众所周知，当前，全国新型冠状病毒感染的肺炎疫情在加快蔓延，已波及全国所有地区，防控形势十分严峻，俨然已成为了大规模的公共卫生危机，受此次疫情的影响，全国90%以上商铺关门暂停营业，本该在新春佳节迎来回暖期的实体行业，遭遇新型冠状病毒的侵袭，损失惨重，而上一次如此，还是2003年“非典”。
那么本次疫情究竟会对中国的经济造成什么影响，又有哪些企业商户涅槃重生？
疫情对中国经济的影响？
此次疫情对经济的影响，主要影响在上半年，第一季度最为明显。根据国家发改委指出，疫情对经济的影响是暂时性的、阶段性的，不会改变中国经济长期向好的基本面。
宏观影响：需求、消费、投资、出口将出现明显的冲击
防控疫情需要的是避免人口大规模的聚集和流动，更要居家隔离，因此会大幅度降低消费需求，直接冲击消费市场。短期内员工返城、复工延迟。生产活动无法进行，企业停工停产，基建投资短期基本停滞。
于1月31日04:00中国被WHO(世界卫生组织)召开宣布：新型冠状病毒疫情（2019-nCoV）被列为“国际关注的突发公共卫生事件”成为疫区。让更多国家意识到疫情的风险，航班停飞，减少了贸易和旅游，更是对来自中国的商品提高了准入门槛或禁止入口。
微观影响：民营、个体、弹性薪资员工等受损程度更大
此次受疫情影响，全国为防范疫情扩散，各地区假期都在延长，但在此期间，商户们仍然面临固着定支出，如员工工资、租金、贷款利息等。停工休市期间也可能导致资金周转困难、合同违约，部分刚开业或抗风险的小商户也可能面临倒闭的困境。
人人居家隔离，无法及时复工，外出减少，员工薪资，奖金肯定会收到严重影响。尤其是基础保障低、收入波动大的店铺销售员、快递员、外卖员等。
据了解，目前在全国多个城市已有500多家门店的茵曼已经关闭了90%的门店，线下客流告急，业绩极速下滑，据传，茵曼春节前后的一个月时间将损失营收几千万，虽然目前茵曼暂时还有部分现金流，但到年中无疑还有一个大坎。
微观层面的影响，是全方位的，是每个人都身在其中的。
企业如何在疫情中 如何自救？
在2003年的非典危机中，有些企业一蹶不振，有些却迎难而上，成为行业巨头。
果断、团结、敬业
在17年前的那场非典期间，阿里巴巴因1名员工被感染，导致包括马云在内的500名阿里员工，通通在家隔离。那时的阿里巴巴正高速发展，全员隔离，对公司来说是巨大的灾难。但在马云的领导下，就算没有电脑，扛起公司电话回家，也让阿里巴巴的服务没有一天中断，就算到“非典”结束，客户都还不知道阿里巴巴出现疫情。
对阿里的影响不仅在于让电商加速推进，更是在马云果断的坚持下，通过短短26天的时间，直接推出淘宝，此后，淘宝发展一路顺风，很快成为国内第一，也成了中国零售电商的代名词。2005年4月20日，马云把每年的5月10日定为“阿里日”。 阿里在逆境中翻盘的故事，也成为阿里人的精神寄托。
当“非典”的记忆在我们的脑海中褪去的时候，阿里人在抗击“非典”过程中所体现出来的果断、团结、敬业、互助互爱的阿里精神却历久弥新，不管是否亲身经历过那段危急时刻，都深深为阿里人所创造的奇迹感动着、激励着……
寻求商机，线下转线上
“非典”期间，远在北京的刘强东焦虑万分，2003年，作为中国最大的光磁产品代理商在全国各地有十多家分公司。但依然没有抗住非典的冲击。昔日热闹的中关村变得无比冷清，几乎无人光顾他的店。
为了应对特殊时期，刘强东把12家门店全部关闭，但员工工资和房租还要继续支付。仅仅21天，刘强东就亏损了800万元，约占他当时资金总额的三分之一。
为了及时止损，刘东强看上了 线上卖货，组织员工注册QQ，同时在BBS上推销产品。慢慢的赢来了转机，让京东安全渡过了“非典”时期。刘强东也曾表示，是“非典”成就了今天的京东。如果没有“非典”话，京东还是现在的京东吗？
养精蓄锐，磨炼技能与培训
旅游行业，也是受打击最直接的一批企业之一。当时的携程，月交易额已经突破了1亿大关，，非典一来，各地都发布旅行警报，所有的医学建议，都要求大家尽量呆在家里，不要出门。携程完全没有任何办法逃避，唯一能做的，就是硬抗。
旅游业骤然走入寒冬，携程收入锐减。谁也不知道疫情什么时候结束，同行很多公司纷纷裁员应对，携程也过得很困难。但携程创始人梁建章却判断，非典会在几个月之内停止，所以公司一定要保持原来的规模。
非典对旅游行业造成的影响，尤其严重，携程也过得极为艰难。临危之际，携程创始人梁建章认为，中国政府能控制好疫情，几个月之内会停止，并且非典之后，旅游市场将迎来爆发性的增长，所以公司一定要保持原来的规模。
同时，梁建章控制人力成本，所有的管理人员只上半天班、拿60%的工资，并且趁着业务低迷之际，举行了大量培训和优化业务流程，“苦练内功”，提高员工的能力。
果然，疫情几个月内结束了，旅游行业迎来了“报复性”的增长。裁员的公司一下子措手不及，错过了这笔业务爆发。而兵强马壮，养精蓄锐已久的携程业务量就大幅度增加。甚至超过了“非典”前的水平。同年12月9日，携程成功登录美国纳斯达克，成为互联网泡沫破裂以来，第一家赴美上市的中国公司。
逢河架桥，逢山开道
2003年初，在过去一年刚刚搞定ETS（美国教育考试服务中心）版权之争的新东方信心满满，制定了扩张计划，教室租金、宣传材料、广告费用等预付款，可以花到夏天。
但到了4月，随着“非典”疫情越来越严重，报名的学生突然锐减，新东方一下子出现了2000万现金流的巨大缺口。更加雪上加霜的是，4月中旬，北京市政府决定，所有的培训学校，全部停课。
听课？意味着学生已交的学费需要退还。每日退款人数越来越多，对现金流已经捉襟见肘的新东方而言，面临着巨大的灾难。心急如焚的俞敏洪多方求救，终于凑够了2000万。学生的学费是退了，但是老师的工资还得发。再次借款的俞敏洪，仅借到了700万。俞敏洪咬牙坚持，撑到六月，疫情终于解除了，学校复课，学生又蜂拥而来。就在那个月，俞敏洪把钱还清了。
目前，新东方市值为196亿美元，约合人民币1360亿元。俞敏洪在采访上谈到这段经历，他说：我就是碰到问题就解决问题，逢河架桥，逢山开道，这就是我做新东方的态度。
机会属于创新者
当前正处于新冠病毒疫情蔓延时期，隔离是最有效的预防和控制手段，商业模式改革势在必行。特殊时期，短暂的低谷只是暂时的，更重要的是商户们要有信心，学习刘强东、梁建章、俞敏洪身上逢河架桥、逢山开道的态度，去创新战略与洞察机会。相信有一个冬天不能逾越，也没有一个春天不会到来！
閱讀更多 秦絲進銷存 的文章
