近日，北京K歌之王发出《总经理致全体员工的一封信》，要与200多名员工解散劳动合同。

公告中称，K歌之王北京店2019年的效益本就大幅下滑，原打算2020年重新调整，但遇上疫情，不得不宣布倒闭。公告中还提出了给员工的工资发放方案。

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K歌之王已在北京经营四年之久，据悉，幕后大股东之一是被称为“上海滩娱乐教父”的杨伟鸿，在香港娱乐圈拥有广泛的人脉。K歌之王上海静安店开业当日陈冠希前往剪彩，向华强及夫人、陈小春等隔空祝福，董事Tony Yang致辞。

北京店2015年开业时，总面积达到5500平方，有包房63个以及互动酒吧，主打高端娱乐消费；曾经一度是北京最红火的KTV，是明星，商界名流喜欢光顾的地方，据说王思聪曾经在此一晚消费过250万。

K歌之王的倒闭折射出受疫情影响最严重的行业缩影，包括餐饮零售，娱乐，教培，旅游等。对于他们来说，房租和人工是最大的支出，一旦停业时间过长，将是很大影响。K歌之王身处东三环繁华地带，更不用说了。

但就算没有这场疫情，KTV的日子也不好过。

大众消费习惯的转变，线上K歌，直播平台的发展，直接导致线下人群的减少，而对应地却是线上消费抢占市场，用户逐年提升；加之版权，各地区从严的一些管理，等等，线下KTV早就呈现出西山落日的状况了。

就如K歌之王在公告中表达的一样，“2019年的年度效益跟之前的相比，差距之大，令人乍舌。”

这次疫情只不过是压垮北京K歌之王最后的一根稻草罢了。

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同样在这几天宣布倒闭的还有一家培训机构“兄弟连”。

2007年成立的兄弟连，在最短的时间内成为最大的PHP编程培训学校。2016年5月获得华图教育1.25亿元的投资，11月挂牌新三板，营业额过亿元，累计培养学员数万名。

2020年2.6日，兄弟连创始人李超在自己的公众号上发表了《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，他在信中说：

“今天的北京下雪，很冷！我特别难过告诉大家，因公司现金流问题，即日起兄弟连北京校区停止招生，同时员工全部遣散。上海、广州校区已相继经独立运营，不再归属集团总部，可更换品牌正常开展业务。沈阳、西安校区业务、院校合作业务，相关负责人带领员工根据自身情况更换品牌可选择自行创业，自负盈亏。”

李超还在信中表示，疫情影响之下，高校延迟开学，线下培训暂停，避免人员聚集...这对资金储备少，包袱重，一直亏损的兄弟连无疑是雪上加霜，原本是勒紧腰带，缓发工资，全体动员，压缩成本，在2020年春招旺季中打个翻身仗，哪知道这次疫情来得生猛。

兄弟连的迅猛发展源于它抓住了这些年互联网人才需求的高速增长，抢占了市场，但是其经营业绩却一直不稳定。

从2014年的-234.17万元到2015年的135.85万元，2016年的1169.59万元到2017年上半年-2155.3万元。

其实从李超的公告信和兄弟连相关经营数据来说，兄弟连早就内忧外患了。

李超也曾经为完成承诺业绩，进行过大手笔的广告投放，聘请能人提升业绩，甚至改变运营模式；或许都没有多大效果，本打算在2020年再大干一番，但这个梦想在这场疫情前戛然而止。

对于培训机构而言，多是预收款形式，前面收的学员学费一般被作为拓展市场，开分校或是其它用了；学员虽然交了款，但是课还没有上，这一年还需要课时消耗；那么所需的成本还需要从新招学生身上来，一旦新的招生不能开展，或是新招学生收入跟不上；对培训机构的资金链都是致命打击。

而线下培训机构每个月的支出大头都在房租和人力工资（多半是老师），不管你经营的好与坏，开业与否，这笔钱每个月必须要出的。2019年倒闭的韦博英语，爱乐早教等多家培训机构多是因为资金链断裂引起的。

疫情不过是最后一根稻草罢了。

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这次疫情来得毫无征兆，席卷了多个行业，每个人都是受害者。

也许在这场疫情中，你损失惨重；但唯有撑下去，撑下去，就有希望。

这场疫情也给我们上了最生动的一课；没有什么是一成不变的，风暴来临，不会通知我们，更不会管你是否能承受得住。

正如很多人在痛定思痛地说：从今天开始，我一定要努力攒钱，因为手中有钱，心里不慌。

黑天鹅之父纳西姆.尼古拉斯.塔勒布在《反脆弱》一书中说过一句话：

“风会熄灭蜡烛，却能使大火越烧越旺。”

打铁还需自身硬，不管是个人还是企业来说只有稳扎稳打，打好我们的底子，才能在风暴中多扛一会儿，也会有更多的自救，获救机会。

“风”我们把控不了，但是未来做蜡烛还是大火，我们是可以选择的。

所以，当下，请努力撑下去。

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