2019年京東動作頻頻，表現亮眼。去年開年京東商城升級為京東零售，之後入股五星電器、奢侈品平臺Toplife併入Farfetch、合併拍拍與愛回收、618刷新紀錄、增持唯品會、推出“京喜”聚焦下沉市場、大進口業務升級……網經社長期跟蹤研究京東，以下通過第三方視角對2019年京東十大動向進行盤點。
1、京東商城升級為京東零售
2、入股五星電器
3、Toplife併入英國Farfetch
4、拍拍與愛回收戰略合併
5、618購物節累計下單金額刷新紀錄
6、聯合MCN投入10億+孵化超級網紅
7、5577萬美元增持唯品會
8、京東拼購App正式更名為"京喜"
9、京東大進口業務升級為京東國際
10、京東7FRESH新業態落地
一、京東商城升級為京東零售 與物流、數科並行
事件：1月23日，京東宣佈京東商城升級為零售子集團，與京東物流、京東數字科技、京東健康形成京東集團的“四駕馬車”。京東商城是京東集團中最大的業務板塊，承擔京東集團90%以上的收入。在這個平臺上有超過3億的消費者，超過20萬的商家，直接和間接地創造了超過1500萬人的就業。
同年5月10日，京東集團宣佈正式成立京東健康子集團。在現有醫藥零售、醫藥批發、互聯網醫療、健康城市四個業務版塊基礎上，逐步完善 “互聯網+醫療健康”產業佈局。
點評：網經社電子商務研究中心主任曹磊指出，京東、蘇寧易購、阿里巴巴等賦能型平臺紛紛與傳統連鎖零售商一道，在線下各領域展開基於人、商品、場景的數字化探索。無論是阿里的“新零售”，還是京東的“無界零售”，其本質都是運用移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等科技手段，將線上+線下+物流數據打通，達成以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等數據的全面共享，從而實現線上線下深層次融合，對商品的生產、流通、展示、營銷、銷售、售後等全過程再造升級。
二、京東入股五星電器 全渠道融合步入快車道
事件：4月17日，京東集團簽署了投資江蘇五星電器有限公司（簡稱五星電器）的正式協議。在交割條件滿足的情況下，京東將從五星電器現有股東佳源創盛控股集團有限公司（簡稱佳源）購買五星電器46%的股權，對價為12.7億元，將以現金和承繼債務的方式支付。完成交易後，雙方稱將全面發揮彼此的優勢，共同打造面向未來無界零售的線上線下全渠道、智能化的全新購物體驗。此外，為進一步加深雙方的戰略合作伙伴關係，京東同時向佳源提供了一筆金額為10.3億元的貸款，佳源和五星電器將給予京東一定的擔保和股東權利。
點評：網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，近年來，隨著網民人口“紅利”的消失，單純線上電商的獨立發展到了發展“瓶頸”。在電商平臺線上流量觸頂的背景下，線上線下深度融合已成為電商平臺的發展出路，在此背景下，京東+五星電器的組合可謂互惠互利、“抱團突圍”。此外，受到線上的衝擊，線下的傳統家電零售商也面臨著增長乏力的難題。至此，線上線下融合的零售模式以成為各大平臺的改革方向。對於京東來說，“渠道下沉”成為新的選擇，此番京東戰略投資五星電器，正是零售渠道變革與重組的縮影。
三、京東奢侈品平臺Toplife併入英國Farfetch
事件：奢侈時尚電商大戰不斷升級，京東4月19日宣佈與全球奢侈時尚購物技術平臺Farfetch達成更深入的戰略合作協議，根據協議，京東旗下奢侈品電商平臺Toplife將合併到Farfetch中國。據悉，Farfetch也會獲得京東APP的一級入口，藉此把京東超過3億的活躍用戶與Farfetch覆蓋的1000多個奢侈品牌和精品店更好地聯結起來，以實現效益最大化。
點評：網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，奢侈品電商是一塊充滿機遇的市場，佈局該領域，阿里和京東有很多機會。畢竟在這個全新的零售時代，線上線下的壁壘將逐漸消失，模式和渠道也不再是影響零售發展的主要因素，用戶開始佔據商業模式的中間位置，一切的商業都將圍繞著消費者這一核心展開。只要巨頭們圍繞用戶需求發力，就有贏的機會。
四、京東領投“愛回收”超5億美元融資 拍拍與之戰略合併
事件：6月3日，京東集團對外宣佈，京東旗下二手商品交易平臺“拍拍”與電子產品回收平臺“愛回收”進行戰略合併，京東集團也計劃領投愛回收新一輪超過5億美元的融資。拍拍二手作為線上回收平臺的主要力量，和愛回收進行合併之後，能整合愛回收平臺的線上線下交易能力，在多個場景為消費者提供更加完備的服務。
點評：網經社-電子商務研究中心主任曹磊表示，隨著低碳生活、環保等觀念的普及，以及二手商品交易的“再創造價值”模式開始深入人心，這種意識正在發生轉變，二手交易已開始進入很多消費者的生活中。雙方通過此次戰略合併，將進一步提升二手產品的標準化和流轉效率，推動回收處置供應鏈的透明化和自動化。
五、京東618購物節累計下單金額達2015億元
事件：京東618全球年中購物節從2019年6月1日0點到6月18日24點，累計下單金額達2015億元。京東發起的618已經成為整個中國的消費盛宴，電商企業、大量線下零售企業、品牌商、渠道商和服務商紛紛深度參與其中。
網經社注：圖片採集自京東
點評：網經社電子商務研究中心主任曹磊認為，今年的“618”已揭掉了某個平臺的標籤，成為整個電商行業的節日。其中最大的特徵和變數就是由“貓狗大戰”的“兩強爭霸”，悄然演變成了天貓、京東、拼多多之間的“三國殺”。在下沉市場，價格比拼不再是主要競爭點，而是質量、效率等因素。也許，三四線城市為代表的下沉市場幾乎已經成為各類大中小巨頭們尋求增長的良藥，但在大眾口中的下沉市場，其實是需要上提這群用戶的消費觀念，而不是一味的下沉。
六、京東聯合MCN投入10億+孵化超級網紅
事件：7月，京東至少投入10億資源推出紅人孵化計劃，邀請知名MCN機構參與其中，最終孵化出不超過5名的超級網紅，成為京東平臺獨有的“京品推薦官”。
網經社注：圖片採集自京東APP
“京品推薦官”項目是京東聯合MCN機構的內部紅人孵化計劃，目的是基於粉絲經濟的快速發展，為優質的MCN機構、網絡紅人提供更大的發展平臺，同時也為消費者提供更多元化的消費場景。
點評：網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，明星、網紅、達人、KOL等直播帶貨，成為去年電商平臺一個備受關注的焦點。直播電商、達人帶貨、網紅爆款正在“二次爆發”成為新增長點。“京品推薦官”活動主要吸納頭部超級網紅，聚合平臺內的粉絲數量，是看到網紅經濟的潛力。
七、京東5577萬美元增持唯品會 持股比例升至7.6%
事件：8月21日，京東與唯品會向美國證券交易委員會（SEC）遞交文件顯示，京東對唯品會進行新一輪增持，持股比例達7.6%。文件顯示，自2018年6月13日以來，京東在公開市場上總共買入唯品會5916178股ADS（美國存托股份，代表唯品會約118236股A類股），平均買入價格約9.4264美元每ADS，總計斥資約5576.8萬美元。
點評：網經社電子商務研究中心主任曹磊認為，京東此次增持，雙方合作進一步加深，可以看出京東對唯品會“特賣”業務線下拓展的看好，未來很有可能再次加強合作。唯品會也將迎來新的發展機遇，在用戶、商品、品牌、供應鏈、流量等方面將實現更深層次地共享。
八、京東拼購App正式更名為"京喜" 力爭低線市場
事件：2019年9月19日，京東拼購App更名為“京喜”，並正式開業。今年6月，京東拼購App正式上線，宣佈其將作為京東後續拼購業務的主要運營陣地之一，是商家需要重點關注的核心運營場景。
網經社注：圖片採集自京喜官網
點評：京東“京喜”的出現，則意味著阿里聚划算、京東京喜和拼多多社交電商三巨頭到齊，一場圍繞下沉市場的較量展開。莫岱青認為，電商平臺們通過社交方式可把購物、娛樂、生活場景全面打通，提高月活用戶，在用戶下單後對GMV的轉化啟動一定促進作用。
九、京東大進口業務升級為京東國際 助力進口品牌紮根中國市場
事件：2019年11月22日，京東國際業務負責人韓瑞宣佈，京東大進口業務進行戰略升級，成立京東國際，整合旗下跨境進口和一般貿易進口業務，打造進口商品一站式消費平臺。同時，京東國際對外官宣，黃景瑜成為“京東國際黑五代言人”。
點評：阿里收購網易考拉後，進口跨境電商“寡頭效應”顯現。莫岱青指出，京東這次整合的核心目標是為消費者提供進口商品一站式購物平臺，滿足他們對品牌、品質的追求。同時，它在進口業務上也會採取差異化的策略，保持自身的核心競爭力。
十、京東7FRESH新業態落地 鎖定社區經濟和白領社交
事件：12月22日，京東7FRESH重磅推出的創新社區業態“七鮮生活”正式開業，全國第一店“北京回龍觀店”，位於北京回龍觀東大街和文華東路交叉口。七鮮生活是京東7FRESH繼七鮮超市之後落地的又一全新業態，是7FRESH創新戰略、全場景佈局的重要一步，也標誌著“3+3”戰略初步落地。
此外，京東7FRESH新業態七範兒24日正式開業，主要為白領一族提供美酒美食體驗的社交空間。該門店位於北京朝陽區銀河SOHO，面積近1000平方米，商品種類約3500個，包含一日三餐、美酒、甜品、水果零食、美妝日用百貨等。
網經社注：圖片由京東提供
點評：基於微信生態日趨完善、社會供應鏈水平逐步提升，二三線城市消費升級等趨勢，特別是在三四線城市，曹磊預測，未來的社區電商將有著廣闊的發展空間。
社區電商都在結合自身的資源優勢構建壁壘，想要在線下門店、供應鏈或是社群運營上打造出企業的核心優勢，但這並非一朝一夕可以完成的。曹磊表示，未來的社區電商，每種模式都有自己的發展路線，形成多元化競爭的局面。（文/森淼）
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