疫情當前，關於湖北的人事調動備受關注。
今早“央視新聞”報道，2月10日召開的湖北省委常委會決定：免去張晉、劉英姿省衛健委黨組書記和主任職務，由新到任的省委常委王賀勝兼任兩職。
而就在昨天，“一新回來了！”的消息更在各大社交平臺迅速刷屏，一度被頂上熱搜。
據“中央政法委長安劍”，2月8日，中央政法委秘書長陳一新臨危受命，在抗擊新型冠狀病毒感染肺炎疫情中再回武漢，擔任中央指導組副組長。
公開資料顯示，陳一新出生於1959年9月，浙江泰順人。長期在浙江省內工作，歷任麗水地委辦公室秘書，浙江省委辦公廳黨群政法處處長、綜合處處長、省委辦公廳副主任，省委副秘書長，曾主政金華、溫州，於2014年底晉升浙江省委常委。
近五年來，陳一新曆經數次職務調整。
2015年11月，首次走出浙江，出任中央全面深化改革領導小組辦公室專職副主任；
2017年1月，任湖北省委委員、常委、副書記和武漢市委書記；
2018年3月，再次進京履職，任中央政法委委員、秘書長。
此番重回湖北，站到疫情中心，陳一新能為這裡帶來什麼轉變，所有人都在期待。
“又能一同戰鬥了”
“大家好，我是陳一新。黨中央決定：我擔任中央指導組副組長，又能與你們一同戰鬥了！”在武漢各區區委書記、區長組成的微信工作群裡，陳一新又和大家“見面”了。
這是一種頗為熟悉的打開方式——早在2017年2月，出任武漢市委書記不久，他就拉了三個微信群，除區委書記、區長群外，還有“市委常委群”和“市委常委、副市長、人大政協群”，通過網絡，提高工作效率。
自2月8日趕赴武漢以來，陳一新即刻開展調研工作，重新全面瞭解這個曾無比熟悉的城市。考慮到當前的現實任務，為了不耽誤大家時間，他選擇通過微信群與武漢幹部“見面”。
根據“中央政法委長安劍”披露的群聊記錄，陳一新此次就打好“應收盡收”攻堅戰強調了四點內容，包括思想認識、目標要求、責任機制和保障舉措。
“水龍頭不關，拖地板再起勁也是徒勞。”把人民群眾生命健康安全放在第一位，不是一句口號，必須落實在“應收盡收、不落一人”的具體行動上，體現在最大限度降低疫情死亡率上。
安全穩妥全面完成重症患者“應收盡收”，是打好打贏今天這場硬仗的目標要求，是一條底線，是一個軍令狀，沒有討價還價的餘地，絕不能拖延，絕不能以種種理由推脫。各區務必對錶對標，爭分奪秒，排除萬難，奮力奪取全面勝利。
需要特別強調的是，在健全責任機制方面，陳一新提出要建立三項制度，一小時通報制度，領導幹部下沉包乾、靠前指揮機制以及激勵問責機制，“既要鼓舞士氣，又要嚴肅問責”。
他說，要以結果論英雄，把完成“應收盡收”任務作為考察干部完成急難險重任務能力的重要依據，作為評價幹部政治覺悟和素質的重要依據，作為幹部表彰表揚、提拔使用的重要依據。對沒有完成任務的，要動真格不手軟，視情依紀依規嚴肅問責。
還是熟悉的工作風格。在外界評價中，從浙江走出來的陳一新常被貼上“改革實幹派”的標籤，與他有過接觸的人普遍認為，其思想解放、思路清晰，勤奮敬業、慮事周全，敢於擔當、為人正派。
“復興大武漢”
儘管只有一年多時間，但陳一新與武漢，給彼此都留下了深深的烙印。
“武漢是我的第二故鄉，是我為之付出、辛勤耕耘的地方，是我創新實踐、豐富經驗的天地，是我增強黨性、錘鍊意志的熔爐。’武漢’二字，對我來說，具有特殊的意義、特殊的感情，無論過去、現在還是將來，都是我心中最深的烙印。”
2018年3月，陳一新在臨別之際感慨道。
回過頭看，2017年的武漢，生機勃勃。打造“長江新城”、盤活“校友經濟”、百萬大學生留漢計劃……一系列舉措，讓武漢成為一顆閃耀的“明星”，“復興大武漢”也喊得越來越有底氣。
2017年1月，剛剛履新不久的陳一新在參加湖北省兩會時提出，要緊緊圍繞建設國家中心城市，重塑五大優勢，復興大武漢，使武漢在湖北發展大局中、在中部崛起戰略中更好地發揮龍頭帶動作用；
隨後舉行的中國共產黨武漢市第十三次代表大會上，明確提出“全面開啟復興大武漢新徵程”，陳一新作報告。
武漢的優勢在哪兒？在陳一新看來，“今日武漢，產業基礎、科教人才、區位交通、發展空間、生態稟賦等優勢更加凸顯，發展潛力很大。”
作為新武漢人，他希望全市上下齊心協力，把武漢建設成為一座現代化、國際化、生態化的城市。
一個影響甚廣的舉措是，旗幟鮮明地“搶人”——既要留住百萬大學生，還要請回百萬老校友，為此，武漢官方出臺了不少創新性政策，更設置“虛擬機構、實體運作”的“招才局”，掀起了一輪轟轟烈烈的“人才爭奪戰”。
2017年4月8日，武漢市“招才局”成立，陳一新為之授牌，現場，他還為泰康集團董事長陳東昇、小米科技董事長雷軍、海康威視董事長陳宗年等首批“招才顧問”頒發了聘書。
據統計，2017年，武漢共聘請54名招商大使、29名招才顧問、10名招才大使，各類招商活動簽約金額2.58萬億元，實際到位資金8227億元，創歷史新高。其中，校友項目簽約1.3萬億元，佔招商引資總額50.4%。
與此同時，百萬大學生留漢創業就業創歷史新高，30.1萬名大學畢業生留漢，新增落戶大學生14.2萬人。
陳一新後來說，張之洞任湖廣總督18年，留下了“昔賢整頓乾坤，締造皆從江漢起；今日交通文軌，登臨不覺歐亞遙”的豪邁。而自己，也是懷著“一萬年太久，只爭朝夕”的拼搏精神，帶著“自信人生兩百年，會當水擊三千里”的奮鬥激情，一天力爭當兩天用，一年力爭幹成幾年事。
“有些佈局已經見效，有些工作只是開了局、破了題，真正大見成效還需時日。”赴京履職前，他曾寄語武漢的幹部們，“一以貫之、一抓到底”。
痛批“新衙門作風”
此次疫情發生以來，坊間不乏對少數幹部不作為亂作為的質疑，中紀委此前發文表示將嚴肅查處。而作風問題，更被視為疫情防控中必須解開的一個結。
主政武漢時，陳一新就曾因痛批“新衙門作風”引發輿論關注。
據當地媒體報道，2017年2月4日，新春上班第一天，武漢市委市政府召開全市機關作風建設大會。陳一新在會上說，武漢發展的宏偉藍圖已繪就，天時地利已俱備，關鍵在於“人和”。近年來，我市機關作風有了明顯好轉，但一些單位、一些幹部作風老問題還沒根本解決，又出現了“新衙門作風”。
服務不到位。機關“門難進、臉難看”現象明顯少了，但“只微笑不辦事”的問題增多了；“吃拿卡要”明顯少了，但“不貪不佔也不幹”的現象增多了。
進取不積極。有的安於現狀，盲目樂觀，“庸懶散慢”問題還比較突出。有的習慣用老思維、老套路、老辦法抓工作，缺乏改革創新的理念思路和能力魄力。
工作不落實。有的不願直面問題，不敢“啃硬骨頭”。有的只注重項目審批、資金分配，而忽視事前調研、事後監督，導致公共資源配置失效，嚴重損害政府公信力。
擔當不主動。有的當“太平官”，怕擔風險不願改革，怕出事寧可不幹事，即使有上級文件要求，但沒有實施細則、會議紀要或領導批示，就拖著或頂著不辦。
陳一新直言，這些問題，儘管發生在少數單位、少數幹部身上，但影響很壞，危害不小，是阻礙武漢趕超發展的“絆腳石”。
其後，武漢開始全面整治“新衙門作風”，截至當年12月，共查處“新衙門”作風和“微腐敗問題”1877個，處理2519人（次），其中涉及處級幹部277人（次）。
從公開報道看，作為“地方一把手”的陳一新曾多次對作風問題、選拔幹部發表看法，比如抓作風不是作秀，“而是要改善黨委政府形象，讓企業和群眾感到一種暖心一種力量”；要選拔一批思想解放、思路開闊、敢打敢拼的“獅子型”幹部用在重要崗位，幹部“絕不能只想著當官做老爺”。
2017年1月，武漢市領導幹部大會上，剛剛履新湖北省委副書記、武漢市委書記的陳一新表示，“中央決定我到武漢履職，我深知這副擔子沉甸甸的份量……”
如今時隔兩年，重返湖北、再次踏上武漢這片熱土，交給陳一新的擔子，依舊份量十足。
每日經濟新聞
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