今日頭條又上線了一個新產品，付費問答！什麼是付費問答呢？就是今日頭條平臺邀請有影響力，有價值的自媒體人，邀請制開通，接受廣大網友的提問，付費提問的規則是：1、提問者付費，付費標準由自媒體人自行設置；2、自媒體嘉賓回答，獲得收益；3、回答嘉賓和提問的付費者，一起分圍觀者的收益；4、圍觀者需統一付費1元錢；
今日頭條這個付費功能非常有創新，也非常適合中小微企業和個人創業者，如果有急需解決的問題，就可以通過這種付費問答獲得一次有效的諮詢。每次諮詢結束後，可以打分：1、五星級評論，積分越好，平臺的權重就越高。所以，自媒體嘉賓會非常認真的回答。
比如，孫洪鶴每次回答的內容量都是2000字左右，甚至是更多，內容精準，我設置的付費問答是99元，應該是非常低的價格，但是通過付費問答我們都成為了特別好的朋友。這是一次精準的價值型社交，建立了一種強關係。
為什麼會有付費問答這個產品呢？
大家都知道，孫洪鶴這類在今日頭條做了一年多的，特別是幫助今日頭條每個月流量特別高，比如一個專欄的流量就是一百萬級別的，我的原創短視頻2000多個，悟空問答3400多條了，所以今日頭條的每個單元小組都會邀請我們進入內部群，進行交流。
付費問答這個產品其實早就提到日程了，對於孫洪鶴而言，邏輯需求很闡：1、拉近精準粉絲的互動。我每天僅今日頭條的私信就收到100+以上條，微信每天也是100+以上，如果加上百家的100+以上，僅這些工作量就能夠壓跨一個自媒體人。
所以孫洪鶴才開設了直播這個形式，每天晚上九點可以在直播間統一的問，但是大家知道：直播間無法做複雜問題的深度交流，比如商業模式這種，也是無法解決這個深度溝通問題。
大家看這類的複雜而系統的問題，是無法在直播間針對一個人交流的。所以，絕大多數的自媒體人都建立了自己的付費社群，或是在微信上收諮詢費，但是孫洪鶴一直反對這種形式，為什麼呢？原因有３點：1、太隨意了，只要你收了人家的錢，人家可以隨時折騰你，你就被綁架了；2、不要直接收取粉絲的錢，這一點孫洪鶴一直強調，比如專欄、付費問答，我沒有直接收對方的錢，錢是給今日頭條的，這就不會產生質疑；3、我不建群，人多嘴雜，事就多。
所以，我們很多自媒體人建議：開通付費問答，邏輯很簡單：
1、有條件的，不差錢的企業，你可以直接通過付費問答的形式付費諮詢，企業有錢呀，這點錢算個啥？
2、沒有錢的，捨不得花錢的個人，可以繼續通過直播、互動，交流，享受免費的；
3、很多付費問答的企業都可能成為自媒體人的合作伙伴。
後來，為了讓更多的人看到，所以有了圍觀這個功能，圍觀統一花1元錢，這個是固定的，但你只是旁觀者，也是一種佔便宜的行為，適合普通的用戶。
付費價值這種東西，其實更適合有條件的、有明確事情可做的、有獨立思維的人，為什麼呢？
1、我有錢，比如本身就是企業經營者，付費學習這是風險最低的投資，企業每天都面對投資的選擇，哪怕是廣告和員工的工資；
2、我有明確的事情可做。比如我就是做收藏品的，我就是賣三農產品的，那我就是要掌握這個針對性的問題，精準才是價值。孫洪鶴曾說過：任何沒有範圍的問路都是無知或是撩騷，其實絕大多數的問題都是撩騷，所以，付費就是一個門檻，有正經的事。
3、獨立的思維，簡單的理解就是：你是過來人，上山人不和下山人聊天，每個人都要走自己的路，你有能力找到價值思維共鳴的人，你有辨知能力。
如果你不具備這3點，孫洪鶴不建議你花錢學習，你一定會很受傷，而且有時對別人也不責任，所有的矛盾都是：二個不同物種的人和事物，卻發生了關係。這就是矛盾的產生。
所以，孫洪鶴歡迎一切企業家以付費問答的形式與我交流，什麼合作呀，股份呀，這些都是後話，先建立這種價值的交流關係。以小到大，以點到線再到面的過程。不建議個人網友去付費，沒必要，免費的對於很多人足夠用了。
我是孫洪鶴，每一次回答具有思考性的問題，都是每個人的意識範圍、思維、經歷和階段的總結，未必完全符合所有人，我無法改變任何人，我只是用這種方式來付出和結交一些有價值觀點的朋友，如果你認同孫洪鶴的內容，可以關注搜索今日頭條：孫洪鶴，更多的原創作品，也許對你有幫助。
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