入龙门”最后总结一下：
下属有不正当男女关系不是什么稀奇事，但如何能处理到‘水过无痕’的效果，则考验领导的管理和应变能力了！
总之，无论做出何种决定，一定要符合公司、自己和员工三方共赢利益目标！更要把这类事情扼杀在摇篮里！才不会影响团队整体战斗力！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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