海纳金属切削刀具
加强对员工的理解工作，加强团队精神，使员工能够觉得企业的人性化管理，对于企业也是一种过渡可以筛选一部分员工。
赵公子K
当我们宅在家里期间，感觉很无聊时，是否想过我们的衣食父母中小企业？这次突如奇来的新型冠状病毒，给众多中小企业正常经营带来前所未有的挑战和冲击，企业老板和管理者夜不能寐，为企业是否能存活是否能持续经营绞尽脑汁。
中小企业作为中国经济的中坚力量，贡献百分之八十的就业率 ，许多中小企业一旦过不了这个坎，后果不堪设想。
中小企业作为经济的中坚力量有以下特点:
1.涉及范围广 ，各行各业，企业基数大。相关就业人数庞大比如
商超，餐饮，旅游，教育培训 ，娱乐，文化 ，交通出行 等。
2.在2019年大环境不景气的情况，很多企业现金流不足，真是窝漏有逢阴雨天，多数企业现金流支持不过俩个月。
3.很多企业经营单一，产能过剩不能及时回笼基金，还是传统的经营模式，没有形成产业链，抗风险能力不足。
4.特别是这次疫情延长假期，员工工资，五险一金，房租等，是压垮许多中小企业最后一根稻草。
以上这些是很多中小企业面临的实际问题，那么企业老板和管理者怎么才能走出寒冬呢？提供以下几点为中小企业参考:
1.政策层面国家和各地政府出台了一系列政策，减免税收，建立健全企业救助基金和振兴基金，和其他一切方式的支持。
2.财务层面，寻求贷款降息或者逾期贷款可以延迟，寻求保险担保，五险一金国家给予适当补贴等缓解企业现金流通。
3.经营层面，积极寻找新的出路，增强新的增高点，垂直深耕，进行转型升级，开拓线上经营。
4.经济层面，尽可能增加营收，降低成本，降低合理化投资节奏，可以试尝多渠道营销。
5.寻求合作利益方的谅解，做好经营性沟通，共同献计献策，劲往一处使。
6.寻求金融机构支持，积极寻求大企业一对一帮扶，哪怕是同行，自己内部员工等一切可用社会资源。
总之做好合理化资源配置，哪怕是一分钱都要用在刀刃上，放下身段寻求一切可用的社会资源。因为这次疫情是一次公共卫生事件，不能把一切压力让企业单独承担，全社会应该一起报团取暖，因为中小企业是我们的衣食父母，如果没有她们，我们的生活将每时每刻都离不开她们，如果没有她们，社会会出现一系列连锁反应，会打破现有的平衡，牵一发而动全身，到那时将不敢想象！
就说这些吧！如果有不合理的地方，欢迎大家留言评论！提出宝贵意见！
谢谢！
中国🇨🇳加油！武汉加油！中小企业加油！我相信疫情一定能够战胜，中小企业更一定能够度过寒冬的，因为我们大中国自古以来就是一个团结奋进友善的民族。
梦起梁家河
俗话说上天关上了我们一扇门，肯定会给我们开启一扇窗，2008年金融危机的时候，很多的中小企业因为坚持不下来都纷纷倒闭了，到2009年坚持下来的企业过赚的锅满盆满，这些企业过完了熬过了2008年的寒冬腊月，迎来了2009年的春天，所以他们的坚持得到了回报
乡间的皖豫
我有几点建议：
第一，提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。
第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。
第三，创始人心力强，才能稳定军心，才能顺利转型。
第四，跑赢同行，你的微观努力，能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中，有些体质比较弱的企业可能会消失。
第五，清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标，而不是盈利。
第六，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。
对于每一个中小企业、每一位创业者来说，除了提高对疫情和行业的认知力以外，还需要有一个很强大的心力。一旦慌张，你做决策的错误概率会加倍。创业者要有一个强大的心力，才能够稳定军心。创业者应该把每一次危机，都当作一次历练，团队和组织形态要随时做更好的迭代和优化。所以，这次疫情对于创业者的坚定性、团队稳定性是一个巨大的考验。如果创业者能够赢得这场考验，将会得到市场巨大的奖赏。
那么，如何稳定自身和团队？
第一，立即开展全员就地工作，为疫情之后积蓄势能。
首先，高管需要统一思想，坚持就是胜利。在这样一场大危机面前，高管要统一思想，把公司对于危机的认识，对于“坚持就是胜利“的认识传递下去。
第二，让全员尽快进入工作状态。
一年之际在于春。一个企业和组织一旦闲的时间过长，非常容易军心涣散。所以，不能停下来，不能闲下来。企业必须保持一种不断打胜仗，积小胜为大胜的状态。有些工作不能面对面工作，就远程协作，必须确保每一位员工都能在线，保证工作状态。哪怕做一些线上的客户回访、客户服务，做一些BUG的修复。
第三，创新业务模式。
现阶段，一定要考虑多使用直播和短视频的方式进行获客。直播可能改变很多行业，短视频可能成为很多行业获客最主要的手段之一。
第四，在工作中，多使用远程工作软件，确保在家的工作效率可量化。
现在，远程工作软件有很多，像阿里的钉钉、企业微信、头条的飞书和华为WeLink，都非常成熟而且稳定。
第五，公司一定要成立防控小组，关心全员身心健康。
我们在履行企业责任的同时，也要履行社会责任。一些非关键岗位，可以通过兼职人员和外包来做。现阶段，公司一定要减员增效，不能再增加额外的人员了。
第六，调整组织结构。
调整组织结构可以释放员工的潜能，下放经营权。小单位负责是一个抵御大灾大难的重要方式。在大的危机下，阿米巴制度会让公司变得更加有活力。
科迎法cofly
还能怎么样呢 从自己的脚下开始走 好不好走 也要撑着走 走到哪里是哪里 。就像疫情，我们只能预防，赶上了，要么活要么就走了，人生很多无奈啊、只能加油，走下去。
