房企:2020年规模不是最重要,活下去才重要

冲冲冲,冲规模,规模当然重要,但是持续保持规模更重要。

房企:2020年规模不是最重要,活下去才重要


还记得今年1月1日央行宣布了全面降准0.5个百分点,大家都开心的等着楼市小阳春的到来;还有去年底,世茂和福晟的事件,大家都认为是福晟的自救之举,不免有些唏嘘。现在回过头来看,不知福晟是否暗自庆幸,幸好早一步合作了。

一切都是那么难料,一切就到了现在这个样子。

目前的情况,复工难,就算复工,效率多少也很难说,而且成本也很高;

营销端更是如此,看起来如火如荼的线上营销,五花八门的软件和直播手段,但是,到底多少效果,心里都清楚,也不要拿个别案例来说事,直播间大把的人,有多少是围观的同行?多少是观望的客户?有多少是为了抢红包而来的?


房企:2020年规模不是最重要,活下去才重要


好,继续说活着吧,还是从企业的角度出发:房企的活下去,直白一点说,就是在必须付钱的节点,有钱去支付;在必须有人的时候,人要在。


工程相关措施


一、 延缓支付

1、统计所有待付款项目,分别和关联供应商联系,再销售未恢复前,尽量延缓支付,有一些支持力度大的供应商,考虑承诺后续战略合作。

2、转换支付方式(艰难时期,不能简单粗暴)。

工抵房: 考虑设定回购模式,兜底模式,希望共度难关。

项目公司股权优化:一种是以股权向供应商融资,一种是以股权抵支付。


二、 支付方式

如果是以工程量为结算的方式,应改变为以工程节点的支付方式。


三、抢供货

疫情影响较低的城市,相对去化较好的城市,抓紧复工,疫情过后抢供货。


融资相关措施


希望大家知道融资的难易有时候并不是方法的问题,而90%由你的融资主体来决定的,而融资主体的提升不是短期可以实现的,所以五花八门的融资方法这里就不提了,只说一个事情,注意融资杠杆和融资成本,并不是能借到越多的钱就越好,今后考验的不只是借钱的能力,同时也考验花钱的能力,不会花钱,死的更快


营销相关措施


瑞信最新报告称,内地房地产市场1月出现大幅放缓,在300城市中销售面积、销售金额分别下跌45%、21%;在一二三线城市中,销售额分别下跌2%、20%、31%。根据克而瑞发布的2020年1月中国房地产企业百强销售榜显示,1月百强房企实现操盘口径销售金额5097.05亿元,整体业绩规模较去年同期降低近12%。


典型房企1月销售数据,见表格:

房企:2020年规模不是最重要,活下去才重要

但是这是1月份的数据,1月受疫情影响较小,2月3月,不容乐观。


一、三四线城市

小阳春大概率不在,此次疫情对34线城市影响较大,因为每年返乡置业的消费集中在1季度,因此,先想明白一件事,加大34线城市的去化力度,怎么加大力度,算好账,走量,并且要提前算好,一旦疫情过后,直接以性价比杀出,回笼资金。

二、一二线城市

12线城市,预计疫情过后,销售稳定,安全边际较高,正常节奏推售即可。

三、物业宣传

应结合物业在疫情期间做的各项得当合理的防控措施,应用的营销过程中,提升品牌形象。

房企:2020年规模不是最重要,活下去才重要


四、线上营销

线上营销继续做,准备充分,脚本清晰,不能为了直播而直播,要关注转化,形成社群。

五、项目定位

项目的理念定位,健康、配套、安全、科学管理等有机结合,助力去化。

六、营销费

把营销费用花到相对去化较好的项目上。


投资相关措施



2020年,房企信用债、ABS和海外债合计到期规模超过6000亿元人民币,面临较高的再融资压力。那么,哪些企业的总偿债压力较大?我们将房企2020年信用债、海外债以及ABS的到期规模进行加总,得到房企的总偿还债务规模。

房企:2020年规模不是最重要,活下去才重要

2020年上半年待偿债务数量不减,偿债压力较高。根据Wind数据库统计,截至2020年6月30日,房企信用债到期金额为982亿元,海外债到期金额约为1226.05亿元(分别为174.24亿美元、1.5亿新加坡元、11亿港元)。对于在上一财务季度就已呈现资金短缺、偿债能力减弱情况的企业,开年不利更是雪上加霜,上半年到期债务将给房企带来不小的偿还压力。

2020年,销售回款压力剧增,融资还款压力不减。

具体措施

  • 减少土地款支出,拿地集中12线
  • 保持适当现金流,抓住并购机会
  • 产品以小户型为主,130以上户型尽量不做
  • 由拿地后合作转变为拿地前成立平台公司合作拿地


人力运营相关措施



一、调整考核指标

运营盘点所有考核指标,对疫情影响的指标,讨论后,给与调整,请大家放心,不要一边努力这防控疫情,一边还担心着被考核。

目前面对的两大考核指标,一个涉及复工,一个涉及销售额。

1) 计划调整可以参考各个城市的复工要求再适当后延作为新起点,后续在动态跟进,或者干脆先不要调整,后续再根据情况进行减免。

2) 营销的调整可以参考,2019年一季度(或者各月份)销售额占全年的比例,参考此数据,在现有的数据上予以一定减免。

二、安抚员工

人力安抚人心,此时需要大家一起共同度过艰难时期,如有必要,在家办公期间,组织一次全面的线上动员会,给大家信心,让大家在家期间也安心工作。


风险预控



疫情影响,复工延后,除了影响营销供货,更多的是影响项目交付,法务要提前进入,和营销客服物业共同制定延期交付应对方案,提前和政府部门及业主沟通,获得支持和谅解。




最后,分享一下疫情期间个人主要防控措施。

房企:2020年规模不是最重要,活下去才重要

1、少出门,一旦出门一定要戴口罩、戴护目镜,戴首套;采购蔬菜水果零食就近或者类似叮咚买菜,不要去超市,菜场等场所。

2、回家后,进门前用84消毒液稀释后对外衣和手套进行消毒,回屋后第一件事去洗手,然后对消毒过的专用出门外衣和首套进行清洗。

3、不要生吃任何蔬菜和凉拌菜,水果选择类似橘子,柚子之类扒皮吃。

4、复工后,自己有车开车,无车就租车,不要坐公交出行。

5、在办公室,不要开中央空调,不要聚集开会,公司有食堂错峰就餐;如无

食堂且未进行集中采购餐食,那么尽量选择品牌的外卖。

6、如果你在小城镇的老家,请注意多购买粮食存储,因为小城镇进货渠道在这个时候相对不通畅。

以上是我个人的一些生活细节分享,也许麻烦,也许费钱,但是请记住,钱就是在这个时候来花的,不要在这个时候节省了,活着从来就不是一个人的事。


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