很多人都在說
2020年的開局，實在太難了
這場突如其來的疫情
給人們的工作和生活造成巨大影響
使得人們再無無法逛街、聚餐、娛樂
只能待在家裡
復工日期也一延再延
這個長假幾乎已經讓人們忘記
自己之前是幹嘛的
很多人第一次主動想上班
第一次盼著去上班
然而，也有很多人要
無班可上了！
復工的第一天
我失業了！
復工第一天，我失業了
沒想到，復工即失業。
2020年2月10日，是假期延長後許多公司復工的第一天，新潮傳媒宣佈將裁員10%，規模約500人，減員之後，員工數保持在4000多人。
新潮傳媒CEO的內部講話中表示：
2月10日，是新潮傳媒上班第一天。我沉重地宣佈自救之路，從減員10%開始，此次減員規模為500人左右，其中包括20名管理幹部。
理由是：一、2019年績效考核271末尾淘汰10％；二、業務減少，人員就相對冗餘。減員後員工總數保持在4000多人的合理規模。
大家不要過度解讀，企業調整發展節奏很正常，新潮的投資方京東、百度都通過2019年的人員調整，取得了新的發展。
新冠病毒，對國家、對企業都是一次大考，疫情期間，新潮積極配合國家抗疫救人，捐現金及醫療物質超過130萬元，聯合央視、人民網、新華網捐贈大量公益廣告，力所能及地盡了一些企業的社會責任。
同時，我們必須思考，如何活下去⋯⋯
是的，我們必須思考：如何活下去！
這次的疫情，就像那隻突然闖入的“黑天鵝”，它不可預知，影響重大，事後可解釋緣由。
實際上，我們就生活在一個不確定的世界，沒有什麼是一成不變的，很多問題盤根錯節，想要找到確定性，是一種徒勞，我們能做的，是適應變化應對不確定，做好這個確定的自己。
不確定性：一個重新鏈接世界的機會
如果說，活得更好，是寫進人基因裡的代碼；那麼，不確定性，就是寫進這個世界內核的底層邏輯。
相關資料顯示：
2003年受非典影響，北京春拍整體後移兩個月以上，本以為拍賣會受疫情影響下跌，不料90%以上成交率、80%以上的新人進場競買將藝術品市場推向神話時代。
2003年阿里巴巴還是一家成立4年的創業公司，因為有員工被傳染，全部公司都被隔離，馬雲正是在此時將業務由toB轉成了to C，在非議當中創立了淘寶。
危機和壓力帶來的變異，不僅僅是生物進化的內在動因，通常也是商業模式和組織變革的最佳機遇。
前有被SARS從櫃檯逼到電商的劉強東，後有從影院撤檔，《囧媽》網上免費首映的張一鳴。
強悍者之所以強悍，就在於當別人瑟瑟發抖的時候，他們會把冷靜的思考，投射到那個終將到來的未來... ...
如何應對 不可預知的未來世界
2011年的海嘯中，經歷了災難性事故的福島反應堆，是以能承受歷史上最強地震為標準建造的。
但是，建造者並沒有想過更糟的情況，更沒有想過歷史上最強的那次地震本身也是突如其來、沒有先例的。
不確定世界帶來的傷害，就是脆弱性！
塔勒布在他的另一本著作《反脆弱》中指出：
我們要構建起屬於自己的“反脆弱”機制，才能更好地活在這個不確定的時代。
2003年的非典，讓餐飲業遭受重創，海底撈也不例外，它的營業額直線下降，平日人聲鼎沸的店在非典期間門可羅雀。
不過，海底撈沒有坐以待斃。西安店的一名經理提出，客人不來店裡，那我們就送火鍋上門，第一天送餐，第二天取電磁爐。
於是，在外賣還沒興起的年代，海底撈憑藉送火鍋上門服務，度過了非典時期最艱難的時光。
當我們暴露在世界的波動性、隨機性、不確定性下時，主動擁抱變化，適應變化，反而能茁壯成長和壯大，從隨機事件中獲得有利結果。
用尼采的話來說就是：“殺不死我的，必將使我強大”。
肺炎疫情，把我們2020年的計劃全部打亂了。既然如此，我們不妨接受現實，換一種生活方式。
不能出門，那正好多陪陪父母，補回以前缺少的親情交流；
在家工作，那就學學怎麼管理時間和效率，怎麼做好遠程協作... ...
有人說，這次疫情是一個很好的暫停鍵，讓我們停下了匆忙的腳步，從一個全新的視角反思：面對不確定的世界，什麼才是我們生命中最重要的事情？
最後沒有一個冬天不可逾越！請記得在不確定的世界裡，做好確定的自己！
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