孙子兵法里面讲过，我们败兵先战，而后求胜，胜兵先胜，而后求战。疫情当下一季度半年度下调经营目标50%，未来3到六个月倒逼新的盈利模式拥抱用户 。
战略上：现金为王 活着最强 准备半年的现金流 守住生命线
战术上：做好规划 服务面对 抓住反弹性增长机会
做好2020年全年规划
1、 分析行业周期，调整2020年的业务计划
从四月到六月份预估是国民恢复期。损失开始缓解，六月以后市场慢慢恢复正常了，消费的金额也会扩大会带来更大的满足感。
我是谁？对应在我们可以做什么?如何做？
从公司业务情况分析，调整2020年的业务计划。
第一， 是我们要分出来，哪些是有利润赚的业务保留
第二， 哪些具备市场优势的业务，要留那些对于未来很有发展潜力的业务。那剩下的就是我们应该缩减的业务了。比如说一些占用资源，消耗人力物力不能产生利润的业务。建议你们老板，你们要去想办法去给他砍掉断臂求生。
2、危机倒逼组织升级，谋求逆势翻盘，抓住反弹型的增长机会
1、结构革命：由聚集构成的层级结构，变成能完成任务的小利润单元的协作组织。平台+个人经营者的组织模式更快加速是趋势。例如滴滴
2、管理变革，做扁平化管理，革命必然会带来管理变革。只保留必要的基本部门和相关职位。首先，第一个简化等级。第二是鼓励创新，以完成任务为目标。第三是积极主动，责任到人各负其责。
3、组织阿米巴化
以有影响力的人物为核心，一个业务单元可能少于十人。阿米巴实施基础三个条件，
第一个就是统一价值观，如果价值观不同组织不能持久
第二个，就是股权和组织结构要重新设计
第三个，就是财务核算有体系。
例如，公司平台化店铺阿米巴化，公司层面上，为各个店铺提供了一些通用管理服务，比如说客服邮寄打包发货等等。然后，每笔业务按照一个订单订一个价格，比如说两块三块向各个店铺去收取，相当于总部卖了服务给那个店铺。然后他店铺都有一个店长来负责运作，每个店铺都独立核算。利润由公司和店长按照一定比例进行分配，店铺自身地发生的费用自己承担。
每个店铺净利润按照百分60和40一定比例进行分配。可以增加组织裂变机制，每个店长培养徒弟。徒弟如果出师独立成完成店铺运营，所产生的利润，师傅可以拿到徒弟的店铺的10%。把选出优秀的又可以晋升作为公司的股东。在分配公司总利润20%这样就牢牢的把握整个的组织结构的凝聚力。
4、加快部署和适应网络沟通协作方式
注重效率明确主题控制时间，业务在线话、 服务在线话 、组织在线话，过程中做到1、结果设定（经济寒冬拥抱客户沉淀用户建立信任）2、责任锁定 （完不完成目标是文化的力量）3、节点检查（第三方总裁办）4、主动汇报5、即时奖励
5、创新商业模式1、意识转变调整定位，现在及未来都是粉丝经济，企业即学校老板即导师，提高公众表达能力导师升级网红老板。社交运营模式，未来在互联网的是越来越强的，另外就是粉丝经济模式+直播带货模式及线上和线下结合模式。
6、积极利用国家扶持政策
首先，大家要充分利用国家的税收优惠政策。第一个就是减免房租，二是延期缴纳社保，第三是贷款利息补贴，第四是招工补贴；第五是延迟缴纳税款。
对于疫情期间参加防治工作的医务人员以及翻译工作者，他的临时性工作补助和奖金是免征个人所得税的。提醒我们各个单位要保留好公司的文件值班表等等材料备查。[强]《财务人员2020年成长规划》线上课程，全面提升大财务能力，领先一步则领先一路，课程可重复观看，线上直播，线上答疑，有兴趣可留言报名！
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临！！好公司好财务都是冬天的孩子，不死则强！只要我们相信相信的力量，坚持坚持的价值！一定能战胜疫魔，送走瘟神！2020山东财友会我们一起加油！
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