大樹峁

對老闆來說，上班簽到是管理的必須。而對我們工作的人來說，上班簽到完全就是形式主義，把我們硬生生變成了備受束縛的“時間卡奴”。

每天為了打卡疲於奔命，擠地鐵、擠公交、等地鐵，就怕晚了一分鐘，甚至是怕晚了一秒鐘。要是哪天碰到多餘的堵車或事故，就得和一個月的全勤獎說拜拜。

1、形式化的簽到毫無意義

對我們工作者來說，上班的主要任務就是完成工作，而簽到只是一個被管理的動作，主要就是要向老闆證明你從那一時間開始了一天的工作，但實際上卻並非如此。有多少人只是為了簽到而簽到，人到心未到，工作也未必就從打卡那一刻起就已經開始。

白巖松曾經說過：當一個公司開始強調考勤、打卡的時候，可能開始走下坡路了！而當今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標準，但事實上，員工的工作效率比固定的打卡要重要的說。

比如一個上班簽到遲到了10分鐘，卻在下班時間自覺加班到10點完成當天120%工作量的員工，難道在績效考核時就因為考勤而要被判定為不合格嗎？

2、上班簽到的負面作用越來越明顯

上班簽到是為了更好的管理員工們的出勤情況，支付相應的工資和全勤獎。然而，上有政策下就有對策，代打卡、敷衍打卡的情況屢見不鮮。

於是，很多公司為了加強管理，把打卡機由原來的的工牌打卡升級為指紋打卡、刷臉打卡等越來越高科技的方式。

但這樣做不但不能提高員工上班的積極性，反而讓大家產生越來越逆反的心理。特別是對於那些崇尚自由的新生代員工們，因為不想上班打卡而一言不合就辭職的90後、00後比比皆是。

3、上班簽到方式應該有所改變

可以是技術方面的改進，不用員工固定化地做一個動作進行簽到。比如一些公司採用電腦上班自動簽到。

也可以是管理方面的改進，激發員工的工作熱情和責任感。比如小米，就是上班不打卡卻基本每個員工都主動執行6×12個小時的工作制，堅持了將近3年。

範小碗

上班簽到是不是形式主義？我覺得不是，反而認為是一種公平的體現，為什麼會這樣說呢，講一個我在職場中遇到的案例吧。

一般來說，大家都非常討厭打卡的，因為有時候會有一些突發意外事件，遲到總是難以避免的，如果就此扣大家的錢，也顯得很無情。但是如果不打卡會怎麼樣呢？一定會有很多人渾水摸魚，對那些兢兢業業上班的人來說，是一種不公平。

正好我之前就經歷過這樣一家公司，剛開始不打卡，後來又打卡了。起初，領導覺得工作還是得靠自覺，總用規章制度限制大家不行，所以公司的考勤管理基本沒有。大部分同事都還是挺認真負責的，有時候會有遲到什麼的，但都在可以接受的範圍之內。但有個同事非常過分，每天都遲到一兩個小時，還早退，如果說他工作比較負責也還行，關鍵自己負責的工作總推脫給別人，導致大家非常反感。

最後，是我們員工主動提起要打卡的，為的就是規避那個同事的行為。當然，大家都知道各種打卡簽到都有漏洞可循，所以他也會找其他同事幫忙代打卡，但是由於他的工作作風實在是太差了，沒有人幫他。

自打遇見這個同事之後，我對所有的簽到打卡都能接受。因為你不知道有的人自私貪婪樣子太讓人噁心了。

村長談管理

關於上班簽到打卡這件事，我的同事小姚給我們講過一個她的親身經歷：

她最開始共工作的地方，是彈性工作制，上下班不需要打卡，也沒有簽到之說，但是朝九晚五的上下班時間，卻從沒有人遲到早退。

後來她追求更高的薪水，去了一家傳統企業，令她感到非常鬱悶的一件事情就是，之前熟悉了不用打卡簽到的工作，現在卻要每天上下班打卡。

第一個月，因為考勤表上自己遺漏了太多次打卡，出於規定，不得不罰款500元作為警示。

但尷尬的是，小姚明明來上班了，而且沒有遲到、沒有早退，這500塊扣的，真是非常非常的冤枉。

更糟糕的是，因為不打卡已經是一種習慣，小姚為了讓自己習慣打卡，就上下班定鬧鐘提醒，但即便如此，忙起來的時候，仍然想不起來打卡。

小姚和我們吐槽，上班簽到打卡這種東西，純粹就是簽到主義，搞這麼形式的東西，當我們是機器嗎？我們是活生生的人啊，是有自覺意識的。

當然，小姚的這段經歷確實很令她“難忘”，而且她也覺得，打卡簽到這種事情，就是形式主義。

但是說實話，我卻有個不同的意見，上下班簽到打卡，其在誕生的最初，其實並不是形式主義，只不過發展到至今，變了味道而已。

為什麼這麼說？

雖然我不知道是誰發明了簽到打卡這種事，但是能夠清楚的是，在過去那個製造業發達的年代，一個工廠動不動就幾百上千人，如果要統計他們有沒有按照公司規定的時間上下班，那肯定是一項非常困難的工作。

然而有了打卡機這個東西之後，這件事就變得很容易，對企業而言，這是一個降低管理成本的超級良策。

也就是說，打卡簽到最初的目的，實際上是用來幫助企業進行管理員工的，但是在今天，為什麼我們會討論，關於打卡簽到，這是不是形式主義呢？

不知道你發現了沒有，中國的大多數企業老闆，很喜歡學習，上至MBA、EMBA，下至某個野狐禪講師的課程，只要是覺得對自己企業好的事情，就都拿來學習。

打卡簽到這個事情也不例外，很多老闆們發現，在別的企業，這個策略好像很好用，能降低管理成本，那麼好，不管三七二十一，先引進再說。

於是乎，不管自己企業的規模、不管自己公司的人員配置、更不管這個策略自己能不能用的上，打卡機就這樣裝上了。

我知道的最有意思的一件事，就是朋友就職的一家公司，大家每天上下班都要打卡，但在每天的晨會上，領導卻要挨個點名，看人員是否到齊。

說實話，是你拿我打卡機當擺設了，還是我領導的點名喊的不夠響亮，這簡直就是脫褲子放屁——多此一舉。

對於我朋友就職的公司來說，打卡簽到，顯然已經變成了一種形式主義，對於企業的人員管理，起不到一丁點兒的作用。

既然聊到了這裡，我們不妨深入思考一下，打卡簽到這件事，在未來會被取消嗎？

我個人認為，有85%左右的中小型公司，會取消上下班打卡，理由有三個：

01.人們的自覺正在不斷提高

人和機器很大的一點不同在於，人是有自覺性的，而機器卻都是設定好的程序。

能看到的是，現在的很多企業，就已經開始強調“人”本身的自覺性，主張員工自覺，通過彼此帶動的方式，來互相激勵、互相提醒。

當在一家企業裡，如果90%的人在不需要打卡的情況下，仍能按照上下班時間約束自己，那麼剩下的10%，還怎麼好意思不這麼做呢？

這就是人的自覺性，需要挖掘，需要激勵，同時也更需要引導。

02.人性化管理的角度來講，會給員工更多的容錯空間

其實很多公司的管理層都知道，比如公司要求半點半上班，大多數員工都要磨蹭一會兒，大約15或20分鐘之後在開始正式工作。

那麼與其睜一隻眼閉一隻眼，莫不如直接將政策放寬，讓大家把這個“緩衝期”都利用起來，取消打卡，給員工更多的進入工作前的準備時間。

這是人性化管理的一種進步，它不再去壓抑人性，轉而去引導人性，讓員工做正確的事情。

03.合作方式的進化，將會更出乎想象

現在的年輕人，有很多已經選擇不上班了，通過很多社群，以及平臺，在家裡就能接到很多私活。

這是一種合作方式的進化，不用像過去一樣，人們必須坐在辦公室裡，才能工作、才能產生貢獻。

隨著技術的發展，合作方式也發生了巨大的變化，也許，新的合作方式還會繼續出現，慢慢取代現有的合作方式。

職男小凡

我在一所學校工作，客觀的說句良心話，學校簽到簽退（指紋）在我們這邊是近幾年普及了的。這隻能反映出學校的管理水平和教職工的工作積極性、工作態度和個人素質問題。我認為，學校指紋簽到簽退是典型的形式主義。真正的忙人反倒會自覺不自覺的早到晚退，甚至忙的忘了簽到簽退。閒人整天就盯個簽到簽退，甚至簽完到回家幹家務睡大覺，簽退時間到了來籤個退又回去，這樣的人在管理水平地下的單位大有人在。指紋簽到簽退反而給不出力不幹實事的少數閒人吃了定心丸。最後我要說：在考勤上下足功夫用盡心思的單位絕對是管理水平最低下的單位。

陽春麵1126

上班就是有時間規定有固定地點集中辦公，簽到，是有些單位考核員工上班出勤情況的一種形式。但不一定是形式主義。

形式主義，是隻重表面，不看本質，只看動機，不看效果。上班簽到對一些傳統的工業企業、團隊合作性強的創業實體、政府部門、事業單位、服務行業的窗口單位等，有規定的作業時間，辦事流程，辦公要求，必須按時統一開始和結束工作，工作鏈條中崗位不能空缺，操作系統中人不能離崗，有時需要集中開會討論佈置工作任務，諸如此類這些集體組織，上班簽到的形式是行之有效的方法，可以使一個單位有嚴格的組織紀律要求，有嚴謹的工作效率考核，有嚴肅的辦公秩序，有良好的社會形象。防止遲到早退、曠工缺崗等問題發生，是科學的管理機制。

但是，制度是靠人制定和執行的。紀律規定對自覺遵守規則的人是有用的，對有些善於鑽空子的人作用是有限的，對一些真實發生突發情況的老實人，是冷冰冰的不人性化的。對一些出工不出力、磨洋工的人，作用也是不大的。

現在是信息化智能化的時代，對一些不需要坐班的單位，一些需要彈性工作時間的單位和個人，對一些特殊崗位要求不適合以出勤率考核的人，採取上班簽到的方式就不是從實際出發的形式主義，讓職工沒有信任感，使員工的創新積極性受限制，人心不穩定，工作效率打折扣。還真是形式主義害死人。

一個抓勞動紀律的老闆是無能的老闆。真正的管理是無為而治。

但也要強調，絕情的制度，無情的管理，有情的操作。永遠不要相信人的覺悟，永遠要相信制度的力量。形式不重要，效果最重要，規章不可怕，人心最可怕。

Lucky河岸人

剛開始創業的時候，就我一個光桿司令，上班下班不需要打卡，主要靠自律。

後來增加到7、8個人，每天上班來了幾個，我一眼就掃過來了，根本不用打卡，我說好早上9點上班的，大家也都比較自覺。

後來又增加了四五十個人，我有點看不過來了，但我還是不想讓大家打卡，覺得像我們這種新媒體公司，被限制住了也不好。可是有時候早上要開會，少一個人也有影響，怎麼辦？

天天靠吼嗎？靠苦口婆心的跟大家說嗎?“喂喂喂，大家不要遲到，自覺點，別讓我逮著了，那就有你好看！”

這番話大家聽的耳朵都起老繭子了，背地裡還說，我這個老闆又不是他們爹媽，憑什麼管的這麼寬。

甚至還有員工對我說：“老闆，我其實早來了，剛才在廁所里拉屎，你沒看見而已。”

把我氣的飯都噴出來了，怎麼辦？

這時候就有善意的員工提出來：“喻總，我們還是搞個打卡吧。”我想想，還是投降讓步了，我就說：“那就搞一個打卡機吧，或者釘釘也行。”這真不怪我，要大家打卡不是我的本意，我也相信大多數人都比較自覺，但就是那個別的人，不服管，還喜歡抬槓，我也是沒有辦法，要怪就怪那個不遵守默認規則的人吧！

於是乎，就這樣上班打卡簽到了，我相信大家慢慢的會習慣起來。

誰知沒過多久，一個從互聯網公司出來的新員工到了我這裡，讓他打卡他老大不開心，還不知天高地厚的說打卡、簽到不人性，讓他不能安心寫打碼，我覺得特別奇怪，你就打個卡就妨礙寫代碼了？這好像有點說不通啊。

也有人說簽到是形式主義，我不知道還有什麼更好的辦法讓大家不簽到也很自覺？等到結算工資的時候，難道就憑我回想一下隨便給嗎？

如果不打卡，我覺得這是對那些認真工作、做出成績的員工不公平，反而讓那些懶惰的、有機可乘的員工渾水摸魚。

我承認我的管理手段並不高明，也不會整天把什麼BSC、KPI、OKR、MBO等高端管理名詞掛在嘴邊，更不會說什麼“個體崛起”、“生態化反”等一類很高大上的詞組，但我認為，管理就是要接地氣，不要搞什麼花裡胡哨的東西，至少這個階段很適合我。

所以，我認為打卡、簽到是最基本、最有效的管理手段，你真要是不適應可以離開，我也不認為你錯了，但我也不會輕易更改這樣的做法。

要想不遵循這樣的“形式主義”，最好的辦法是自己開公司，或者壓根兒不要上班，這樣就一勞永逸啦。

喻派職言

應該說是，教條與形式主義。各行各業皆此。以其說是在利用科技，實則是現在的人的思想的一種衰退。以前是紀律嚴明，自覺。現在是靠管來壓制。

人在征途

有些規則的制定不是為了束縛大多數人，而是為了針對少數人。人都是有惰性的，甚至是貪婪的，如果少數人錯誤的行為沒有得到糾正和懲處，就會一個老鼠壞一鍋湯，影響到大部分人。

舉個例子，我以前所在的一個單位，開始也沒有打卡簽到，當然大部分人都能準時上下班，但是有幾個就是很隨意，有時候很晚才到，有時候打個照面就跑了。然後領導開始整治，要求必須打卡，過了一段時間後，這些人給領導提意見，說是有時候打不上卡，有時候要排隊（理由當然不成立，不好打卡，排隊是因為這些人老是卡點打卡），想能不能更人性化點，晚5分鐘打卡也可以。領導同意了，但是要求每人每月也就3次機會。又過了一段時間，這些人又開始提意見了，有的要把5分鐘提到10分鐘，有的要把每月3次提到5次。領導一聽直接惱了，全部按點簽到，幾分鐘次數什麼的全部取消。

某央視主持人說，如果一個單位開始打卡上班，就代表著沒落。這句話荼毒了一大批職場中人，導致很多人都認為打卡沒有必要，天天浪費時間。

作為一個每天按時上下班的人來說，或許打卡有點形式主義，但是我覺得還是很有必要，不然每天看著那些不按時上下班的人，我會心裡不平衡的。

參謀職場

國企打卡，對於那些不幹活的人，一點影響沒有，只是多了一到程序而已。對於天天老老實實工作的人，家裡有什麼事都得請假，還扣工資。表面上看，是一種管理，實際上對工作提高效率一點用也沒有，讓老實人心寒，我是遼寧大型夕陽產業央企職工，今年剛實行打卡。

阿亮

01.

我剛進入公司上班的時候，覺得上下班打卡實在是太麻煩了，經常忘記要打卡。為此，還特意給自己的手機屏保設置了提醒【下班記得打卡】

當時我倒是沒有想過這個應不應該，但是後來有一次和行政那邊打交道的時候，才發現他們在統計大家考勤的時候，是有多麻煩~

他們需要統計大家的上下班時間，哪些人遲到了早退了，哪些人沒有打卡，根據這些數據，他們會先和大家核查一遍，確認無誤後，再發到財務那邊，統計發工資。有些人是忘打卡的，事後可以補打卡。有些人是請假的，也要補上。有些人是遲到早退了，那是要罰款的。那時候，公司人多，而且還有其他分公司，分公司的考勤也要一併統計。

所以你看，上下班打卡壓根不是什麼形式主義。它就是公司管理的一項制度，是每個員工需要遵守的規章制度。如果你不遵守，行政的工作就沒法正常運轉，你的工資也會受到影響。

02.

有些小公司確實不需要打卡，因為人少，彈性制上班，遲到或早退個1.2分鐘，也沒有人在意。更重要的是，相關性領導都在公司裡，也沒有哪個員工敢明目張膽地做一些不符合規範的事情。

比如曠工之類的，一眼就發現了，一個電話打過去，就知道發生了啥事。而且小公司也不需要統計什麼打卡考勤之類的，相對來說，規範性不是特別強。

有時候的形式主義可能看上去無用，但實際上背後涉及到的卻是一套複雜的系統。

關鍵字: 形式主義 簽到 上班