每天的確診數字還在爬坡，壞消息不少，但好消息也在加快腳步。
在疫情時刻，謠言滿天飛的背後，本質還是恐慌和焦慮。這個時候，人們往往“寧可信其有，不可信其無”，也會一廂情願的告訴自己說：不管真假，聽了再說。理性，在這個時候極為脆弱。即便有了大數據助力，我們也能體會到官方闢謠團隊此時的工作狀態，謠言與真相，哪一個跑在前面，哪一個更能佔領公眾認知，或許比事實本身更重要。
這個時候，提你讀過《烏合之眾》一點都不驕傲。如果真讀過，還能在每一次謠言面前“躬身入局”，那不恰恰說明這本書沒看懂嗎。讀書不難，認知晉級很難，能否用到自己身上，更難。在這場疫情面前，我們每個人的認知、價值觀、行為方式、生活習慣正在接受現實的考驗。於管理角度而言，這場疫情讓我們之前忽視的很多問題，現了原形：
01
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現金流
很多人沒有想到，西貝、外婆家等明星餐飲企業，居然爆出“現金流只能扛三個月”的消息。疫情時刻，無論企業規模大小，很多企業家與管理者第一次意識到現金流有多重要。
著名投資人，金沙江創投的朱嘯天在微信上呼籲“一定要嚴控成本，死卡現金，最少要保持假設沒有任何收入的情況下6個月的現金流”，說實話，這個標準，對大多數中小企業而言，不是一般的高。疫情過後，我們不知道會有多少中小企業倒掉，熬，可能就是當下最關鍵的動作。
對個人和家庭而言，現金流同樣重要。房貸、車貸、育兒、日常花銷……在收入正常的情況下，這些都是按部就班的刷卡、微信支付、支付寶，可一旦出現家庭現金流危機，那就是要命的事。可以預見的是，疫情過後，現金流將成為家庭資產負債表的一個重要考量。對房市、車市、股市、債市、保險、金融等市場的影響，將會非常深遠。
02
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危機管理
曾幾何時，很多人覺得任正非天天說“華為的冬天”，就是在給員工洗腦。現如今，在疫情時刻，大家發現，這真的不是什麼洗腦，而是企業中每個人的必修課。假如客戶取消了所有訂單，假如合作伙伴不再合作（比如這次的多國禁航）、假如員工出現了罷工（比如法國這次），這種情況下，企業拿什麼存活？
可以想到，像華為這樣在平時強調危機意識和危機管理的公司，在重大突變面前會更加冷靜應對，而那些養尊處優、管理混亂、靠壟斷地位或某項特殊優勢盈利、連庫存物資都管理不善的企業，將面臨市場出清。因此，這次疫情時刻，也給企業家和管理者提了個醒：
平時多流汗，戰時少流血；平時多演練，戰時好應對。別再把危機當忽悠了，這本該是每家公司日常管理的優先選項。03
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第二曲線
在國內，混沌的李善友老師最早將“第二曲線”普及開來。說的更直白一點，無論是企業還是個人，不能將身家性命全部放在“第一曲線”（傳統優勢、主營業務或個人的主要工作、職場優勢等）上，要在“第一曲線”蒸蒸日上的時候，及時構建自己的“第二曲線”（種子業務或個人的第二職業等）。在疫情時刻，很多人突然意識到，自己所從事的職業和崗位，可能瞬間失去收入，“怎麼活”成為一個不得不面對的現實問題。
因此，提早規劃公司的“第二曲線”，早點設計自己的“睡後收入”（可自行百科），將是公司和個人在疫情過後的“戰略必選項”。古人說得好，人無遠慮，必有近憂。疫情過後的公司戰略規劃和個人戰略規劃，再也不是錦上添花，而是雪中送炭。
04
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免疫力
病毒面前，人人平等。但，它卻給那些免疫力強的人，更高的通過概率。免疫力，有人說天生的，有人說後天的，這種爭論基本沒啥意義。對你我而言，如何在日常提升免疫力，如何強身健體，如何保持工作和生活的平衡，恐怕才是更現實的話題。廣場舞也罷，馬拉松也罷，高爾夫也罷，在提升免疫力這件事上，沒有高低貴賤，只有堅持不懈。選擇一項運動，堅持週期打卡，或許可以讓很多隻去一次的健身卡重新激活。
更進一步講，身體需要免疫力，難道大腦就不需要免疫力？書到用時方恨少，平時多讀書，才能關鍵時刻不糊塗。所以，身體免疫力、大腦免疫力、社交免疫力、管理免疫力、家庭免疫力……，總之，要時刻為你的免疫力添磚加瓦。
既然現了原形，就該痛定思痛，從現在起，為你和家人的健康未來，加油
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