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抗议结束后小微企业的经营状况将会出现三个阶段：
第一阶段——困难重重
2019各行各业都经历了一个不好的年份，许多企业尤其是小微企业积累了比较多的经营问题，进入2020，疫情爆发导致经营停滞又成了另一个巨大的压力，让问题更加严重，许多问题都爆发出来，因此，2020年对于小微企业来讲依然是苦难重重，包括资金压力，销售压力，成本压力大范围讲都不会太乐观，许多企业将经历一个苦难重重的年度。
第二阶段——优胜劣汰阶段
抗议结束后三个月内，预计会有一批小微企业因为资金压力而倒下，尤其是服务类小微企业，预计疫情结束三个月内，老百姓依然会减少外出和聚集，这会让服务类小微企业压力巨大，一些资金本就处于崩溃边缘的企业肯定会在三个月内倒下，成为2020年度第一批倒下的小微企业，而那些经营状况稍好，资金储备能撑得过6个月，并且通过一些列降低成本的操作来缓解经营压力的企业会度过这个危机。
第三阶段——市场修复阶段
经过第二阶段的淘汰，剩下的企业会等到市场动力逐渐恢复的时刻，到这个时候，市场会开始自我修复，各方面需求也逐渐开始增长，那些活下来的企业将会迎来一个比较好的机会，预计这个机会会在2020年夏末秋初出现，活下来的企业只要做好自身的经营决策，将有可能会借助2020年的最后两个季度从市场上拿到足够的收益，来弥补2020年上半年的损失。
这三个阶段必然会发生，小微企业的经营者一定要做好充足的准备，迎接新一波的冲击，并且想方设法活下来，才能够抓住下半年的复苏机会，把上半年的损失弥补回来，加油吧，同志们。
策划人青铜马
抗疫结束后，大部分小微企业影响还是很大的，因为不知到底啥时候结束，虽然政府倡议免租减半，但这只是倡议，不是强制性的，对大部分房东不起作用，特别是小微企业（个体户），这似乎是一种道德绑架（大部分房东这样认为），所以便不买单，房租还是照收，好点的，则推迟十天半个月再交，不怀善意的则非要准时交，或是以某种理由叫你走人，不租了。叫人投诉无门。
✍大部门小微老板要亏二月三月租金及人工费，还有社保，少数老板可能要关门不干或是改行，由于在家自觉闭关，开支有增无减，基本上是吃老本了，资产其本是负债累累，很难熬过去。
✍因大部分不是大型企业，不是国家重点扶持对象，所以不受重视，只能自己安身立命，不给国家添麻烦，能做就做，不能做就去打份工算了。
少部分小微企业不受影响，主要是他们遇到了好房东，比如王健林，免租达30亿，这对小微老板受益匪浅，所以说，在抗疫期间如能多一些好人，那么所有人的损失就会少点。
✍或许有人会问，银行每月月供要交，银行都不给我免，我为什么要免，这有点像痴人说梦话，你不致于穷到就靠租金抵供吧？如此说来，如果人家做不下了，要走人，房三四个月租不出去了，那么你拿什么月供银行？难道你要和银行说房这几个月租不去了，租了再给行吗？人家肯定不干的，你总是有办法解决的，如果说只是一个月都拿不出来，那，哎不说了。有些房东是没有贷款的，也跟着起哄，甚至大言不惭说你赚钱了是否想到给我一点，说这话的也是有点脑袋进水，不懂人情，我拿货，装修的时候，你是否帮忙投资了点钱？凭什么？合同上也没注明赚了钱要与房东分享啊！何况每次合同到期了还要涨租每年递增百分之几，恶劣的还要收取不菲的入场费，这些就相当于间接拿走了我们赚的钱了。
✍具体抗疫结束日期还不确定，为了减少损失，返城潮不断增加，但听闻，不少小区拒租客入内，或是进入辖区要登记隔离14天，这又推迟了开工时间，也不一笔不小的损失。直到抗疫结束，对小微企业影响还是很大的
高山壹客老肖
新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅！
这只黑天鹅的出现，让多少企业、多少人乱了阵脚？
但是，一切偶然的背后都是必然！
哪里有危险，哪里就有机会！
在未来三个月内线上经济会暴增10倍
而线下经济会一落千丈
还会有很多中小企业倒闭关门
那这些中小企业该怎么生存下去？
资本面前无疫情。企业工厂放假了，国外订单还得按期交货；房东不会因为疫情就给你减免房租；银行也不会因为疫情就推迟还贷日期，减少还款利息；工厂放大假，工人的社保工资还得照发……中小企业的老板们，正一个个陷入焦虑，日夜难眠。
大企业财大气粗，抗风险能力强，但对于许多中小企业而言，疫情对它们简直就是灭顶之灾。
餐饮等服务业是这次疫情的重灾区。年夜饭纷纷退订，饭店纷纷关门大吉。一饭店老板麻木的说，自己要从中产跌回底层了。有饭店老板悲叹，退订让他损失惨重，“物料准备了十几万的，要是停两个月，房租十几万+所有员工工资五十多万，都不敢往下想”。
对于疫情我们无能为力，在家就是对疫情最大的帮助
但是对于企业我们就要想办法即时止损
目前这类企业所面临的问题，主要就是没有人流导致收入断崖式下滑，成本却减不了，譬如租金，哪怕减个一个月半个月其实也没什么用；譬如人员工资，没有收入，发工资就是净亏，不发的话人走光了，疫情过去了招人又是个大问题。那么这种情况下企业如何自救？
一、一定要想办法控制住成本！无论是调整员工数还是调整上班时间，又或者调整管理层薪资，都需要把成本控制下去。在这点上要和公司管理层、员工层达成一致，建立一个共识的机制（譬如活下去之后的补偿机制等）来推动。千万不能侥幸，看着现金流断掉！处理方式上也不能简单粗暴，现在是需要抱团活下去的时刻现金流是企业生存的根本，我们统计过全国百分之90的中小微企业倒闭的原因不是因为利润多少而倒闭的，都是因为资金链断裂倒闭，一个健康的企业就一定要有足够的现金流，没有现金不开公司。
经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。
线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。
在未来几个月线上流量将会成为企业的香饽饽 流量为王的时代将进入一个新的高度。
对于企业来说，要知道世界上所有伟大的公司，都经历了两次世界大战，而我们现在经历了两次病毒的洗礼，我相信必然会有一部分企业迈上新的台阶！但是一个企业经营的好不好最直接关系的是老板本人，你在生意里做的任何事情都是根据你自身的商业逻辑思维，企业做的好不好，是你的商业认知决定的，提升自己的能力也是根治企业百病的灵丹妙药，在这次疫情突发的情况下，我相信很多人是没有反应过来如何去应付这个麻烦的问题，这里呢我推荐一们线上微课，这里主要解决疫情之后该怎么办？ 间接提升老板的商业认知，绝对是颠覆你原有的商业认知，打开一个新的商业世界
经常用了
通过这次突然来袭的新型肺炎，对小微企业是一个沉重的打击，也是检验小微企业'财务抗风险能力，役情过后，小微企业将面临一场严冬，小微企业不过分的依赖外部因素生存下去，得学会如何度过这次严冬，首先小微企业要做减法，节支增流，保持资金流，如何保持资金不在短期内断裂，现在就得想办法去螎资，最大限度节约内部财务开支，快递巩固线上销量，市场往往表面看是灾难，也可能是机遇！
小步特
受疫情影响，我们的生产经营陷入了停摆状态，上下游款项均无法到位，原材料供应无法保证，销售也因大面积停工而陷入僵局。每天一睁眼除了看确诊人数的数字增长，还要计算自己今天的损失有多少。”这段话真实反映了目前大多数中小企业面临的困难和窘境。
截止到2月7日，交通银行大连分行已办理近4000万元的贷款展期，帮助近10户建材、化工、科技类等小企业客户、个人经营贷客户走出特殊时期的困境。通过线上渠道联系客户8.9万次，电话联系3.6万通，为数万名客户提供“不打烊”的金融服务。
针对当前疫情形势严峻情况，分行敏锐察觉经营中断可能导致订单合同违约、资金周转困难，部分体量较小、抗风险能力较弱的中小企业时刻面临破产倒闭的局面，快速响应五部委30条金融战“疫”指示，落实总行26项举措和大连市政府12条支持政策，及时调查疫情影响，纾解企业困境，护航实体经济，加大对小微、民营企业和制造业等重点领域的金融支持，全面推出惠民政策，挽救客户因“宅”家办理金融业务受阻的局面，积极行动，主动作为，强化金融服务保障力度。
一是降低融资成本，企业减负更直接。组织全员积极排摸二月份贷款到期客户，逐户逐笔与企业、借款人进行沟通，了解受疫情影响情况，不盲目抽贷、断贷、压贷。针对为支持疫情所需物资的医疗、科研、生产、购销及产业链环节小微企业贷款，给予在现行利率基础上下调0.5个百分点的利率优惠和费用减免。优先倾斜信贷资源，保证信贷规模充足。开通授信审批绿色通道，给予全力信贷支持，特事特办、急事急办，做到当日上报、当日审结，全流程畅通无阻，充分保障防疫企业的正常和应急经营。
二是差异化金融服务，支持方式更精准。通过逐一分析研判，专人对接联络了解实际情况后，对暂时受困的小微企业给予增加宽限期、更改还款计划、延长还款期等金融支持，避免造成临时性逾期，助力企业走出困境，保障受疫情影响的企业正常金融服务需求。分行各部门紧密配合，根据实际情况，最大限度简化程序，灵活运用电话或视频形式沟通核实，开展线上审批，针对疫期不能实地调查的问题，协商在疫情结束后两个月内补齐纸质申报材料。
三是保障征信权益，处理方式更灵活。合力调整逾期信用记录报送，对在疫情期间产生逾期的借款人，详细调查了解逾期原因，在核实原因后及时通过征信异议处理上报，免除征信不良信息报送。保障受疫情影响暂时失去收入来源个人和企业的合法权益，提供更便捷的征信服务。
四是守护抗疫先锋，惠民政策更贴心。分行逐一筛选排查职业为医务工作者的客户、受疫情影响的群众。经沟通了解，有一位“特殊”的客户现已加入辽宁医疗队赴鄂支援，民兴支行及时电话提醒其个贷还款可给予3个月的宽限期，用实际行动解决抗疫先锋的后顾之忧，让他们放心远行、安心工作。分行零售板块200余名客户经理7*24小时提供在线金融服务，累计为数名医务工作者提供金融后盾，与他们并肩战“疫”。
远源流畅
在疫情时间，大家都在家里中闲在，市场停止交易，这样的情况下，不仅是小微企业经营带来极大的影响，而是对全国各行各业都会带来一定的影响，人民降低消费，市场停业交易而肅条。
在这特殊时期的情况下，我们可以这样分分析，凡是能办企业的老扳，不论公司大小，他们都有一定的素质和头脑，他们会在疫情时在家把企业各方面考虑好。现在是网络时代，通讯发达方便。在这段时间内先联系好货源单位和接收单位，并企业工作人员安排好，做好一切充分准备，一旦疫情结束就立即行动起来。
当然经过这次无情的疫情浩劫，对企业是肯定有损失的，但是在这天灾面前是无奈的。只要坚持下去，走过这个风口的非常时期，就会正常经营，企业为弥补损失，会有各种各样不同层次的经营方法，因此竟争会更激烈，在竟争的推动下市场会更繁荣。我们真正希望的是疫情赶结束，让全国人民共同过着太平而幸福的生活。
诚心走天下2
疫情给小微企业造成了较大冲击。超过九成小微企业都延迟了开工开业，近5成企业延迟时间超过两周，另有很大比例企业仍没有确定开工时间表。因抗击疫情统一延长假期是开工推迟的最主要原因。
已有近八成小微企业业绩相比正常状态变差，主要原因是交通管制和下游客户需求减少及上游原料供应不足。交通管制仍是未来一段时间可能带来经营困难的最大原因，资金流不足及担心员工感染病毒也不可忽视。
依靠自有资金，大部分小微企业难以维持超过三个月运营。如果疫情影响持续，小微企业一个最大的应对办法是转变经营方向，降薪和裁员的可能性也较大。
对于国家政策，小微企业大部分仍不太了解近期国家针对企业的宽松信贷政策，并且最需要的仍然是各种补贴政策，并放宽各种管制。虽然政策已经提供了一些相关支持，但相比需求仍然不足。
疫情对企业冲击比较严重超九成小微企业开工延迟，假期统一延迟是主因
具有共性的原因有三点，假期统一延迟是开工时间推迟的最主要原因，其次是企业主担心疫情主动延迟开工，第三是因员工难以返回导致延迟开工。相对而言，订单不足等其他非直接原因占比较小。同时，规模小的企业相比规模大的企业因假期统一延迟和员工难以返回的占比相对小，而企业主主动延迟开工的原因占比更大。
近八成企业绩效下降，交通管制、客户减少是主因
企业自有资金坚持时间有限，但对疫情预期乐观
如果疫情持续，有28.87％小微企业认为可以依靠自有资金坚持下去，认为企业依靠自有资金能坚持运营三个月左右占比例25.56％，自有资金能坚持两个月左右的占比20.87％，自有资金只能坚持一个月及以内的企业占比7.73％，合计有超过半数小微企业难以坚持超过三个月。对于不同类型和规模小微企业，这个比例差异不大。
王保川
疫情期间全国人民开启坐月子模式。小微企业主是忧心如焚。断绝收入来源的情况下，房租要付，工资要付，贷款要还，货压在仓库。特别是餐饮及旅馆，旅游业，更是重灾区。
本人也是一名小微企业主，年前计划春节旺季好好把握一下，人算不如天算，现在天天蜗居在家，每天发愁工资，贷款的事情。
眼下还是要以大局为重，服从大局。等疫情控制住，再恢复生产经营生产。以免疫情反复，前功尽弃！
大河邵占坤
其实这就是一次试金石的考验，各行各业有真抓实干的本领，也有掩盖在表面繁荣下的假象，当各种网贷，信用卡支撑起来的白领，终于清楚饮鸩止渴式的消费不足以支撑生活的时候，当盈利水平远远低于经营流水，靠借贷维系支出而不是把心思放到产品性价比提升上的企业终于明白，硬核的实力才是发展的关键，当太多加盟连锁浮于表面，不能静下来研究客户，一场突如其来的变革，断了客流和一切支持，人们会开始思考，什么叫真正的长远之计，放到短见的苟且，真的谋划将来，这不仅仅是对各政府行政管理部门的一次拉练，
更是给全民静心思考的时间，人是一种好了伤疤忘了疼的动物，就像人们学习历史总希望以史为鉴，但真正的历史从未改变，该犯的错误还是会犯，我们只希望离这次教训如此近的我们，能够知道疼，记住疼，把日子过清楚，过明白。如果17年是一次考试，我希望我们用实力证明我们可以免试。
历史逗你玩
您好。我是燕郊小整儿，很高兴回答您的问题。
抗疫结束后小微企业经营状况肯定是非常难的。因为现在就已经有很多企业在开始裁员了，新潮裁员500人，西贝等企业也发表声明现金流只够维持几个月的，所以现在是全国不论是大企业还是小微企业形式都不容乐观，企业没有复工没有进账，但是房租、员工工资、五险一金、等等的都需要资金支持，能挺到疫情结束的企业肯定是非常牛鼻的企业了。无论怎么样，所以大家也都可以体谅下企业，因为这些平时风光无限的老板现在也跟普通人一样也非常艰难，希望所有人都可以平安度过这次疫情，祝大家安好！
以上就是我的回答，希望可以帮助到你。点赞、分享加关注，小整儿一直在此处！
